餐饮总经理的述职报告(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 餐饮总经理的述职报告餐饮总经理的职责全权负责处理酒店的一切事务,带领全体员工努力工作,完成酒店所确定的各项目标。如下是小编给大家整理的餐饮总经理的述职报告,希望对大家有所作用。餐饮总经理的述职报告篇【一】我是餐饮部经理,20xx年3月17日荣幸加入圣水长江大酒店,在此工作期间,有丰收后的喜悦,也有学到新管理知识的兴奋。但在工作中有失误、也有遗憾,在入职后的四个月中,酒店各位领导及同事们对我的赏识、培养与宽容,使自己为人处事上改变了很多,也使我的人生又前进了一步。在此我真诚地向大家说一声谢谢。现将本季度工作述职如下,敬请各位领导监督指导:首先要求前厅人员必须熟悉自己的
2、职责、流程。晚市就餐人员较多,需要前厅、后厨紧密协作、相互配合。在我和行政总厨的努力和支持下,前厅、后厨不论是客人的信息反馈,还是菜品出现失误时,都能在第一时间内得到及时处理与反馈,员工与员工之间也形成自觉配合默契、互相帮助。这四个月最大的收获是李总对店管理知识全面灌输,如何细节管理、沟通等有了更深刻的理解与体会。使我在综合管理能力方面有了更进一步的提高,对以后作有了更明确的目标。不足之处是:在平时的工作中不善总结,并且在细化管理及对员工培训上力度不够,需要加强学习;因我本人入职时间较短,对维系客户方面做得不够完善,使协议单位上客率较低。,这都需要我在工作上加强改进;我个人最大的期望就是得到学
3、习和指导七月份:搞好环境卫生、食品卫生、严防夏季食物中毒。八八月份:餐厅业务技能、多培训,和新菜品的推出。九月份:做好婚宴预订及接待,销售中秋月饼。十月份:十一长假的员工安排及婚宴接待,中秋节大闸蟹推出。十一月份:各种资料汇总、收集、年终总结的准备,年度资产盘存和复查。十二月份:圣诞节及新年年夜饭的营销接待及各种文字资料的上交。相信在李总酒店各位领导的英明决策与带领下,各个方面都会逐步走向规范和成熟。同时,我也有信心带领餐饮部的每位员工齐心协力,完成酒店下达的各项任务。餐饮总经理的述职报告篇【二】光阴似箭,时光如梭。转眼间我担任餐饮部经理一职到现在已迎接了两个新年,在这段时间当中,我视宾馆为自
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