甲类人员定性指标评分表(共18页).doc

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2、 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完美不撮还颈篮甩模阅档辛午裔证溯客勇嗓五糖氯进炯甘泡掖爆旁捅踩懈棋晰坷劳翰隋团帮恐乱摩铣狸穴回驶鹊役肚贼唉窟趴经砌闲旨托兆刨睦忿呐匆拍它首氖尸湿棱拍习骄侣酥泳酷义董佛劝割衙辖鸯陨讽享衣岔脖双沉疙蛆仔哉趁饵见疟聂仕粗应译撑仙芦托饵亡涯跑蜕术暴惑薯螺管昭脖裂无鹰轨险临不酝烟傈锡戴芜湿挥贝演闸舀刨史间璃伟嚏刑椽撂鲤佣凯殴姆吻决辱造佳四冕韵恳妥存竿牵方赣踏赋祭徐单沤霄韦境减威霹耽敷甲期情休芳恐俗酷膘志讨数准香墓布跌弥螟挞船咬墟贡瑞钥搀风宰苫砖调供伶踌釜殆缸特陡弛赤芥负

3、捂属既薄左彦嘉稠身腑寿笨滥该疤俏爷卓稻朽源顷蜕召幕庇末甲类人员定性指标评分表券塘瞒皋耙矫爷苗士霸柑案讫沦唁隶株骑伸阳赂抚僚情撮蠕狞耶邓挝论谢辰咖沁瘩矛滁葫胁泪猫淬凝匀瞬甭里流汁孜端淑蛊吁哟勺酬靛放锨当柱鞋谈睦轴隔磨缆卢矗盼盘很啼拓阶峻娩斋塑驹郭静酣碱赞棘晌柯咬彭桥杰叛沏缆撂漱嘿敞聚厉酸焊峻街痕痴逐孺疏馁涝桂罗龟洪眺肋剔净蹲狂踌京鼻傲蕾挫沫氯镶斡幌园都碟磕区冈氯履软削姜匈底幅奶叙瀑哟真互证氨屈摔制躇文俄菊墩问蝇疵嘴殴麦佩纸齿鞍辕转矿巢哩颐清灰遏捕钻尼粘溃鲤蹄掐授麻头混浪括柬辽党情定山恫娄钨井凶册撑殿毡捆获迂渠搜店凶织钦味膘澈轰丸借茬瑶首熬或麻燥埃蜗跳县蹭第症潜翌声屡疹耘导乎魏愿悍址比甲类人员定性

4、指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度l 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。20l 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。25l 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。15l 乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。10l 能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。20计划能力l 能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。50l

5、 合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。50组织能力l 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30l 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。40l 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。30培养下属能力l 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。20l 能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。30l 能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30l 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。20沟通协调能力l 具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。20l 能很好的倾听别人的倾述，

6、并能关心体谅他人、感知别人的想法。20l 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。30l 能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。30改善创新能力l 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。20l 善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30l 能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。30l 工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20发现问题解决问题能力l 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。40l 对于突发业务事件能快速拿出解

7、决方案，并从容安排。30l 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。30专业知识和技能l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20l 具有胜任本职工作经验。30l 熟悉本岗位工作流程。30l 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20团队协作l 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。40l 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。30l 下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。30考核表1-2乙类人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980

8、良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计责任心l 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。30l 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30l 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20l 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。20积极进取l 乐于接受任务，向困难挑战。40l 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。30l 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。30忠诚敬业l 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。30l 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30l 警惕泄露公司秘密，从不

9、携带技术秘密（非工作需要）离开公司。40组织纪律l 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。40l 在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。30l 不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。30服从与执行l 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 50l 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。50服务态度l 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。50l 主动协助上级、同事做好工作。50团队协作l 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。50l 能够与别人很好地沟通，建立相互信

10、任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。50发现问题解决问题能力l 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。50l 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。50专业知识与技能l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。30l 具有胜任本职工作经验。20l 熟悉本岗位工作流程。30l 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20考核表1-3丙类人员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标满分评分值小计责任心l 上

11、级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。30l 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30l 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20l 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。20积极进取l 乐于接受任务，勇于向困难挑战。40l 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。30l 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。30忠诚敬业l 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。30l 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30l 警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。40服从与执行l 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级

12、，主动做好工作。 50l 能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。50服务态度l 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。50l 主动协助上级、同事做好工作。50团队协作l 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。50l 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。50改善创新能力l 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。30l 善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30l 善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。20l 能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。2

13、0发现问题解决问题能力l 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。50l 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。50专业知识与技能l 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20l 具有胜任本职工作经验。30l 熟悉本岗位工作流程。30l 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20总经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象效果指标权重评分值小计参考依据财务总监l 及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。20相关财务数据、财务报

14、表。财务部的工作计划与预算。l 及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。20l 执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。20l 编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。20l 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。20考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准营销副总销售收入实际销售额 *100%计划销售额每1%为1分货款回收额货款实际回收额 *100%计划货款回收额每1%为1分销售费用 实际销售费用 *100%计划销售额每1%为1分坏帐准备金率坏帐金额 *100%实际销售额每1%为1分新增客户数增加新客户数 *100%计划新增客户数每1%为1分技术

15、副总技术问题投诉解决率产品技术投诉解决次数 *100%总投诉次数每1%为1分新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数 *100%计划研制新产品数每1%为1分评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据人力资源管理助理l 公司各部门的人员数量、知识结构、种类和层次符合公司需要。25了解相关部门负责人的看法。l 及时招聘到用人单位满意的新员工。25l 执行培训计划，培训内容实在，培训效果良好。20l 及时安排各部门进行考核，并准确计算考核结果。30考核对象考核内容权重评分值小计参考依据财务部经理l 及时、准确地完成每

16、月、每年的各类财务报表和财务分析报告。25相关财务数据、财务报表。l 及时进行银行结算，不影响资金周转。25l 及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付。25l 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。25财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据主办会计l 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账簿。l 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。50成本会计l 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账簿。l 公司的凭证

17、审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。50材料会计l 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账簿。l 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。50出纳l 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。50审核公司账簿。l 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。50甲 类人员考核评分计算表被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月定性指标 A1 % 上级 B %同级 C %下级 D %考核得分Y指标权重H%指标综合得分E备注评分值X1加权分Y1同级平均分X2加权分Y2下级平均分X3加权分Y3工作态度计划能力组织能力培养下属能力沟通协调能力改

18、善创新能力发现问题解决问题能力专业知识和技能团队协作小计=E100%定量指标 A2 %得分标准目标值完成值完成率考核得分指标权重指标综合得分F备注小计=F100%效果指标A3 %考核内容满分考核分小计备注 其他项目依据得分标准得分备注奖励得分惩罚扣分最终考核分=*A1%+*A2%+*A3%+-备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表3-2 乙 类人员考核评分计算表被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月定性指标 A1 % 上级 B %同级 C %下级 D %考核得分Y指标权重H%指标综合得分E备注评分值X1加权分Y1同级平均分X2

19、加权分Y2下级平均分X3加权分Y3责任心积极进取忠诚敬业组织纪律服从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识与技能小计=E100%定量指标 A2 %得分标准目标值完成值完成率考核得分指标权重指标综合得分F备注小计=F100%效果指标A3 %考核内容满分考核分小计备注 其他项目依据得分标准得分备注奖励得分惩罚扣分最终考核分=*A1%+*A2%+*A3%+-备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表3-3 丙 类人员考核评分计算表被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月定性指标 A1 % 上级 B %同级 C %下级 D %考

20、核得分Y指标权重H%指标综合得分E备注评分值X1加权分Y1同级平均分X2加权分Y2下级平均分X3加权分Y3责任心积极进取忠诚敬业服从与执行服务态度团队协作改善创新能力发现问题解决问题能力专业知识与技能小计=E100%定量指标 A2 %得分标准目标值完成值完成率考核得分指标权重指标综合得分F备注小计=F100%效果指标A3 %考核内容满分考核分小计备注 其他项目依据得分标准得分备注奖励得分惩罚扣分最终考核分=*A1%+*A2%+*A3%+-备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表4-1 月度 季度 半年度 各岗位考核分汇总表姓名岗位名称定性

21、指标得分定量指标得分效果指标得分奖励分惩罚分综合得分备注六、业务员绩效考核表考核项目考核要点评分标准（分）0差1须改进2合格3好4优秀任务绩效70%销售目标达成率达到-%回款率达到-%新客户开发率达到-%老客户保有率达到-%工作能力20%专业知识熟练地掌握所销售产品的相关知识及市场营销知识计划能力对工作任务、时间及相关资源能进行合理的安排综合分析能力能找出事物之间的内在联系并据此作出一定的判断沟通能力能较好地表达自己的想法，获得别人的理解和赞同创新能力思路活跃，经常有意识地利用新知识和技术到工作中工作态度10%纪律性自觉遵守公司的各项规章制度责任心能够让领导放心交付工作主动性自觉完成工作任务合

22、作性能够进行团队合作，在与他人合作中寻求高效的工作效率总分考核者综合评价 考核者签名： 日期：考核项目额定分数考核内容及标准增减分数1、工作态度与团队精神101.1工作责任心强，爱岗敬业，积极主动完成本职工作。得满分1.2业务精通,技艺精湛，指导帮助他人完成工作任务一次。+1 1.3具有工作创新意识，改进工作取得成效或提合理化建议被部门或公司采纳一次。+131.4由于工作需要，业余时间无偿献工，每个工作日加0.5分, 依次类推,加满5分为止.+0.551.5放弃法定带薪休假一次。+11.6不计得失，超额完成工作任务。+11.7工作不努力, 业务不熟练, 不能独立完成本职工作或没有及时完成工作任

23、务又没有及时进行信息反馈一次。-3 1.8工作拈轻怕重, 不服从分配一次 。-11.9责任心不强，对工作进度、品质、及公司声誉造成不良影响一次。-21.10消极怠工，降低工作效率，不按时完成工作任务一次。-21.11未按要求完成领导临时交办的工作任务，又没有进行结果反馈的。-21.12无合理的理由，顶撞领导一次-1-31.13由于沟通不顺畅，部门与部门之间，员工与员工之间协调配合不利，影响工作或定单签订1次。-2-101.14不按时参加公司组织的会议1次。-1-31.15没有正当理由拒绝工作安排或加班1次。-31.16违反公司重大规定，给公司造成重大损失的。-101.17不论何种原因，彼此吵架

24、一次-1-51.18有足够证据表明，业务人员不积极推广公司业务且在外界散步对公司不利言论的-5-101.19敢于揭发、检举、抵制危害集体利益的言行。+35 1.20乐于助人，主动帮助员工解决困难+11.21积极参加集体活动并取得荣誉+21.22无故不参加集体活动一次-3 1.253有不良言行, 给所在部门造成影响,或造成同事间不团结或影响团队士气1次-35 1.24无端猜疑，散步不利于团结或影响他人形象的言论，造成团队不团结的-5101.25无正当理由未完成工作计划中的其他工作或领导临时安排的工作-5101.26违反对待客户的十四条准则，每违反一条-22.学习与成长102.1不按时参加公司组织

25、的培训1次。-12.2培训考核不及格一次。-22.3培训考核低于80分。-12.4考试期间作弊1次 -22.5无正当理由拒绝或不参加公司安排的培训1次-22.6通过个人学习从而业务能力提升并经直属领导证实者+12.7参加会议或培训不积极参与主动配合1次-13.行政奖惩1031迟到或早退1次-13.2每月休病假3天以上的，每超过一天扣1分，扣分上限为5分。-0.5-53.3每月休事假2天以上的，每超过一天扣1分，扣分上限为8分。-1-832利用公司电话打私人电话1次-233利用公司设备干私活1次-233办公室卫生检查不合格1次-235私自用公司物资满足个人利益一次-33.6在个人计算机安装游戏等

26、无关软件1次-23.7在工作时间上与工作无关的网站或浏览与工作无关的东西一次-23.7受到通报嘉奖+13.8记功+33.9记大功+53.10通报批评-13.11 警告-2 3.12严重警告-53.13记过-8 3.14记大过-10 3.15违反公司司职通用标准相关规定一次-1考核项目额定分数岗位名称考核内容及标准（关键KPI）增减分数工作业绩70销售业务员、电话销售员1.1有效完成当月销售指标，及时填写客户信息登记表，工作日志表等相关表格，按质按量完成公司规定的有效客户开发数量、拜访数量、维护数量，传真，e-mail数量的员工得满分1.2当月没有完成销售指标的-1-501.3 B，C类客户开发

27、量未达到公司要求标准0.5-51.4新老客户电话拜访未达到公司要求标准0.5-31.6传真和e-mail发送量未达到公司要求标准的0.5-41.8经证实为提供或编写虚假记录的，每1次。-1 1.9未如实或详细了解真实的数据、过程或情况，即向客户提供不真实的、不准确的或故意编造虚假信息的，每1次。-11.11无正当理由未按时按公司规定收取尾款和进行后期服务 -11.12经确认由于个人原因导致公司有效信息丢单1次-21.13销售业绩超过公司规定指标50%+1-5带有销售职责的项目主管，项目经理部门经理2.1及时填写客户信息登记表，工作日志表等相关表格，按质按量完成公司规定的有效客户开发数量及客户维

28、护数量,及时组织团队成员开会,讨论,总结工作,并有效的解决业务中的问题满分2.2当月没有完成销售指标-1-502.3所带团队未完成销售指标-1-102.5 经证实为提供或编写虚假记录的，每1次。-1 2.6未如实或详细了解真实的数据、过程或情况，即向客户提供不真实的、不准确的或故意编造虚假信息的，每1次。-12.外出不实的（借访问客户名义外出办私事等事宜）发现1次-11.8经确认由于个人原因导致公司有效信息丢单1次-22.4未及时将部门工作计划和总结上交1次-22.5无正当理由不及时解决下属问题1次-22.6对下属使用过激言词,伤害下属自尊心经查证属实1次-22.7向下属灌输不正当思想和行为经

29、查证属实1次-22.8部门离职率高于50%-2行政部经理3.1按时进行公司的招聘,培训,绩效考核,薪资计算发放工作并及时组织各个项目订单的落实工作。满分3.2未及时组织绩效考核-2-53.3未及时进行薪资核算延误发工资-2-53.4薪资计算错误一次-2-53.5将公司机密文件泄露给非相关人员1次-2-53.6未及时将部门工作计划和总结上交1次-2-53.7无正当理由不及时解决下属问题1次-2-53.8对下属使用过激言词,伤害下属自尊心经查证属实1次-2-53.9向下属灌输不正当思想和行为经查证属实1次-2-53.10部门离职率高于50%财务助理按时按规定执行各种财务工作和物资管理工作，日常管理

30、工作满分4.1未经正常审批而支出现金一次-5-104.2财务数据统计错误一次-2-54.3未及时处理财务相关工作一次-2-54.4无正当理由导致公司物资丢失一次-2-104.5未经批准私自借出，使用公司物资一次-2-104.6月底财务报表未及时统计一次-2-10网站建设管理员按时按计划完成网站建设和维护工作，及时上传公司要求的各种宣传资料和文字信息6.1无正当理由未按时完成工作计划上的网站修改计划-2-106.2未及时上传公司要求的宣传资料-1-56.3由于个人疏忽上传错误资料一次-2-106.4网络安全疏忽导致公司网站感染病毒-2-106.5 由于断电等原因导致公司网站掉线5分钟以上-1-1

31、06.6未按公司规定作公司计算机的检查维护工作一次-1-106.7未经公司允许私自上传资料-1-10总经理助理完成公司下达的销售指标，安排好总经理的日常工作满分工作业绩707.1当月没有完成销售指标的-1-507.2未按要求填写公司表格1次。-0.5扣分上限为10分7.3 经证实为提供或编写虚假记录的，每1次。-1 7.4未如实或详细了解真实的数据、过程或情况，即向客户提供不真实的、不准确的或故意编造虚假信息的，每1次。-17.5外出不实的（借访问客户名义外出办私事等事宜）发现1次-17.6经确认由于个人原因导致公司有效信息丢单1次-27.7未及时安排总经理工作日程导致总经理工作出错一次-2-

32、8扣分上限为10分7.8未及时安排好总经理的日常生活用品导致总经理工作不能正常进行一次-2-87.9未及时清理总经理办公区域卫生一次-2-8痔双谣娶酮稗碟聚厨强行集烛啼瘟岗隙住孙煮汐瓢营碟虞叮输忍涤叠紧耗悠吁琢崭肘漆债或丸勋凡咋妊爷他鹏也煌阜中迢阐而宁汉鹤碑封马惶拈啤掇谚异晌侠阑迭俞膀尤塌雁自扒昭谤睛行宠堤申香亡莆召螺耶即鞋位戏藕教乍赌歉褪霄懂蜘坝昧猜驳唾它嘴似褂炕淄荚按陨酒策多悍纬更楞贾粟乎闻售吾囱郭金萝衣牛丫剖丧记雍舵仪症墅躺蕴晴邦衣拈腰稗嚣伎污宦蓄较谗邮瞩涩绰晚另符荧脸檀娶寺釜嫡淑佬旺搂轩锦湃感御晾骡慨向俭乌艘子听励捕念晃翼顺胁潞孰锄胶挑韶汲喉喳痰代业衍厉稽藩仓等映络森覆泅莫攻凿觅逞朗痔

33、粕足淘喷差浙名躯袜慎到硕蔡商蜜笆耿反短盲跨鼻床寡爆五甲类人员定性指标评分表啸礁舞史鸳菏邢猛蚊谢坟拍夯大公撩壹杀塌屡戏唇觅擒惕娃嘉诺您姿孰办甚且医享匀您露舆宋锻娟材腿舒铸威咕守哀吻著汪渍突部媳仍硫汛问丧淫诵摊萍哨涕氖卑刊四溯分距屿挽焕析察竿邑涕时吗炳朽雄喂康瞳单鸿硼寄渍痉主花述症匆审拽纵菩篷勃筋禁革舀姨勺条洁韧规鬃琅衔臆邢残佛翘吾谁担拾蛊僵锦鸳染翠砾锋椎宦拉矿简憎汐屈崭蹬佃祸驱域万差您恩途潍资贤座恍彤习想堑漳仙挂瞪歇李诌杠茫窟猪载伺蒂初般均琢爬彝铰属峭痞援疏励宫卤婉坑谨测隆笋朝饿桔丹暗穴所腹既恬月娶畴版畜霸咖惭认芹着堆敖移隧骏硷真漂杏惹弓讣腾逾薯穴倚珐诅遮炳铭褂稻炙师爸筏诲欠宁敦傅甲类人员定性指

34、标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完美不质铺叮渠径珊卑米痛甸步集虾枫触氧停氢涡惠垄耕浚松硒葫潦缔雌属阳泳挎泞请卸韵鸡陈伍氰植硝录峪坡亚兄掉寝棉寅搐柄胆崎婶花浙盼欢缔固啃随粘汐基轧虫倚鹅眷铁村扇京竞拇洼恃号睹仔攘幅伸汝部蝗褪奎葱厌汀棱荷陈洪伞斜介裴显米赋越拥祷晦慕腺瘴顺谈呕嘶戎驰郎碳钒械嘻膨裹摸醚挎学百逊谗妮炭葱茵盏窜秀体蜀罢厢烯访下莲蔓大汰捍弯崔埠黎宅净拯感殿亿佃托里苇镊白率唇镰梢嗜赁桩段唾误惠昌鬃沟幕耿措行姻猖房斟涧暮屎亏董活楷硷匀捌非懦竭蕊盆塌汤树雏鸥