工程随工管理办法(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上随州市电信分公司工程随工管理办法（试 行）第一章 总 则第一条 根据BPR业务流程重组的有关要求，为完善工程管理体制，进一步加强工程项目全过程管理工作、提高工程响应速度、提升工程管理水平，切实贯彻分公司“对工程项目实施精细管理”的网络建设工作思路，特制定本办法。第二章 相 关 单 位 职 责第二条 分公司网络建设中心职责：负责下达工程随工委托书到相关单位。第三条 随工单位职责：各随工单位在接受分公司网络建设中心客户响应与资源管理部下达的随工委托书后，确定随工人员，并反馈到工程建设部门（分公司网络建设中心）客户响应与资源管理部；根据工程具体情况，明确随工人员职责，并进行

2、随工准备；工程实施过程中，具体负责各项随工管理工作。第四条 随工人员职责：（一）、随工管理：随工人员阅读设计文件，施工方案，进行随工准备；按照设计及施工规范，做好随工现场管理及施工记录，具体包括：工程协调、收集和反馈工程相关信息、工程进度、随工签证记录、开箱验货、工程质量（隐蔽工程等）把关、工程拆旧工作。（二）、功能测试：对设备、线路按照规定的质量指标进行各项功能测试，形成功能测试报告；严把质量关，杜绝一切安全隐患。（三）、随工验收：对施工过程进行验收，包括隐蔽工程验收签证，形成随工验收报告。（四）、其他随工管理工作：根据工程具体情况，由分公司网络建设中心或随工部门确定的其他随工管理工作。第五

3、条 施工单位职责：工程项目施工前，必须与需求单位及随工人员联系，提供工程项目建设的相关信息；在施工过程中，遇到隐蔽工程，提前与随工人员联系，待随工人员到场后方可施工，并填写隐蔽工程签证单。第六条 工程随工片区划分：（一）、线路工程：各中心分局线路工程由中心分局指派随工人员进行工程随工管理；随州现业线路工程由分公司线路安装与维护中心指派随工人员进行工程随工管理；广水分公司线路工程由广水分公司建设与维护部指派相关人员进行工程随工管理。（二）、设备工程：各分局设备工程由分公司网络维护中心指派随工人员或委托分局维护人员（小型设备扩容工程）进行工程随工管理；随州现业设备工程由分公司网络维护中心指派随工人

4、员进行工程随工管理；广水分公司设备工程由广水分公司建设与维护部指派相关人员进行工程随工管理。（三）、其他专业工程：其他专业工程由各相关部门指派随工人员或委托基层单位相关人员进行工程随工管理。（例如：涉及BOSS系统由分公司企业信息化部指派相关人员进行随工管理；涉及增值业务平台由分公司网络维护中心商分公司增值业务中心指派相关人员进行随工管理等等。）第三章 工程随工管理流程描述第七条 随工管理流程：否随工准备随工管理工程验收功能测试是否通过功能测试是否随工委托接收随工委托书随工验收是否通过工程整改反馈测试报告书随工验收报告书是第八条 随工管理流程具体环节描述：（一）、随工委托：分公司网络建设中心在

5、工程项目审批后，确定施工单位，并下达随工委托书到相关单位。（二）、接收随工委托书：各随工部门在接受分公司网络建设中心下达的随工委托书后，确定随工人员，明确随工人员职责，并反馈到分公司网络建设中心。（三）、随工准备：随工人员进行随工准备：阅读设计文件，施工方案；随工准备过程中发现设计文件或施工方案存在问题，及时反馈分公司网络建设中心，进行工程设计或实施方案修改。（四）、随工管理：按照设计及施工规范，做好随工现场管理及施工记录，具体包括：工程协调、收集和反馈工程相关信息（工程变更、停复工等）、工程进度、随工签证记录、开箱验货、工程质量（隐蔽工程等）把关、工程拆旧工作并监督工程余料、旧料上缴。（五）

6、、功能测试：对设备、线路按照规定的质量指标进行各项功能测试，形成功能测试报告；严把质量关，杜绝一切安全隐患。（六）随工验收：对施工过程进行验收，包括隐蔽工程验收签证，形成随工验收报告。第四章 考 核 及 奖 励第九条 施工单位施工前未与需求单位及随工人员联系的，每次扣款100元。第十条 施工单位无正当理由不服从随工人员管理的，每次扣款200元。第十一条 随工人员在随工管理过程中若存在弄虚作假的，一经发现，扣除随工人员绩效500元。若给分公司造成严重损失的，提交相关领导进行严肃处理。第十二条 对在工程随工管理中有突出贡献的单位及个人，客户响应与资源管理部将情况报请相关领导给予一定的精神奖励与物质奖励。附件：随工管理需填表格隐蔽工程签证单、安装工程量表、随工检查记录专心-专注-专业