商品检验与质量管理复习题(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上商品检验与质量管理 复习题一、单项选择题1下列属于“管理的系统方法”原则要开展的主要活动的是( C ) A、应用有关改进的理论进行渐进式和突破性改进 B、鼓励预防性的活动 C、以最有效地实现目标的方式建立体系 D、关注为顾客创造价值2PDCA反映的是任何一项工作包括质量管理都必须经过的四个阶段,其中A阶段是指( D ) A、计划制定阶段 B、计划执行阶段 C、执行结果检查阶段 D、处理阶段3下列属于数据离散度的度量的是( D ) A、平均值 B、中位数 C、众数 D、平均偏差4影响试验结果的试验条件叫( B ) A、水平 B、因子 C、试验指标 D、试验环境5代码化是
2、将该因子所取的低水平设定代码值取为( B ) A、2 B1 C、0 D、16下列关于全数检验的说法错误的是( C ) A、全数检验是指对一批产品100%地逐一进行检验。 B、全数检验是一种消极的检验方法,通过剔除不合格品的方法来保证质量。 C、全数检验不适用于单个个体的单项检验费用较少的检验。 D、相对而言,全数检验比较可靠,能较好地保证产品的质量。7( A )是现代化大生产中各项工作(包括技术工作和管理工作)的基础,同时也是质量管理的基础。 A、标准化工作 B、计量工作 C、质量情报工作 D、质量责任制二、填空题1现场管理的3N原则是指工序前不接受不合格品、工序中不产生不合格品、工序后不转交
3、不合格品。2全面质量管理的基本特点是“三全”和“一样多”,“三全”是指全面的质量、全过程的管理、全员参与。3质量管理的新七种方法,也称质量管理新七种工具,是指关联图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序法、矢线法和KJ法。4美国供应商协会的四阶段模式将顾客需求的分解或展开过程分为四个阶段,这四个阶段为:产品规划、零部件配置、工艺规划和加工过程规划。5卡诺博士将顾客需求分为三种类型,即基本型、期望型和兴奋型。6通常对工序质量起主要作用的因素是5M1E,5M1E是指操作者、材料、设备、工艺方法、测量和环境。7工序能力的评价结果又三种情况,即工序能力过高、工序能力充分和工序能力不足。二
4、、名词解释1统计质量控制 统计质量控制是用数理统计的方法控制整个生产过程,即统计过程控制,进而预防性地控制产品的质量。2质量计划 质量计划是对特定的项目、产品、过程或合同,规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。3全因子试验设计 全因子试验设计指所有因子的所有水平的所有组合都至少要进行一次试验。4工序能力 工序能力是指工序处于受控状态下的实际加工能力,亦即人员、设备、原材料、加工方法、检测手段、环境等质量因素处于稳定状态下所表现出来的保证工序质量的能力。5产品质量的经济性 产品质量的经济性是指在充分地保证产品的质量能够使顾客满意的基础上,追求产品在整个生命周期内给生产者、消费者以及整个社
5、会带来的总损失最小。10三、简答题1单因子试验通常有哪些目的? 答:一是比较因子的几个不同水平之间是否有显著差异,如果有显著差异,哪个或哪些水平设置较好;二是建立响应变量与自变量之间的回归关系(通常是线性、二次或三次多项式),判断建立的多项式是否有意义。2质量成本预测的目的是什么? 答:(1)为企业提高产品质量,挖掘降低成本的潜力指明方向,同时为企业在计划期编制质量成本改进措施计划提供可靠的依据。(2)利用历史的统计资料和大量观察数据,对一定时期的质量成本水平和目标进行分析、测算,以编出具体的质量成本计划。(3)为企业各单位和部门有效进行生产和经营管理活动明确要求和进行控制。3确定和控制波动源
6、,通常包括哪些步骤? 答:(1)判断关键特征是否处于统计控制状态。(2)关键特征能否满足最低工序能力要求。(3)寻找引起波动的特殊原因并消除。(4)收集新的测量数据。(5)量具波动研究。(6)是否针对测量系统采取了纠正措施。(7)确定潜在的过程波动源。(8)关键特征与过程参数(9)控制关键过程参数。(10)更新数据库或历史记录。46管理的过程改进模式的定义阶段的工作内容主要包括什么?答:定义阶段的工作内容主要有:(1)识别顾客的要求。(2)设定项目目标。(3)界定项目范围。(4)明确项目条件。(5)整理和分析数据。(6)确认需要改进的工作流程。5全因子设计的分析方法共有哪些步骤? 答:共有5个
7、步骤,第一步:拟合选定模型,其主要任务就是根据整个试验的目的,选定一个数学模型。第二步:残差诊断,主要任务就是基于残差的状况来诊断模型是否合适。第三步:判断模型是否需要改进。第四步:对选定的模型进行分析解释。第五步:是判断“目标是否已达到”。四、计算题1、一元件寿命服从指数分布,其平均寿命()为2000h,求故障率及求可靠度R(100)和R(1000)。 解: 2对某种铆钉头直径进行抽样检查,批不合格率p0=0.4%可以接收。批不合格率p1=1.2%则作为不合格批拒收,试求一次抽检的样本含量n和合格判定数C。(在抽检设计辅助表中,当p1/ p0=3.52.8时,C=6,n=164/ p0+52
8、7/ p1) 解:利用课本附表1找到含有p0=0.4%的行0.3560.450(%)与含有p1=1.2%的列1.131.4(%)。这时行和列的相交栏为,所以要用辅助计算表来求C、n。 p1/ p0=1.2/0.4=3.0。所以C=6,n=(164/ p0)+(527/ p1)850下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓
9、展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)
10、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯
11、彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。
12、四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的
13、工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同
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