设计签证及现场变更管理办法(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上设计签证及现场变更管理办法一 目的为了加强设计变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,指定本管理办法。二 范围本管理办法适用与各房地产公司的设计变更及现场签证的管理。三 职责3.1 财务部成本审算中心负责本办法的制订、修改、解释、直到、监督检查。3.2 各部门、人员(包括经办、审批、资料管理等)负责贯彻执行本管理办法。四 方法与过程控制4.1 设计变更及现场签证要严格执行以下原则:4.1.1 权利限制原则:公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效,如公司造成损失,追究越权签字人的责任。 4.1.2
2、 时间限制原则:公司对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制,禁止事后补办。4.1.3 一单一算原则:一个设计变更及现场签证单应编制一份结算单,且对应一个工程合同。4.1.4 一月一清原则:每月10日前,发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证,核清造价并签字确认,如属隐蔽工程,必须在其覆盖之前签字确认。4.1.6 原件结算原则:设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。4.1.7 多级审核原则:设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。4.1.8 法律约束原则:50万元的工程合同,发包单位与承包单位签署工程合同的同时,应与
3、承包单位另行签定关于设计变更及现场签证的协议,作合同补充协议,供双方执行。50万以下的工程合同应有符合本管理办法的相应条款。4.1.9 标准表格原则:所有的设计变更及现场签证单都必须使用规定的标准表格。五 设计变更内容、格式要求及流程5.1 设计变更的内容及格式要求5.1.1 设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化,一般需要设计单位的签字、盖章,或者发包单位的有关职能部分(设计部、工程管理部)代签。5.1.2 设计变更的主要类型: 由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况,而导致做法变动、材料代换或其他变革事项; 由于发包单位设计改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容,而导致做法
4、变动、材料代换或其他变更事项。 由于工程管理部、项目部、监理单位、承包单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等,而导致作法变动、材料代换或其他变更事项; 由于销售部、客户服务中心、业主要求提出变更,而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。5.1.3 所有设计变更必须使用公司规定的标准表格(见附件),并明确以下内容:编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、相关图纸说明。5.1.4 同设计院对接的部门和经办人员应要求设计院按规定的统一格式填写设计变更单,如设计院未按规定格式填写或另有附图,经办人员应另行按规定格式填写设计变更作内部审批、结算用,设计院的文
5、件只能作为附件。5.1.5 所有设计变更只有加盖设计变更、现场签证协议书中留有印样的专用章或发包单位公章才能生效,承包单位也应加盖有效印章。5.1.6 发包单位自行提出的设计变更是否需要设计院盖章签字,由各公司根据当地具体规定执行,如果无须设计单位确认,则由发包单位相关职能部门签字确认。5.1.7 发包单位、承包单位均应对设计变更单进行编号(可按归属合同连续编号,总承包合同还应分专业连续编号),并整理归档、妥善保存;双方都应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录,即交付对方单据时要求对方签收,接受方不得拒签。5.2 设计变更办法一般流程: 领导或会议决定的变更要求内部部门变更要求政府及机关方
6、变更要求客户变更要求客服部(营销部)填写客户变更要求审批表并通过后需设计院签发的重大变更成本部经理、设计部经理、工程部经理设计院自行发出或接甲方要求工程部(项目经理部)自行提出或按设计院及其他要求分管副总签字成本部对变更费用进行估算设计部自行提出或按设计院及其他要求总经理签字2万元不产生费用的技术核定5万元10万元项目部内业员编号,项目经理审核签发,工程师通知监理、施工方实施监理、现场工程师确认完成情况:项目、监理、设计等部门存档确认后施工方在10日内报变更结算(附1份变更原件、存档1份)成本部在10日内审完变更结算并核对,签字盖章并存档建筑 专业结构、安装专业因本专业变更导致相关专业需求变更
7、5.2.1 对于设计院发出的结构专业或安装专业的变更指令,在本流程图中是按与工程管理部对接考虑,若结构、安装设计管理人员的编制在其他部门则相映修改。5.2.2 设计部、工程部在填写设计变更单时,应根据事件的重要性由部门经理或授权人签署。非设计院提出的重大设计要求应按当地主管部门的规定,由设计院发出。设计变更若涉及到需要重新保建的需知会相关部门;如涉及到对客户销售承诺的改变需知会营销部。5.2.3 设计部、工程部在填写设计变更单时,若因本专业变更导致其他专业需要一同变更,应发相关知会(如墙体位置改变导致水电管线移位)。5.2.4 成本部在对变更费用进行估算时,应对措辞不清,结算时易引起分歧、纠纷
8、的变更单退回,要求提出部门表达清楚,不致引起歧义。5.2.5 一般来说,工程师确认时只需要按照相应的设计变更文件确认完成或位完成的事实,而不需要确认具体的工程量。但当无法根据设计变更文件直接计算出工程量,或者相应设计变更文件的某条件或某几条件只完成一部分时,监理工程师及项目部现场工程师应直接在设计变更单中确认相应的工程量。5.2.6 对于造价调减的设计变更,发包单位现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额,并与承包单位形成书面记录,防止因漏报而给公司造成的损失。5.2.7 项目经理部应严格按变更金额签发的权限报批,为提高效率,公司领导、职能部门经理可根据实际需求,在自身只能范围内,对下属
9、职员做书面授权,但授权人仍为负责人。六 现场签证的内容、格式要求及流程6.1 现场签证的内容及格式要求6.1.1 现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认,例如:因设计变更引起的差遣、地下障碍的清除迁移、现场简易通道的搭建、临时用工等。6.1.2 现场签证的主要类型 因设计变更导致已施工的部位需要拆除(需注明设计变更编号); 施工过程中出现的未包含在合同的各种技术措施处理; 在实施过程中,由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化,导致工程量增减,材料代换或其他变更事项; 发包单位在施工合同之外,委托承包单位施工的2万员以内的零星工程: 合同规定需实测工程量的工程项目。
10、 红线外施工道路的修补(红线内的施工道路修补宜在合同中包干)6.1.3 所有的现场签证单都必须使用公司规定的标准表格(见附件),并明确以下内容:编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。6.1.4 关于临时用工的签证事项,双方应在签证通知单上洽商确定以下问题:工作内容及工作量、工日、工日单价(如属综合单价,则包含间接费、管理费和利润,并明确是否包含税金)。6.1.5 所有现场签证单只有加盖设计变更、现场签证协议书中留有印样的专用章或发包单位公章才能生效,承包单位也应加盖有效印章。6.1.6 发包单位、承包单位均应对现场
11、签证单进行编号(可按归属合同连续编号,总承包合同还应分专业连续编号),并整理归档,妥善保存;双方都应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录,即交付对方单据时要求对方签收,接收方不得拒签。6.2 现场签证的一般办理流程因设计变更需要拆除、营销、检查或现场施工需要,现场工程师提出签证事项施工方填写现场签证单,并进行评估。监理、现场工程师初步核实工程量重大签证由成本部对施工方的评估进行审核成本部经理、工程部经理会签分管副总签字总经理签字项目部内业员编号,项目经理审核签发,工程师通知监理、施工方实施施工完成后,监理、现场工程师在5日内按实核定工作量,并各1份存档现场工程师在10内初审结算,成本部终审
12、,签字盖章并存档施工方估价格、2万元2万元10万元5万元按核定的工作量,施工方在10日内上报签证结算(附1份原件、存档1份)6.2.1 监理及项目部工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台数以及签证所发生的费用应由何方担负等。特别是对发生的原因以及责任单位的交代说明应详细、明了。6.2.2 对于措辞含糊容易引起起义的签证,现场工程师在签署时应征求成本人员意见,成本人员审核重大签证费用也应避免用词不准在结算时造成经济纠纷。6.2.3 签证内容完成后,工程师应避免签署类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容,而必须实度实量后签字确认完成或未
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