工程项目管理卷自考复习题(改)(共12页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理自考复习题P252：4题 解：（1）实际劳动效率：1010/1200=0.84h/m2计划人工费：10000.8215=12300元实际人工费：12000.8417=17136元模板工程的成本差异：17136-12300=4836元（2）由于工程量增加造成的成本差异：（1200-1000）0.8215=2460元（3）由于劳动效率引起的成本差异1200（0.840.82）15=360元（4）由于单价引起的成本差异12000.84(1715)=2016元一、单选题1项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括A推行工程可行性研究B

2、推行工程招标投标C推行FIDIC合同条件D推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？A美国项目管理协会 B中国项目管理协会 C国际项目管理协会 D国际工程师联合会3以下不是工程项目组织特征的是 A临时性B柔性C弹性D稳定性42001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？A工业可行性研究编制手册 B工程网络计划技术规程 C项目管理实施细则 D建筑工程项目管理规范75从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？ A小，小 B小，大 C大，小 D大，大6不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？A责权利平

3、衡 B适用性和灵活性原则 C减少管理层次，组织扁平化 D职能部门和项目部门边界模糊化72004年已经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100万吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05，生产能力指数0.8）A10000万元 B11157万元 179C8741万元D13400万元8对项目控制点的说法，正确的是哪一项？A为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。B控制点必须设置在重要的里程碑事件上C控制点要求最能反映项目的目标D控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量9下面可以用来赶工的措施，那一项

4、会加剧资源供应？A增加资源投入 B重新分配资源 C修整资源分配图D减少必要的环节10哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。A招标公告B现场踏勘 C资格预审 D出售标书11在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于A单价合同B总价合同 C成本加酬金合同D目标合同12对WBS的说法，不正确的是哪一项？A项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解BWBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C工程系统自身的结构全部用WBS表示DWBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别13决定工程项目组织的主要因素是哪一项？A项目的资本结构、承

5、发包模式和项目管理模式 B项目的决策方式、项目经理的责权利分配 C项目的实施流程和管理权限 D项目的复杂程度和项目的专业化水平14对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？A从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标B从组织类型看，前者是专业型，后者是职能型C从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程D从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划11315我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？A双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图D. 单代号搭接网络图16挣值法的三个基本参数是哪一项？A

6、BCWS，ACWP，BCWA BACWA，ACWP，BCWP CACWP，ACWS，BCWS DACWP，BCWP，BCWS 17工程项目控制的特征是哪一项？A柔性控制和长远控制 B现场控制和动态控制 C信息控制和技术控制 D变更控制和质量控制18属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项？A运输合同 B租凭合同C劳务合同D供应合同19施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？A材料 B机械 C实施者D项目复杂程度20工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？A现金流、人员流、指令流、技术流 B工作流、物流、资金流、信息流 C材料流、机械流、人员流、管理流 D资金流、技术流、人员流、

7、方法流21哪种不属于项目中重要的沟通？A项目经理与业主的沟通 B项目经理与承包商的沟通 C项目经理部内部的沟通D项目分包商与分包商的沟通 22工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于 A系统目标B子目标C可操作目标D期望目标23一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用A直接购买方式B直接委托供应方式C招标方式D自己生产方式24业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A战略决策层B战略管理层 C项目管理层D项目实施层25设计单位一般属于工程项目组织的A战略决策层B战略管理层C项目管理层D项目实施

8、层26土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。A目标系统B技术系统C行为系统D组织系统27.下列哪一项属于BOT的衍生形式？APPP BPFI CTOT DCM28EPC总承包方式又称为A设计-施工总包方式B设计-管理总包方式C设计-采购-施工总包方式D项目管理总包方式29在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的A全面性要求B系统性要求C技术性要求D经济性要求 30混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是AFTSBFTFCSTS DSTF31项

9、目的成本模型又称为A项目的成本计划值B成本的挣得值模型C累计成本-时间表和曲线D成本分解结构32项目的正式沟通方式中不包括A项目手册B协调会议C工作检查D小道消息 33在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表A家庭-社会-环境B健康-安全-环境 C进度-质量-投资D设计-施工-监理34关于HSE的表述，正确的是哪一项？AHSE与传统的三大目标之间不相冲突BHSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来，按照CPM的管理方式实施CHSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任 D将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量工程承包企业的标准之一是企业有效质量管理

10、的要求。二、填空题1. 工程项目的两阶段设计，即 初步设计 和 施工图设计 。三阶段设计是指初步设计 、 技术设计 和 施工图设计 。2按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为 强矩阵式组织 、弱矩阵式组织 和 平衡矩阵式组织 式组织。3工程直接费包括人工费、材料费 和 机械费 。4.评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是 作业条件危险评价 法的简称。5.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的 形成 阶段。6.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括 质量计划 、 质量控制 和

11、 质量改进 等活动。7. 正式沟通的方式有 项目手册 、各种书面文件 、协调会议、 工作检查 和其他沟通方法等。8工程项目全过程通常分为四个阶段，包括 前期策划阶段 、 设计和计划阶段 、施工阶段 和 结束阶段 。9项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为 一般机会研究 、 特定项目机会研究 、 初步可行性研究 和 详细可行性研究 。10企业中的项目组织包括 寄生式项目组织 、 独立式项目组织 和 矩阵式 项目组织形式。11.工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是 战略决策层 、 战略管理层 、 项目管理层 和 实施层的项目管理 。12工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，

12、包括 单价合同 、 固定总价合同 和 成本加酬金合同 。13工程项目HSE管理体系包括以下工作过程： 管理方针 、 管理目标 和 管理计划 。14. 系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有 结构化分解方法 和 过程化分解方法 。15工程项目的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的 使用期 ，基于市场研究基础上提出的产品方案的 寿命期 和工程的 建设期 。16在工程项目组织中，业主建立或委托的 项目经理部 居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用，这是以 项目经理 为核心，一般按项目管理职能设置

13、职位。17 成本偏差率 表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。18 风险规避 是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。19在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题， 项目经理和项目经理部 是整个项目组织沟通的中心。20. 资金成本 是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。21. 项目融资至少有 项目发起人 、 项目公司 和 贷款方 三方。22在工程项目实施过程中采取的控制手段，如审批程序等都属于 防护性 控制。23招标方式有 公开招标 、 邀请招标 和 议标 等。24. 工程项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内容包括 项目效益

14、后评价 和 项目管理后评价 两方面。25. 工程全寿命周期设计要求中， 可施工性设计 是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。三、名词解释题1工程项目环境系统：是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和,他们构成项目的边界条件. 2工程项目的评价:是对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价 3EPC：即由一个承包商承担工程项目的全部工作，包括设计、设备采购、各专业工程的施工以及项目管理工作，甚至包括项目前期的筹划、方案选择和可行性研究等。 P974选择性竞争招标：即是邀请招标，业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择邀请3个以上（含3个）投标

15、人参加工程的投标工作。 5工程项目环境管理：是指在工程的建设和运营过程中对自然和生态环境的保护，以及按照法律法规、合同和企业的要求，保护和改善作业现场环境，控制和减少现场的各种粉尘、废水、固体废弃物、噪音、震动等对环境的污染和危害。 6项目管理：是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。7职能式项目组织形式：是专业分工发展的结果，它通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。8项目目标的风险：是按照项目目标系统结构进行分析的。 9项目质量计划：按照程项目的质量目标和项目任务书要求，确定相关的质量标准，并满足这些目标和标准的具体工

16、作要求，以及质量监督和控制工作的安排，为项目管理系统的正常运转提供全部有计划、有系统的活动。10搭接时距：两个活动之间有不同的逻辑关系，逻辑关系有时又被称为搭接关系，而搭接所需的持续时间称为搭接时距。11项目相关者：他们是在项目全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交付结果施加影响。 12. 项目范围 ：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有的工作的组合，即项目的行为系统的范围。13. 工程项目组织： 是从事项目具体工作的组织，是由项目的行为主体构成的，为完成特定的项目任务而成立的一次性组织。14. BOT方式： “建造运营移交”融资方式，它是最

17、常见的融资方式。15. 项目工作质量：是为项目的用户和其他项目相关者提供质量的工程和服务，实现项目目标，使客户满意。16质量：指一套固有的能满足明确的和隐含的需要，与能力相关的所有特性的总和。17. 质量验收 ：是对项目的工作和质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。18项目管理系统：是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。19. 工程项目结构分解： 是将项目行为系统分解互相独立、互相影响、互相联系的工程活动，在国外的项目管理中，人们将这个称为wbs20. 项目后评价：指对已完工的，并已经投入使用的工程的目标、实施过程、运营效

18、益、作用和影响等进行系统而客观的总结，分析和评价，找出项目成败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来的新项目投资决策和管理水平的提高提出建议从而达到提高投资效益。四、简答题 1什么是项目管理的三大目标？它们在项目全过程中具有哪些特征？答：质量目标、工期目标和费用目标 项目管理作为工程项目工作的一部分，他的目标反映工程全寿命的总目标。 三大目标之间相互联系，相互影响，共同构成项目管理的系统。 这三个目标在项目策划、设计、计划过程中由总体到具体，有概念到实施，由简单到详细的过程。2工程项目结构分析的基本原则是什么？答：1、应在各层次上保持项目内容的完整性，2、一个项目单元只能从属某

19、一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。3、由一个上层单元分解到几个下层单元，应有相同的性质。4、项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容。5、由于项目结构分解是项目的计划和实施的控制服务的，是计划和控制的对象。6、项目分解结构应有一定的弹性。7、要求适当的详细的程度。3工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？答：1、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，2、在实施阶段，出现工期拖延现象。3、工程正常进行，由于市场变化，或业主和上层组织的变化，要求提前完工，则必须采取措施压缩工期。 会引起索赔的！4什么是项目的审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？答：对项目定义必须进行

20、评价和审查，主要是风险评价，目标决策、目标设计价值评价，以及对目标设计过程的审查，而具体的方案论证和评价在可行性研究中进行。 1、问题的定义、目标系统和目标因素的价值评价、对项目构思、环境和问题的调查和分析，目标设计的过程和结果的审查、项目的初步评价。5简述劳动力使用计划的编制过程。答：1、确定各活动的工作量和劳动效率。2、确定劳动力需求量。3、确定各活动劳动力投入量。4、确定整个项目劳动力投入曲线。5、制定现场其他人员的使用计划。6工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作？答：1、工程的竣工验收工作。2、竣工决算。3、竣工资料的整理、总结和移交和存档等工作。 工程移交

21、工作由业主移交工程的运营单位，或工程进入运营状态，标志着工程建设阶段任务的结束。工程正式进入运营阶段。六、论述题 1你认为应树立起哪些工程质量管理理念？p256答：1、项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的、符合合同的工程。2、要减少重复的质量管理工作。3、不同种类的项目，不同的工程部分，质量的控制的深度不同，4、质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目的各个管理过程外还需一个良好的社会质量环境，5、质量问题大多是设计性的。6、质量管理的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问题的发生，防患于未然，以降低质量成本，7、工程项目的质量是一个持续改进的过程。五、计算

22、题 1某工程工作逻辑关系和持续时间如下表所示。(见附件)工作名称ABCDEFGH持续时间422678611紧后工作CEGDFFHH（1）绘制双代号和单代号网络。（2）并计算时间参数，计算工期为多少个月？关键工作有哪些？2某工程包含如下活动，其活动之间的关系如下：(见附件) 工作名称ABCDEFGHI紧前工作AABCBCDEDEFG持续时间4387912256（1）绘制双代号和单代号网络图。（2）计算各活动的时间参数和工期，确定关键线路。3有一路基土石方工程，原计划土方工程量有10000m3，计划每天可挖400 m3，计划单价45元/ m3，在第7天早晨项目经理进行检查，发现实际已挖的工程量为2

23、200m3，实际费用元。试用挣值法分析。（1）试计算该工程的预算总费用BAC；p247（2）试进行费用偏差和进度偏差分析。解：该工程的预算总费用（1）BAC=1000045=45万元（2）费用偏差分析：费用偏差值：CV=BcwpAcwpBcwp已完工程量预算定额220045=99000元Acwp=元CV=99000=21000元CV为负值，表示执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支进度偏差分析：进度偏差值：SV=BcwpBcwsBcwp=99000元Bcws=计划工程量预算定额=640045=元SV=99000=9000元 SV为负值，表示进度延误4有一模板工程，原计划安装2000

24、m2模板，工时消耗0.7工时/m2，单价15元/工时，而实际工程量为2200m2，实际工时消耗0.75工时/m2，实际单价18元/工时。试进行因素差异分析：（1）模板工程的成本差异；p243（2）由于工程量增加造成的成本差异；（3）由于单价引起的成本差异；（4）由于劳动效率引起的的成本差异。解：（1）计划人工费=1520000.7=21000元实际人工费=1822000.75=29700元模板工程的成本差异=29700-21000=8700元（2）由于工程量增加造成的成本差异：（2200-2000）150.7=2100元（3）由于单价引起的成本差异2200(1815)0.7=4620元（4）由

25、于劳动效率引起的成本差异220018（0.750.7）=1980元七、案例分析题 1某土方工程，交由两家承包商A和B完成，工程量清单的工程量为1100m3和2000 m3，合同约定的综合单价为16元m3，且实际工程量减少量超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元m3，而如果超过清单工程量10%时，超过部分单价调整为10元/m3。经工程师计量，A承包商实际完成的土方量为1000m3，B承包商实际完成的土方量为2300 m3，则按照合同，业主应分别对A、B承包商支付的工程价款为多少（不考虑其它预付或保留款项）？解：（1）A承包商的工程价款由于（11001000）/1100=9.09%10%则

26、工程价款=200016+30010=35000(元)2某工程费用项目取费表如下：序号费用项目取费费率1直接费2工地管理费20%（计算基础为1）3总部管理费9%（计算基础为1+2）4利润率6%（计算基础为1+2+3）5税前报价1+2+3+4工程直接费由人工、材料、机械费构成。工程量和对应的不完全单价如下表：类别数量不完全单价人工（工日）800085元/工日材料（吨）4500400元/吨机械（台班）1001500元/台班计算该项目的税前报价。解：工程直接费=800085+4500400+1001500=(元)工地管理费=20%=元总部管理费=（+）9%=（元）利润=（+）6%=.4（元）税前报价=

27、+.4=.4（元）3小李大学毕业分到某施工单位的工程技术科。小李刚工作当天参加了工程技术科举办的迎新大会，并跟科长进行了职业规划方面的交谈。通过交谈，小李了解到科长是一位技术能力强、待人和善、性格直爽的优秀领导，于是下定决心跟技术科长好好学习，争取早日成熟。由于是专业技术人员，小李从事公司最新承包一大型工程项目的技术资料整理工作，基本上是和科长呆在一起，由于他直接接受科长的业务指令，所做的事情也很具体。在技术科上班没几天，该项目现场急需要小李这个专业的技术人员，于是，小李接到一纸调令，马上赴工程现场。到工程现场后，由于工地人员很有限，小李与项目部人员相处时不仅要接受现场项目负责人的业务指令，还要与其它的部门沟通、并接受不同部门领导发出的指令，这使得他感觉很累，有时候当接受到不同的指令相互冲突时，他不知道该选择哪一项去执行，这时候，他就特别怀念在公司技术科上班的日子。问题：（1）小李面临的项目采取的是什么样的组织形式？P103答：矩阵式项目组织形式。（2）为什么要采取这种组织形式？P103答：因为这是一个大型的工程项目，并且这个施工单位同时承担了多个项目的实施和管理工作，各个项目的起始时间、规模和复杂程度都有所不同。采用矩阵制结构能够集中企业的全部资源在各项目上。专心-专注-专业