管理会计朱佳骅-任务五《经营决策分析》习题答案模板(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上任务五 经营决策分析作业答案实训操作1、假定光大公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B，老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下：产品名称老产品甲新产品A新产品B生产量（件）600020002500销售单价（元）300400365单位变动成本（元）200280255固定成本总额（元）要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。根据已知条件，编制利润总额分析表如下。 利润总额分析表 单位：元项 目投产A产品投产B产品

2、产销量（件）单位售价单位变动成本单位贡献毛益贡献毛益总额减：机会成本 专属成本税前利润 2000400280120（1006000 3） 8000320002500 365 255 110（1006000 25）035000根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额，可使企业多获利3000元。2、榕华公司每年采购零件20000件，单位购买价格为10元，每次进货费用为800元，单位零件每件仓储成本2元，要求：计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、，年度最佳进货批次，每次订货的间隔天数。根据已知条件，计算分析如下：经济进货批量Q22000080024000（件

3、）经济进货批量的总成本TC22000080028000（元）经济进货批量的平均占用资金W400010220000（元）年度最佳进货批次N2000040005（次）每次订货的间隔天数T360572（天）思考与练习一、填空题1决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的（方向）、（目标）和（方法）等做出决定的过程。2决策分析具有（预测性）、（目标性）和（评价性）等特征。3按决策影响所涉及的时间长短，可以将其分为（短期决策）和（长期决策）。4机会成本是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案（可能丧失的潜在利益）。5差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的（相关收入）均为零时，通过

4、比较各方案的（相关成本），以（成本最小化）为优的原则，作出最终决策的一种方法。6把价格下降后增加的销售量所增加的收入称为（边际收入）。7投资报酬率定价法是在考虑（资本投资）的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方法。二、单项选择题1半成品是否进一步加工的决策，一般可将进一步加工后预期收入与进一步加工时所追加的成本进行比较，若前者（B）后者，说明进一步加工的方案较优。A小于B大于 C等于 D不能确定2在进行亏损产品转产的决策分析时，其中一个条件是如果转产的产品所提供的贡献毛益（ A ）原产品的贡献毛益，说明转产不合算。A小于 B大于 C等于 D不能确定3下列各项中，属于无关成本的是（ A ）。A

5、沉没成本 B差量成本 C机会成本 D专属成本4在零部件自制还是外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（ D ）。A相关损益分析法 B差别损益分析法C相关成本分析法 D成本无差别点法5企业作出一项接受简单条件下的低价订货决策时，该项追加订货必然满足的条件是（ C ）。A其数量超过正常订货量 B其数量超过剩余生产能力C其单价大于单位变动成本 D其单价高于正常订货的单价6就短期决策而言，（ C ）属于无关成本。A付现成本 B机会成本 C不可避免成本 D差量成本7对亏损产品A产品是否停产，应根据（ C ）的方法来决策。A看A产品亏损数额是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产

6、BA产品亏损数额如能由盈利产品来弥补，也停止生产CA产品的贡献毛益如为正数，不应停止生产DA产品的贡献毛益如为正数，应停止生产8是否接受追加订货的决策应看（ C ）A售价是否高于产品的机会成本 B售价是否高于产品的单位变动成本C售价是否高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本D售价是否高于产品的全部成本9应增产哪一种产品的选择，主要考虑（ C ）A产品的销售收入 B产品的利润 C产品的贡献毛益总额 D产品的单位贡献毛益10按照管理会计的解释，成本的相关性是指（ A ）A与决策方案有关的成本特性 B与控制标准有关的成本特性C与资产价值有关的成本特性 D与归集对象有关的成本特性三、多项选择题

7、1按决策条件的确定性，决策分析可分为（ ）确定型决策 风险型决策 战略决策 不确定型决策2在确定决策目标时，应考虑以下因素（ ）。可以计量其成果 可以确定其数量 可以规定其时间范围 可以确定其责任3下列哪些属于相关成本（ ）。机会成本 边际成本 付现成本 差量成本4下列哪些属于无关成本（ ）。重置成本 共同成本 沉没成本 不可延缓成本5半成品是否进一步加工的决策应考虑的差量成本有（ ）。半成品进一步加工的变动成本 半成品进一步加工的机会成本半成品进一步加工的专属成本 半成品自制成本6下列方法中，属于进行短期经营决策常用方法的有（ ）。差别成本分析法 利润总额分析法成本无差别点法 投资报酬率定价

8、法7在存货决策中，存货是在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产，包括（ ）。产成品 包装物 各种材料 委托加工材料四、判断题1在经营决策中，所有的亏损产品都应停产或转产，而不应继续生产。（ ）并非所有2当企业拟利用一部分剩余生产能力来扩大某种产品的生产量时，可根据有关产品每单位生产能力所提供的贡献毛益来进行分析、评价，以正确选择增产哪种产品为优。（ ）3当边际收入等于边际成本时，就意味着收入的增加不再使利润增加，此时利润最大。（ ）4投资报酬率定价法的优点在于可以简单的按照公式来确定产品售价。（ ）缺点5认知价值定价法的关键是要正确地估计消费者的消费偏好。（ ）认知价值6在存货ABC

9、分类管理中，三类存货的金额比重大致为A:B:C=0.7:0.2:0.1。（ ）7边际成本的实质就是产量每减少一个单位而引起的成本变动。（ ）增减五、计算题1某企业专门生产机床，全年最大生产能力为5000台，已与其他企业签订购销数量为4000台的合同。机床的正常售价为48000元，其单位成本资料如下表所示： 机床成本计算单项 目单位成本（元）直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用130001080062009800合 计39800要求：计算下列情况下企业是否接受订货。（1）客户前来订货1000台，每台只愿出价31600元，若不接受追加订货，剩余生产设备可用于对外出租，月租金收入为4万元，企业是

10、否接受此订货。（2）若客户前来订货1100台，追加订货会冲击正常生产计划，但客户每台愿出价32500元，但需要追加专属成本160万元，企业的剩余生产能力无法转移，企业是否接受此订货。根据已知条件，采用差别损益分析法对两种情况作出决策：（1）依据第一种情况，编制差别损益分析表，如下表所示。差别损益分析表 单位：万元项 目接受追加订货拒绝追加订货差 量相关收入相关成本316030004031643000差 别 损 益 +164（2）依据第二种情况，编制差别损益分析表，如下表所示。差别损益分析表 单位：万元项 目接受追加订货拒绝追加订货差 量相关收入相关成本其中：增量成本 机会成本 专属成本3575

11、36403000480 1600035753640差 别 损 益 -65根据计算结果，对两种情况分析如下：（1）在第一种情况下，应接受低价追加订货，可使企业多获利164万元。（2）在第二种情况下，应拒绝低价追加订货，可使企业多获利65万元。2某企业生产A产品，其中甲零部件过去都是自制，全年需要量6000个。现有一企业愿意提供该零件，每个售价50元。财务部门出具最近一年的成本计算单如下： 甲零部件成本计算单 项 目金 额（元）直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用其中：专属固定费用 共同固定费用1814816610单位成本56要求：在下列情况下，为企业作出零部件自制还是外购的决策。 （1）假设

12、企业停止生产该零部件，有关生产能力无法转移，该零部件是自制还是外购？ （2）假设企业停止生产该零部件，有关设备可用于生产另一种新产品，每年可提供贡献毛益总额35000元，该零部件是自制还是外购？根据已知条件，采用差别成本分析法对两种情况作出决策：（1）依据第一种情况，编制差别成本分析表，如下表所示。 差别成本分析表 单位：元项 目自 制外 购差 量相关成本其中：变动成本 专属成本36000 -24000差 别 损 益-24000（2）依据第二种情况，编制差别成本分析表，如下表所示。差别成本分析表 单位：元项 目自 制外 购差 量相关成本其中：变动成本 专属成本 机会成本 3600035000

13、11000差 别 损 益+11000根据计算结果，对三种情况分析如下：（1）在第一种情况下，自制甲零部件的相关成本低于外购甲部件的相关成本，企业应采取自制方案，可使企业节约成本24000元。因共同固定成本为沉没成本，故决策时不考虑。（2）在第二种情况下，自制甲零部件的相关成本高于外购甲部件的相关成本，企业应采取外购方案，可使企业节约成本11000元。3某企业计划年度准备生产乙产品1000件，预计固定成本总额元，预期的成本资料如下：乙产品成本计算单 项 目金 额（元）直接材料直接人工变动制造费用847369单位成本226该企业预计利润总额按完全成本总额的15%予以加成。要求：计算乙产品售价为多少时能达到企业的目标利润。根据已知条件，计算分析如下：乙产品单位产品完全成本226（1000）336（元）乙产品单位销售价格336（115%）386.40（元）根据计算结果，该公司应把乙产品售价确定为386.40元，才能达到企业的目标利润。专心-专注-专业