公司各部门经理岗位说明书(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司各部门经理岗位说明书总经理职责1） 达成公司董事会制定的目标，并保证公司的可持续发展。2) 确定公司经营分项目标、发展计划，制订发展策略和措施，主持与此相关的公司策划。审核公司年度预算。审批相关工作计划3) 定期向董事会汇报公司运行结果。4) 确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限，任命部门经理以上级管理人员及管理者代表。5) 组织编制公司章程、员工手册和管理手册等重要规章制度，并在董事会批准后组织实施。6) 做出管理承诺，制定公司质量方针和质量目标，批准发布质量手册。7) 为管理体系和质量管理体系提供充分必要的资源，以保证其有效运行。8) 协调各部门工作，确保

2、顾客要求明晰并得到满足。9) 定期主持公司的管理评审，以保持质量管理体系的适宜性和持续有效性。10) 代表公司签署有关重要协议、合同、和约。11) 建立并在全公司推行优秀的企业文化。副总经理职责1）协助总经理制定公司目标、计划、策略、措施，并协助总经理进行策划工作。2）在总经理外出或因故无法履行职责时代表总经理履行职责。3）协调管理市场、IT、开发部门经理的工作，保证这些部门的正常运作和可持续发展。保证公司目标和策略及时实现。管理者代表1） 贯彻质量方针，确保按照ISO9000：2000标准建立、实施和保持有效的质量管理体系。 负责组织编制质量管理体系文件。负责程序文件的审批。2） 负责质量管

3、理体系运作的组织，指导，协调和督促工作，对发现不符项部门，令其整改，使各部门的运作和文件符合ISO9000：2000要求。3） 主持内部质量体系审核，向总经理报告管理体系的运行情况以及业绩和任何改进的需求，以供总经理管理评审。4） 负责质量管理体系方面的对外联络工作。5) 负责制定有关质量体系培训的计划。市场部经理工作职责1） 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。2） 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和工作规范， 本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。3） 根据公司

4、经营策略，负责组织公司预定新项目的市场调研和分析， 作为公司立项依据。 4） 负责组织编制并审核公司年度和月度营销计划。5） 负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。6） 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。7） 负责本部门的资源策划和管理工作。8） 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。开发部经理职责1) 负责领导和管理开发部的日常运行，保证部门的安全正常工作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。2) 负责制订并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和规范，工作计划

5、，监督指导以保证其正确实施。3) 负责批准本公司新项目和新产品的开发计划，负责组织实施开发计划并进行检查和管理，保证产品开发结果在规格，成本，进度及文件等方面符合要求。4) 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。5) 负责本部门的资源策划和管理工作。6) 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用计划物流部经理职责1）负责领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展。 保证实现公司对本部门设定的各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。2）负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和规范， 工作计划，

6、以及公司范围内与计划和成本控制相关的工作流程，规范和计划，负责监督指导实施以保证其正确执行。3）负责审核，组织评审，批准全年滚动计划， 每月生产计划，采购计划，合格供应商名单，部品和材料价格，成品材料成本。4）负责审核并定期提交总经理和管理层计划实施统计及分析报告。5）负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。6）负责本部门资源策划和管理。7）负责编制本部门预算，负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用制造部经理职责1) 领导和管理制造部的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体

7、策略和目标的完成。2） 负责制订并不断完善制造体系(包括生产，技术， 品质，物流) 组织机构， 职责分工， 工作流程和工作规范，负责制订本部门工作计划，负责监督指导实施使生产和物流安全， 高效，正确运行。3） 负责制造部的资源策划和管理工作，负责制造部一切人员和资产的安全。4） 负责审核生产产出，工时耗用，效率和质量统计报表。5） 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念， 技能和知识。6） 负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。质量体系部经理职责1） 领导和管理质量体系部的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门

8、设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。2） 负责承担管理者代表职责。3） 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和规范， 负责制订本部门的工作计划， 监督指导实施以保证其正确执行。4） 负责批准内部管理评审计划，审核内部管理评审报告。5） 负责审核公司质量业绩统计。6） 负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。7） 负责质量体系部的资源策划和管理工作。8） 负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。行政部经理职责A) 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部

9、门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。B） 负责制定并不断完善本部门组织结构，职责分工，工作流程和规范，本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。C) 负责制订公司范围内有关行政管理的相关制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，以保证其正确执行。负责本部门人员管理，培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。D) 负责总经理授权的公共关系处理。E) 负责本部门的资源策划和管理工作。F) 负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核/批准预算内授权范围内费用。人力资源部经理职责A) 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项

10、职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。B） 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和规范， 负责制订本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。C) 负责制订公司范围内有关人力资源管理的相关制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，以保证其正确执行。D) 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。E) 负责本部门的资源策划和管理工作。F) 负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核/批准预算授权范围内费用。IT部经理职责1) 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司

11、整体策略和目标的完成。2) 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和规范， 负责 制订本部门工作计划，监督指导实施以保证其正确执行。3) 负责制订公司范围内与IT管理相关的制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，以保证其正确执行4） 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员，使其获得工作所需的理念，技能和知识。5） 负责本部门资源的策划和管理。6) 负责本部门成本控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用财务部经理职责A) 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成。B) 负责制定并

12、不断完善本部门组织结构， 职责分工，工作流程和规范，本部门工作计划， 监督指导实施以保证其正确执行。C） 负责规划，制订公司范围内有效的公司财务管理制度，工作流程，规范和计划，经批准后负责跟踪并及时报告各部门实施结果，以保证其正确执行。D) 负责公司年度预算审核，对各部门每月预算执行情况进行监督和反馈。E) 负责审核产品材料成本和制造成本，审核公司各项费用和采购用款的支付前审核和支付期限控制。F) 负责审核公司财务报表。G) 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识H) 负责本部门的资源策划和管理工作。I) 负责本部门预算拟制，成本控制和预算执行，审核，批准

13、预算内授权范围内费用。质量体系部主管职责A) 负责质量管理体系的日常维护工作。建立、健全质量反馈系统，认真对待各部门提出的质量意见和改善提案，并组织相关部门进行改进。B) 在管理者代表的领导下，负责体系具体实施中的组织协调和考核，使各部门运作和文件符合本公司质量管理体系和ISO9000：2000标准要求。C) 协助管理者代表进行质量体系文件的编制和控制工作，以及质量记录的归口管理。D) 负责有关质量体系标准信息的收集及管理。E) 在管理者代表领导下组织公司内部审核的推行和实施，协助第三方的年审工作，对发现的问题进行跟踪改进。F) 对公司质量目标实现和业绩进行统计和分析，及时准确地把信息传递到有

14、关部门，并定期向管理者代表汇报相关质量情况。G) 负责相关品质体系培训计划的实施和评估。研发部开发主管（电路，结构，软件）职责1) 负责对所管辖项目进行产品实现策划或开发计划，包括项目内容，进度和资源，产品系统设计方案和验证方法的规划。2) 负责指导项目组成员按规定标准，方法和流程，进度和费用预算进行产品开发，指导解决项目开发过程中的技术难题。使项目输出符合项目任务书要求。3）负责参与项目产品系统设计方案评审和其它必要评审，审核开发过程中问题解决方案，审核批准产品开发输出文件， 保证设计输出文件完整、准确、规范，及时，有效。 4）审核批准开发费用和模具费用。5) 负责协助项目组与其他相关部门协

15、调解决项目转化至正式量产前的技术问题。6）负责培训和考核部属人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。研发部项目管理组主管职责1） 负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。 2） 负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。项目组负责人职责1) 负责澄清开发输入，组织实施开发计划，对项目组职责履行和输出结果负责，完成本项目确定的各项目标。2) 负责主持召集必要的评审，定期召开开发例会，安排与本项目开发相关的具体工作。3） 负责代表项目组与公司内部部门和外方之间合作和沟通。4） 负责BOM汇总输出。5） 负责审核项目组输出文件，保证其正确和规范。6） 负责对项目组成员在本项目

16、组业绩进行评估，反馈开发主管。物料控制部主管职责A) 负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作，实现部门目标。B) 负责指导部属管理供方，使其按要求交货，满足开发，生产计划。C) 负责审核用款计划， 下达订单，付款申请，采购台帐。D) 负责审核并确保输入公司物料及K3系统数据的准确性。E）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。计划中心主管职责1）负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作，实现部门目标。2）负责检查监督K3系统运

17、行情况，对未按规范操作行为，要求其更正。3）负责运行K3系统生产计划和物料需求计划生成，组织评审批准后输入系统，跟踪计划实施结果和统计，如有变更，按程序及时更新生产计划。4）负责本部门输入K3系统数据的准确性。5）负责组织解决K3系统运行过程中数据误差分析和解决。6）负责组织对公司各部门相关人员进行K3系统的理论，操作，维护等方面的培训和考核。7）培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。成本控制中心主管职责1）负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作，实现部门目标。2）负责组织供应商开发和业绩评估，与供应

18、商议价，比价以获得最低价。3）负责审核合格供应商名单，部品和材料价格，成品材料成本。4）负责核算并控制产品材料成本使其在公司要求的范围内。5）负责输入K3系统的数据准确性。6）负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。货仓部主管职责1) 负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标2) 负责货仓空间定置规划和管理。3）负责监督和指导部属按规定进行货仓收料，配料，存储，记录， 满足生产计划要求和物流管理要求。4）负责审核各项数据和报表及输入K3系统数据，保证其准确性和及时性。5）负责培训和考

19、核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。工程部主管职责1) 负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标2） 负责审核批准产品的生产流程，生产工艺，标准作业指导书和标准生产工时。3） 负责审核批准生产中的与工艺，流程相关的技术问题和隐患的分析和解决方案，不断提高产品直通率和生产效率。4） 负责组织和协调新品试生产。5） 负责审核生产设备，仪器工装夹具，工具等的购买或制作方案。6） 负责监督和指导技术文件的领用、更改、发放存档按制度并执行，确保以准确无误的技术文件指导生产和技术管理。7）负责培训和考核

20、本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。生产部主管职责A) 负责本部门的部门规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标B) 根据生产计划，制定具体生产任务单，调度生产人力资源，保质保量完成生产计划。C) 负责现场管理，监控生产和品质过程，确保生产按照规定的生产工艺和流程进行，并在发现异常时采取措施，对不合格产品进行控制，并积极与各部门协调，采取相应措施，保证生产线的正常运转，使不合格品损耗和停拉损失降到最低。D) 负责现场物资，空间和工时管理，提高物资，空间和工时利用率，杜绝浪费。E) 负责协助技术部进行生产技术改

21、良，不断提高生产效率。F) 负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。PCB线线长职责1) 负责按生产任务单安排PCB线生产，按额定工时保质保良完成当日任务。负责制作当日PCB线生产报表。2) 负责PCB线现场管理，推行5S， 监控生产和品质过程，确保生产按照规定的生产工艺和流程进行，发现不符，及时更正，发现异常时及时报告，对不合格产品进行控制。3) 负责PCB线现场人员管理，指导，考核。总装线线长职责1） 负责按生产任务单安排总装线生产，按额定工时保质保良完成当日任务。负责制作当日总装线生产报表。2） 负责总装线现场管理， 推行5S，监控生产和品质过程，确保生产按照规定的生

22、产工艺和流程进行， 发现不符，及时更正，发现异常时及时报告，对不合格产品进行控制。3） 负责线总装现场人员管理，指导，考核。品质部主管职责1） 负责本部门的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门目标，保证公司品质稳定，满足顾客要求，品质水平不断提高。2）负责组织拟定，审核，批准产品过程控制/检验/测试各控制点的设置和方法，并组织实施。确保品质有效把关。3）负责审核检验报告和相关品质报告和记录，确保对不符合项的分析，评审，处置，对改进和预防措施效果确认等按要求进行。确保品质有效改善，不量有效预防。4）负责培训和考核本部

23、门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。IQC班长职责1) 负责本班组的分解规划（人员，职责，流程，规范，工作计划），管理和实施工作。负责监督和指导部属按规定流程，规范和计划工作。实现部门设定目标。 2） 负责监督和指导部属按规定标准，方法，时间进行检验，审核检验报告。3） 负责组织相关部门对不符合项进行评审，对需分选项组织实施。审核相关索赔单。4） 负责审核供应商品质业绩统计和评估结果。5) 负责培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识。PQC班长职责1） 负责检查，监督，指导各质控点按规定的方法进行检验，控制，以及生产线。发现不符，及时反馈，更正。2） 负责检查各质控点质量

24、记录，发现不良，及时反馈QE。3） 负责首件检查确认。4） 负责生产线中物料，半成品，成品各种状态标识，放置区域检查。OQA班长职责1) 负责检查，监督，指导OQA按规定的方法和项目进行抽检，检验，控制。发现不符，及时反馈，更正。2) 负责审核OQA检验记录，负责对合格品确认放行。对发现不良，及时控制，并及时反馈生产线和QE，要求立即采取分析，改进和预防措施。QE班长职责1) 负责检查PQC/OQA 发现不良统计报告，组织相关部门进行评审，分析，制订并跟踪过度措施落实结果。 2） 负责组织实施纠正和预防措施，对纠正和预防措施效果进行确认。3） 负责审核确认产品可靠性和例行性实验结果。 出师表：

25、先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行

26、阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业