年轻教师师徒结对工作实施计划与并购商业计划书模板汇编(共8页).doc

《年轻教师师徒结对工作实施计划与并购商业计划书模板汇编(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年轻教师师徒结对工作实施计划与并购商业计划书模板汇编(共8页).doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业年轻教师师徒结对工作实施计划作为年轻的教师，我深知自己存在许多不足，“学高为师，身正为范”，我迫切的期待在师傅的带领下，尽快胜任学校的工作。今年，我继续拜教学功底深厚，师德高尚的老师为师傅。现制定师徒结对计划如下：一、学习内容1每月邀请师傅至少来听3节课，每个学期也至少去听师傅5节示范课。在交流中升华理念。3和师傅一起观看优质课，一起讨论，深入领会名家的优秀教育教学理念。4邀请师傅指点备课，每学期开设一节校内汇报课。5经常和师傅沟通，探讨在教育教学上的疑惑和想法。6同步进行教育教学中某方面的方法探究，积累案例、论文素材。7在撰写案例和论文方面，经常向师

2、傅请教，请师傅指点。8平日里遇到什么教育教学当中的问题无法解决，主动和师傅交流。二、活动内容三月份：1制定成长计划；2与师傅交流教学中的想法；3聆听师傅的课、交流；四月份：1听师傅的课，并进行交流；2准备一节信息技术与学科整合课3共同阅读先进的教育理论书籍；4邀请师傅随堂听课；五月份：1共同探讨名家课例；2和师傅交流教育教学中的困惑；3邀请师傅随堂听课，评课；六、七月份：1听师傅的课，并进行交流；2与师傅交流教学中的想法3共同阅读先进的教育理论书籍；4完成个人总结。三、自我期望1多学习：严格要求自己、认真工作、虚心学习；每学期至少读5本教育、教学方面的书，并做好笔记或摘抄。2多交流：积极参加学

3、科教研活动，充分利用网络等手段，增进与他人之间的相互交流、互相学习，达到共同进步。3多听课：多学习先进的教学方法，学优秀的教育教学经验；提前一周备好课，认真上好每堂课。4多反思：在平时的教育教学中多积累，多做课后反思，争取每课都有小反思，每学期至少写多篇教学论文或教学案例。5认真理解钻研教材，努力备好课，并在实践中掌握教与学的内在联系。6多开课：争取更多机会参加各种类型的开课活动，每学年争取上一节校级公开课。总之，在以后的工作中要不断地向师傅学习。加强自己的师德修养，要努力钻研业务，敬业爱生，为人师表，争取做一位优秀的教师，不断增加自身的人文底蕴，使自己在孩子的心目中永远有一种和蔼可亲的好老师

4、。并购商业计划书模板世界顶级的投资家、世界股王沃伦巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢？！1.0 项目概要 52.0 公司介绍acquiring pany并购方 72.1大陆希望集团股份有限公司 72.2四川希望深蓝电力有限公司 72.2.1成功并购的下属企业之一 82.2.2成功并购的下属企业之二 82.3地理位置与投资环境locations a nd environment 92.3.1公司所在地- 四川省成都市 92.3.2项目所在地- 四川省峨边县 103.0 收购对象与

5、项目 target pany & project 103.1项目a：四川大渡河电力股份有限公司 113.1.1公司介绍 113.1.2公司历史经营状况 123.1.3历史财务状况表 123.1.4下属电站介绍 13附图（下属电站） 143.1.5重要荣誉 153.2项目b：金岩水电站（在建，收购100%产权） 163.2.1项目基本情况 173.2.2建设施工条件 173.2.3建设施工方法 183.2.4项目工程进展 183.3项目c：杨沫输电项目（收购100%产权） 193.4项目投资价值分析 193.4.1宏观分析 193.4.1微观分析 204.0电力市场分析market analys

6、is 214.1中国电力市场状况 214.2四川省电力供应状况 224.3四川省电力供需平衡分析 234.4峨边县电力需求分析 244.5电力建设问题分析 244.6峨边电力供应问题分析 254.7四川电力供应问题分析 264.7.1电源结构不合理 264.7.2电网稳定水平低 264.8对当地经济发展的影响分析 275.0并购整合策略5.1并购整合的关键环节 275.2制订整合计划 285.3整合计划实施 285.4业务整合方法 295.5人力资源整合 305.5.1人力资源整合目标 305.5.2人力资源整合策略 315.6文化整合策略 326.0项目建设与管理 326.1组织结构 326

7、.1.1大陆希望集团the continental hope group 326.1.2希望深蓝公司the hope shenlan 346.1.3金岩水电站the jinyan hydraulic power plant 356.1.4大电公司the sdep pany 356.2管理团队介绍 356.3管理人员的激励机制 396.4人力资源发展计划 396.5项目进度计划 406.6项目工程进度管理体系 406.6.1三级计划进度管理体系的建立与执行 406.6.2三级计划进度管理体系的工作流程 406.7项目质量控制管理 416.7.1项目管理方法 416.7.2质量控制系统 416.8

8、项目成本控制管理 427.0风险分析与规避对策7.1政策、法律风险与规避 427.2收购风险及规避 427.2.1收购风险分析 427.2.2收购风险规避 447.3项目工程风险及规避 457.3.1工程风险分析 457.3.2工程风险防范 457.4市场与人力资源风险与规避 488.0投资估算与资金筹措 488.1投资估算与资金筹措说明 488.2财务分析条件说明 488.3收购大电公司 498.3.1大电公司收入预测 498.3.3损益分析表 498.3.4现金流量表 508.4金岩电站项目 508.4.1收入预测 508.4.2损益分析表 518.4.3现金流量表 518.5 220kv

9、杨沫输电线路项目 528.5.1收入预测表 528.5.2损益分析表 528.5.3现金流量表 5310.0 财务分析一 财务分析说明 二 财务资料预测1. 销售收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细表5. 资产负债表 6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表 8. 财务指针分析1) 反映财务盈利能力的指针a. 财务内部收益率（firr）b. 投资回收期（pt）c. 财务净现值（fnpv）d. 投资利润率e. 投资利税率 f. 资本金利润率 g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映项目清偿能力的指针 a. 资产负债率b. 流动比率 c. 速动比率d. 固定资产投资借款偿还期附件附表:1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历 4. 专业术语说明 5. 有关证书生产许可证鉴定证书等6. 注册商标 7. 企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8. 演示文稿及报道 9. 场地租用证明 10. 工艺流程图11. 项目市场成长预测图 武汉兆联投资管理有限公司