加强企业科技进步与管理创新解读(共9页).doc

《加强企业科技进步与管理创新解读(共9页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强企业科技进步与管理创新解读(共9页).doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上加强企业科技进步与管理创新促进和实现建筑业又好又快可持续发展吴涛秘书长在全国建筑业“追求卓越，成就精品”研修班上的讲话（2009年11月14日）各位领导、各位同仁、同志们： 由中建协认证中心组织的“追求卓越、成就精品”研修班今天正式开班了。首先我代表中国建筑业协会向前来为研修班授课的专家、教授及参加学习的全体学员表示热烈地欢迎！这次研修班参加学习的人数多，热情高，充分说明了广大建筑企业对科技进步与管理创新和学习鲁班奖工程及工法编报经验的关注和重视。为了有助于大家学习，下面我结合这次研修班讲几点体会： 一、认真学习，深入研究，进一步提高企业在新形势下树立“品牌”发展战略

2、，加强企业科技进步和管理创新重要性与紧迫性的认识 中建协认证中心组织这次研修班的主要目的旨在为了引领和增强建筑施工企业追求卓越，创建精品工程意识，学习交流先进企业争创鲁班奖工程与国家级工法编报经验和做法，促进企业技术进步和管理创新，不断提高建筑企业的核心竞争力，提高企业在激烈竞争市场中的“品牌”发展战略效应。 （一）树立“品牌企业”发展战略，必须首先提高创精品工程意识，走“质量兴业”之路。 随着经济全球化发展，我国建筑业面临着严峻的挑战，首先是来自于国际化的挑战，具体讲就是与跨国公司在管理、技术、人才上进行激烈的竞争，而这种竞争最终体现在产品质量和企业占有市场的信用上。实践证明只有走“质量兴业

3、”之路，才能有“品牌企业”立足于市场不败之实。而创建一个品牌企业，对建筑企业来讲首先是要提高创精品工程意识，多创建鲁班奖工程。大家知道，“鲁班奖”是中国建设工程质量的最高奖，同时有着极其深刻的内涵，是一个系统工程，归结起来为：突出了“一个水平”：工程质量达到国内领先水平；体现了“二个原则”：“公开”、“公正”、“公平”和“优中选优”的原则；抓住了“三个关键”：工程必须是安全、适用、美观；坚持“四节一环保”：节能、节水、节材、节地和环境保护；强化“五大管理”：以现代项目管理为中心，强化质量管理上台阶，安全生产未发生等级事故，技术管理有创新，施工管理上水平；注重“六大效益”：项目产能、功能达到或优

4、于设计要求，主要技经指标处于同行、同类型工程领先水平，经济与社会效益显著，用户满意，赢得社会赞誉，是各类工程建设中的精品工程、样板工程，民心工程、节能环保工程、社会诚信工程，体现了我国当代工程建设综合管理的最高水平。 20多年来，我国广大建筑企业以创精品工程为“品牌”发展战略，在争创鲁班奖工程活动中严格执行国家有关技术标准和规范，精心组织、科学管理，取得了很大的成绩，全国先后有1211项工程荣获鲁班奖，这些获奖企业和工程项目遍布全国除港、澳、台的31个省市自治区和房建、交通、铁路、电力、水利、民航、冶金、石化等17个部门。争创鲁班工程对确保工程质量和安全生产，满足人们的物质文化生活需要，促进工

5、程建设又好又快发展和构建和谐社会，提高企业核心竞争力发挥了重要的促进和保障作用。 去年十一月胡总书记在质量协会关于加强质量工作的几点建议报告的批示中强调指出：“质量是企业的生命。改革开放以来，我国产品质量水平有了很大提高。但一些领域与国际先进水平相比，还存在较大差距。在当前经济形势下，提高产品质量，增强竞争力，对扩大市场需求具有重要意义。望加强领导，认真落实有关法律法规，科学实施，常抓不懈，把我国产品质量提高到新水平。”我们要深刻领会总书记的指示精神，清醒地看到，目前工程质量不够理想的状况某种程度上直接影响和制约着建筑业又好又快发展和实施“走出去”的战略，尤其是在当前激烈竞争的市场经济条件下，

6、一个企业产品质量上不去，就会失去市场，就可能被淘汰。这样一个关系到企业生死存亡和发展的问题，必须引起我们高度的重视。特别是目前我国进入有史以来最大规模的城镇化建设高峰期，又面临百年一遇的国际金融危机这样一个大的环境，中央提出了以扩大内需和刺激消费为中心，促进经济平稳较快发展的一揽子计划，投资4万亿元加强基础设施建设。未来几年，城乡建设任务将不断扩大，有利于提高人民生活水平的民生工程也将大面积开工，这些巨大浩瀚的历史性工程，都将要由我们数十万建筑企业的管理者乃至几千万建设者，包括农民工去具体组织实施。面对这样一个新的任务和挑战，如何确保基础设施工程建设质量和4万亿投资效益的最大化，质量安全生产工

7、作任重而道远，建筑企业责任重大，也已成为我们从事质量管理工作者的重要职责和光荣使命。 （二）树立“品牌企业”发展战略，必须提高开发编报国家级工法的技术水平 我国实行工法管理始于学习“鲁布革”工程管理经验，1989年随着建筑施工企业以“项目法施工”为突破口，进行企业管理体制改革的深化，为了将“鲁布革”工程高效精干的组织管理与先进适用的技术形成的工法引入我国施工企业，建设部印发了关于在推广鲁布革工程试点企业试行工法制度的通知，随后又印发了施工企业实行工法制度管理办法，至今已经有近20年了。在这期间，建设部、中国建筑业协会先后组织了10次评审，共有1215项企业的技术创新与施工方法通过系统整理总结，

8、列为国家级工法。其中，2007年申报的846项工法中，择优选评，共有368项经过专家评审通过，135项为国家一级工法，213项为国家二级工法。今年申报的1694项工法中有417项被评为国家级工法，其中108项为国家级一级工法，252项为国家级二级工法，57项为升级版。应该说，工法制度的建立和推广应用，加强了企业基础技术管理，推进了企业技术标准化的进程，一定程度上有力地促进了整个行业科技成果迅速转为建筑生产力，提高了企业自主创新能力和市场竞争力，确实给企业带来了实实在在的经济和社会效益。 但是我们也要看到，随着科学技术日新月异，建筑企业的整体科技能力和建造水平也得到提升，与建筑业迅猛发展的形势相

9、比，我国工法管理制度相对滞后。尤其是在工法推广应用工作中存在一些亟待解决的问题。首先地区发展不平衡，有些省市、部门领导对工法开发、编报工作认识不足、重视还不够；其次是申报的工法质量参差不齐，特别是近两年个别特级资质企业单位为应对企业资质就位，出现申报数量过多而质量不高。主要体现在有些工法技术含量低，编写水平低劣，不能很好地指导施工；再就是有些企业只偏重于申报国家级工法，而忽视企业内部的应用和推广，甚至在实际施工中不严格按照工法程序施工。以上这些问题的存在严重影响了工法管理工作的深入推进，也阻碍了企业的技术进步与发展，急需我们采取必要措施，加以认真研究应对。面对新的发展形势，我们要站在建筑业可持

10、续发展的高度上进一步提高对工法开发管理工作的认识，不能片面的把这项工作限于企业资质需要，要充分认识到工法制度的建立符合科学发展观和我国“科技兴国”战略，是形成以技术创新、管理创新为主要内容的企业差别竞争的具体体现，对推进建筑业经济结构调整优化，实现经济增长方式和经济社会协调可持续发展的根本转变具有重要的意义。 （三）树立“企业品牌”发展战略，必须提高对卓越绩效模式推进工作的认识 卓越绩效模式作为世界级成功企业的典型经验总结，体现的是一种新型企业科学管理的系统模式。其实质是将分散于企业各领域中的管理思想、方法、技术集成于一个系统的框架之内，有效整合以三个管理体系为基础的企业内部纷繁复杂的管理制度

11、及流程，从而推动企业事先资源优化配置和工程项目效益最大化。因此，建筑业企业要在推进卓越绩效模式的基础上，进一步采用国内外先进的管理方法，不断规范企业管理，形成具有本企业特色的综合配套的科学和高端管理框架体系，从而积累本企业宝贵的技术与管理财富，提高企业自主创新能力。 二、树立“品牌企业”发展战略，必须把坚持科技进步和管理创新作为立足点。二十一世纪，世界科技进步具有两个明显的特点：一是技术进步和科学管理对经济增长的贡献率越来越高；二是科技成果和“品牌战略”转化为实际经济效益的时间越来越短。用先进的科学技术改选传统产业和提升产品质量，是建筑业快速发展的关键。据国家有关机构分析，近几年我国建筑业经济

12、效益增长中有20%30%是依靠科学管理和提升工程质量获得的，而国际上发达国家已达到50%以上。所以，企业必须以市场为导向，全面实施“科技兴企”、“质量兴业”和创“品牌企业”的发展战略，大力推广和应用国内外新知识、新技术、新工艺、新材料，选用先进的生产经营方式和运用现代化管理方法提高产品质量，以求得最佳的产出效益。 “品牌企业”，是指企业在社会上要有较强信誉和知名度、有较高的市场占有率、较强的技术开发能力，创更多的精品工程和“鲁班奖”。特别是在科学管理上遥遥领先于一般企业。其本身应具备下列素质和条件：一是雄厚的资金实力和融资能力，能承担较大的风险，能够为业主提供一般企业无力做到的优质服务；二是较

13、强的人才实力，组织形式上的人员智力密集和人员素质上的高智慧相结合；三是具有先进、完善的管理思想和管理体制，企业综合管理水平、技术水平要比一般企业高出几个层次；四是要有拳头产品，也就是名牌产品，对建筑业来说就是鲁班奖工程；五是要有开拓务实、精干高效、强大的领导组织力量。这样企业才能增强在市场的竞争能力，抵御风险能力和调整发展后劲。 名牌和品牌有不同的含义。名牌经营战略是以单一的产品质量为核心，提高企业在市场上的占有率。品牌企业发展战略除了优质的产品质量外非常注重以信誉和服务质量为核心，提高企业在市场的竞争力。国外企业叫经营理念，我们叫企业宗旨。比如“业主第一、用户至上、以诚取信、服务为本”等。“

14、诚信”第一是为客户考虑，从市场来的。第二“诚信”为本，它能转换为商机。第三“诚信”回归企业管理，它不是空中楼阁。我们有些企业也讲理念，往往是政治家的口号，文学家的语言。大家知道美国GE公司的经营理念，按威尔奇讲的是：用户满意，是我的质量标准，所以他们提出六个“西格玛”的质量标准。在他们的产品中，每百万次的操作差错不得超过3万次的，这叫3个“西格玛”的管理。威尔奇用5年的时间把差错率降低一万倍，一直推到6个“西格玛”的质量管理标准，促进了产品营销大幅上升。 建筑业为什么又讲用户，又讲业主？这里因为我们干一个工程，只一个业主，业主验收时按行业标准。但我们要为用户考虑。一幢住宅，住100家用户，我们

15、应考虑100多家用户，所以应当是一个业主和多家用户。不少企业提出“以诚取信、用户至上、业主第一、服务为本”的诚信理念，表述了来自市场能转换商机、回归管理的基本内涵，应该说这个理念是成功的。从市场经济和客户角度出发来考虑我们的质量管理制度和质量标准。所以我们讲一个企业要集中人力、物力创一个“鲁班奖”并不是很难做到的一件事，但是一个企业每项工程都做到“优质”就不容易了。可以看出创建“品牌企业”非常不容易，需要一个很长的艰苦奋斗过程。如果创一个“鲁班奖”就沾沾自喜，不求进取，即使成了名牌企业也很脆弱。由此可见，名牌和品牌企业是两个不同的历史时期，先有名牌，后有品牌。比如海尔集团，最早大家只知道海尔冰

16、箱，但现在海尔的产品已经遍及全国和世界各地，包括美国在内已建立了13家工厂、56个贸易中心、18个设计中心、5万多个销售点，产品销往160多个国家和地区，成为中国的菲力浦。这就叫品牌企业，所以我们必须把“面向用户，以诚取信”有效的经营理念寓于有效的经营方略和严格的科学管理之中。以“市场决定前途，质量决定生存，理念决定发展，人才决定兴衰”。 三、树立“品牌企业”发展战略，必须进一步推进和加强工法的开发与创新 党的十七大再次提出，要把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创造能力。建设部、发改委、财政部、

17、国资委等六部委联合发布关于加快建筑业改革与发展的若干意见也明确提出“大型建筑业企业是建筑业技术创新的主力，要建立企业技术中心，加大科技投入，重视人才培养，加强企业标准建设，加强工艺和工程技术研发，重视引进技术消化、吸收与创新，重视工法的总结和提高，发展具有自主知识产权的专利和专有技术。”2005年，中国建筑业协会根据近年来工法评审和应用工作的实际情况，对建筑施工企业工法管理办法进行修订，建设部已于2005年8月公布实施。为了指导企业规范国家级工法的编写内容和申报程序，中国建筑业协会2007年又制定下发了工法编写申报指南。所有这些文件的出台，为工法管理工作的推进奠定了良好的氛围，指明了新的发展方

18、向，提供了有力的法律和政策依据。 “工法”是“以工程为对象，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的先进施工方法”。其服务对象是工程，其核心是工艺，它不是单纯施工技术，而是具有系统性、科学性、实用性，是企业管理与技术标准的重要组成部分。我们必须紧紧围绕工程项目的核心工艺，针对项目的关键技术，优化图纸方案设计，不断革新施工方法，从建设工程项目工法特点、适用范围、工艺原理（包括施工流程、步骤方法、要点）、选用机具、坚持质量控制、实现过程精品、确保安全生产、注重环保、全面提高经济效益、实践应用等十一个方面，进一步做好工法的选题、开发、编写和申报工作。 （一）加强

19、优化图纸方案设计与施工方法革新的有机结合，研究探索工法开发编写由企业标准向行业标准与国家规范提升的途径。 从历史和现状的角度，依据科学发展观的要求全面调研和了解国内外关于工法管理的现状，找出我国工法在技术水平和应用推广效果等方面的差距，形成科学、先进、适用、统一的国家级工法开发编报体系，进一步推进我国建筑企业技术标准化，努力使建筑工程施工生产每个环节都有标准可依，有规范可循，是我国今后研究工法编写、促进工法开发与创新的出发点。 在当今科学技术快速发展和已经进入信息化的年代，世界建筑业的技术也达到了人类历史上前所未有的水平。“建筑”与其它任何商品的生产不同之处，由于“建筑”商品的单件性和固定性，

20、决定了其生产商品人员的流动性。因此，为了保证对“建筑”产品质量的控制与提升，要求“建筑”的建造方式，尽量走向工厂化、机械化、装配化，以减少生产环境等客观条件的影响，力争达到“建筑工业化”生产的更高要求。但是，由于建筑产品的特性，无论“工业化程度”如何提高、“建筑”产品的形成过程必然还在工程现场来实施。这就要求在施工方法上通过严格的施工工艺、科学的管理技术及相应的措施来保证。伴随设计技术的快速发展，特别是以发达国家为先导的新型建筑材料（包括：建筑节能材料）的生产和采用，更要求我们必须适应当代设计技术的进步，广泛采用新的不同于传统的施工方法，并通过不断革新施工技术、广泛普及工法知识，注重工法编写与

21、有关技术标准和规范的结合，以避免发生设计和施工的脱节。随着建设工程施工生产组织方式的第二次变革，今后建设部将大力推进工程总承包。工程总承包最大特点是实行设计、采购、施工一体化，把资源最佳配置组合在工程项目上，减少了管理链和管理环节，集中优秀的、专业的管理人才，采用先进的项目管理方法，真正体现了风险与效益，责任与权利，过程与结果的统一。这就为总承包企业从施工图设计位移，到设备材料采购以至施工方法革新一体化管理中开发、编报、应用、推广工法并使工法由现行企业标准向行业标准与国家规范的转化提升提供了更加广阔的空间。 （二）工法的开发编写要瞄准大、精、尖工程与高新含量的关键技术。 自建设部推广十项新技术

22、以来，我国建造的工程设施大量采用新技术、新工艺、新设备、新材料，广大施工企业广泛开展技术创新和设备改造，不断提高了我国建造能力和管理水平。与此同时，我国在超高层、大跨度房屋建筑施工技术，大跨度预应力、大跨径桥梁设计及施工技术，地下工程盾构施工技术、大体积混凝土浇筑技术，大型复杂成套设备安装技术等方面，都达到或接近国际先进水平，其中不少举世瞩目的大工程，完全依靠中国自行设计能力和工程总承包管理能力，获得国际同行的认可和尊重。比如：三峡工程、西气东送、南水北调、青藏铁路、各类跨海大桥、奥运场馆、北京银泰、上海环球大厦等一大批超高层公用建筑等投资规模大、技术要求高、工程其本身都具有高科技含量的特征。

23、所以，我们一定要瞄准这些大、精、尖、高新技术含量的工程为对象，开发、编写具有国际水准的工法。当前要注重结合工法的推广应用前景，重点抓好四大类：第一类是大型重工业工程项目，如石化、冶炼、电力等；第二类是大型土木工程项目，如水利水电、路桥、港口、污水处理等基础设施工程项目；第三类是大型公共建筑工程项目，如大型文化、体育、商业设施和会展中心、航站楼等工程项目；第四类是量大面广的住宅工程中容易产生质量隐患的关键技术项目。 （三）工法的选项、开发、编写和报审要有利于应用节能环保技术建设节约型社会。 工法管理涉及的范围不只仅于技术，还有一个节约能源和加强环保和建设和谐社会的重要方面。我国是一个发展中国家，

24、人均能源资源相对贫乏。但在城乡建设中，增长方式比较粗放，发展质量和效益不高；建筑建造和使用，能源资源消耗高，利用效率低问题比较突出；我国GDP占世界不到百分之一，而能源超过了30%以上，建筑钢材、水泥等又占了其中46%。北方建筑采暖单位建筑面积能耗比西方国家高2至3倍，耗电量也高出30%以上。因此，资源、能源和环境问题已成为城镇发展的重要制约因素。建设部在建设事业“十一五”重点推广技术领域的九大项中，节能与新能源技术占据了三项，提出了以新型节能技术为重点，把“四节一环保”工作作为落实科学发展观、转变经济增长方式，建设节约型社会、保证国家资源和能源适应国民经济可持续发展的重要内容和途径。因此，今

25、后工法的选项开发与编写要把重点放在这方面。国家级工法以及鲁班奖工程的评审中，也都将把建筑节能与新能源开发利用技术，节水与水资源开发利用技术，节材与材料资源管理利用技术以及建筑能耗分析及建筑能效测评与标识技术等工法放在优先地位，以重点引导扶持企业开发编报节约资源型的国家级工法，促进工法应用推广在建设节约型社会中产生良好的效果。 （四）建立政府扶持，行业指导，协会推动、产学研相结合的工法开发创新体系。 加强工法管理，建立科技进步，技术创新体系，提高企业自主创新能力，目前已得到政府和全行业的高度重视。我们一定珍惜这一基础性工作。推行工法制度的基础是企业，工法产生于企业，又推广应用于企业，大型建筑企业

26、是我国建筑业科技创新和技术进步的主体，在提升我国建筑整体实力方面发挥着举足轻重的作用。政府作为主管部门要从政策上大力扶持和鼓励龙头企业进行科技创新；行业协会要通过组织、指导工法的开发、编写和应用，扎扎实实、坚持不懈地做好管理工作。大专院校、科研单位要积极参与并发挥工法研究开发中的技术先导作用。因为国家级工法的开发以至推广应用，涉及工程建设和社会生活的方方面面，是一项大的系统工程，一部好的工法从选项、编写、应用、推广，需要建设单位和设计、施工、监理、科研等单位的共同参与和相互配合，才能取得更大的成效。所以，尽快建立一个科学先进的加强产学研密切合作，互利共赢的工法开发创新体系至关重要。当前要紧密联

27、系并依托科研院所与高等院校建设知识创新体系，特别是要充分发挥中国建筑科学研究院和清华大学、同济大学、天津大学、重庆大学等一批与我们行业有着紧密联系的高等院校的科技资源，加强基础性科技理论研究，为工法的开发、应用推广提供技术支撑；要充分依靠专家、学者，发挥其在重大技术攻关、重大危机处置以及国家级工法开发、编写、评审中的作用。要认真总结和大力推广具有专业特色和优势的工法开发创新经验，集中地方和区域科技资源，形成有区域和行业特色的科技支撑能力。要加强行业自律建设，加快建立建筑业网络化、市场化、信息化、社会化的服务体系，充分发挥地方、行业协会和有关中介机构的作用，健全完善工法开发编报管理体系，共同担当

28、起沟通政府与企业以及高等院校、科研单位的桥梁和纽带作用。 （五）健全法律体系，注重工法开发、编写、应用、推广中的知识产权保护。 工法成果，基本点都是在高新科技的条件前提下，以某种关键技术为基础而开发，是企业宝贵的知识财富；同时由于现代工法的复杂性和系统性，企业为此投入相当大的人力物力和财力资源，因此企业开发的工法应当受到知识产权的有效保护和在被其他企业运用时能得到适当的承认和回报。这里有必要指出的是目前为工法应用推广提供法律基础，企业间在工法的学习和运用依法办理，是我国工法推广方面存在的严重不足。目前注重学习新技术，在工程应用他人先进经验和采用别人已经公开的工法，已成为建筑企业的普遍做法。但是

29、由于一些企业在采用他人工法的时候，并没有显示出知识产权的所有者，以至造成知识产权流失和侵权的现象时有发生，使得不少创新成果由于担心编写的工法会被对手剽窃而不愿申报。这方面和日本的工法开发与应用推广相比，我们有着明显的差距。今后，我们要研究借鉴日本等发达国家建筑公司，在工法应用推广目录上，把自己开发的或借用他人成果的做出明确标注，包括在那个工地上具体应用的那个工法的做法，采用不同方式表达清楚。 目前，我国正处于工业化发展中期，企业日益走向世界，保护与利用知识产权对企业科技创新的促进和激励作用十分迫切。我们一定要提高保护知识产权的意识，建立尊重知识产权的文化氛围，把创造和保护知识产权贯穿到从工法开

30、发编写到应用推广的全过程。同时要配合有关部门采取必要措施，制定出台具有监管有力，操作性强的行业管理规定，以完善我国工法管理制度，保证工法应用推广工作在知识产权保护的法律框架体系下规范有序地进行。 四、树立“品牌企业”发展战略，必须积极推广应用十项新技术，充分发挥新技术示范工程的引领作用 建筑业是个传统产业。工程施工技术是一门综合性的应用技术。由于诸多原因，我国建筑业科技含量和水平的提高一直比较缓慢，与工程建设的发展和建筑市场的发育很不适应，与发达国家的差距也较大。为了解决这些问题，建设部从1994年开始大力推行“建筑业10项新技术”。13年来，全全国的建筑业企业围绕着建筑产品，在开发应用新技术

31、、新材料、新工艺、新机具等方面，不断进行探索和实践，在提高工程质量、降低能耗和材料消耗、缩短工期等方面都取得了明显成效，有效地推动了建筑业的技术进步，提高了建筑业企业的技术创新能力。 1994年，建设部又下发关于建筑业1994年、1995年和“九五”期间重点推广应用10项新技术的通知，提出了通过建立示范工程，促进新技术推广应用的思路，要求各地区、各部门建立建筑业新技术应用示范工程，充分发挥典型示范作用。并分别于1995年和1996年择优确定了首批31项和第二批40项工程为全国建筑业新技术应用示范工程，共61项通过验收。 为适应国内外建筑技术迅猛发展的形势，1998年和2005年，建设部适时对建

32、筑业10项新技术内容进行了必要的调整和补充，使其包含的先进适用技术项目更多，内容更丰富。 这10项新技术包括：（1）地基基础和地下空间工程技术；（2）高性能混凝土技术；（3）高效钢筋与预应力技术；（4）新型模板及脚手架应用技术；（5）钢结构技术；（6）安装工程应用技术；（7）建筑节能和环保应用技术；（8）建筑防水新技术；（9）施工过程监测和控制技术；（10）建筑企业管理信息化技术。其中所涉及的新技术主要以房屋建筑工程为主，突出通用技术，兼顾铁路、交通、水利等其他土木工程；突出施工技术，同时考虑与材料、设计必要的衔接；突出节能环保监测等新兴领域的技术，也总结了传统技术领域的最新发展成果。应该说这

33、10项新技术既成熟可靠，又代表了现阶段我国建筑业技术发展的最新成就。 2002年建设部制定出台了建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法，以规范示范工程的申报与评审。先后确立了第三批（31项通过验收）、第四批申报50项，42项通过；第五批申报110项，通过84项。第六批新技术示范工程各地共申报231项，经专家评审，建设部审定，以建办质200750号文下发确定为145项。截止2008年全国共有218项新技术应用示范工程通过评审验收。目前正在进行第七批新技术示范工程评审验收工作。 新技术示范工程活动的有效开展，既给承建单位带来了综合效益，也在业内起到了以点带面的推动作用，对加快工程建设速度、提高工程

34、质量、促进建筑业技术进步等都起到了积极作用。 2006年，建设部以建质2006174号文提出了关于进一步加强建筑业技术创新工作的意见，明确指出：“要逐步建立更加科学有效的市场准入制度，在企业资质标准和工程质量标准中，应进一步体现企业管理技术、科技创新、资源节约和企业效益等内容。”“要建立以专利、专有技术和工法等主要内容的建筑业技术进步指标和评价体系，积极开展企业技术进步水平评价活动。” 根据建设部有关文件精神，十多年来新技术示范工程的申报验收始终坚持“高标准，严要求，优中选优”。首先要求示范工程承建单位在严格管理，精心组织，措施到位，优质高效地完成新技术示范工程的建设任务的同时，要根据工程特点

35、，开展技术攻关与创新，要把工程建设中成功的做法及时提炼总结成工法，把推广新技术同工法的应用密切结合起来。其次在示范工程验收中坚持：一是资料审查求实；二是现场查验从严。评审专家组对资料、录像内容是否齐全，是否能够反映新技术应用情况等提出意见，对示范工程是否完成了申报书中提出的新技术应用内容、有无创新技术、工法应用和编制情况、应用新技术后对工程质量、工期、效益的影响等必须做出综合评价。三是要充分发挥新技术示范工程的推广应用效应和激励作用。从2011年起，凡申报鲁班奖工程的项目必须是通过新技术示范工程。从而探索找出了一条通过示范工程积极推进创精品工程和推广应用十项新技术，为企业开发工法编写创造条件、

36、提供技术支撑的重要途径，以及提升和充分发挥新技术示范工程的示范引领作用。 五、树立“品牌企业”发展战略，必须直面国际化，在贯标认证工作中注重实效。 建筑产品是庞大的、跨时代的、高社会效益的产品。科学技术的发展，生产和生活的需要，对建筑工程质量的要求也越来越高，建筑业是一个综合技术、质量管理要求较高的行业，各种现代技术都会应用到工程上来，尤其是随着经济全球化，产品和资本的流通日趋国际化，必然带来与之有直接关系的国际产品质量保证和产品社会责任问题。原有的一些传统质量管理方式也已开始失效，凭借手中惯用了的“旧船票”很难登上国际化的“新巨轮”。种种情况告诉我们中国建筑业必须直面国际化的生存。一方面要加

37、速经营机制转化，按照市场经济需要，规范企业管理；另一方面，要提高市场竞争力和对市场经济的应变能力，真正按国际上通用标准进行质量管理，开展外部质量保证体系。 ISO9000体系，是质量保证体系，大家比较熟悉，其中最关键讲企业信用，实际上也有社会责任问题，核心内容有三句话，第一句，就是企业经营者应该说的必须说到；第二句，就是说到的必须做到，对社会信守承诺，对人民勇于负责；第三句，做到的必须记下来，并认真检查纠改。因为产品质量好坏直接关系企业社会责任问题。去年四川汶川发生地震，造成大量房屋倒塌，从中我们可以看出有些建筑物由于质量方面的原因给人民带来的灾难以及建造企业所承担的社会责任。现在国际上已经要

38、把企业发展和社会责任问题提到标准的范畴，如SA8000就是社会责任体系，它的含义就是赋予市场经济以人道主义的因素。 面对加入WTO和经济全球化，不单是我们走不走出去的问题，而是从外向内渗透的必然趋势。建筑业是吸引外资和外企的一个重要行业，如何管理以保护我国的企业与经济，也只有在形成共识的国际标准基础上开展对内、对外的管理，才能具备真正的自我保护能力，促进经济的发展。因此，我们不单是要从微观上看到抓好工程质量的重要性，更重要的是从产业国际化这个战略目标上提高加强工程质量管理的认识，以逐步适应按国际惯例建立科学的、规范的质量管理秩序和实施质量保证体系。当前工作的重点是： 一是增强管理层领导对质量贯

39、标的执行意识。遗憾的是目前我们不少企业把贯标认证作为招牌和门面、走过场。全面推广GB/T19000质量管理标准，必须在认真落实上下工夫，做好这一点，没有企业领导层的全力支持和检查，是很难的，即使认证通过，也会缺乏应有的效益。因此，首先要增强企业领导层对质量认证执行力的意识，使其充分认识到认证对提高质量的长期效益； 二是增强对企业合同的质量审核与控制。施工项目的最终质量与设计质量、设备、材料供应质量，以及分包单位的施工质量戚戚相关。如果我们对合同缺乏质量的要求与控制，最终要保证建筑产品的质量是难以实现的； 三是建立及时的信息沟通机制。目前国内外许多建筑企业已经建立起项目部、公司总部、业主、设计单

40、位，以及供应商等联网的计算机信息系统。比如，任何设计改动都会同时迅速地传到业主、施工单位、甚至到设备、材料供应商。目前我们的管理还不可能马上达到这一水准，但可以建立一个及时，有效的记录、报告流通系统。从而为推行建设工程项目管理规范和建立完整的GB/T19000质量保证体系打下基础； 四是加强质量管理人才培训和知识更新。首先是各级领导和项目经理、工程质量与技术人员要加强这方面的学习，要不断地吸收新技术、新知识、新方法、充实自己，以适应国际工程承包人才实际结构的需要。一定要下力气尽快培养和造就一支具有扎实的专业技术知识、丰富的管理经验、熟练掌握实施质量保证体系技能并与国际接轨的工程项目管理和技术人

41、员队伍。从而使企业建立起一种项目质量文化。 五是要把ISO9000认证与开展TQC活动和项目管理卓越绩效评价与业务系统化管理有机结合起来。TQC活动是质量管理的一种有效手段，而质量管理又是工程质量全面提升的关键所在。多年来的实践证明，企业运用TQC全面质量管理的基本观点、方法，既可提高企业经理、项目经理至工班长的工作质量，又可提高业务部门至班组职工全员的业务素质。而且这种全面提高质量的活动，又是在企业经营方针与项目管理目标指导下，由各业务子系统负责组织实施的。而业务系统工作规范是以ISO9000认证为基础。所以说，只有将全面质量管理和ISO9000认证与项目目标管理、卓越绩效和企业业务系统化管理融为一体，通过全面质量管理解决人的工作质量问题；通过ISO9000认证解决业务系统规范化运作程序问题；通过项目管理卓越绩效模式解决好企业持续发展和各项管理的集成与项目目标完成一致性问题；通过业务系统化管理解决好管理条块及系统性和整体性问题，使这四者互为补充、协同推进，在创精品工程和树立“企业品牌”发展战略上取得更好的效果。 中建协质量认证中心是全国建筑业唯一具有较高水平的认证中心，在这方面可以为广大建筑企业提供优质的服务。 谢谢大家！专心-专注-专业