施工组织方案和施工进度表(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上）职场智能化工程施工组织方案 施工方： (盖章) 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 二零一五年九月三日 专心-专注-专业目录第一章 施工组织方案为达到优质工程，我公司必须做到精心勘查、精心施工、严密组织、合理安排、精心调试。1、质量保证与控制措施1、施工规范与标准建筑物防雷设计规范GB50057-94（2000版）民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-1994建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004安全防范工程技术规范GB50348-2004厅堂扩声系统声学特性指标GYJ25-86厅堂扩声特性测量法GB/T4959-1995

2、客观评价厅堂语言可懂度的RASTI法GB/T14476-93歌舞厅扩声系统的声学特性指标与测量方法WH0301-93安全防范工程通用设计标准（河南省工程建设地方标准）YJG24-97电子计算机机房设计规范（国标GB50174-93）安全防范系统验收规则GA308-2001国家或相关行业批准的相关产品的其它有关规范和技术文件施工组织管理机构：2、工期保证与控制措施我公司在本工程的施工中将严格按照安全防范工程技术规范GB503482004强制性国家标准进行，系统布线做到符合国家规定的“电气装置工程施工和验收规范”以及其它国家颁布的规范和规定，保证如期完工。对全系统电源、设备、信号通道按国家标准配置

3、避雷设施。所有线管必须穿管、槽保护，强弱电线路必须分管敷设，管、槽按国家颁布的规范和规定使用金属镀锌或阻燃材料。 工期保证措施：（1）做好开工前准备工作（2）按工程总进度计划编制日、周计划并逐级保证（3）合理安排作业（4）合理安排劳动力、工种之间立体平行叉作业。项目人员安排 （1）工程人员配备 按照合同要求，我们配备了专业人员，具体分工及责任如下： 项目经理： 根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解甲方的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，并

4、配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工工程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。 工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。 现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，随时汇报工程进度，以便对施工项目实施管理。 现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人

5、员，并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守甲方制定的现场施工安全管理制定。 现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：全面贯彻IS09001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 3、现场安装的安全保证与控制措施（1）主要施工安全措施 1. 组建现场施工项目安全管理组织结构。2. 施工前对进行施工现场的施工人员，进行一次专业性的有针对性的安全教育，经培训，考试合格后,方可以进行施工。3. 制定施工安全生产的

6、岗位职责。4. 按照有关政策规定，办理办妥各种有关安全防范手续。 查询、消除、防范现场已经存在或可能存在的各种不安全的事故隐患。5. 施工现场配备专职安全员,行使检查、监督指导等职能。6. 施工前,用签发施工任务单的形式，进行针对性的安全技术交底,并做好签发手续。7. 严格执行持证上岗制度,施工人员必须持有效的操作证和特殊工种操作证上岗。8. 自觉遵守施工现场有关安全生产的规章制度,施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录,一周一小时讲评活动。9. 对施工所用的电器设备,手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等,使用前经安全员检查合格后,方可使用。10. 对施工现场使用的电源线,按照不同的施工环

7、境,架空绑扎至设备,不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线。11. 强化安全生产管理，严禁违章操作、违章指挥,对教育劝阻无效的违章人员,及时清退出场。12. 进入工地现场必须带好安全帽以及出示出入证。13. 严格按照二级动火证的 规定，落实好动火使用、监护、检查、清理等措施. 14. 各工种指定针对性的通水、通电、通风实验的安全措施。（2）. 现场文明施工措施 1. 组建现场文明施工管理组织机构。 2. 开工前，向工程施工的各专业有关人员,进行现场文明施工的教育。 3. 按照施工现场平面布置图,整理好堆放机电材料、设备的场地及施工操作场所。 4. 按照文明工地的有关要求,制作各种接点图,网络图等形象性

8、图表,布置有关安全生产方面的宣传广告。5. 施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员,实施文明施工管理的职能。 6. 按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场,按规定的范围分类堆放、作到堆放整齐，挂牌标志。 7. 自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、总包以及其他上级部门的工作布置、检查。对检查中提出的不符合要求的问题及时组织人员进行整改。 8. 严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。 9. 组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖惩制度。严格执行“落手清”制度，每道工序结束后，作到工完料尽场地清。 10.

9、 施工现场的废料、杂务用打包、打箱的方法，堆放到废物集中场所。11. 根据调试交付阶段的实际情况,及时做好各施工部位剩余物资的整理收集清退等工作. 12. 由建设单位提供或自行采购的物资，分别妥善放置,并做好移交工作。 13. 对施工现场通水实验后的积水及时清理4、施工、安装、调试具体方案1、施工的过程包括敷设各种线缆及安装调试。方案规定，走线将装PVC管和桥架内走线。线缆的敷设应符合下列要求：A电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。B电源线与信号线、控制线分开敷设。C电缆长度逐盘核对，无电缆接头。D墙壁电缆的敷设采用卡子方式。墙壁电缆沿墙角转弯时，应在墙角处设转角墙担。电缆卡子的间距在水平路

10、径上宜为0.6m，在垂直路径上宜为1m。E敷设管道线之前，管孔内预设一根镀锌铁线。F穿放电缆时涂抹黄油或滑石粉。G进入管孔的电缆应保持平直，并采取防潮防腐蚀、防鼠等措施。2、初步施工进度、施工组织我公司有数支施工熟练的有经验的施工队伍，施工队设施工队长一名，在经理的领导下，保证按计划完成施工任务。3、网线施工标准注意：也可使用T568A接线标准，但建议不要在同一系统中同时使用两种接线标准；请使用质量合格的5类非屏蔽网线，劣质网线将影响系统运行质量！RJ45 接线头制作方法：第一步：我们首先利用压线钳的剪线刀口剪裁出计划需要使用到的双绞线长度。第二步：我们需要把双绞线的灰色保护层剥掉，可以利用到

11、压线钳的剪线刀口将线头剪齐，再将线头放入剥线专用的刀口，稍微用力握紧压线钳慢慢旋转，让刀口划开双绞线的保护胶皮。第三步：我们需要把每对都是相互缠绕在一起的线缆逐一解开。解开后则根据需要接线的规则把几组线缆依次地排列好并理顺，排列的时候应该注意尽量避免线路的缠绕和重叠。把线缆依次排列并理顺之后，由于线缆之前是相互缠绕着的，因此线缆会有一定的弯曲，因此我们应该把线缆尽量扯直并尽量保持线缆平扁。第四步 ：我们把线缆依次排列好并理顺压直之后，应该细心检查一遍，之后利压线钳的剪线刀口把线缆顶部裁剪整齐，需要注意的是裁剪的时候应该是水平方向插入，否则线缆长度不一会影响到线缆与水晶头的正常接触。若之前把保护

12、层剥下过多的话，可以在这里将过长的细线剪短，保留的去掉外层保护层的部分约为15mm左右，这个长度正好能将各细导线插入到各自的线槽。我们需要做的就是把整理好的线缆插入水晶头内。需要注意的是要将水晶头有塑造料弹簧片的一面向下，有针脚的一方向上，使有针脚的一端指向远离自己的方向，有方型孔的一端对着自己。在最后一部的压线之前，我们可以从水晶头的顶部检查，看看是否每一组线缆都紧紧地顶在水晶头的末端。第六步 ：确认无误之后就可以把水晶头插入压线钳的8P槽内压线了，把水晶头插入后，用力握紧线钳，若力气不够的话，可以使用双手一起压，这样一压的过程使得水晶头凸出在外面的针脚全部压入水晶并头内，受力之后听到轻微的

13、“啪”一声即可。如下图所示，压线之后水晶头凸出在外面的针脚全部压入水晶并头内，而且水晶头下部的塑料扣位也压紧在网线的灰色保护层之上。网线测试仪的应用 ：把在RJ-45两端的接口插入测试仪的两个接口之后，打开测试仪我们可以看到测试仪上的两组指示灯都在闪动。若测试的线缆在测试仪上的8个指示灯都依次为绿色闪过，证明了网线制作成功，可以顺利的完成数据的发送与接收。若出现任何一个灯为红灯或黄灯，都证明存在断路或者接触不良现象。 第二章 施工进度表部分项目工程名称工作内容 施工时间进度计划（8日历天）9.39.49.59.69.79.89.99.101准备阶段深化设计施工图1. 现场勘查，确定布线走向位置

14、2. 技术交底 制定施工进度表、施工方案0.5天2备料 采购 现场准备1.落实主要设备材料的采购厂商，确定提货日期2.作好施工现场的准备工作 3.施工材料就位0.5天1施工阶段进行土建预埋的室内管网系统的整改1.检查套管预埋及预留孔洞的情况2.对不合格预留孔洞整改 3. 清管、穿铁丝1天2室内线缆敷设1. 管内穿线 2.做标记1天3主干网布线1.清管 2.根据各系统线缆走向进行综合布线1天4线缆网络系统指标测试1.线缆连通情况 2.线缆绝缘电阻等参数的测量3.信息转输速率、衰减率、近端线挠等指标0.5天5设备安装1.设备基础制作 2.设备安装1天6控制室设备安装1.配合控制室装修单位工作2.设

15、备安装 3.接地0.5天1调试各子系统调试分系统单独调试0.5天2系统调试总系统联调0.5天1验收工程验收1.提请各有关部门对系统检查、验收 2.系统交接0.5天2用户培训编排系统使用手册对使用人员、管理人员进行培训0.5天第三章 材料进场计划1、设备材料质量保证制度1.1 严格按照投标文件中所选的设备材料的厂家、产地、型号进行采购安装。1.2 对设备材料材质标准严格把关。材料员对设备材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。1.23 设备材料要具备出厂家合格证或法定检验单位出具的合格证明。还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。1.4 各种

16、不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。2、进场物资质量保证措施 物资（包括原材料、成品、半成品、构配件、周转材料等）是工程施工的物质条件，物资质量是工程质量的基础，物资质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此加强物资的质量控制，是提高工程质量的重要保证。2.1 影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：（1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。 （3）合理组织材料供应，确保正常施工。（4）加强设备材料的检查验收，严把质量关。（5）抓好设备材料的现场管理，并做好合理使用。（6）建立健全企业完善

17、的管理机制和约束机制，杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，绝不给工程留下质量隐患。（7）随着科学技术的发展，为建筑材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。2.2 加强设备材料的复检工作 进货检验由材料部负责，工地试验人员按有关标准进行在甲方及监理人员监督下进行检验。2.4 纠正预防措施项目部总工程师负责质量体系运行过程不合格因素的纠正和预防措施管理；项目部技术质量部门负责施工过程中出现的不合格的纠正和预防措施管理；项目经理负责业主投诉的不合格的纠正和预防措施的管理。3、物资进场方法 本工程在

18、严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工的同时，应注意本工程的特点：工期紧、任务重，因此施工和设备材料的采购是工程顺利完工的重要保障，设备采购运输方式采用汽车或拖车配合运输。 保障部对所有设备材料实行统一管理，严格执行“分期进货，直达现场”和“计划、资金”双控制的办法。为确保材料及时供给，保障部要对库存材料建立台帐，分类存放，标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较，保证超前供应，满足需求。4、主要材料进场计划表序号材料名称数量进场时间1网线4800米2015年9月3日2电源线200米2015年9月3日3音箱线100米2015年9月3日4网络模块100个2015年

19、9月6日5信息面板50个2015年9月6日6信息面板底盒50个2015年9月6日7理线器2个2015年9月6日842U网络机柜1个2015年9月6日9UPS主机1台2015年9月6日10UPS电池柜1套2015年9月6日11UPS电池组8块2015年9月6日12移动机柜1个2015年9月6日13功放1台2015年9月6日14音箱1对2015年9月6日15支架1对2015年9月6日16无线话筒1套2015年9月6日17硬盘录像机1台2015年9月6日18硬盘2块2015年9月6日19交换机1台2015年9月6日20摄像机7台2015年9月6日21摄像机（带音频）1台2015年9月6日22集中供电电源1个2015年9月6日23显示器1台2015年9月6日24门禁控制主板1套2015年9月6日25门禁开关1个2015年9月6日26门禁卡100张2015年9月6日27门禁电源1个2015年9月6日28门禁考勤一体机1台2015年9月6日