工期质量安全保证措施(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工期、质量、安全保证措施第一节:组织施工部署一、 施工准备期1、临时设施布署:包括临时办公室、临时宿舍、材料仓库等规划。2、施工材料、人力: 人办安排根据工程的特点,组织几个施工班组分区域平衡工作量,每个班组长自负责区域内施工安全、质量、进度。3、施工前准备工作: 编制工程材料计划、劳动力计划、设备计划、并安排和现的的进场时间。编制各项管理制度,认真做好工程安全、技术关键、质量标准、进度计划、安全措施及现场情况等准备工作。工程技术人员根据涂料工程的特点,提前编制“技术交底” 、“安全文明义底”,“质量通病防范措施”等。 甲方在乙方进入现场之前,应将安装涂料处建筑物解构
2、的施工误差、采用凿除、修补的方法给予找平,由甲方提供每层标高水平线、轴线中心线及圆弧部分的曲北半径,如因甲方施工中产生的误差影响我方放线施工,由甲方在要求时间内负责凿除和修补。对建筑物的最高点和最低点及分布,用书面形式通告乙方,以确保乙方顺利设计安装。 根据工程特点进行吊篮设计,务必使吊篮的安装编排紧凑、安全、能提高工程效率。二、 基面处理期:在施工前,必须与甲方监理、土建单位沟通,提出明确的基本标准和交接手续。三、 竣工验收期:验收程序与自检报验,在我公司认为工程具备竣工条件时,依据设计要求和甲方要求及样板,进行自检验收后,编制工程竣工验收报告,经项目经理、单位法宝代表人和技术负责人鉴定后,
3、提交监理公司审查。总监理工程师签署意见后,提交给建设单位。验收前我公司讲做好各项准备参加甲方主持的竣工验收,清理我公司承建造成的垃圾。 第二节:工期保证措施一、 做好施工协调配合1、 统一组织部署通过统一指挥、精心策划、及调整施工计划,使整个工程开展有序、施工重点突出、进度平衡、合理、确保施工总体计划实现。2、 在土建施工的基础上与安装、编制进场单位并进: 结合土建、安装工程进度、编制进场计划。 安装工程的开凿洞口、上下水管的安装墙体开凿,注意及时修补。 做好成品的相互保护,减少不必要的返工。 可通过每周的的工地例会,协调好施工顺序,施工区域责任范围等。二、 强化计划管理1、 根据进度计划,做
4、出月/周/三天工程计划。在实际施工中将计划实现完成情况进行记录,并与原进度计划进行对照分析,及时发现薄弱环节和矛盾,预测尚未完成工程所需的时间,提出加快进度的具体方案。2、 层层落实工期责任,建立奖罚制度。项目经理部对施工的工期、相关的承担的经济责任、权限和利益明确布置到班组,班组必须保护按作业计划完成规定任务。3、 强化督促检查,及时调整进展计划。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况,检查和综合平衡劳动力、材料的配备,检查和调节现场各个层面的管理、掌握施工用水、用点和气象局预报等方面的情况,对施工中出现的的计划偏差,积极进行调整。第三节:质量保证措施一、 质量目标:涂料工程达到优良二、
5、建立质量管理架构: 为使本工程质量保证落实,设立质量监督小组,结构如下: 三、 执行责任追查制度:1、 明确任务落实职责(见质量管理流程图)实施三级质量管理制度,施工班组长、施工员、质量检查员各司其职,施工班长实施责任,施工员、质量检查员监督责任。施工员、质量员要对施工质量进行全过程检查,从基面处理到最后一道面涂的涂刷,均要做细致认真的检查,发现问题,及时解决。 2、质量管理流程图 四、质量保证措施1、施工材料质量保证 项目经理部负责对所购进的涂料进行验证,保证用于施工的材料质量符合标准,并将产品合格证、检测报告收集整理。 工地仓库保管员负责材料的存贮、保管、领用等工作,对施工班组领用材料军要
6、求施工员开出领料单,防止施工班组错领,漏领材料。2、施工人员的技术素质保证 成立技术攻关小组,攻克施工中的技术难关。对施工人员进行专业二次方程和上岗教育,使其对本工地的质量要求,现场情况等得到良好的了解,树立正确的质量观。对关键工序施工人员死心考核,考核合格后方可上岗,引人竞争上岗机制,保证施工人员的质量责任心。 3、坚持全过程的质量控制 制定施工方案。各施工班组必须制定关键工序的施工方案,向项目部报批。 技术支持。技术服务部对歌施工班组的实施方案及现场施工提供技术支持。质量技术交底。施工员对班组交付工作任务之前,必须编写单位工程施工质量技术交底卡,报工程部批准后,对班组长进行质量、技术、安全
7、要求交底,并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底,同时要求施工员对班组进行现场交底。开展班前活动。班组长必须坚持每天的班前活动,上班开工钱对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底,让组员有充分的思想准备。执行质量三级检验制度。施工班组做好施工原始资料记录工程和质量自检工作,施工员和质量员负责检查复核。对于属于隐蔽工程部分,施工员及质量员必须跟班作业,及时处理、解决问题,及时做好隐蔽工程、总监验收等工作,严格保证隐蔽工程质量。定期和不定期监督检查。由醒目经理会同质量总监组织质检组施工管理人员、质量检查员对本工程施工质量进行定期及不定期检查,及时指出存在的质量隐患,从早从快解决问
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