后勤对标心得体会(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 后勤对标心得体会 对标学习心得体会8月2日，在矿党委的组织带领下，我们来到羊场湾煤矿进行对标学习，感受到了羊场湾煤矿浓厚的文化氛围以及从上到下高度的安全意识，自身在很多方面还与人家存在很大的差距，下面就将汇次学习自己所发现的差距简要汇报如下：主要差距有以下几点：1、风机两巷文明卫生差，牌板悬挂不够整齐精品工程开展不好2、党建创新性不够，活动开展不够丰富，党建内业资料整理不整齐规范3、精神文明创建活动开展不好，对员工的准军事化管理和文明礼仪的教育考核不够严格4、对职工的危险源辨识和安全知识培训考核不够严格，职工安全意识有待进一步提高，对职工现场安全操作行为管理考核不够

2、严格5、技术员在规程措施和图纸资料的编写绘制方面有待进一步提高6、技术人员对现场实际情况掌握不够，现场经验不足7、班组在现场交接班时问题交待不清，导致当班工作效率低，工程质量低8、青安岗员、群监网员作用发挥不明显9、“手指口述”执行没有真正落实到每一个细小环节针对以上查找出的问题，经过仔细分析思考，我认为要从以下几个方面做起，使支部党建工作更上一个新的台阶关于对标管理的学习心得为了进一步响应公司的对标管理工作，明确目标和方向，查找自身的问题和不足，我部门反复组织大家学习关于对标管理工作的一些文件等，目的在于提高全员对对标管理工作的认识，切实感觉到对标管理工作的重要性通过这断时间的学习，我主要有

3、以下几点心得体会：一、立足本职，找出差距1、人员结构上出现断层现象目前，由于我单位支援汉钢公司工程建设项目，陆续调走了一部分的主力队员，使得我们单位人员紧缺，并且整体呈现出年轻化，工作时间普遍偏短，缺乏工作经验，后备力量明显不足，不能满足目前工作需要2、没有注重自身及科室人员综合素质的培养伴着断层现象，使我深感自己工作上的欠缺与不足，以前大家的分工以专业划分，人人都是各司其职，突然出现人员短缺，工作比较被动3、不能开展创造性的工作平常工作中虽能按时二、确定目标，深入挖潜1、 努力学习，不断提高自身的业务水平，力争做到全面发展对于目前面临的这种状况，人员素质参差不齐，就我个人认为，每一个人均可做

4、为我们学习的标杆孔子曰：“三人行，则必有我师”，对标找差心得体会对标培训教育月心得体会“对标培训教育月”活动开展以来，公司组织广大干部员工开展了内容丰富的教育培训和形式多样的对标活动，我也全程参加了持续一个多月的培训活动在培训中，通过教师直接培训和观看视频讲座等形式，我完成了全面的工程管理知识的培训、施工安全管理规范培训讲解、HSE体系培训讲解、建筑专业知识培训并学习了公司2011年度先进单位和先进个人典型事迹、公司工作会上14个单位的交流材料、公司2011年度10位劳模的先进事迹材料、油建公司先进单位工程公司的事迹材料和典型经验以及感动中国2011年度人物颁奖典礼学习通过扎实的学习、认真的培

5、训，我较好地完成了对标、培训和教育三大任务在学习过程中，我认真听取老师讲解，认真笔记，认真思考，圆满完成了各项学习任务通过本次学习，使我提高了理论水平和专业技能，并且加深了对建筑行业热点问题和前沿问题的了解，基本掌握了建筑行业的发展动向这次培训学习有助于我在实际工作中更新知识，更新理念，提高专业工作水平，扩展实际工作思路，增强解决实际问题的能力通过此次培训我的思想道德教育，陶冶了个人情操，提高了个人思想意识最终将更好的为公司竞争能力的提高和进一步的发展做出贡献安全是一个企业立足之本，在生产、生活中安全永远放在第一的位置作为一名施工现场管理人员，我深知自己肩上责任重大，既不能辜负公司领导的培养与

6、重用，还应实现我们对业主的施工质量承诺，更重要的是对我们所有的施工人员的人身安全负责，为工程项目标杆单位学习心得2015年4月1日上午，药剂科负责人携临床药师、设备保管员一行人前往标杆单位学习学习前，我们做了尽可能充分的准备工作，对需要请教的问题和日常工作中遇到的难点、管理工作上的疑点，一一进行了备忘，希望从标杆单位吸取到好的经验方法一进标杆单位的大门就体验到方便有序的停车指引服务，院子里整齐地停放着很多车辆，方便停车真的是提供良好就医的第一步这也是我们医院的制约点 参观过医学装备科、住院药房、门诊药房后我们的第一直观映象是标杆单位充分利用了现代软件管理系统，比如卫生材料管理系统，电子处方系统

7、，药品库存管理软件等卫生材料管理系统实现了库存耗材管理的规范化、程序化、自动化，该系统能以标准的凭单内容及格式反映医疗耗材的入库、领用、结存；能随时反映卫生材料计划采购的结帐情况；能对最低限的物资材料进行报警；能反映每台设备从购进验收到维修报废的具体情况和时间，大大提高了工作效率和准确度，节约了人力资源让有限的人员做更多的事情，医学装备科的内涵很广，包括设备操作的培训、学习、监督，各类设备的定期巡检，主动沟通的意见处理，比质比价招标采购、上级检查部门要求的资料整理等等电子处方软件的应用优势为：可以减少药品收费差错药品名称、数量、用法更加清晰明了，减少配药差错，可以更加准确的告知患者用法用量可以

8、避免患者划价、交费、取药来回走动的麻烦，造成情绪波动从源头上确定了是否为医保患者，避免了患者划价交费多次使用医保卡，并告知密码，有些患者不能理解，引起不必要的纠纷药品库存软件使用实现了药品摆放的定位编号，每个药品有自己的货柜号，当不知道或忘记药品的摆放位置时可以通过软件查找到货位号方便了调配和盘点，降低差错率，提高工作效率打印出来的医嘱药品清单以货柜号为顺序排列，这样就可以按照顺序一路配药，避免拿错多规易混淆的药品，减少了工作人员来回走动也有利于新来工作人员和进修人员或实习生尽快融入工作不容易解决的客观问题暂时先放一边，我们应该认真考虑学习的是我们能够 改进的方面，本次学习时间安排的虽然很紧张

9、，但是能够学以致用的具体工作方式管理方法还是不少：首先来个换位思考，如果我们是患者，一进标杆单位，大厅里挂号窗口，收费窗口，中西药窗口、药房收方窗口，发药窗口的标识醒目明了，我们很轻松就能找到需要的窗口各类医保的标识以小号字体标注在窗口主要功能的下方，我们也很容易理解明白这样的流水式就医建立在电子处方的基础之上，只有实现电子处方，或者收费窗口能够合并划价，药房只负责收回处方，调配处方，审核发出避免了患者反复排队，减化了他们的就医环节，自然心情舒畅不少其次，标杆单位在管理上做到了责任到人，为货架安排了责任人，责任人负责相应货架上药品的计划请领、清洁卫生、效期管理及盘点这样责任到人有利于管理，能够

10、达到分担任务，细化工作和及时发现问题，找到源头，解决问题的目的再者，标杆单位充分发挥了标识的作用，第一：每个需要拆零的盒装药品前面都放有一个拆零盒子，盒子正面贴着药品名称的标签，拆零后的药品放在盒子里面，防止药品混淆，跌落，避免将拆零过的药品当成整盒误发给患者，整体看上去也干净整洁第二：非常规包装药品的旁边也放有一个卡片，标注了“注意每盒几支”的字样第三：在听似、看似药品的旁边也放有卡片，标注了“另有相似包装”和“另有相似药名”的字样第四：对一些一品两规的药品，放置了“一品两规”字样的标识第五：高危药品，贵重药品，近效期药品都用卡片做了醒目标注还有，标杆单位的卫生材料临时计划同样要经过院长的审批，每周规定临时计划报送审批时间，这一点非常值得我们学习，规范临时补充计划程序能够督促科室管理，储备更加合理同时使得设备科的工作有规律，有计划，集中化，规范化，这样时间统筹以后能够有更集中的时间完成其他的事情以及完善资料，能够将设备科的工作内容做的完善起来，深入下去最后，我们一行人都觉的学意未尽，还有很多需要我们深入学习的地方，时间有限我们要把学到的好好用起来，在今后的工作中发现问题做好记录，以后多参观，多学习，不断改进我们的工作方法 专心-专注-专业