助理物流师三级题型示例(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上助理物流师（三级）题型示例一、专业理论知识单项选择题1.以顾客为核心的增值服务是指（ D ）。 A、配置独特的销售点展销台及其他旨在刺激销售的范围很广的各种服务 B、通过独特的产品分类和递送来支持制造活动的服务 C、使用专业人员在递送以前对存货进行分类、组合和排序 D、由第三方物流向买卖双方提供的配送产品的各种可供选择的方式2.班轮运输的运费为（ B ）。 A、应包括装卸费、又计滞期费、速遣费 B、应包括装卸费，不计滞期费、速遣费 C、应计滞期费、速遣费，但不包括装卸费D、既不包括装卸费、又不计滞期费、速遣费多项选择题1.下列说法不正确的是(ACD)。 A、电子商务可

2、以实现商流、信息流、资金流和物流在网上的交互 B、物流系统按地域范围分，可分为区域物流、国内物流和国际物流 C、GPS是地理信息系统的简称，一些先进的物流信息系统已经集成了GPS D、电子商务下的物流系统的运作效率不会影响电子商务企业的运作效率 E、物流系统包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流2.我国海洋运输保险的特殊附加险是指（ABCD ）。 A、战争险 B、进口关税险 C、黄曲霉素险 D、交货不到险 E、包装破裂险选择填空题A、 消灭物流浪费 B、供应链 C、各种物流活动 D、减少原材料与外购件 E、克服空间和时间阻碍 F、宽范围物流服务 G、满足低成本和高质量的 H、高的

3、成本效益和服务效率 I、物流系统为核心 J、计算机网络技术 绿色物流管理是为了实现客户满意,连接绿色供给主体和绿色需求客体,( E )的有效、快速的绿色商品和服务活动的绿色经济管理活动过程。 集成化物流管理是将( C )作为一个集成化整体而进行的计划、组织、协调和控制。 供应链管理是利用( J )全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调和控制。 精益生产的特点是对( A )的无限追求。 敏捷制造就是指制造系统在( G )的同时,能够对多变的市场需求作出快速反应。 准时制可以大幅度( D )的库存。 物流战略管理的实质就是运用战略进行社会或区域( B )物流管理。

4、物流联盟是客户和提供( F )的供方之间的密切而长期的合作关系。 服务物流的目的是以尽可能( H )来满足客户的物流服务需求。 物流一体化是以( I )的生产企业,经由物流企业、销售企业,直到消费者供应链的整体化和系统化。是非判断题( )1.供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅是节点企业资源的简单连接。 ( )2.在英美法系中，若代理人在订约时表示有代理关系存在，但没有指出本人的姓名，这称为未披露本人身份的代理。 排序题1. 如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键，它具体包括五个阶段：（1）合作伙伴的选择（2）内部承诺和团队组建（3）绩效衡量以及改进计划（4）供应

5、链成员间的承诺和联合团队的组建（5）行动实施和过程回顾。这五个阶段的先后次序应该是（2）-（1）-（4）-（3）-（5） ）。 案例分析题（是非判断式、选择式） 沃尔玛前任总裁格拉斯曾说：配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话，那就是配送中心。灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和低成本的存货周转的核心。沃尔玛笫一个配送中心于1970年建立,占地6000平方米,负责向4个地区的32家商场供货,集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大,配送中心的数量也不断增加。到现在沃尔玛配送中心分别服务于美国18个州约2500所商场,配送中心约占地10万平方米。整

6、个公司销售商品的85%是由这些配送中心供应的,而其竞争对手只有50%-65%的商品集中配送。如今,沃尔玛在美国拥有100%的物流系统,配送中心只是其中的一小部分,沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心,还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。 沃尔玛成功的关键因素是( C )。 A、规模大 B、人员多 C、拥有自己的配送体系 D、资金雄厚 以下( ABC )属于配送中心功能。 A、集货功能 B分货、拣货和配送功能 C、流通加工功能 D、分配经营资源 连锁超市公司建立配送中心的目的是( B )。 A、储存商品 B、为经销服务 C、分散储存商品 D、集中储存商品 由生产厂商直接向连锁超市配送

7、的商品应是( B )。 A、金额大的商品 B、供应量大的商品 C、体积大的商品 D、重量大的商品 超市如实行零库存策略,其实真正的零库存是()。 、可以实现的、不可以实现的、看情况而言、以上都不正确二、综合物流项目与案例分析1.物流项目作业A、 B是两种不同规格的产品，其产品结构图如下：已知A、B产品的市场需求量为：A产品第九周需1250件，第十三周需850件；B产品第十周需460件，第十三周需360件。已知D、E是两种不同规格的零件，市场需求量为：D零件第九周需270件，第十三周需250件；E零件第九周需380件，第十三周需430件。已知，第四周各类产品及零件的库存数为：A产品50件，B产品

8、60件，C零件40件，D零件30件，E零件600件，F零件400件。设各类产品和零部件的订货周期为：A产品、B产品为两周，C、D、E、F零件为一周。且A、B订货批量不限，C批量规定为500件，D批量为800件，E批量为2000件，F批量不限，试编制物料需求计划。2：案例分析 原告（反诉被告）：G公司，被告（反诉原告）：L公司，被告：M厂1993年5月8日，G公司与M厂签订购销合同，约定：由M厂向G公司提供三种规格的胶合板，以信用证方式结算。同年6月4日，G向银行申请即期议付不可撤销跟单信用证，信用证约定：“货物装运期不迟于1993年7月31日，可分批装运，不可转运，议付单据包括一套以议付银行为

9、指示人的清洁已装船提单，信用证有效期至1993年8月21日。”G公司依上述购销合同，于1993年5月23日与S物资公司签订一份产品供货合同，约定：“供方须于1993年7月，最迟8月15日前将全部胶合板交付给需方，若供方不能按期按质交货，赔偿需方损失。”同年7月23日，M厂发运第一批胶合板，G根据信用证规定付款。第二批货物由L承运，L向M签发了一式三份清洁已装船提单，提单签发日期为1993年7月31日。同年8月5日，M传真G公司，告之第二批胶合板已于7月31日装上X轮，并附L签发的提单。G接到货物已装船的通知后，于8月5日与S就产品订货合同签订补充协议，约定：“由于两批货物没有在7月份运抵，G无

10、法在7月份交付货物，G公司于8月15前将全部货物一次性交付S公司。如果G公司违约，S公司有权拒收货物，并按合同追究违约责任。同年8月24日，G收到要求其付款赎单的通知书，此时，货物尚未抵达。据调查，X轮在1993年7月30日至8月6日还在某港进行上一航次卸货。G认为L与M恶意串通，签发了虚假提单，属于提单欺诈行为，遂于8月25日向法院提出冻结信用证的申请，法院准于G的申请，于8月27日裁定冻结G公司申请开出的信用证，止付信用证项下的货款。9月13日，G向海事法庭申请扣押X轮，要求L公司提供担保，海事法庭准许G的申请，于9月22日裁定扣押了X轮，责令L公司提供担保。10月6日，L提供担保后，海事

11、法庭解除了对X轮的扣押。L承认第二批胶合板实际于1993年8月13日装船，8月26日装船完毕，9月16日抵达目的港。由于第二批胶合板没有按期装运，G违约，G为此向S公司退还购货定金，并赔偿定金。于是，G起诉，认为M没有按期发运，而向L公司预借提单，L公司在未装船时就向M厂签发已装船提单，两者合谋欺诈G，致使G产生严重的经济损失。为此，请求海事法院判令两被告赔偿损失（利润损失和定金损失）。L答辩，L在客观上预借了提单，但没有主观恶意，G通过申请法院冻结信用证，止付货款，没有取得提单，意味着没有取得提单项下的货物所有权，也意味着放弃了凭正本提单向船东索赔的权利。因此，G对L不具有诉权。遂提出反诉，认为G申请诉讼前扣押船舶属错误行为，请求法院判令G赔偿L公司因此遭受的损失。M厂没有答辩。该案在法院审理过程中，双方就下列问题发生争议：1、 G公司认定L与M合谋欺诈，致使其产生严重损失，因此要求法院判令两被告赔偿损失的要求是否合理？这属于什么性质的赔偿？2、 L认为G没有取得提单，G与L不存在运输合同关系，尽管预借提单是违法行为，但G不具有诉权，对于这种看法，你的意见如何？为什么？3、 L认定G不具有诉权，因而提出反诉，认定G申请诉讼前扣押船舶属错误行为，你认为反诉请求是否成立？为什么？4、 此案中M应承担什么责任？为什么？若你是法官，请对上述问题作出裁决。专心-专注-专业