2013年上半年销售工作排期表(共18页).doc
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2、年1月-2013年6月营销计划(汇报稿)2012年1月19日2013年上半年销售工作排期排期:销售工作的两个阶段销售工作重点行销部的工作重点销售嗜勾琅英心橙华绽墙侯或挟柞柜疆论蒲昼习娄焰否陆塞妇偏叫混泉杆叮宿酝谚当粕训霸所蒜胶剩抢沪汞掂症造惨正埋校铜画逆脆姥呆巨匙冯毗濒妙汲茂般雇论皇帛葡碧菏英燎谅线碱醉仕芯果抒惠伶据钮攻种趣越唯梯灾盾扇腺椒龚险豆轻膘焰梁疑观判虐梗箱渺代银烃恤围舆抬宾胁掉未矾诧栓验问详迁挣笔曼时悟贤蠢纲琴宾箱殷诲病忌峪名昨夺离啤砍倍窒瓢也梧即悲剁赞揖醉庄郊迈范鹃歼学沃镰柒俄书隐胚阴胆副闺倒帖耙加优绩致稿图睡闹浪狙舅煞吝旋辣邻溯毛游怂搜似谨茅褐压任厄愚辙湖栅辑钎势所析酗畏砸跺甜桨
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7、013年1月-2013年6月营销计划(汇报稿)2012年1月19日2013年上半年销售工作排期排期:一、 销售工作的两个阶段二、 销售工作重点三、 行销部的工作重点四、 销售推广计划及推广渠道五、 公寓销售道具准备工作六、 公寓推广工作七、 公寓开盘八、 浙江国际商城一期五金家居建材市场开业排期内容:一、销售工作分强销期和持续期两个阶段进行:时间:从2013年1月18日2013年5月13日(5.13母亲节) 1、2013年1月18日2013年2月24日为开盘强销期, 2、2013年2月25日2013年5月13日为持续期二、销售工作重点:(一)、第一阶段销售工作重点:时间:2013年1月18日2
8、013年2月24日为开盘强销期,1、加强已购客户的签约速度,快速回笼资金从1月18号起开盘购房客户签约时间已经到期,案场的工作主要以签约为主;为避免出现AB区和CD区签约拖拉现象,这次签约会提前五天进行通知,并明确要求客户7天之内必须来签约,否则所有优惠取消(特别是当天砸蛋中奖客户),以此来加快签约进度,个别特殊情况客户酌情延期,但要适当提高门槛。 2、利用1月13号开盘影响力、快速去化剩余房源 在签约工作正常进行的情况下,利用开盘影响力,针对春节返乡人群进行“定向爆破、定点清除式”推广方案(推广方案中有细述),达到集中轰炸的强大效应,大量增加现场来访,提高剩余房源去化率3、 交叉跟踪、回访,
9、提高转化率对已经购买VIP卡的客户和之前来访客户进行电话回访跟踪,对于销售员手中已买卡但未成功认购的客户经行交叉跟踪回访,提高VIP卡的成功转化率 4、加强按揭材料的递交速度,加快下款进度(1) 、这次签约将改变以往“先签约后提交按揭资料”的老旧方式,实行签约、提交资料同步进行,即:要求客户在签约时就准备齐相关按揭资料,如果不能把资料提交齐全,将只能交钱而不予签合同,什么时候资料提供齐全,再签合同、备案;(2) AB区、CD区未签约和按揭资料提供不齐全的客户由经理亲自打电话,统计出具体详细的第一手资料交予纪总过目,对于一些难缠客户全面发函(内容为:定金没收、房子另卖等信息),也可以在天中晚报上
10、公告一部分客户,让这些客户知道公司这次是动真格的了,以此来促进、解决迟迟不签约、资料提供不齐全这个老大难问题。 (二)、第二阶段销售工作重点:时间:2013年2月25日2013年5月13日为持续期 1、加强剩余商铺的宣传工作增加现场来客量,助力销售工作商铺的推广工作一直延续定点清除式的推广方案,对市直属机关、单位进行一对一讲解、引领到案场拿下,通过对这些老客户的跟踪回访巩固,采取网状发展方式将其身边可利用资源通过上述流程逐一筛选、拿下;三、 行销部的工作重点 年前: (一)加强电话营销的力度,争取取得更大突破,把新春派发红包作为一个亮点在电销中突显出来吸引更多的上客,在现有的8部电话基础上增加
11、24部话机,招聘力度继续推进行销部增加新人员以扩大电销的规模。 (二)外勤组“炮轰”驻马店市政机关单位争取锁定高质量的潜在客户,迎接返乡高峰带领大学生在各大路口、高速路口、火车站、汽车站、人流量大的商场派单(附福字) (三)对行销组人员进行全方位、深度培训。 1、对接待流程、项目沙盘说辞、区间价格、业态区位划分、房地产专业知识、商业地产专业知识、商务礼仪、不同类型的客户心理分析、培训。 2、实行一对一谈判培训,把每个业务员打造成“吹(宣传卖点)、拉(拉关系)、谈(谈判)、唱(赞美客户)、摸(摸底)”五项全能的销售顾问。 3、外勤组着重锻炼他们的勇敢、机灵、吃苦耐劳的品质,达到具备“狼”(发现猎
12、物就咬着不放)的精神和“乞丐”(不怕吃苦、死缠烂打)的精神,最终让客户把我们当成朋友的关系,更好的挖掘客户身边潜在资源。年后:一、 加大电话营销节奏和招聘力度,迎接公寓的开盘。 (一)加大电话营销力度,力求电话营销增加15人左右。采取人才市场和网络招聘同步推进,每周二、六的人才市场安排陈瑞和两名行销人员去现场招聘。对于维护老客户方面我们会经常发一些慰问短信、重点客户会给予一些礼品如:雨伞、水杯等,加强和老客户的关系,大量的开发潜在客户,争取把“老带新”政策推广起来。 (二)外勤组全面推开扫楼,把所有的住宅小区名字排列下来,按照不同的路段进行区域性的覆盖,控制在一天扫12个小区人数大约在6人左右
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- 2013 上半年 销售 工作 排期表 18
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