成本控制实施方案办法（2012年2月）(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上成本控制实施方案办法根据公司定的生产经营销售目标,结合各部门业务职能职责,按照公司现有的管理模式,公司应该建立一个成本控制管理网络体系,全体员工树立成本控制管理理念,层层控制,层层落实,人人节约,全员参与.真正做到”千斤重担人人挑,人人肩上挑重担(目标.使公司成本降低提高效益利润,增加公司产品在市场竟争力.一.成本控制管理理念1.公司所有员工对成本管理和控制要有足够的重视精神,充分认识成本降低控制的潜力工作是无尽无止的.2.树立公司全体员工成本控制管理意识,成本降低就是增加公司产品利润,就是提高公司整体效益和产品在市场竟争力.3,公司管理工作应该树立成本效益观念,经济

2、效益是公司管理工作追求的重要目标,以效益为中心,为市场提供质量高功能全,成本低的的服务管理工作.二.建立成本管理基础工作.1,利用ERP管理平台,将公司管理工作纳入系统平台,进行工作流程控制,层层控制,降低成本.2,各部门对本部门产生的工作内容,按公司有关规定制度,加以部门控制手段,层层落实.3,生产车间对本车间发生的生产材料,产品工时定额,应科学建立成本管理台帐,及时掌握产品零件的成本和全车间成本状况.4,财务部每月对所有成本发生进行登记,并按相关制度归类汇总,提供真实有效的各项成本费用指标,便于采取有效管理办法和措施.5,公司所有部门,车间对所管辖内的财务严格管理.杜绝管理漏洞发生.二.设

3、计成本控制.1,因每个产品成本有80%的成本决定于设计开发阶段,所以设计对产品成本加以控制和重视.2,引进新型材料,采用标准用材,尽量套用现有产品类型零件结合先进工艺水平减少人力成本.3,根据设计要求,预算产品总设计成本,结合市场开发产品价格,提高质量,低价格产品供需市场,提高公司产品在市场竞争力.4,对新设计产品,进行产品设计开发评审会,论述产品质量,成本和产品市场竞争力,提高公司产品开发效益.三.采购成本控制1,根据采购信息,建立采购档案(供应商,价格,数量,合同,相关供应资质证书 2,利用科学管理方法,决策分析采购信息,确定供应商,合理制定经济批量进货,保证生产需求,减少资金占用.3,推

4、进集中采取制,减少费用开支,并争取直接与生产厂家供货,减少采购中间环节,降低物质采购成本.4,对现有确定采购合同价格的零星采购物质,应进行市场询价,专人采购,专人核价,落实采购责任.5,对公司所有部门的采购信息需求,按公司采购流程执行,通过各部门控制把关,降低采购成本.四.生产成本控制.1,根据市场产品销售需求信息,车间制定合理材料用量,杜绝材料浪费.2,按产品设计图纸生产,利用车间相关材料,控制材料,提高车间材料使用率,降低材料成本.3,车间严格控制材料领料手续,领用,入库材料一一对应,低值易耗物质领用,一定行审批领用手续,杜绝浪费,严格控制,及时掌握成本费用发生.4,在设备使用、用电方面严

5、格按设备保养、操作规定执行,杜绝设备事故发生,减少设备维修费用,人电应做到:人走机停,人走灯关。减少浪费,不要用大功率、大设备加工小产品零部件,合理使用设备避免浪费。5,车间在加工过程中严把质量关,减少质量损失,就是提高公司效益。6,生产过程中工时定额,临时工时,严格执行控制,管理程序,7,根据销售需求产品,生产过程中严格按生产控制流程执行,五.质理成本控制1,建立ISO9000质量管理体系,加以质量控制管理,降低成本。2,提高质量和降低成本是相容的,质理是成本基础,牢牢树立“质量第一”原则。3,对生产过程中出现的质量问题不放过,加以分析,采取措施,杜绝类似质理问题发生,对有缺陷的质量零部件,

6、通过科技、质量部门鉴定,制定相应改进措施和使用办法,减少质量损失,降低成本。4,利用质量追溯制度,进行质量控制,挽回质量损失成本。5,对三包泵零部件,严格管理、控制。严按制度,提高三包泵零部件利用率,减少损失,降低成本。六.销售成本控制1,做好产品市场销售导购,了解用户需求和使用信息,合理推销泵型,减少三包损失,提高产品销售效益。2,合理配置销售资源,采取相关销售制度,降低销售成本。3,减少中间产品物流运转,合理寻找物流运输渠道,降低销售运费。4,按公司相关费用控制办法,降低销售成本七.合理建立库存,减少资金占用1,根据产品结构、生产产量,建立科学合理库存,均衡配置生产资源。2,生产车间尽快将完工产品入库,减少车间在制品,提高资金周转率,减少资金占用。八.管理费用控制。1根据公司职能部门职责,严格控制各项费用核算、审批、支出等序。专心-专注-专业