施工现场管理实施细则(共17页).doc

《施工现场管理实施细则(共17页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场管理实施细则(共17页).doc（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上施工现场管理实施细则为了加强工程现场施工管理，明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，依据工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规范、现行安全、文明施工标准、现行安全用电规范和合同中“现场安全文明施工管理规定”、“住宅项目工程质量通病防治导则”要求的条款，特制定本细则。 本细则作为合同的补充条款，项目参建各方（施工单位、分包单位等）均须遵守本细则。第一章 总 则1、 本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。2、 施工中应遵守相关规范、标准和设

2、计图纸的规定和要求。3、 生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。4、 本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。5、 本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实而实施的违约金的扣除，大体如下：1) 对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性” 违章，应视为相关单位违约。2) 对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。3) 违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。4) 违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。5) 违反14条均属于违章，均应采取相应扣

3、除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。6) 本细则规定的处罚，并不影响合同约定奖罚的执行，同时接受奖罚并不能免除由于违约所造成的其它损失。7) 各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，各相关单位自行负责落实到相应责任人员。8) 。参建单位未按照河南亚星集团有限公司工程管理中心的管理制度和工程部相关规定办理业务的，对违反相应制度、流程、程序的应负相应的违约责任，由此造成返工、工期延滞、停工等不良影响由责任单位承担。9) 有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”的扣款，处罚需报请甲方工程部签认

4、。10) 各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加12倍，并随当期进度款中扣除，并完善执行方签字手续后同样生效。11) 各类罚款建设单位负责统一办理记账手续，上缴至建设单位财务部，成立专项基金，用于工程奖励和其他有利于工程建设方面，账单定期公开。12) 违约的依据： 合同或协议书及补充协议等； 河南亚星集团有限公司的管理制度、流程和工程部相关规定。 施工现场管理实施细则及其合理完善与修订补充条款。 政府职能部门、当地管理机构、委托单位、建设单位、监理等单位下发的书面文件（联系单、通知、函、会议纪要等）。第二章 项目管理机构管理

5、规定建设单位：1. 河南亚星集团有限公司工程部代表公司实施工程建设管理。二、施工单位：1. 各施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须成立质量管理体系、技术管理体系、安全保证体系，并安排符合投标文件要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员（未经甲方同意不得随意更换人员），并在开工前报送工程管理部，否则禁止开展后序工作。2. 工程开工前，施工单位必须提交工程开工报告，并经工程部管理部复核、公司领导同意后方可开工。3. 工程开工前，施工图纸必须通过甲方、监理、勘探、设计、施工单位会审后方可进行施工，未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，因图纸问题造成的返工责任由施工

6、单位承担。施工图纸应充分学习、审核，学习、审核时间原则为10天，施工图会审必须在基础施工前由工程管理部统一组织进行。4. 图纸会审纪要由施工单位整理，经监理、勘察、设计、施工单位会签，最后由工程部会签确认后有效，作为工程施工、验收及结算依据。5. 施工单位必须加强技术准备：施工组织设计和各项施工方案、总进度计划、图纸会审充分组织、资料同步管理等技术工作必须在规定时间内上报，否则由此造成停工、经济损失由相关单位承担。6. 工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或施工方案并通过监理审核、工程部复核批准后方可施工，作为工程施工、验收及结算依据。施工单位应按经批准后的施工方案进行施工，任何人不得随意

7、修改。如确需调整，必须提出工程变更申请按程序审批。7. 施工单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期。针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间。8. 各参建施工单位项目部必须服从工程部的通知、联系单、指令等现场管理。对于不服从管理，又无书面回复，则视为不配合工作或违约。9. 对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司与公司后续合作。对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处罚。10、

8、承包单位应妥善处理好农民工工资问题，若由于处理不好农民工工资问题，由此引起的一些不良后果均由承包单位自负，造成不良影响者，若发生农民工上访或聚众闹事事件承包方必须妥善自行解决，如因此给甲方造成不良影响，将给承包单位5万元的经济处罚。11、根据工程需要，工程部有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排，否则处罚2000元。施工单位必须积极配合、服从工程部的管理，配合分包单位的施工，特别是项目管网配套工程的施工配合，否则给予500-3000元的处罚。12、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯联系畅通。施工单位项目经理离开工地一天以上必须经工程部同意，且每

9、月必须签到22日历天以上，缺勤一天按200元进行处罚。施工单位主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报工程部重新审批。13、 参建各方应加强信息管理：施工组织设计和各项施工方案、保证体系、进度计划及时上报；通知及联系单及时回复；图纸会审充分组织；技术变更签证手续、付款手续适时办理；资料档案的管理必须同步，保证资料随工程进度进展归档，其间相关审批必须及时或在规定时间内，否则由此造成经济和工期损失由相关单位承担。第三章 工程会议管理及检查制度第一节、工程会议管理一、工程会议要求：1、 工程现场相关的会议尽量在所在工地工程部会议室召开。2、 会议应尽量简短

10、，原则上时间不超过60分钟；能够合并的会议应尽量合并召开。3、 会议必须以解决问题为目的，需要决策的会议必须有结论。4、 会议组织方负责做好记录，并于24小时内经相关参与会议的单位签收。5、 会议纪律要求：1) 会议期间手机铃声改为会议模式，没有特殊情况，不得随意离开会场。手机铃声一次罚款100元2) 与会人员必须按时参加会议，除特殊原因需请假外，对缺席的施工单位项目经理罚款300元、对迟到、早退的项目经理罚款200元。对缺席、迟到、早退的其它人员分别给予100、50元罚款。二、第一次工地会议1、 会议时间：工程项目正式开工前2、 会议地点：工程部现场会议室3、 参加人员：建设单位、施工单位全

11、体管理人员。4、 会议内容：1) 各方分别介绍自己的组织架构及人员分工。2) 建设单位提出管理要求。3) 建设单位、施工单位分别介绍工程准备情况4) 建设单位对施工准备情况提出意见和要求。5) 确定例会时间、地点、参加人员、议题等。三、现场专题会1、以下分部、分项工程需召开专题会议(1)、深基坑开挖；（2）、桩基施工；（3）、混凝土浇筑；（4）、内墙粉刷、地坪、顶棚分项工程；（5）、地下室、卫生间、屋面防水工程；（6）、保温工程；（5）、门、窗安装工程；（7）、电梯安装；（8）、外墙涂料、面砖工程（9）、消防、喷淋、通风、监控安装工程。1、 会议时间：根据现场情况临时确定时间。2、 会议地点：

12、现场工程部。3、 参加人员：工程部经理和相关技术管理人员、工程管理中心相关技术人员、施工单位项目经理、技术人员、工人班组长。4、 会议主要内容：1) 提出需要各职能部门协调解决的问题、方案及解决问题的具体时间要求。明确、制定工期计划。2) 针对图纸、较难控制的工序组织有关部门进行书面技术交底。3) 针对新工艺、新技术、新材料、新结构四新技术组织有关单位进行技术交底。4) 针对工程中容易出现的质量、安全、文明等问题组织工程部、监理单位、施工单位等单位进行分析、整改、制定改进措施。5、 工程部资料员或指定人员负责记录、整理会议内容，形成项目专题会议纪要，各专题会议必须统一存放在一个档案盒内并编号。

13、四、监理例会1、 会议时间：监理例会为每周一次，定在每周一下午2:30。2、 会议地点：工程部会议室。3、 参加单位：建设单位工程部全体人员、各总包施工单位和分包单位主要负责人级技术管理人员。4、 主持单位为监理公司，由监理公司负责签到，会议纪要由监理公司一日内整理完成，内容经与会各方签认，经工程部经理审阅签发后发放各与会单位。5、 会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。6、 监理例会纪要中涉及费用变更的内容，应按照公司规定出具设计变更或现场签证。7、 监理例会内容：1) 施工单位项目部汇报上周进度、质量、安全文明施工重点及采取的措施，对没达到周计划的分析原因及

14、下一步将要采取的措施；下周施工计划；需要协商解决的问题。2) 总监通报上次会议提出的整改事项的完成情况、本周施工中存在的问题及原材料进场的质量情况，提出整改及预警要求，明确下一步的重点工作、工序及控制措施。3) 总包单位项目部提出需甲方协调、安排的事情及提前预控事项。4) 工程部各土建工程师主管通报甲方日常巡视，夜间检查发现的问题及罚款情况，对下一步施工管理提出要求，解决各方提出的需要协调的问题。第二节、检查制度一、资料检查： 工程部资料员每月二十五前对施工资料进行检查。对施工资料缺失严重的施工单位进行处罚200-1000元，并限期补齐，否则加重处罚，并停止支付工程进度款。二、原材料检查： 对

15、施工单位项目部进场的原材料，施工单位必须及时通知建设单位工程部相应负责人到现场检查检查材料实体质量和相关合格证明资料，并检查核对复试报告 。三、综合检查制度：1、 每月最后一周的周六上午9:00对项目组织现场安全文明、质量、进度等检查；并对施工情况进行综合评定，综合评定结果作为月评比依据其中之一。工程部负责把检查结果整理在例会纪要或综合检查通报中。2、 参加人员： 1) 建设单位：工程管理中心主任和工程部各专业工程师。2）施工单位：项目经理、技术负责人、安全负责人 2、 检查及例会内容：1） 检查上次检查及例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2） 检查分析工程项目质量、安全、文明状况，针

16、对存在的问题提出改进措施；3） 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及其落实措施；4） 解决需要协调的有关事项和其它有关事宜。5） 检查及会议内容形成书面材料，由项目监理机构负责起草整理、核对、打印、并经与会各方代表会签。会后一天送达参检各方。4、 工地检查参加人员迟到一次罚款50元，无故不到罚款200元；项目经理迟到一次罚款100元，无故不到罚款300元。罚款以现金方式兑现，否则加倍处罚。5、 检查及例会议定事项未落实者，根据性质轻重，处以2001000元的处罚。6、 每月组织一次综合检查评比，并实行奖罚制度，第一名奖励2000元，最后一名处罚3000元，评比内容为施工现场安

17、全文明、进度、质量及周综合检查结果。项目主管工程师及主管监理随所管项目评比先进情况同样进行奖罚，每次奖罚100元。详细评比办法见附表。第四章 施工现场安全文明管理施工现场必须达到合同规定的安全文明施工标准，完善相应安全管理资料。1、施工现场按市文明标准化工地合理布置，现场规划期间，施工单位必须充分结合工程部，进行动态规划，合理部署施工现场，形成总平面布置图，包括临建、设备、材料堆放、安全设施、水电线路、施工安全通道、五牌一图等，经批准后进行实施。2、施工区域设置坚固、稳定、整洁、美观的蓝色彩钢铁皮围护，底部300高砖砌挡墙，外粉刷并刷黑黄漆，高度不应低于1.5m。临街部分不低于1.8M。3、各

18、施工单位施工现场实行封闭管理，设立门卫，建立门卫制度。门口处悬挂五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）。门口应设置灯光门头，门头符合公司规定要求。施工现场必须硬化，场地内不得有积水，施工物料按施工平面图指定位置堆放，并按照规定要求码放整齐、规格分类、挂牌标识。易燃、易爆物品按品种、名称、规格、挂牌分类存放，设专人管理，且有可靠的安全措施。4、钢筋加工区应搭设防护棚，防护棚搭设牢固、美观，双层并悬挂安全标示。施工现场的安全通道应按规定搭设，入口处应全封闭，悬挂安全警示牌，道路应通畅，不得堵塞，转弯处应有指示牌。钢筋防护棚及安全通道必须

19、双层竹笆，上部悬挂喷绘。5、施工期间的建筑垃圾应分类定点堆放整齐，及时清运出施工现场。楼内的钢管及模板应及时清理，做到工完场清。严禁从楼上直接向下抛洒垃圾等物。施工现场办公室、宿舍、食堂、厕所等生活设施应按规定统一规范搭建。外墙应刷涂料。其中厨房内墙及灶台、厕所内墙应满贴瓷砖。厨房的生活垃圾应集中堆放。厕所应定期清理，冲洗、消毒、卫生保持干净，并有专人定期打扫。现场施工人员应着装整齐，语言、举止、行为文明，严禁工作期间酗酒，随地便溺。6、项目开工前，应编制施工全过程安全施工备案书和专项安全施工方案，如：深基坑开挖、施工用电、塔吊、施工电梯、外架、高大模板支护；并提前7天报工程部审核，由施工方结

20、合工程部提出的意见，在1 天内进行修改完善，最终由监理批准后方可进入施工；无方案禁止各工序开展。施工现场应配备好安全器材、设备。如：安全帽、安全带、安全防护网、安全标牌，设备使用维修牌、消防器材、水泵及安全宣传标志，安全器材等，同时设备质量符合国家规范标准。7、 施工临时用电必须满足一箱、一闸、一漏、一保护。施工现场必须使用电缆，并按照规定进行埋地，埋深不小于80CM，室内照明用电线路必须穿管进行保护，配电箱必须接地保护，不得使用闸刀，接线头必须用绝缘胶布包扎，不得裸漏，否则罚款50-1000元，并限期整改。8、 施工机械进场后，要向监理部提供机械“生产许可证”、“使用说明书”及“准用证”。对

21、国家严禁使用的淘汰或破旧的带有安全隐患的机械一律不准进入施工现场。对不听劝阻或不提供有关证件的，不得在施工中使用并限期清除出施工现场。否则处罚5002000元，并责令停止使用。9、 塔吊、施工电梯、龙门架等大型设备按拆没有施工方案和没有资质的施工单位不得施工，未经专项验收并取得检测证书不得使用。司机必须持证上岗。否则罚款100-500元并停止使用。10、工程中使用的钢管、扣件等周转材料必须经过安全检验证明合格，否则不准使用；对不听劝阻使用者，通知其立即停工，限期清除。11、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，在2M（含2M）以上高空作业者必须正确佩带安全带，安全带必须系在固定的安全设置上。如

22、发现不戴安全帽处罚20元/人次；不系安全带或安全带未系在固定安全装置上的处罚100元/人次。12、基础开挖深度超过2米必须在其坑四周搭设防护栏杆并涂刷黄黑相间的油漆，底部砌300高挡水墙。13、起重工、电焊工、电工、架子工、机械工、塔吊司机等特殊工种要持证上岗，严禁无证作业。非操作人员不得操作机械，操作震动棒、打夯机等要穿绝缘鞋、戴绝缘手套。14、各种必须搭设防护架的通道、洞口、临边、机械、设备及机械操作人员位置，应按照规范执行。无防护架的一处罚款200元。15、塔吊、施工电梯的通道和卸料平台与脚手搭设时必须分开，其固定的附着点按要求设置，安全防护措施齐全完好；否则停工整改。16、严禁高空抛物

23、，发现一例罚款500元。严禁在在建工程内进行大小便，每发现一次大便罚款300元，小便罚款100元。17、严禁与施工无关人员进入现场，不带领闲杂人员进入工地，严禁儿童在工地戏耍，严禁使用童工，否则每人次处罚200元。18、外架搭设严格按照计算书和规范要求搭设。连墙杆必须与预埋在梁内的钢管可靠连接，数量符合要求，严禁与预埋螺纹筋连接，严禁拆除连墙杆件。外架搭设人员必须持证上岗，作业时正确佩戴安全帽，安全带必须与连接牢固的钢管可靠扣搭。发现一次每处罚2001000元。外架搭设方案必须经批准后才能进行外架搭设，否则罚款1000元并停工。外架不得堆积杂物或有活动钢管，发现后限期清理，没有及时完成的单位罚

24、款100-1000元。19、外架密目网要平整，无污染、无破损，搭设牢固方正、美观大方。否则发现一次罚款50元。20、对安全检查发现的问题必须按限期整改。不能按限期完成整改的应停工整改。视情况给予2002000元的罚款。21、各施工项目部要配有医药箱及常见外伤药品。安全文明施工评比内容安全文明资料40分一、各项安全文明施工方案（10分）1、安全文明施组设计2、塔吊安装资质、方案、检测资料3、群塔方案、外架方案（附计算书）二、安全文明管理制度 （10分）1、安保体系2、制度3、责任制4、考核办法三、安全技术交底 （10分）1、 钢筋工程、模板工程、砼工程四、安全文明检查培训记录 （10分）现场安全

25、文明60分一、施工场地（2 0分）1、五牌一图、各类警示标牌2、设备防护棚搭设3、消防设施齐全4、各类操作规程(塔吊、台锯、钢筋弯曲截断机、搅拌机)5、大门企业标志、宣传语、门岗6、材料堆放合理，型材成垛、散材成方，不杂乱、有标示牌7、电缆、配电箱、接地符合轨范用电要求二、办公生活区（20分）1、办公生活区设置合理，干净整洁2、上墙资料齐全(（岗位职责、质保安保体系、总计划、进度形象计划）3、生活区操作间干净整洁、有防蝇防鼠措施、切菜板、健康证、卫生制度4、生活区无通铺、无私拉乱扯、物品堆放不杂乱、地面干净整洁5、生活区有消防设施、排水合理6、生活垃圾集中堆放、定时清运三、在建主体安全文明施工

26、（20分）1、安全帽、安全带，一人不戴酌情扣分2、安全网，封闭严密、外观整洁、无破损，平网无漏设、严密、牢固、无垃圾，底层脚手架与墙面严密3、外架立杆无弯曲，超出作业面4、拉墙杆数量、间距，拉结牢固，埋件设置合理5、四口、五临边防护无漏设6、安全通道双层防护、搭设牢固合理，标示、标语明显，要照明7、电梯井道内三层一平护，无漏设8、已完楼层清理干净，无建筑垃圾、无大便，墙面无乱写乱画第五章 工程质量管理制度及质量控制一、工程质量管理制度1. 施工单位必须建立、健全质量保证体系，质量管理程序，所有管理人员都应具备相应职称，并与投标文件相符，现场人员要与证件相符，否者坚决要求无证人员退场。2. 施工

27、单位项目部建立健全并严格执行材料和设备检验制度，工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写材料报验单，经监理单位验证及见证取样送检合格，方可使用。坚持不合格的材料、构配件和设备不使用在工程上。3. 施工图纸会审内容及变更内容均应逐条填写在施工图纸或施工说明处，以防止施工时漏掉或竣工图上不能正确反映实物构造。要求施工单位加强图纸审阅，提高预控，尽早尽多发现图纸中的缺陷，若有此造成任何损失建设单位概不负责。4. 施工单位规范、规程、资料、电脑软件、计量器具、测量仪器和相应检验报告必须准备齐全。5. 施工组织设计、重要部位（例如：防水、保温、门窗安装、电梯、

28、消防、喷淋）的施工方案、班组作业指导书均应针对工程特点编制。并提前7天报工程部审核，由施工方结合工程部提出的意见，在1天内进行修改完善，最终由监理批准后方可进入施工；无方案禁止各工序开展。6. 主要分项工程（楼地面、内墙抹灰、顶棚、卫生间防水、门窗、保温、地砖铺设、幕墙、外墙涂料、面砖、花岗岩装饰、裱糊与软包、窗台、上下水、暖气、消防、喷淋）开工前，必须先做施工样板，经验收合格并签署会签单后，分项工程方可全面开工。否则，甲方对该项工程不认可，停付该项工程款。7. 施工单位必须遵守甲方制定的质量通病防治办法，并按照其规定进行实施。（详见质量通病防治办法。）否则，甲方对该项工程不认可，停付该项工程

29、款。8. 混凝土出现大量孔洞、漏振、露筋或严重外观、外形缺陷，罚款3002000元。9、各种管线不按照规定穿管，直接埋墙者，发现一处罚款500元并返工处理。10、严禁施工单位在基础、主体、装修分部工程施工期间对出现的质量问题私自修复，违者罚款500元。11、隐蔽工程，上一道工序未经验收，擅自进入下一道工序施工者，责令返工并罚款2000.0元。没有混凝土浇灌令，擅自浇灌混凝土者，罚款5002000元。监理及甲方管理人员有权责令施工方返工检查。12、严肃施工单位三检制度，施工单位必须自检、互检、专检，在三检合格的基础上，由专职质量检查员将三检合格后的资料报工程部审批。13、检验批、分项、分部、隐蔽

30、项目必须自检合格后并同时提供报验资料方可报验，否则工程部拒绝验收。14、 验收过程中发现的质量问题施工项目部要及时整改，并且以书面形式回复监理工程师。自检合格后上报监理验收，如监理再次检验不合格，第三次验收时间由监理自行安排，且有权责令施工项目部更换专职质检员和施工班组。15、 对未按规定时间进行整改的或久拖不改，或不按时反馈整改结果，对施工单位处罚1000元；对会议精神、通知单执行不力，二次报验仍存在类似问题，给与施工单位2000元处罚。16、 监理和工程部的验收结论并不免除施工单位自身的责任17、 混凝土浇注过程中必须按施工方案施工，且要求各专业（木工、钢筋工、水电工、消防班组有专人值班）

31、配合。现浇剪力墙、框梁（梁）、板、楼梯拆模前必须报验混凝土强度，用同条件混凝土试块强度来确定，未经批准私自拆模罚款1000元。18. 各施工单位必须严格按建筑施工规范、规程、工艺标准、设计图施工。对图纸需要变更的地方，施工单位应按程序报监理、建设单位审核同意，由建设单位与设计单位协商变更。施工单位私自（直接）向设计单位提出变更要求并形成变更事实的，其费用增加部分建设单位不予认可，影响施工质量及建筑使用功能的，必须返工重做，并视情况给予5000元的处罚。19. 旁站监理的范围：1）该工程的关键部位和工序包括： A、基础部分：桩基施工、土方开挖和回填、防水施工、砼浇筑等。 B、主体结构工程：剪力墙

32、、梁、柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、水电安装。2）防水层施工和试验。3）主要工程材料见证取样试验。4）隐蔽工程的隐蔽过程。5）安装工程的电气测试、管道试压等。6）建设单位、设计文件、合同文件中明确规定必须旁站监理的部位或工序。施工质量控制评比内容质量资料40分一、施工组织设计81、质保体系、总平面图、总计划2、已审批3、内容全面二、现场质量管理制度、质量责任制3三、各项技术交底、各项施工方案8四、原材料质量控制81、证件、复试报告2、见证取样、报验报审五、质量验收81、隐蔽、检验批、工序报验监理六、监理通知与回复5在建主体质量60分一、砼工程201、无孔洞、漏浆、漏振、蜂窝、麻面、露筋及外形缺陷

33、2、楼面无裂纹3、养护及时，收面平整，高差处理到位、无缺楞掉角4、开间、进深、层高误差不超规范5、构件尺寸符合要求6、后浇带处置合理二、钢筋工程151、 钢筋加工及绑扎尺寸符合要求，规矩整齐，连接位置正确、质量合格、工艺合理，无位移2、 锚固符合要求，甩筋正确3、 自检到位，验收合格率100%三、模板工程151、 拼缝合理，无漏浆、跑模2、 板面及时清理干净，刷隔离剂到位3、 模板内无杂物、并支设牢固。四、砖砌体工程101、 砼构件尺寸符合要求，无麻面、漏浆2、 砂浆饱满3、 组砌合理，无瞎缝、通缝4、 拉结筋按规范设置。第六章 施工原材料、机械、设备质量控制工程使用的主要原材料、半成品材料、

34、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写材料报验单，经工程部责任人验证及见证取样送检合格，方可使用。坚持不合格的材料、构配件和设备不使用在工程上。所有进场材料必须随材料带齐合格证、检验报告等资料。所有进入施工现场的机械设备，均应上报监理部进行验收，并附带资料（说明书、生产许可证、检验报告、合格证），从其他施工项目下来的机械要做到表面干净、维护正常、防护措施到位（防护罩、防护帽）、运转正常。施工机械安装就位，由施工企业安全质检部门检查验收签署意见后上报监理部。1. 工程上使用的相关材料应按建设单位合同条款指定品牌、规格采购,违者予以封存，两天内退场，否则责令停工。2. 材料进场验收规定

35、：1) 材料未明确厂家，应报3种以上厂家样品，由监理、工程部及公司共同确认。2) 施工单位应在材料进场前上报材料样品、资料（合格证，检验报告）到监理部，经监理部依据相关规定认定后，方可批量进场，且进场后和样品对比无误且复试后合格，方允许使用。3) 经工程部验收合格的材料，方可用于施工；工程部验收不合格的材料，必须按规定进行立即封存，然后由建设单位工程部和监理单位商定后决定退场或重新检验。4) 工程部单位在验收单上签字后，留两份，一份自存，一份应在1个工作日内报建设单位工程管理中心备案。5) 工程部收到报验单复印件后应按公司有关程序和规定组织人员进行抽检。3、没有经过验收，直接用于工程的材料，工

36、程部有权进行抽查、检验，其费用由施工单位承担，经检验合格者，准予用于工程并给予500-3000元的处罚，对抽查、检验不合格的材料除给予3000-10000元的处罚外，施工单位必须自行返工重做，其费用自负，并承担给甲方造成的损失。对于在材料上弄虚作假，合格材料先进场，不合格材料后进场现象，以次充好，一经发现严格处理。发现一次罚款5000元，并限期退场。4、 工程上所用的材料原则上一次进齐（砂、石、钢筋、水泥、除外），不能一次进齐的材料要分批次逐项报验，验收合格后才能投入正常使用。5、 甲供材料用材计划，施工单位必须提前一个月向工程部提供用材料计划，包括材料的品牌、规格、数量，否则影响工期及施工成

37、本，由施工单位自行承担，甲方概不负责。6、 对大型预制构、配件选定，施工单位项目部要提前上报生产企业资质、营业执照、企业法人、经监理审定后、监理部要组织建设单位项目部、施工单位项目部、监理部相关人员对生产企业规模，生产工艺、计量器具、管理体系做深入了解，防止以次充好或生产能力不能保证进度要求。杜绝使用未审核或审核未予通过的构件厂生产的产品。7、 钢筋、水泥、防水材料按规定进行复试，合格后才能用于工程。第七章 工程进度管理1. 以项目工程建设施工合同工期为总目标，里程碑节点目标为管理目标。施工方应按规定时间编制出项目总进度计划，阶段性（节点）进度计划，月计划和周计划，经建设单位认可后实施。总进度

38、计划，阶段性（节点）进度计划，月计划和周计划必须能分能合，不漏项。2. 施工单位进场一周内必须向工程部提供项目总体进度计划和本月、本周计划。3. 总体计划各项目参照下表1放线、定位12内粉刷23门安装2桩基施工13楼地面24窗户安装3桩基检查14顶棚25上、下水、暖4沙石垫层15包内门口26电气穿线5砼垫层4.外墙拉毛27电气开关、插座面板6基础17外墙保温28室内配电箱、室外电表、配电箱7地下室（1、2、3层）18外墙面砖、涂料29消防8主体1、2层19包窗口30喷淋9甲方规定的预售主体封顶层数20包门口31监控10主体封顶21电梯32楼梯栏杆及护窗栏杆11砌体22屋面33公共走廊批白、地坪

39、地砖铺设34外架、塔吊、施工电梯拆除36维修38初验35施工洞修补（塔吊、施工电梯处）37卫生清理39竣工验收4、甲方分包工程，总包施工单位必须施工单位必须提前一个月向工程部提供分包单位进场计划，否则影响工期及施工成本，由总包施工单位自行承担，甲方概不负责。5、 在工程施工中，各施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工。业主有提前工期要求的，按双方制定的补充协议实行奖罚。6、若因承包人周计划不能按时完成，每一项罚款200元；月计划不能按时完成每一项罚款500元，如承包人按时竣工，周计划、月计划罚款可返还。如因承包人原因不能按时竣工承包人应赔偿发包人由于拖延工期所带来的一切损失费用，并接受发

40、包人给予的经济处罚，每拖延一天罚款1000元，并承担由此引起的一切损失费用（监理的监督费、发包方管理员的管理费等）7、各种计划检查时发现滞后，应采取措施。合同及补充协议规定的关键节点滞后的，施工单位应按违约承担责任并应采取措施。严重滞后时，建设单位项目部有权代表公司终止合同，清除出施工现场。8、 施工单位要及时将周计划、月计划、年度计划及相对应的上个计划段的完成情况和对比以报表形式（采用横道图方法）上报工程部。进度计划报表必须实事求是，不能搞形式，且各报表必须有项目经理签字盖章认可签字后上报建设单位 。周计划上报时间为没周五上午12点之前，月计划上报时间为每月的28日，年度计划的上报时间为农历

41、15之前9、月、周计划包括以下内容： 1) 上周计划完成情况：与月、周计划对比，提前还是滞后，注明工期滞后的原因和赶工措施计划；2) 上周、月出现的质量、安全、文明问题，采取了什么措施。3) 本周每天的工作内容。包括分部分项工程的名称、详尽的工程量、劳动力安排、计划完成情况、设备及材料供应情况； 4) 其它需要协调解决的问题。 5) 周计划要求按每天的工作内容排列，并有人力分配分析。6) 对于安排的周计划，施工方应认真组织、精密安排、科学管理以保证实施。周计划因人为因素（如人员组织、材料、机械设备供应不及时等）不能完成者，在下周必须加班赶上。10、各种报表项目负责人要签字，并盖项目公章。无此两

42、项者，一次罚款200元；未在规定时间内报各类计划报表。一次罚款500元。11、不能按时间竣工的施工单位，按合同条款处理。12、施工方对于设计变更和工程签证，建筑方面应提前至少7天、结构至少15天向建设单位汇报；变更应附技术核定单，签证应附说明（方案），报建设单位走公司流程。否则，因此影响工期的由施工方负责。第八章 工程奖励规定为了更好的调动合作单位的积极性，保证合同的执行，特制定如下措施：1. 被市级主管部门书面通报表扬一次，奖励5000元，省级主管部门书面通报表扬一次，奖励10000元，国家建设主管部门书面通报表扬一次，奖励20000元。2. 在施工过程中，施工单位对现有方案工艺提出优化措施

43、，在不影响使用功能和结构安全的前提条件下，并经甲方核算降低工程综合造价的，根据工程造价的节省额，给予节省额50%的奖励。3. 在甲方的巡检综合评比中，连续三次获得第一的施工单位，将给予5000元奖励。4. 对在麦收、秋收、雨季、冬季时期，克服困难，合理组织人员确保正常施工的施工单位，给予2000-20000元的奖励。5. 在项目施工过程中，出现突发事件，积极采取相应措施，保证工程顺利进行并维护甲方合法利益的，视情节给予2000-5000元的奖励。6. 在房屋竣工交付后，积极配合物业公司做好后期维修服务，并受到业主书面好评3次以上，视情节给予500-1000元的奖励。 本细则作为合同的补充条款，未尽事宜遵照合同、招标文件等文件说明，本细则同样具有法律效力。此管理细则由对建设单位、施工单位和各参建单位均有约束力，任何单位触犯细则中的相关条款后，在未明确处罚金额时，将给以200-2000元处罚。 河南亚星置业集团有限公司工程管理中心专心-专注-专业