税务局分管领导年度述职报告(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上税务局分管领导年度述职报告 税务局分管领导年度述职报告2oo7年,按照局党组的工作分工,我主管全局税收业务工作,具体分管区局综合业务科和计会科等工作。一年来,在区局党组的正确领导下,自己及早进入角色,按照自己的工作职责和工作项目精心理清工作思路,细致安排工作规划,积极配合班子整体,扎扎实实实施具体工作,使自己分管所承担的各项工作进展的井然有序,为完成全年的各项税收工作奠定了坚实的基础。一、加强费金征收管理,促进费金收入快速增长以征收社保费为重点的费金征管是我局今年的一项重点工作。作为此项工作的主要负责人,我一是加强协调,解决征管环境问题。年初下达费金计划任务前,组织基
2、层所干部全面开展费源摸底,科学预测费源,向党政领导和相关职能部门提出了客观合理的费金征收计划;加强政策业务协调,建立了定期政策业务沟通机制,及时反馈执行情况并随时答复代征工作中遇到的疑难问题。二是规范管理,解决征管基础问题。通过年初召开的费金代征任务专项会议,将各项费金任务下达到各征收单位,进入区局收入进度报表;严格规范政策执行管理,共组织召开了3次收费业务会议,对各种费金政策进行学习,界定政策执行标准,统一操作规程,并组织了费金政策执行情况专项检查;规范票款安全管理,制定并下发了一系列收费票证管理制度,所有收费票据实行统一管理,专人负责,集中缴销,定期报解,票款分离,严格执行收费资金收支两条
3、线制度,所有收费收入必须通过制定专用账户划缴,严禁各基层所设立收费资金账户,防止征收单位截留收费资金。三是重点突破,解决征管瓶颈问题。积极主动,理顺关系,以谦虚谨慎的态度加强与财政、国库、社保部门的联系沟通,通过各种渠道向缴费单位宣传解释社保费相关政策和工作流程;大胆创新社保费征收流程,从费金征收任务的接受、分解、征收、入库到报表编制,进行了严格规范,责任明确,衔接到位,较好地解决了各部门相互推诿和入库率低的问题。四是考核到位,解决保障机制问题。重点建立了收费收入管理同每月、每季和年度的考核,与干部相关待遇挂钩,同奖同罚,确保均衡入库。全年共组织费金收入完成3510 万元,创历史新高;其中社保
4、费收入2629万元,为全年计划的105%,实现了开门红。二、加强经费管理,确保我局各项工作正常运转一方面是大胆创新,全面实行经费包干制。招待费和车辆费用是非常敏感、难以控管的事情。我根据区局实际,反复测算,向局党组提出了按不同岗位实行各科室所经费包干制度,超出不补,较好地减少了各项开支,也减少了工作矛盾。另一方面是坚持财务制度,严格经费项目开支。对经费收入实行集中统管,将各个渠道的资金都纳入计财部门管理。对各征收单位的房屋租金收入、利息收入等及时全额上缴区局,严禁坐支,一经发现,严肃处理。在票据审核中,我严格按照财务管理制度,对各类报销的凭据、凭证,从是否符合财务开支规定范围,是否合法有效,是
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