跨国公司经营管理(共10页).doc

《跨国公司经营管理(共10页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《跨国公司经营管理(共10页).doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上跨国公司经营管理一、名词解释（5题，每题4分，共20分）1、 跨国度：反映跨国公司海外经营活动的经济强度，是衡量海外业务在公司整体业务中地位的重要指标。2、 所有权优势：企业所拥有的大于外国企业的所有权方面的优势。（包括技术优势、规模优势、组织管理优势、资源获取能力等。）3、国外经营劣势：能够引起跨国公司海外子公司竞争劣势的成本，即相对于东道国的本土公司来说，跨国公司在海外经营中所遇到的一切额外成本。4、普遍主义文化：人们对待别人的“正确”方式是遵循抽象的原则、法律法规、宗教条文等“硬性”规章制度。5、避免双重征税协定：国家间为了避免和消除向同一纳税人、在同一所得的基

2、础上重复征税，根据平等互惠原则而签订的双边税收协定。6、国际化指数：基于跨国公司而定义的，既可以用来测量公司的全球化程度，又可以反映产业的全球化程度。7、内部化优势：来源于把外部市场活动转化为企业内部活动，使之处于内部管理的直接控制之下所取得的优势（包括由交易成本的节省所导致的）。8、权力距离：反映社会成员对组织或机构中权力分配不平等的接受程度。9、不确定性规避：一个社会对不确定性和模糊环境的容忍程度。10、高情境文化：间接、模糊、隐晦地表达观点的文化。11、低情境文化：直接、明确、精确地陈述事物的文化。12、民族中心主义：是一种认为自己文化优于他文化的信条。13、伦理相对主义：不存在道德伦理

3、的绝对标准，不同文化价值观下的道德伦理标准都应当得到认可。14、创造性资产：在自然资源基础上，经过后天努力而创造出来的基于知识的资产。15、转移价格：跨国公司从全球经营战略出发，为谋求公司整体利益最优，在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销商品和提供劳务时所采用的内部价格。16、利益相关者：任何可以影响组织实现目标或受组织目标实现程度影响的组织或个人。二、填空题（5题，每题2分，共10分）1、跨国公司的类型划分：（1）按经营项目的重点划分，分为资源开发型跨国公司、加工制造型跨国公司和服务型跨国公司。（2）按生产经营的空间分布范围，分为区域型跨国公司和全球型跨国公司。（3）按公司内部的经营结构

4、，分为横向型跨国公司、垂直型跨国公司和混合型跨国公司。（4）按决策机构的策略取向，分为民族中心型跨国公司、民族多元型跨国公司和全球战略型跨国公司。（5）按照决策机构的分布情况，分为单母国型跨国公司、双母国型跨国公司、多母国型跨国公司、无母国型跨国公司。3、 垄断优势的来源：（1）金德尔伯格:产品市场不完全、要素市场不完全、规模经济、政府干预。（2）约翰逊：技术、知识优势（生产成本高，但转移成本低；市场化的难度高）（3）凯夫斯：产品差异化能力（生产方面的技术优势与产品销售方面的技能优势相结合）（4）沃尔夫：规模经济优势（制造业和服务业）3、国际生产折衷理论的基本观点：一个企业要从事对外直接投资必

5、须同时具有三个优势，即所有权优势、内部化优势和区位优势，简称OLI优势。4、国别冷热比较法的七大基本要素：政治稳定性、市场机会、经济发展状况、文化一元化、法令阻碍、自然环境障碍、地理及文化差距。5、跨国公司经营战略的基本类型：多国战略/地区战略、国际战略、全球战略、跨国战略。6、跨国公司的全球性结构：分为全球性职能分部结构、全球性地区分部结构、全球性产品分部结构、全球矩阵结构、全球性混合结构。7、Wells关于发展中国家跨国公司优势的论述：Wells认为，发展中国家跨国公司的竞争优势与母国的市场特征紧密相关。小规模技术优势；当地采购和特殊产品（民族产品）优势；低成本（劳动力和营销成本）。8、居

6、民公司的认定标准：注册登记地标准、总机构标准、实际管理和控制中心标准。9、合资企业注册资本和投资总额的关系：合营企业投资总额在300万美元以下(含300万)者，其中包括300万美元，其注册资本至少应占投资总额的7/10；投资总额在300万美元以上至1000万美元（含1000万）者，其注册资本至少应占投资总额的1/2，其中投资总额在420万美元以下者，其注册资本额不得低于210万美元；投资总额在1000万美元以上至3000万美元（含3000万）者，其注册资本至少应占投资总额的2/5，其中投资总额在1250万美元以下者，其注册资本额不低于500万美元；投资总额在3000万美元以上者，其注册资本至少

7、应占投资总额的13，其中投资总额在3600万美元以下者，其注册资本总额不得低于1200万美元。 10、合资企业出资期限：合同中规定一次缴付出资的，各方自营业执照签发之日起6个月内缴清。合同规定分期出资的，第一期出资自营业执照签发之日起3个月内认缴不低于出资额的15，余款缴付期限：注册资本50万美元的，自营业执照签发之日起1年内缴清50万美元注册资本100万美元的，自营业执照签发之日起1.5年内缴清。100万美元注册资本300万美元的，自营业执照签发之日起2年内缴清。300万美元注册资本1000万美元的，自营业执照签发之日起3年内缴清。注册资本1000万美元的，出资期限由审批机构审定。 11、国

8、际市场的进入模式：贸易型市场进入模式、契约型市场进入模式、投资型市场进入模式、进入模式的选择、外商在华投资企业的“独资化”。12、跨文化沟通的障碍：似我假设、文化优越感、刻板印象、时差、地理距离、语言能力差，不理解文化差异。三、简答题（5题，每题6分，共30分）1、20世纪90年代以来跨国经营的新特点（1）受到国际投资不断增加和东道国持续开放的双重影响，跨国经营势头有增无减；（2）并购在跨国经营中发挥着更为重要的角色；（3）战略性外包（生产和服务外包）日益成为跨国经营领域关注的焦点；（4）战略联盟被广泛采用，企业之间形成“我中有你，你中有我”的格局；（5）中小企业、新创企业的国际化备受关注。2

9、、技术积累理论发展中国家对外直接投资的产业分布和地理分布是随着时间的推移而逐渐变化的，并且是可以预测的：以地域扩展为基础，以技术积累为内在动力。（1）在周边国家进行直接投资，充分利用种族联系；（2）随着海外投资经验的积累，种族因素重要性下降，逐步从周边国家向其他发展中国家扩展直接投资；（3）在经验积累的基础上，为获取更先进的复杂制造业技术开始向发达国家投资。3、技术地方化理论技术地方化，是指发展中国家跨国公司对外国技术进行消化、改进和创新，从而使得产品更适合自身以及发展水平相近的国家的经济条件和需求。发展中国家企业竞争优势不仅来自于其生产过程和产品与当地的供给条件和需求条件紧密结合，而且来自于

10、最新的创新活动。该竞争优势由于民族或语言的联系而得到加强。4、中国东中西部地区的区位优势（1）经济发展水平高，市场规模和成长潜力大。 （2）市场开放程度高，与国外联系紧密。（3）完善、健全的基础设施可以把生产过程中的各个阶段联合成统一的整体，有利于外资企业 （4）降低运输成本和信息成本，提高投资收益。（5）政府效率高，政策环境优惠。 （6）拥有丰富而廉价劳动力，且劳动力质量较其他地区高。（7）我国东部沿海地区由于吸引和利用外资起步较早，已形成了良好的产业聚集效应。5、霍夫史蒂德的文化维度理论、贡献与不足与第17题：试述霍夫史蒂德的文化维度理论，并说明该理论的贡献和不足。 答案相同霍夫史蒂德认为

11、民族文化存在四大维度，即权力距离、不确定性规避、个人主义与集体主义、男性主义与女性主义。贡献：首次系统地阐释并定量分析了民族文化间的差异。不足：样本量过小，代表性不强；霍夫史蒂德对“文化”的认识有待深化；忽视了内部的差异；民族文化也处在动态变化之中。6、多维跨国经营文化差异理论社会文化的七个维度：普遍主义与特殊主义、集体主义和个人主义、情感内敛和情感外显、具体专一与广泛扩散、成就型与因袭型、时间取向、内因控制和外因控制。七维文化模型中的前五个维度探讨人际交往的原则，第六个描述人们如何处理好与时间的关系，而最后一个维度刻画人与环境的关系。8、跨国战略的特征、优缺点、适用情境特征：业务的多样化和市

12、场的多样性。优点：可实现，可实现曲线经验经济，可把核心竞争力转移到国外，可获得全球学习的好处。缺点：由于组织上的问题而不易实行。适用情境：降低成本的压力与本地化反应压力都较大时。9、试述外资在华“独资化”的表现、原因、影响及对策。表现：独资化趋势是指最近几年跨国公司在中国投资时更多的采用独资企业的形式以及原有在华合资企业纷纷增加外方控股比重、甚至是转向独资这一新现象。原因：熟悉了中国的规则，建立了关系网络，中方原有的优势弱化；合资企业的交易成本高；中国在跨国公司战略体系中的重要性增加，跨国公司确保执行效率，并避免技术泄漏；中国市场更规范、更透明（实物期权理论）；国家政策变得宽松：放宽对外商投资

13、股权比例的限制，并扩大了市场准入范围。影响：外商独资化是一把“双刃剑”，它在给我国经济带来机遇的同时也带来了挑战。 正面：（1）促进中国技术水平的提高和研发能力的增强； （2）促进我国国民经济的发展；（3）促进人力资本投资和我国高素质人才数量的增加。负面：影响我国产业的合理布局和调整；造成我国无形资产的损失。对策：引导外资流向技术密集型、资源节约型、环境保护型产业；鼓励设立外资研发机构，避免人才外流；严格贯彻国产化率要求；与外商投资企业开展战略联盟等各种形式的合作；不可过度依赖外商投资这种所谓的“技术溢出”渠道，可以通过进出口获取技术溢出效应，另外更应强化企业的自主创新能力7、多国战略的特征、

14、优缺点、适用情境特征：关注国家之间的差异，采取一系列的本土化策略 通过差别化的产品或服务对消费者偏好、产业特征和政策法规方面的国别差异做出反应。优点：适应当地消费者需求和竞争等方面的要求；容易被当地社会所接纳。缺点：资源分散；增加管理成本；自主性强，可能会影响各子公司在价值活动方面的协同，影响它们之间的知识共享；不利于获得规模经济效应；可能会损害形象的统一性。适用情境：本地化反应压力较大时。10、国际绿地投资和跨国并购各有什么样的优缺点？企业应该如何选择？模式优点缺点绿地投资没有旧企业遗留问题投资大，建设时间长没有资产高估风险市场不确定性大有利于发展自有品牌技术不易泄漏跨国并购可以迅速切入目标

15、市场信息不对称导致过高的代价获取自然资源买到劣质资产（例：TCL）获取创造性资产整合困难减少竞争（直接消灭或削弱对手）/增强核心竞争力失败率较高某些情况下，可以实现低成本的并购选择：拥有最先进技术和其他垄断性资源；东道国经济欠发达，工业化程度较低。采取绿地投资。经济发达地区，工业化程度高的国家；跨国公司能够较好的实现产品多元化。采取跨国并购。11、全球性地区分部结构的运作机制是什么？有何优缺点？适用于哪些情境？运作机制：由母公司副总经理担任各地区分部经理，负责企业在某一特定地区的生产、销售、财务等业务活动，而总公司负责制定全球经营目标和战略，监督各地区分部执行。优点：重视各子公司作为利润中心的

16、地位，减少了总部协调和管理工作；有利于发挥子公司的积极性，采取适应当地需求和规则的措施。缺点：本位主义，（特别在地区分布数量过多时）容易使跨国企业分裂成很多割据一方难以驾驭的“诸侯”；子公司间的协同作用受到限制，规模经济和范围经济效应有限；造成人力资源的浪费。适用情境：适用于那些产品成熟、产品高度标准化、地理分布较广的企业和产品线较少、生产技术接近、市场条件相似的企业。12、全球主义导向的人力资源管理、优缺点淡化国籍和任职国家的考虑，在全球范围内选拔、聘用最优秀的管理者。优点：可以不受国家和地区的限制，从最广泛的范围内寻找最优秀的人才；有助于建立更具包容性和适应性的跨国组织文化；可以吸引并激励

17、东道国的最优秀人才。缺点：对高层应聘者的要求很高，人力成本也高；在内调人员时，可能受到东道国移民法的限制。16、跨国公司在中国投资战略的变化（1）中国在跨国公司全球体系中的地位上升，到中国的一些投资不再局限于劳动和资源的套利 ；（2）执行本土化策略；（3）在中国开展研发；（4）争取行业主导权（斩首行动）；（5）独资化。13、多中心主义导向的人力资源管理、优缺点意识到各国文化间的差异性以及不同文化所具有的优势；多中心主义导向，东道国子公司职位多由东道国公民担任。优点：减少了与当地员工及当地业务伙伴间的语言和文化方面的障碍，便于深入的交流和沟通；便于在当地建立社会关系；便于改善公司与东道国之间的关

18、系；更多地考虑了人力资源政策与东道国或所在区域的适应性，易于得到当地员工的支持和拥护。缺点：当地管理人员的晋升空间仍有限，被限制在一国或地区之内；文化语言差异以及由此带来的不信任，使东道国管理者与母公司沟通以及获得母公司的支持上常常出现困难，也会导致东道国高管出现“跳槽”现象；从总部的角度来看，外派人员的海外经历缺乏含金量。15、民族中心型跨国公司的特征及优缺点特征：以本民族为中心，其决策行为主要体现母国与母公司的利益。母国人员报酬高，更容易升迁；行为准则、产品标准等，均采用母国标准；总部是神经中枢。优点：能充分发挥母公司的中心调整功能，更优化地使用资源。缺点：不利于发挥子公司的自主性与积极性

19、，且东道国往往不太欢迎此模式。18、跨国公司在华社会责任弱化的表现有哪些？请用利益相关者理论解释。一些跨国公司在西方是很好的企业公民，但它们到中国后出现了许多不道德的行为，涉及产品安全、商业行贿、环境污染等方面。人权：损害公众权益 沃尔玛（美）丰田（日）强生（美）蒙牛乳业（中）腐败：商业贿赂 雅芳（美）社会：市场秩序人权：损害公众权益 联合利华Unilever（英国/荷兰）环保：污染环境 康菲公司（美）中海油（中）19、转移价格的方式有哪些？有何功能？方式：实物交易中的转移价格；货币、证券交易中的转移价格劳务、租赁中的转移价格无形资产的转移价格功能：1、降低跨国公司的整体税收：（1）降低所得税

20、负担；（2）降低关税。2、规避风险和避免限制：（1）规避政治风险；（2）规避外汇风险（外汇管制、利润汇出税、付款时间）；（3）避免东道国的价格限制；（4）规避通货膨胀的风险。3、调节利润水平：（1）适当调高利润，以树立跨国公司在东道国的良好投资形象，更大程度获得东道国的政治及经济优惠政策，以及金融市场便利的筹资渠道；（2）适当调低利润，避免引起竞争者、工会、政府以及潜在投资者的注意。20、跨国公司国际避税的依据有哪些？有哪些避税途径？依据：各国税率的差异、避免双重征税协定（DTT）、分公司和子公司缴税方式不同、居民公司的认定、税收优惠安排（P193）途径：（1）选择有利的国外经营形式；（2）利

21、用税收优惠避税：加速折旧、投资抵免避税、再投资退税、利用免税期规定、低税率优惠；（3）利用国际避税地避税（虚设贸易机构、信托公司、金融机构、控股公司）；（4）利用转移定价避税；（5）避免成为高税率国家的居民公司。四、论述题（5题，每题8分，共40分）1、对中国企业的海外投资进行SWOT分析优势1.以低成本制造、质量控制和针对中国市场的本土营销为核心的局部优势；2.内向国际化带来的优势；3.民族产品（如：中药）；4.海外华人网络；5.制度适应能力劣势1.缺乏国际化经验；2.品牌认知度低；3.缺乏自主知识产权；4.国际化人才短缺。机会1.去规制化是整体趋势；2.产业转移；3.人民币坚挺。SO战略：

22、1.下行投资；2.向全世界推广民族产品；3.充分利用华人网络。WO战略：1.吸引海内外的优秀人才；2、获取、培育创造性资产；威胁1.部分国家部分民众对中国企业、中国产品的偏见甚至抵制；2.国际市场上的竞争白热化。ST战略：1.国家营销、企业营销和产品营销三位一体；2.灵活的竞合策略。WT战略：1.国家营销、企业营销和产品营销三位一体；2.苦练内工。4、中国海外投资的“创造性资产获取型”动机动机:弥补中国企业在核心技术、品牌、全球化的经营网络、管理能力方面存在劣势，开展逆向投资。 方式：基于OEM的模式、基于旗舰网络的模式、基于海外技术监听中心的模式、基于海外并购的模式、基于学习联盟的模式。模式

23、适用情况优点缺点或风险基于OEM的模式具有较强的制造能力和产能，具备反向整合的实力。获得创造性资产，实现价值链提升，建立自有品牌。在终端市场上与跨国公司直接竞争，失败的风险较大。基于旗舰网络的模式资源有限的中小企业，致力于成为专业制造服务或零部件供应的企业。获得工艺流程技术和实现产品升级；避免新产品商业化失败导致企业破产的风险；避免与跨国公司在终端市场上的激烈竞争。通常只能获得成熟的、标准化的技术；不能在终端市场建立自有品牌。基于海外技术监听中心的模式具有一定的技术先发优势，拥有高水平的科研人员和管理人员自主开发，掌握最新的发展趋势，保护自己的专利技术和其他知识产权，有较强的自主技术积累。创造

24、性资产的获取依靠自身能力和当地创新住体的合作；作为发展中国家的企业，如果一味坚持自主创新，可能会拉大与发达国家之间的差距。基于海外并购的模式常见于较早进行国际化经营的创造性资产基础较好的大型企业，管理协调能力强对当地企业有绝对的控制权，降低了创造性资产寻求壁垒；实现对目标技术的迅速获取，具有迅速提高相应技术能力的优势；获得品牌和销售渠道，迅速进入新市场；持久的协同效应需要大量资金，风险高；文化整合难度大，被并购员工容易产生抵制情绪，管理成本增加基于学习联盟的模式资源和能力互补；在技术上具有一定的实力；在新技术领域双方差距不大更适合于获取隐性知识（如技术诀窍、技能和经验）；培养组织学习能力，保持

25、高度的战略柔性领先方一般不愿意与发展中国家企业合作；利益分配上存在冲突。2、外派适应过程的各阶段特征及管理第一阶段 蜜月期开始全新的体验！“乞丐、要求施舍的儿童、出租车司机、食物、风俗”新奇感、快乐感居于主导。接触学习新的事物、认识新的朋友、受到同事和同胞的欢迎第二阶段 文化冲击期管理方式和管理理念的冲突、“孤立”的人际关系状态、语言障碍、子女教育问题、住房问题、公交汽车与地铁的拥挤、购物方式差异以及其他问题都会让人产生压力、不悦和对该国的嫌恶；文化冲击源于个人的选择性知觉和有效的解释系统的破坏；严重的文化冲击通常是一种积极的迹象；头疼、焦虑、失眠、误解、挫折感、消化不良或者更严重的疾病；寻找

26、同胞诉求、喝酒、娱乐、社交、责备他人等手段来逃避那种无助、被疏远的感觉；解决办法：建立稳定地带（去国际俱乐部且只和本地本国人交谈、本国饮食、电话费、探亲安排、参加集体活动、学习乐器、体育锻炼）第三阶段 适应调整期搜集有关国外情况的信息，并产生了比较客观的判断；心态调整，技能提高，人际关系改善，对环境中的挑战有了更加积极的态度。第四阶段 征服胜利期已经知道如何满足当地环境的特殊需求，对当地风俗和文化有了足够的了解，有了“如家”的感觉！管理：1、绩效考核需要考虑的问题战略目标（避税、挑战国际对手、进入新市场）；复杂多变的环境使得预定目标不合理；文化差异会影响到海外子公司的工作效率和业绩，母公司的业

27、绩评价体系必须考虑到这一点；数据中的噪音（财务会计准则、当地的物价、竞争对手的业绩）；时区差别与地理分离。2、报酬（1）基于母国标准的支付体系为使外派人员在东道国的购买力与生活水平能够保持在与母国同样的水平而提供的一种支付体系；提供额外的薪水和补贴。额外的薪水包括：由于税收差别进行的薪酬调整、住房成本、日常生活、医疗、保险等方面增加的成本；补贴包括：国外服务补贴、艰苦条件补贴、安置迁移补贴、母国度假补贴。优点：保持外派人员较高的生活水准；缺点：成本大；与东道国当地员工差距大；回国后可能出现反差。（2）基于东道国标准的支付体系为外派人员提供的适应当地生活方式和生活消费水平的支付体系；随着海外任期

28、的增加，减少补贴的种类或数量，并依据当地的薪酬或物价水平来决定其报酬水平。好处：节约成本，弊端：缺乏激励。（3）全球支付体系跨国公司采用世界范围的业绩评价和考核办法，依据外派人员的工作对公司的价值，公平地支付报酬的一种体系。只在必要时才会作出调整，消除接受国际任职前后的报酬差异。全球支付体系也对住宅、税收、生活费等方面的成本进行补贴，但并不保证外派人员能够维持母国的生活方式。好处：引导外派人员为全球战略的执行而努力；弊端：外派人员承受较高的风险。3、归国人员跳槽及应对原因：（1）必须重新适应母国的文化以及海外任职期间母公司所发生的变化，这常常会影响他们的工作效率和业绩；（2）许多新鲜的、曾经熟

29、悉而今变得陌生的面孔，领导、下属的变化，以及某些新的做法，可能让回国人员感到无所适从；（3）更加丰富的经验和知识使得他们归国后希望承担更大的责任，具有更大的权力，但由于远离总部加之总部低估其海外价值，使得他们没有发挥才能的空间；（4）海外任职期间具有较大的独立自主权，回国后必须适应母公司的组织结构，这让很多回国人员感觉自己的权力和工作级别降低了。应对：（1）建立帮助回国人员的小组，制定规划，帮助归国人员及其家属适应新的工作和环境；（2）在外派人员任职过程中，不断向他们提供母公司的信息，让他们了解母公司的最新变化；（3）为归国人员提供必要的培训，并做好回国工作、生活的准备工作；（4）为归国人员的

30、职业生涯做好规划，充分利用外派人员的经验来推进组织的目标。5、什么是全球矩阵结构？矩阵的结构优缺点有哪些？管理要领。全球矩阵结构是一个具有高度适应性、能灵活地对付市场变化的“方格”式管理组织形式，一般以以产品与地区，或产品与职能部门，或产品、地区和职能为主线。优点：有可能实现全球效率、本地适应性和全球学习的目标。缺点：双重领导；责任容易模糊；协调任务繁重；结构复杂、管理费用高。管理要领：（1）做好集权与分权的统一；（2）各主线管理者不应过度地追求控制权，不应过于短视，相互之间应该存在某种默契，关注公司整体利益和各自的长远利益。（3）通常有所偏重。6、中国制造业企业跨国并购的动机、风险来源及防范

31、措施动机：资源获取型、创造性资产获取型、市场开拓型、成本节约型、其他动机（“政绩”工程、民族自豪感、从众心理）。风险来源：企业核心竞争力弱；收购经验欠缺，表现为目标选择盲目、谈判过程仓促、对目标和对手的研究不够、整合乏力；中国威胁论；国企威胁论；国家形象差。防范措施：（1）改进国家对企业化经营金融支持的方式及效果； （2）重视对国际法律环境的研究及国内相关法律制度的建设； （3）努力提高企业跨国并购微观手段的运用绩效。 （4）加强我国企业间在跨国并购中的协调与合作。7、跨文化沟通障碍的产生原因及克服方法原因：似我假设；文化优越感；刻板印象；时差；地理距离；语言能力差，不理解文化差异。方法：消除

32、文化中心主义；调整固定思维；缩短人际距离：确立共同的目标和价值观、建立跨文化团队、促进非正式交流；执行文化协同战略；理解他国文化的特点：参加培训、自学、与他人（文化导师）交流、模拟环境；改善语言沟通：最好能讲一种以上流利的语言、掌握与非本族语的说话者交流的技巧、用好翻译；克服时差的不利影响。8、微软msn业务的发展战略和实施绩效9、阐释苹果公司国际化战略的特征及实施绩效。10、富士康在大陆投资的动机，在大陆投资遭遇的伦理问题动机：成本节约型，具有廉价的劳动力。伦理问题：（1）对员工缺乏人性关怀，使用传统的军事化管理模式，违背了权利原则。在这种管理制度下的人往往就像一台不停运作的机器，简单重复而

33、且枯燥，随着新一代劳动力的加入，军事化管理，严格的流水线操作已经和新一代的劳动力的思想和文化发生冲突。富士康有权利要求员工遵守公司制度，但公司制度首先必须合理合法，在不侵犯员工的基本权利的情况下，而富士康的管理制度明显不尊重与昂，侵犯了员工作为一个人基本的权利。（2）富士康集团作为社会的组成部分，也承担了为员工的生存和发展创造条件的义务，富士康在这方面违背了义务原则。明显的，员工的跳楼除了不适应富士康的管理外，还因为看不到未来，看不到自己的发展空间，个人没有发展，自然也就没有地位和尊严，这样的管理方法只是一味的追求利润的最大化，造成大量员工的离职，企业的声誉下降，结果只会影响企业的可持续发展。专心-专注-专业