工程监理规划(样本)(共15页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程监理规划工程名称:总监理工程师:审批:*工程建设监理公司目录一、工程概况-1二、监理工作范围-1三、监理工作内容-1四、监理工作目标-2五、监理工作依据-2六、项目监理组织机构-3七、监理人员岗位职责-3八、监理工作程序-5九、项目监理组内部工作制度-6十、质量、安全监理方法(措施-8一、工程概况1、项目名称:2、建设地址:3、建设单位:4、设计单位:5、施工总承包单位:6、计划开竣工日期:二、监理工作范围施工合同中涉及的土建和水电安装工程的施工质量监控和安全文明施工。三、监理工作内容1、施工准备阶段:参与图纸会审、设计交底。审查由施工承包单位填报的“施工现场质量
2、管理检查记录表”及相关的文件、资料。检查与复核测量定位和水准基点引入成果及保护措施。审批工程项目开工报告。2、施工实施阶段:推行工地例会制度。审核重点部位、关键工序的施工工艺和质量安全保证措施。审定新材料、新工艺、新技术、新设备的使用。核查工地标准养护室及计量设备的强制性定期检验状况。审核工程所用的原材料、构配件及设备等。对检验批,分项分部施工质量的监控及分项隐蔽工程的验收签证,参与施工现场的安全生产检查。现场的巡视检查及对关键部位、关键工序、高危作业实施跟踪旁站监督。对样板间或样板部位的质量控制。对施工质量缺陷的处理及参与工程质量事故的处理。3、竣工验收阶段:审查施工单位报送的竣工技术资料。
3、对工程质量进行全面的竣工预验。对工程尚存在的问题提出书面整改意见,并进行复验。参与工程正式竣工验收。工程项目交接及提交书面监理总结。四、监理工作目标1、质量目标:国家规定的合格等级。2、安全目标:文明施工,无重大人员伤亡及设备事故。五、监理工作依据1、建设工程监理规范GB50319-2000。2、现行国家施工质量验收规范及强制性标准。3、建设单位与本公司签订的工程项目监理合同。4、建设单位与施工单位签订的正式施工合同(包括附件。5、建设单位提交的经审定的全套施工图纸及说明(包括设计交底、技术核定单。6、本市及上级有关部门制定的有关建筑工程的法律、法规、规范、规程、标准、规定等。六、项目监理组织
4、机构总监:总监代表:土建专业监理:安装专业监理:安全监理:取样见证:七、监理人员岗位职责1、总监理工程师职责:项目总监理工程师是由公司法定代表任命的项目机构负责人,是本公司履行委托监理合同的全权代表,对外向建设单位负责,对内向公司负责。协助公司组建项目监理组,并确定组成人员的分工和岗位职责,以书面形式授权总监理工程师代表。主持编制项目监理规划,审批项目监理实施细则。审核分包单位的资质。主持监理工作会议,签发项目监理组的文件和开工令、停工令等指令。审定施工单位的施工组织设计、技术方案、开工报告等。监督、检查监理人员的工作,根据项目进展情况可进行人员调配。组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报
5、告和项目监理组工作总结,审阅监理日记。审核签认分部工程、单位工程的质量证明和评估报告。参与工程质量事故的调查和处理,审查工程技术变更。主持整理工程项目的监理资料,编写监理工作总结。参与工程项目的竣工验收,签发工程移交证书。组织项目监理组人员学习,贯彻国家和上级部门颁发的政策、法规、标准和规范,并开展业务交流活动。2、总监理工程师代表职责负责总监指定或交办的监理工作。按总监的授权行使部分总监的职责和权利。协调建设单位与施工承包单位之间的合同争议。根据项目进展情况和监理人员的工作情况,建议调配或调换监理人员。3、专业监理工程师职责依据项目的实际情况,负责编制本专业的监理实施细则。具体实施本专业的监
6、理工作,对本专业的工作质量负责。负责检验批、分项质量的检验及隐蔽工程的验收签证。对工程中发生的重大问题及时向总监请示汇报。按监理工作的实际情况做好监理日记。及时收集整理本专业的监理资料,参与编写监理月报。核查进场材料、构配件、设备的原始凭证和检验报告等,在无异疑且合格时予以签认。4、监理员、安全监理员职责在专业监理工程师的指导下开展监理工作。检查施工单位投入工程项目的人力、材料及主要机具设备的运行和使用状况。按设计图纸及有关标准对施工单位的工艺过程、施工工序及工程质量、安全措施进行检查监督,制止违规施工作业。担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理师报告。协助做好监理日记和有关的监理记录。5
7、、资料员职责负责项目监理组的文件、资料、图纸、图书等的收发、保管、借阅、编目、归档工作。登录监理台帐,参与编制监理月报、记录每天现场天气资料。准备监理例会资料,参加监理召集的会议,整理会议纪要。总监交办的其他工作。八、监理工作程序1、项目监理组进驻工地现场。2、进行施工现场调查,熟悉设计文件,参加图纸会审和设计交底。3、编制监理规划及监理实施细则监理规划需经监理单位技术负责人审核批准。监理细则由专业监理师编制(包括安全监理细则,经总监审批后实施。4、将项目监理组人员名单、总监理工程师、监理程序、监理工作内容等书面通知施工单位。5、审查施工单位填报的“施工现场质量管理检查记录表”。6、参加由建设
8、单位组织召开的第一次工地会议。7、审批施工单位提出的开工报告,签发“工程开工报审表”(A1表。8、工程项目进行过程中,对进场材料、施工质量、安全文明施工等进行全方位的监控,协调建设单位与项目合同各方的关系,督促各方履行合同。9、组织竣工初验,对存在问题提出书面整改意见,并由监理组进行复查。10、及时整理各种技术档案资料、文件,编写监理月报和安全监理月报表及分阶段的工程质量评估报告。11、参与工程项目正式竣工验收。12、做好工程项目监理工作总结,签发“工程移交证书”。九、项目监理组内部工作制度1、项目监理组是公司受承建单位委托而派驻施工现场的监理组织机构,代表建设单位对工程项目的施工质量、安全文
9、明施工等进行监控。2、项目监理组的工作受公司领导,向公司总经理负责,同时接受公司对监理业务的检查、指导。3、项目监理组实行总监理工程师负责制,总监对外代表公司行使委托监理合同中所赋予的全部职责和权限。4、监理组全体成员应具有高度的责任性和预见性,按照分工和岗位职责,本着“严格控制,积极参与,热情服务”的工作方针开展工作。5、严格遵守“忠诚服务,各尽其职,公正廉洁,信誉至上”的职业道德,对工作应严格苛求,一丝不苟,准确反映工程建设的实际情况。6、虚心听取参建各方的意见,认真学习各项法律、法规、规范、标准等,及时总结经验教训,努力提高监理业务水平,工作中要做到以理服人。7、进入施工现场加强自我保护
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