工程管理试题(共30页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、甲施工企业委托乙项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务，则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于施工方项目管理范畴。 2、在工业发达国家，首先在工程管理中应用项目管理的是业主方。 3、在建设工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要内容一般为确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 4、根据建设项目工程总承包管理规范的规定，项目范围管理主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 5、项目全寿命管理体现了项目全寿命周期中不同阶段

2、有关管理活动的集成，这些管理活动分别指的是决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。 6、项目质量、进度、投资控制编码的基础是项目结构图及项目结构的编码。 7、制定的项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程，反映的是项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 8、关于项目结构编码的描述为：编码的目的是为有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，编码由一系列符号和数字组成，对项目结构的每一层的每一个组成部分都要进行编码。 9、属于业主方的项目管理职能有投资目标分解、确定施工发包模式、设计阶段的质量控制。 10、建设工程项目实施阶段策划内容为：项目实施的环境和条件的调查与分

3、析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等。 11、项目实施阶段合同策划时，主要进行方案设计竞赛的组织；项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；合同文本。 12、环境调查分析时项目决策阶段和实施阶段策划均包含的内容，决策阶段环境和条件的调查与分析内容为自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境；实施阶段的环境和条件的调查与分析内容为自然环境、建设政策环境、市场环境、建设环境、建筑环境；仅属于决策阶段环境调查的是宏观经济环境，仅属于实施阶段环境调查的是建筑环境。 13、建

4、设工程项目决策阶段策划的内容为：项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。 14、决定阶段项目定义和目标论证内容为确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；项目的规模、组成、功能和标准的定义；项目总投资规划和论证；建设周期规划和论证。 15、项目实施阶段技术策划策划内容为技术方案的深化分析和论证；关键技术的深化分析和论证；技术标准和规范的应用和制定等。 16、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 17、建设项目工程总承包从招标工作开始至确定合同价的基本工

5、作程序：业主方自行编制或委托顾问工程师编制建设纲要或设计纲要，是项目总承包方编制项目设计建议书的依据；项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同洽谈，包括确定合同价。 18、工程总承包方合同收尾工作为取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各项债权债务；缺陷通知期限满后去的履约证书。 19、我国工程建设物资采购的说法为可以采用业主方自行采购模式；承包商采购模式；若合同约定由承包商采购，业主不可指定供应商；可在合同中约定部分材料由业主采购。 20、项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 21、项目管理规划大纲的编制依据

6、包括可行性研究报告；设计文件、标准、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。 22、项目管理实施规划的编制依据为项目管理规划大纲；项目条件和环境分析资料；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。 23、单位工程施工组织设计师在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据工程施工图来编制。 24、运用动态控制原理控制投资时，投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，可以作为投资计划值的是工程概算；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。 25、在设计阶段采用限额设计和价值工程的方法进行投资控制，属于投资控制纠偏措施中的管理措施。 26、建设

7、项目价值不高的原因有工程进度要求过分紧迫；设计人员习惯性思维的影响；设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺；材料、设备、设计和施工的标准和规范过时；设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新不够，对新技术不了解；思想保守等。 27、项目目标动态控制的工作程序：项目目标动态控制的准备工作，分解目标，确定目标控制的计划值；在项目实施过程中项目目标的动态控制：a收集项目目标的实际值，b定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，c通过计划值和实际值的比较，如有偏差则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的调整，调整后再回复到第一步。 28、进度控制周期应视项目的规模和特点而定，一般项目控制周期为一个

8、月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。 29、项目目标动态控制的纠偏措施中，组织措施一般有调整项目组织结构；任务分工；管理职能分工；工作流程组织和项目管理班子人员等。 30、进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。 31、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府部门主要追究法律责任，企业主要追究经济责任，如果项目经理导致企业损失，企业也可以追究其法律责任。 32、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项

9、目的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 33、项目人力资源管理控制包括：人力资源的选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核。 34、项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。 35、风险评估的的工作：利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 36、风险对策应形成风险管理计划，包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权

10、限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。 37、监理单位代表建设单位对承包单位所实施的监督主要体现在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面。 38、根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部，组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。 39、施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法对成本进行估算。 40、施工项目完成以后，拟考核各责任者的业绩，需要进行评定的是施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。 41、成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决

11、策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。成本考核时实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 42、以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要目标。 43、编制施工成本计划应满足的条件有：合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理目标的要求；以经济合理的项目实施方案为基础的要求；有关定额及市场价格的要求。 44、施工成本计划需要不断优化，一般情况下可以用于对其进行评价的指标有数量指标、质量指标、效益指标。 45、施工成本分析时通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因素。为此，可以用来与成本核算资料进行比较的有目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实

12、际成本。 46、施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容，是建立涉及成本管理的组织制度、工作程序、业务标准和责任制度。 47、竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目施工成本基本框架和水平的奠定。 48、按施工成本组织编制成本计划，需要将施工成本分解为人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费。 49、时间成本累积曲线的绘制，需要累加求和各单位时间计划完成的成本额。 50、基于工程进度的施工成本计划，其编制可以按照进度计划的横道图、时标网络图。 51、在时标网络图上按单位时间编制的成本计划，其计算和绘制的依据有需完成的实物工程量、最早开始时间、投入的人力物力和财力。 52、某工程量清单的工程数

13、量有误，且减少量超过合同约定幅度，则进行结算时原综合单价需作调整。 53、为保证工程顺利进行，工程师同意承包人的合理化变更建议，承包人可能分担由此发生的费用，也可能分享可能的收益。 54、在FIDIC合同条件下，承包人按工程师要求编制的有关变更的建议书内容应包括对建议要完成的工作的说明，以及实施的进度计划；根据进度计划和竣工时间的要求，承包人对进度计划作出必要修改的建议书；承包人对变更估价的建议书。 55、建安工程价款动态结算的调值公式中，各成本要素的比重系数应考虑要素对总造价的影响程度。 56、FIDIC合同条件下，如果承包人没有在合同规定的时间收到工程款，承包人收取延误期的融资费用是按月计

14、算复利。 57、发包人根据工程的特点、工期长短、市场行情、供求规律等因素，招标时在合同条件中约定工程预付款的百分比。工程款预付额度一般根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。 58、发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任；发包人在收到竣工结算报告及结算资料后28内无正当理由不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款；发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可

15、以由承包人申请人民法院将该工程拍卖，承包人就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。 59、建安工程费用常用的动态结算方法有按实际价格结算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法（动态结算公式法）。 60、建安工程价款动态结算时，采用调值公式法进行结算需要做好的工作有确定调值品种、调整调整因素、确定考核地点和时间。 61、在应用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格的调整需要确定时点价格，这里的时点价格包括基准日期的市场价格、与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。 62、FIDIC合同条件下，工程支付的条件有质量合格是工程支付的必要条件；符合合同条件；变更项目必须有工程师的变

16、更通知；支付金额必须大于其中支付证书规定的最小限额；承包人的工作使工程师满意。 63、工程师可以通过任何其中支付证书对他所签发过的任何原有的证书进行任何修正或更改，也有权在任何其中支付证书中删去或减少该工作的价值。 64、FIDIC合同条件下，工程支付范围中的工程量清单项目一般分一般项目、暂列金额、计日工作。 65、FIDIC合同条件下延迟付款利息若没有在专用条件中规定，应以高出支付货币所在国中央银行的贴现率加三个百分点的年利率进行计算，并应用同种货币支付。 66、FIDIC条件下，属于工程支付的报表有月报表、竣工报表、最终报表和结清单。 67、在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是

17、分析比较结果，以确定偏差的严重性及其产生的原因。 68、在运用比较法进行成本分析时，能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的对比分析是通过本期实际指标与上期实际指标的对比。 69、确定指标的组成因素，按相互关系进行排序，排序规则为：先实物量、后价值量；先绝对值，后相对值。 70、施工成本分析的基本方法：比较法：a实际指标与目标指标对比，b本期实际指标与上期实际指标对比，c与本行业平均水平和先进水平对比；因素分析法；差额计算法；比率法：相关比率法、构成比率法、动态比率法。 71、某企业根据产值工资率指标考核人工费的支出水平，这种成本分析的方法是相关比率法。 72、工程项目竣工

18、成本综合分析时，成本核算对象是单位工程。 73、施工材料用量控制：定额控制，有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度；指标控制，没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法；计量控制；包干控制，部分小型及零星材料。 74、现有两个工程项目，对它们进行偏差比较分析，应采用的评价指标有费用绩效指数、进度绩效指数。费用偏差和进度偏差为绝对指标，只能对同一项目进行分析。 75、分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础，分析对象为已完成分部分项工程，分析方法为三算对比，对主要分部分项工程需要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。分部分项成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标

19、成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实耗材料。 76、单位工程竣工成本的综合分析内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。 77、在业主方和项目参与各方建设工程项目计划系统的建立过程中，计算机辅助网络计划编制的意义有：解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。 78、双代号时标网络计划中，关键线路的特性是线路上自始至终不出现波形线。 79、当网络计划的计算工期不等于计划工期时，关键线路上相邻工作的时间间隔为零。 80、在网络计划

20、中，工作P总时差为a天，尚需完工时间为b天，距离该工作最迟完成时间为c天，那么该工作实际还具有的总时差为cb天。 81、在网络计划中，若计算工期等于计划工期，那么工作P的紧后工作都是关键工作，工作P的自由时差等于总时差。 82、在网络计划中，总时差就是可以利用的机动时间，前提是不影响紧后工作的最迟开始时间。 83、在网络计划执行过程中，工作P同时有多个后续工作，若工作P比原计划拖后的时间大于自由时差，那么会影响某些后续工作。 84、网络计划中，若工程中某项工作的总时差由原计划的3天变为3天，则该工作拖后6天，总工期拖后3天。 85、双代号网络图的基本构成要素有箭线、节点、线路。 86、在双代号

21、网络图绘制过程中，要遵循一定的规则和要求。正确的说法有要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号；节点编号可不连续，但不允许重复；无时间坐标双代号网络图的箭线长度原则上可以任意画。 87、对于计算工期等于计划工期的双代号网络计划，其关键线路上各项工作的总时差均为零；各节点最早时间与最迟时间相等；各项工作的自由时差均为零。 88、单代号网络图中，在实施过程中，关键线路可能会改变；关键工作的机动时间最小；关键线路上工作的时间间隔为零；关键线路上工作的自由时差为零。 89、在网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作应为总时差最小的工作；总时差为零的工作；最早完成时间与最迟完成时间相等的工作；最早开

22、始时间与最迟开始时间相等的工作。 90、工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 91、构成质量管理的系统过程的职能活动包括计划、实施、控制、处置。 92、建设工程项目的总体规划设计与单体方案设计阶段，相当于目标设计。 93、影响建设工程项目质量形成的人的因素有：个体的人：直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；群体的人：指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织。 94、

23、建设项目质量目标的具体定义过程，体现在建设工程设计阶段；承包商根据业主的创优要求及具体情况确定工程的总体质量目标。 95、影响建设工程项目质量的技术因素中的辅助生产技术包括检测检验技术、试验技术。 96、直接影响建设工程项目质量的环境因素有自然环境、劳动作业环境、管理环境。 97、影响建设项目质量的社会因素包括：建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人或业主的理性化以及建设工程经营者的经营理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟度；建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高；廉政建设及行风建设的状况等。 98、

24、建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则：指项目管理的总组织者和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划；总目标分解的原则：根据控制系统内工程项目的分解结构，将建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示与合同条件，各责任主体制定相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施；质量责任制的原则：按照法律法规界定各方的质量责任范围和控制要求；系统有效性原则：从实际出发，结合项目特点、合同结构和项目管理组织系统的构成情况，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施，并形成有效的运行机制。 99、建设工程项目质量控制系统涉及的工程范围有：

25、项目范围内的全部工程；项目范围内的某一单项工程或标段工程；项目某单项工程范围内的一个单位工程。 100、建设工程项目质量控制系统的范围包括：按项目范围管理的要求，列入系统控制的建设工程项目构成范围；项目实施的任务范围，即由工程项目实施的全过程或若干阶段进行定义；项目质量控制所涉及的责任主体范围。 101、建设工程项目质量控制系统所涉及的质量责任自控主体包括设计单位、施工单位、材料设备供货单位；监控主体有业主、监理机构。 102、工程项目质量控制系统的质量控制工作制度包括例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度、质量信息管理制度。 103、建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程

26、项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。 104、施工阶段设计单位的质量控制目标为：通过对关键部位和重要施工项目质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的质量标准相一致。 105、施工生产要素是施工质量形成的物质基础，包括作为劳动主体的生产人员，即作业者、管理者的素质及其组织效果；作为劳动对象的建筑材料、半成品、工程用品、设备等的质量；作为劳动方法的施工工艺及技术措施的水平；作为劳动手段的施工机械、设备、工具、模具等的技术性能；以及施工环境，现场水文、地址、气象等自然环境，通风、照明、安全

27、等作业环境以及协调配合的管理环境。 106、施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素；施工工艺的合理可靠也直接影响到工程施工安全。 107、在已建立质量管理体系的情况下，质量计划的内容必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求（也可引用质量体系文件中的相关条文），编制程序、内容和编制依据要符合有关规定，同时结合本工程的特点，在质量计划中编写专项管理要求。 108、根据工程需要对施工所用机械设备应控制的方面有设备选型、主要性能参数及使用操作要求等。 109、施工质量的事前预控途径有：施工条件的调查和分析；施工图纸会审和设计交底；施工组织设计文件的编制与审查；工程测量定

28、位和标高基准点的控制；施工分包单位的选择和资质的审查；材料设备和部品采购质量控制；施工机械设备及工器具的配置与性能控制。 110、施工质量的事中控制途径有：施工技术复核；施工计量管理；见证取样送检；技术核定和设计变更；隐蔽工程验收；其他，长期施工管理实践过程形成的质量控制途径和方法。 111、检验批和分项工程是质量验收的基本单元。 112、根据建设工程质量管理条例，将各类房屋建筑工程及市政基础设施工程竣工验收文件备案的单位是建设行政主管部门。 113、建设工程施工质量检查评定验收的基本内容包括分部分项工程内容的抽样检查、施工质量保证资料的检查、工程外观质量的检查。 114、建设工程质量监督档案

29、是按单位工程建立的。 115、为加强对建设工程质量的管理，我国建筑法及建设工程质量管理条例明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。 116、政府质量监督机构竣工阶段质量监督工作包括：做好竣工验收前的质量复查；参与竣工验收会议；编制单位工程质量监督报告；建立建设工程质量监督档案。 117、我国按照等同原则，从国际标准化组织制定的质量管理体系标准化转化而成的质量管理体系标准是GB/T 19000。 118、质量管理体系中，由企业的最高领导者发布的该组织总的质量宗旨和方向是质量方针。 119、根据ISO 9000系列质量管理体系标准化的要求，在质量管理体系文件中明确该企业质量目标

30、的文件是质量手册。 120、质量手册为质量管理体系中的纲领性文件。 121、在质量体系文件中，该企业需要对企业的质量管理体系作系统、完整和概要的描述，对此可以通过编制质量手册。 122、当获证企业发生质量体系严重不符合规定的情况或在认证暂停的规定期限内未予整改的，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时时，认证机构可以做出认证撤销的决定。企业不服可提出申诉，撤销认证的企业一年可重新提出认证申请。 123、质量手册的基本内容一般应包括企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。 124、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指

31、令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。 125、在企业内部落实质量体系的内部审核程序，其目的是评价质量管理的执行情况及适用性；揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；建立质量管理体系运行的信息；向外部审核单位提供体系有效的证据。 126、关于企业质量认证有效期的规定包括认证的有效期为三年；认证有效期届满时，企业可以提出认证注销。 127、认证暂停时认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。暂停期间，企业不得使用质量管理体系认证证书作宣传。企业在规定期间采取纠正措施满足规定条件以后，认证机构撤销认证暂停，否则将撤销认证注册，收回认证合格证书。 128、针对

32、工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找出问题及其原因，这是分层法的基本思想。 129、排列图是将影响质量的因素按照其出现频率的大小进行排列的。 130、用于整理质量特性统计数据、观察生产过程质量稳定与否并可用于制定质量控制公差标准的数理统计方法是直方图法。 131、直方图法的主要用途：整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态；观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许范围内。 132、能够反映直方图中数据离散程度的质量数据特征值有级差、变异系数、标准偏差。 133、设计阶

33、段按照由前往后顺序排列的是方案设计、初步设计、施工图设计。 134、项目在编制设计纲要时，写明关于建筑标准层高度要求的，一般应是在建筑剖面的要求部分。 135、为了做好设计工作，应该对设计进行功能性质量控制，其目的是保证工程项目使用功能的符合性。 136、设计准备工作阶段，为便于设计单位理解和分析设计的任务目标和质量要求，建设单位必须向设计单位提供正确有效的建设工程项目设计任务书或设计纲要，大中型建设项目可用经批准的项目可行性研究报告代替设计任务书，提供有关城市规划、建设批准用地、环境保护、三废治理的建设条件和要求，提供工程设计所必须的基础数据和资料。 137、工程项目规划设计中平面空间布局的内容为项目功能分区、生产性项目的工艺布置、生产流程组织等. 138、设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。 139、 专心-专注-专业