泛微广告传媒行业协同OA解决方案(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上泛微广告传媒行业协同OA解决方案简版第一章 广告传媒行业协同OA解决方案简述广告传媒业主要包括广告公司、广播、电视、报纸、杂志、互联网等大众传播机构的广告经营部分，以及以各种公共场所、交通工具为媒介发布广告的经营机构。在人们的日常生活中，多数广告传媒公司扮演着资讯提供者和媒介的双重角色。这决定了广告传媒公司的两大核心业务：一、整个传媒行业中内容的产出。从各种报刊、杂志，电影、电台、电视节目，到最新网络新媒体中综合门户提供的各种新闻、资讯、文章、报告，或者无线增值的短信（SMS）、彩信（MMS）、彩铃（CRBT）、手机上网导入平台（WAP）等等，这些内容决定着整个传媒产

2、业发展的方向，也是广告传媒企业的核心竞争力之一。这决定了，广告传媒公司要在内容上保持持续创新，并且对新闻或相关领域的变动等有足够的敏锐度和快速的反应能力。二、自建或者拓展、整合各类媒介通道，将各类内容传达给目标受众。从新闻现场到最终把资讯呈现到受众面前，要经过一系列的工序，好比一场接力赛，在任何环节的小小失误都可能造成整个团队的失败。与此同时，我国的传媒业政策受政治周期等各种因素的影响，尤其是广电业的相关政策，经常出现反复，这在客观上造成了广告传媒企业在发展过程中受到无法预知的局限。同时，伴随着新媒介的不断出现，以及区域传媒市场的成熟，广告传媒企业开始呈现明显的多元化和规模化趋势。当前，伴随着

3、十二五规划的来临，信息业和传媒业日渐融合，未来的媒体需要成为“信息服务商”，为广大消费者提供真实、准确、有效的，满足不同消费者需求的信息，还要采取合适的渠道来有效到达。作为信息服务商，主要为用户搜集、采写、编辑、分类和深层次加工信息，这需要以读者和市场为导向，对媒体进行精准定位和确定良好的编辑方针，选择合适的传播技术，并前置经营管理环节，进行有效的经营管理。这要求广告传媒企业必须实现体制转型，通过转企改制，建立现代企业制度，成为真正的市场主体。基于以上认知，泛微认为广告传媒行业需要借助协同OA工作平台从以下几个方面进行突围：u 实现有效的知识、信息管理，保持和培养组织的创新能力和信息敏锐度u

4、建立协同可控的内容产出机制和媒介传播机制u 建立多元化业务的协同管理机制 u 建立区域机构或分公司的协同工作平台，建立快速、高保真率的信息传播和协同反馈机制u 建立起规范化的现代企业管理机制，规划内部管理流程，向现代企业制度转型协同OA建设目标n 围绕核心的内容产出，建立起相应的规范管理流程，保证保质保量的内容，对自有或合作媒介通道进行统一管理，规范发布。n 实现基于协同OA平台的协作，打破区域、业务线等带来的知识/信息孤岛，提升组织创新学习能力，打造企业创新的学习氛围。n 建立统一的信息发布、共享门户，实现各项制度、通知以及其他各类信息在集团、分公司以及各部门各机构统一公布。n 搭建多维沟通

5、平台。围绕特定事务，成立虚拟团队，实现跨层级、跨部门、跨区域的有效沟通和协作。 泛微提供的广告传媒行业协同管理解决方案总体可涉及到n 信息门户应用：提供全面性的门户，可涵盖：信息发布、部门门户、内容门户、出版门户、发行门户、媒介门户、新闻中心等；n 知识/信息管理：建立内容信息库、管理制度库、员工档案库、协同知识库等，实现知识、信息的全面共享；提升沟通的效率和有效性；n 业务流程规范管理：建立起科学、合理的内容产出机制，实现有效地媒介管理和出版发行管理；n 管理制度落地：利用流程固化统一的标准化管理制度，同时根据各部门、各业务线的现实情况建立起相应的管理规范，实现管理标准化的同时，为部门、业务

6、的长期可持续发展提供平台和空间；n 综合事务办公：提供办公资产管理、内部通讯、计划任务、协作等统一的管理平台；n 集成整合：与销售终端系统、会员管理系统、门店运营系统、进销存系统、财务系统、邮件系统、短信系统、视频会议系统、即时通信等进行集成，并可融合到门户、流程和知识文档中。其对应的框架图如下：从协同OA应用上，泛微广告传媒行业解决方案遵循“以人为核心，工作流程”为血脉，面向SOA对象构建协同办公应用平台，即：通过泛微广告传媒行业整体解决方案实现：n 实现管理规范化，建立现代企业管理制度n 基于协同工作平台建立起知识共享、知识创新的氛围，为创造更多的高质量内容提供智慧宝库、培养更多创新型人才

7、n 实现信息的无障碍沟通，打破不同组织、不同业务线、不同区域带来的信息传递和沟通瓶颈，实现有效的协作n 实现内容从素材收集到编辑制作、出版发行、媒体发布的流程化作业，避免信息失真或信息传递不及时等情况的发生n 集成各类信息化系统，建立个人工作门户，打破由多个系统带来的信息壁垒，使用者无需在不同系统间来回切换，提升工作效率泛微连广告传媒行业整体解决方案优势n 方案全面性：支持广告公司、广播、电视、报纸、杂志以及网络、移动增值传媒等各种广告传媒企业的协同管理全面需求n 提供全面的广告传媒行业系统办公平台：包括信息门户、知识管理、流程管理、资产管理、车辆管理、协作沟通等。通过知识流转、信息发布、互动

8、交流等模块进行规范化、程序化的控制和管理n 行业针对性： 针对中国广告传媒行业全面业务知识的理解和应用n 产品凝结行业先进管理思想的最佳实践 n 系统成熟性：行业标杆企业客户成功案例，如：上海文广传媒、星尚传媒、南方都市报、杭州日报报业、经理人传媒、TOM户外媒体集团等n 技术先进性：强大的企业实力与技术实力n B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发第二章 泛微公司介绍泛微软件有限公司成立于2001年，以企业信息化建设为己任，不仅致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业管理软件和应用解决方案，还积极倡导先进的经营管理思想，引领企业以数字革命提升其核心竞争力！泛微软

9、件是业界领先的协同管理系统和解决方案供应商，凭借成熟的技术核心及雄厚的研发力量，基于先进的协同管理理念，自主研发了协同管理产品系列，涵盖协同办公、企业信息门户、知识管理、人力资源管理、客户关系管理、工作流程管理、电子政务等方面，并通过大量的客户积累和丰富的实践经验，在集团管理、咨询顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等行业形成了一整套成熟的解决方案。泛微荣誉：公司已通过ISO认证，产品通过CMM3认证，并获得多项殊荣，其中已获得了软件产品登记证书、著作权证书、并成功注册优秀软件品牌商标， 2002年度上海优秀软件产品、2003年度推荐优秀软件产品、2004年度推荐优秀软件产品，2005年度

10、最佳协同办公奖，目前已被认定为高新技术成果转化项目，同时获得国家科技型中小企业技术创新基金立项证书、同时被评为中国最具竞争力科技型中小企业100强、上海市火炬计划项目等，泛微e-cology系统在扬子江药业的应用荣获“首届中国企业信息化经典成功案例”，据IDC统计泛微2004、2005、2006年在协同OA市场占有率第一。泛微团队：泛微拥有一个团结富有创造力的团队，员工具有高学历、年轻化的特点，均有多年的管理软件从业经验。公司创始人及高层管理人员有在著名管理咨询公司及著名政府企业多年从业的经验，其中技术人员、项目实施人员、技术服务人员占到公司人员总数的50%。他们丰富的经验以及良好的敬业精神是

11、泛微专业服务的可靠保证。分支机构：随着公司业务的不断拓展，泛微以上海为事业总部，在北京、广州、深圳、大连、南京、杭州、宁波、温州、太原、成都、重庆、郑州、无锡、济南、乌鲁木齐、厦门、武汉、长沙、福州、南昌、昆明等各大城市设立了分支机构，并在上海、杭州设立了独立研发中心，先后与全国各地众多公司建立了合作关系以建立我们广泛的支持服务体系，从而快速响应客户，提升服务质量。客户的需求是我们努力的方向，客户的满意是我们的成功！业界合作：泛微已得到广泛认可，并与国内外众多的著名企业、专业咨询公司、政府机构、学校、科研机构和商业企业有着全面的紧密合作，结成了广泛的战略联盟，同时积极拓展代理销售网络。在IT领

12、域已与IBM、SUN、SAP、HP、Dell、TCL、用友、金碟、联想、方正、浪潮等达成战略合作伙伴及一体化解决方案提供商合作关系。作为国内协同办公的积极倡导者，泛微将与所有的业界同仁共同开拓和推广协同办公软件系统在中国的应用，为国内企业的信息化做出自己的贡献。泛微目标：成为协同商务/办公系统领域最优秀的供应商-第一品牌！泛微软件将与所有的业界同仁共同开拓和推广中国的信息化应用，为提升企业的管理水平和竞争能力做出自己的贡献！第三章 泛微广告传媒行业成功客户代表名录专心-专注-专业太原艺人逐日广告有限公司江苏嘉和世纪广告有限公司海南泽洪广告成都分公司新食品杂志社北京界上传媒有限公司TOM户外媒体

13、集团上海文广新闻传媒集团深圳富锦达广告设计有限公司上海文广互动电视有限公司苏州显辉展览服务有限公司武汉金玺广告有限责任公司博闻雅视(北京)国际广告公司北京灵思企业管理顾问有限责任公司BesTV百视通公司文网财金国际机构航美联合传媒技术（北京）有限公司北京媒讯管理顾问有限公司销售与市场南方都市报上海浦东新闻中心上海东方龙新媒体有限公司美洋行销传播机构绍兴广播电视总台深圳黑弧奥美广告传媒有限公司北京恒星盛世传媒有限公司武汉卓玛极限广告传播有限公司上海圆缘广告有限公司东莞市飞龙摄影设计有限公司（九合飞一商业策划机构）经理人传媒有限公司上海景想广告传播有限公司杭州日报报业集团广东中凯文化发展有限公司北

14、京和合双赢广告有限公司江西虹谊文化传播有限公司上海泰势公关策划有限公司上海微硬广告有限公司深圳影视龙国际广告有限公司星尚传媒有限公司欧润吉广告传播有限公司杭州龙纪影视传媒有限公司第四章 广告传媒行业详细解决方案目录第一章 方案概述1.1 广告传媒行业背景概述1.2 广告传媒行业管理概述1.3 广告传媒行业信息化概述第二章 广告传媒行业协同管理整体规划2.1 广告传媒行业信息化规划2.2 协同OA建设目标2.3 协同管理整体解决方案第三章 广告传媒行业协同OA典型案例介绍3.1 上海文广新闻传媒集团案例介绍3.1.1 上海文广新闻传媒集团介绍3.1.2 信息化动因3.1.3 解决方案3.1.4

15、应用成果3.2广告传媒行业其他案例概要3.2.1南方都市报3.2.2星尚传媒3.2.3 经理人3.2.4 杭州日报第四章广告传媒行业协同OA核心应用方案4.1知识管理解决方案4.1.1 应用总体方案4.1.2帮助建立统一的知识库4.1.3知识文档的积累4.1.4知识文档的有效利用4.1.5对历史工作经验的积累进行分析与筛选4.1.6建立培训学习系统4.1.7知识互助和推送4.1.8建立通过建立一个友好的、使用方便的讨论区4.1.9知识地图的应用(可以架构公司岗位知识地图、新员工知识地图、分支机构知识地图等)4.1.10知识管理统计4.1.11ISO质控文件管理4.2信息门户解决方案4.2.1应

16、用总体方案4.2.2新闻管理4.2.3公告管理4.2.4信息化门户管理4.3流程管理解决方案4.3.1应用总体方案4.3.2日常办公管理4.3.3计划管理4.4 协作办公解决方案4.4.1应用总体方案4.4.2会议管理4.4.3车辆管理4.4.4资产管理4.4.5邮件管理4.4.6视频会议管理4.7.7 个人办公管理第五章协同OA技术支撑方案5.1设计原则5.2系统结构设计5.3系统性能设计5.4技术实现路径5.5系统安全保障设计5.6系统技术特点5.7运行环境和配置方案第六章协同OA项目实施推广方案6.1项目组织管理6.2项目实施规划执行6.3系统环境安装实施方案6.4项目培训方法6.5需求变更管理6.6项目文档管理6.7项目风险管理6.8系统验收管理