酒类广告脚本(共24页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上苏州桥酒广告脚本:(1) 画面 1:山林清脆,鸟语花音。溪水宗宗,青石盘旋。有一老者抚琴,一老 者吹萧。管鲍之交,乐趣无穷 音效:琴声、萧音、流水音、鸟语音。 字幕:好山(浑厚男中音) 时间:6s画面 2: : 阵阵苏州风光、江南一色。水车滚动,咿呀咿呀。江南水车,水珠音效:流水声、水车的滚动音、水准音。字幕:好水(浑厚男中音) 时间:10s(3) 画面 3:管仲与鲍叔牙对饮。古杯、古琴、古诗。(欢笑声) 音效:欢乐声、琴声。 字幕:好酒(浑厚男中音) 时间:7s(4) 画面 4:古瓶装好酒,好酒“ 苏州桥”。出现酒品牌标志。 音效:滴水声 字幕: 时间:4s 苏州桥
2、酒 品味生活广告注解:1、 场景选用。苏州自古是文化之乡,人杰地灵,山青水秀,人人皆爱。广告片中以“管鲍 之交”表示苏州风情。滚动水车为历史文化承载。鸟语、山林、溪水代表苏州 风味。 2、 广告语选用: 先是“好山”,后“好水”,最后“好酒”,直接体现苏州桥酒的品味之处。画面效 果深沉,言语效果直接。含义尽情表达。苏州桥酒广告创意脚本文案:广告宗旨:超越现代酒类广告局限,打破传统酒类广告创意。简单明了,发人思考,耐人寻味,记忆深刻。 广告创意简介:江南富庶,故而盛有盗者。一日一富商携家眷及财物 出游,路过一片竹林,被 2 名强盗盯上。晚上,2 名强盗洗劫了富商, 强走了他携带的金银财物,但是
3、5 瓶青花瓷玉壶春瓶没有被强盗偷 走。富商得知被强盗光顾后毫不紧张,露出了得意的笑容,笑强盗没 文化,不识货。 苏州桥酒,你值得拥有(待定) 广告语:苏州桥酒,你值得拥有音乐素材:待定(根据广告内容的不同,选用跌宕起伏的音乐为好)画面一:4S 画面一 繁华的江南水乡开场,取一酒馆特写(有苏州桥酒的销售招牌) 。画面二:5S 画面二 来到一条竹海小道,取富商出游队伍远景。特写所带财物,富商面部 (演员要俊俏有才气,微笑) ,镜头下拉至富商所骑马的马臀所带瓷 器,特写 5 瓶苏州桥酒。 (富商一边走一边吟诗) 画面三:4S 画面三 镜头切换到路边草丛总 2 名全副武装的强盗 (一眼就看出是强盗的打
4、 扮) ,强盗看见队伍后得意的边点头边奸笑。 画面四:4S 画面四 镜头切换都晚上,2 名强盗迅速的盗走富商财物(特效) ,走时特写得意的大头奸笑。 画面五:8S 画面五 镜头切换到富商清点财物,发现 5 瓶酒未被盗时大笑,说: “这帮强 盗没文化,不识货(苏州话) ” 画面六:5S 画面六 黑屏出现苏州桥酒 LOGO 及广告语: “苏州桥酒,你值得拥有” 广告创意诠释: 广告创意诠释: 这条广告在开始和中间让消费者不是很明白到底是什 么产品,到后面才明白过来,有一定的思考和观赏性。 么产品,到后面才明白过来,有一定的思考和观赏性。整个广告象是 一部古装片,避免让消费者产生广告的抵拄情绪。 一
5、部古装片,避免让消费者产生广告的抵拄情绪。白酒广告在销售中角色在白酒营销中,广告活动占有销售活动的重要位置。除了中央媒体,省级媒体的广告投放, 区域市场的广告投放, 广告管理更需要销售主管的广告方面的专业知识。 广告费用是如何预 算?广告投入如何与网络拓展挂钩?如何评估广告效应?广告在销售中的作用有多大?等 等。广告是专业性很强的学科,涉及了市调,设计,评估,美学,心理学等专门学科,本篇 我们尽量不涉及专业理论,从广告实践,广告操作上提供一些经验,以供参考。第一部分走出广告误区 1、都说广告作用很大,为啥我用了却不行?投入广告, 就一定见到效益吗?尽管许多人现身说法, 说广告是“小钱不去, 大
6、钱不来”, 说广告是刺激市场的兴奋剂,但很多企业是“赔了夫人又折兵”,企业主还不知道广告费用在 哪里浪费了。几年前标王“秦池”的陨落就是一个活生生的例子。误区: 企业把广告当作品牌塑造的万能钥匙, 但是广告只是提高企业品牌知名度的一种 传播方式,而不是解决品牌建设的路径。 A、花了很多钱做 CIS,怎么没效果? CIS 不是万金油。它并非是利用色彩和线条结合而成的一个抽象的图形,而是建立在 企业经营理念和战略目标基础上的价值体系。做完了 CIS,对内要积极沟通,让员工了解 CIS;对外要大力宣传,让消费者认识你的 CIS。必须强调,CIS 是建立在企业理念和战略目标的基础上,建立在科学的管理和
7、量化的 营销推广上。另外,CIS 必须依靠公司的核心管理层实施从内到外的管理创新,不断培训 员工,培训经销商,从而保证企业的管理水平在 CIS 推广中得到不断提高。 在白酒行业中,CIS 除了体现在 VI 视觉的运用上,更重要的是必须体现在市场营销运 动中。通过 CIS,达到传播企业文化,酒文化,品牌文化的作用。 B、投了几百万元的广告,怎么没效果?广告并非投入越多,效果就越好。广告要讲成本效应,广告要和销售活动紧密地结合起 来,在产品的不同周期,做不同的规划。为什么外界看白酒的广告说“烧钱”?这道理指的就 是白酒企业在整体规划上的缺陷。 白酒企业往往注重短期广告效应, 而忽略了整合营销传播。
8、 由于专业知识的欠缺,白酒企业在广告投入上十分随意,这是白酒企业的通病。 C、请了某某策划大师,为什么还不行? “大师”是很不雅观的词语, 既为大师, 必定有异于常人。 大师不可不信, 但决不可迷信。 大师也要遵循市场规律。企业的市场活动是一个完整的系统,任何“拔苗助长”的行为都是有 害的。其实企业的管理规划,还是需要企业在提高自身的竞争力上下工夫,请“大师”如同请 “神”或者是“巫婆”。也许他给企业一剂“壮阳药”,但药性过后,企业便陷入更疲软的境界。D、广告拍得好,为什么效果不明显?广告活动不仅仅指电视广告, 电视广告的出位当然好, 但市场终端里的活动要和广告传 播概念一致,主题统一,风格一
9、样,让消费者一眼认出。切忌东一榔头西一锤子,花哨是花 哨,但消费者怎么记得住?创意是广告活动的一部分,但不是全部;任何品牌也不可能依靠 创意保持长期的竞争力好创意仅仅解决了传播更加顺利、 更加容易、 更易打动消费者的 心灵的问题; E、广告做得好,为什么销量上不去?这里牵涉到广告的销售力, 终端的整合力, 以及市场细分的诉求点以及销售管理的力度 等等问题。广告只是营销的一部分,并且在市场竞争越来越激烈的今天,广告所能够承载的 信息更加有限,因此,广告对于品牌的作用相对减弱。 2、不是广告没有用,而是你不会用!明白了误区所在,是我们走出误区的第一步。 做广告,首先要有明确的广告目的。 比如 CI
10、S 导入,为什么别人能够大获成功?那是别人的企业具备了企业理念和战略规 划,有完整的量化管理制度和积极向上的团队。比如做广告, 我们一定要分析市场, 分析消费者, 分析竞争对手, 然后找出我们的优势, 弱点,我们最希望告诉消费者什么,解决什么问题,达到什么目的,等等。 做广告,要选择适当的手段。广告有很多手段,包括媒体广告,公关活动,促销活动,直效营销,CIS,EPIS 等等。 针对不同的目的,各种手段有不同的优势。 做广告,一个好的合作伙伴很重要。当前,广告公司鱼龙混杂,选择恰当的伙伴,结成长期的合作关系有助于企业的广告活 动的一致性。 特别是针对选择区域市场的白酒品牌, 选择当地的广告公司
11、有助于对当地媒体 的深入了解,有助于对地方市场行情、消费习惯的了解,有助于把握良好的广告机会。 广告要分步骤完成。第一步做什么,达到什么目的;第二步做什么,取得什么成效,要有一定的章法。在做 每一步之前, 都要想到各种可能的结果, 并准备对策。 什么都没想, 广告投入不打水漂才怪。 广告要有合理的预算。以前,可以开一台桑塔那到电视台换十台宝马;那是疯狂年代。广告费花得越多,销售 额越高的说法是痴人说梦! 销售额多少?预计有多少利润?打开市场缺口需要怎样的预算? 提高了知名度后该如何投入宣传?多大的预算是企业可以承受的?这些问题不能不考虑。 传播通路很重要。目标消费者在哪里?我们必须到有鱼的地方
12、去钓鱼! 因此, 选择适当的传播通路有助于 我们最容易接触到消费者。 合作对象要注意,不管大师,广告公司,策划公司,都要考虑他们有没有专业水准, 会不会认真负责。 一个统一的形象贯穿始终是广告的灵魂。从 CI,电视广告,报纸广告,终端促销,公 关活动,广告是一个不断加深,强化印象的过程,切忌花哨或个人意志的附加。 目标受众的明确。广告好不好,要看能不能激起消费者的购买欲望,这里的广告包含 了 CIS,促销活动和宣传活动。也就是说,广告必须提供购买的理由,广告必须能够产生 销售。以上的分析表明:广告包含寻找合作伙伴,进行市场分析,确定广告目的,核实合理预 算,选择媒体组合,制订广告计划,监督广告
13、执行在内的一套系统工程。第二部分 设置广告管理部门广告应该有哪个部门管?如何设置企业的组织架构, 才有利于广告作用的发挥?广告由 谁来管?这些问题必须理顺,才有利于资源的最佳效应。做广告,企业内部少不了相应的管 理人员,这是本篇力图说明的问题。 1、确定广告部门在管理架构中的层次。在白酒销售中,广告直接关系到目标销售额的达成,因此,广告管理是公司的一级管理 部门。广告管理部门职能:企业形象宣传企业文化传播品牌管理区域市场广告管理,审批,审核,审计;区域市场广告验收、评估宣传品、促销品制作、管理广告效应评估外部合作伙伴的选择,监控,管理等等; 2、专业广告人员与区域市场的配套。白酒的销售重心在区
14、域市场, 从目前的许多企业现状构成分析, 区域市场的广告投放十 分盲目,缺乏计划、控制;广告管理十分混乱,区域销售人员时常侵吞广告费用。为进一步 发挥广告的效应, 每一个区域市场配套一名专业广告人员, 负责市调, 媒体组合, 媒体选择, 广告活动监控和广告效应评估。人员可以从目前的销售队伍中产生,进行相关培训后上岗, 也可招聘一批人才,以加强区域市场的广告传播有效性,保证广告费用的合理使用。 3、广告管理是企业的重点,因此,相关人员都必须掌握一定的广告知识。第三部分 找个最佳搭档企业要做广告,光靠自身的力量是不够的,白酒企业尤其如此。因为白酒企业大部分的 市场中心是一区域市场为单位, 并且区域
15、市场的广告宣传也是以区域媒体为主体, 因此广告 的媒体实施, 调查测定等工作不是企业自身能够完成的。 这些工作是广告公司的专长, 因此, 我们必须寻找外部资源。广告公司鱼龙混杂,主要分为以下几类: 全面服务型广告公司-4A 广告公司。一般来说,4A 广告公司要求代理一个企业或品牌的所有广告,同时,4A 在接受广告 主委托时会作出承诺:不再代理其他类似产品的企业或品牌广告。4A 广告公司的专业性和 权威性是不容置疑的。 广告制作公司 媒体购买公司 有限服务型广告公司 广告掮客公司。这类公司数量最多,质量最差。如果你是企业的广告负责人,成天打 电话或上门软磨硬泡的大多是这些公司的业务员, 千万别招
16、惹他们, 除非你想吃回扣一夜致 富。相关公司:顾问公司,策划公司,市调公司,媒体单位,设计公司,广告礼品公司等 等。如何寻找最佳搭档? 1、合作的方式: 寻找领头羊。如果年度广告费用超过 1000 万元,那么就毫不犹豫地找 4A。 如果年度广告费用在 600-1000 万元之间,可以找非 4A 全面服务型广告公司。 如果年度广告预算在 100-600 万元之间,全面服务型广告公司是最佳选择。 特别强调:若广告不是在全国,或大城市发布时,必须寻找区域广告代理。 2、肥水不流外人田,成立自己的广告公司。广告由于专业性较强,企业往往不易把握,当企业内部拥有较强的广告力量,企业的广 告投入又较大时,成
17、立自己的广告公司是十分可行的。但是必须注意几点: 必须保证广告公司的独立性,使之在十分客观的立场上看待企业的品牌和宣传,以免 企业内部的过多干预限制了广告公司的活力。 必须保持与外界的沟通和了解,抓住某一突破点,形成本行业的优势。 由于广告的专业化分工越来越细,没有充分的人力、物力和财力,不要轻易成立自己 的广告公司。 3、区域市场的广告怎么办?由于白酒企业的区域市场相对分散,广告的投放也极为零散,所以,确定区域市场的广 告合作客户是一个重要的工作。 选择单一媒体购买公司。 公司专业广告管理人员监控,管理。 广告活动实行审批,审核,审计制度。4、选择合作伙伴。 审阅该公司历史资料,成功失败的案
18、例。 评估该公司的实力。该公司过去代理的广告是否成功?该公司的业务能力如何?包括:媒体关系,信息收集,公关能力,企业文化,对客户 的责任心等等。注意一点:广告是不可分割的,一家广告公司的合作能够保证形象,理念的一致。如果 区域过于分散,公司内部的广告管理部门必须承担起传播管理的重任,保证企业形象、品牌 形象在区域市场表现的一致性。如果和广告公司打交道不多,以下方法可以让你很快上路: A 翻阅报纸,杂志,或抽出 3 个晚上来看电视,记下令你羡慕的广告,查出背后的广 告公司; B 查出为竞争对手所制作的广告,弃之不用; C 安排和剩下的广告公司老板以及策划总监见面, 了解业务内容及收费情况,确定彼
19、此 间能否很好合作; D 挑出有合作意向的广告公司, 向有关人员打听这些公司制作最好的几个广告, 挑出广 告方案最好的一家广告公司。 5、善用广告公司 坦诚相见,共同为达成广告目标而努力; 建立长期,稳定的合作关系; 尽量提供有关资料; 让广告公司真正融入我们的企业; 尊重创意,不要干涉创意; 别忘了给广告公司一定的利润。 6、广告公司报酬制度: 绩效基准的报酬:依广告的销售效果将广告分为 A,B,C 三级,A 级报酬为 16%,B 级为 13%,C 级为 8%,C 级意味着可能结束合作关系。保证结果的报酬:企业和广告公司共同制订出广告/营销传播计划的预期目标,并规定,达 到目标时,广告公司可
20、按一定比例分红;未达目标,广告公司退还佣金。资源基准的报酬:企业和广告公司每年协议一份工作范围协议书,确认广告公司的责任,包 括能力,服务,人员水准,工作成果,具体市场,具体业务等,然后,双方拟订一种收费方 式: 远优于要求-加 20%基准费用 持续优于要求-加 10%基准费用 合乎要求-基准费用 差强人意-减 5%基准费用 令人失望-减 10%基准费用从目前中国的广告业现状看, 达到以上要求的合作公司并不多。 但是企业还是必须加强 同广告公司的协作,以获得相对规范的广告管理和广告传播。7、要求广告公司做广告效果测评。 8、乐于同广告公司沟通。广告主有多好,广告代理公司就有多好,广告主与代理商
21、的互动确实很重要。第四部分确定广告方向做广告,首先要有明确的目标。明确的目标为整个广告活动的运作指明了方向,对在广 告活动中采用怎样的广告策略,怎样把促销,公关,酒店终端,超市终端整合到广告计划中 去提供了依据和衡量的标准。 1、分析企业现状。对于处于不同状况中的企业, 广告的目标有很大不同。 因此我们必须对企业的现状进行 认真分析: 品牌现状分析:外观与内涵产品与文化品质与容量品牌功能-这品牌里到底有什么?品牌利益-能给经销商,消费者带来什么?品牌个性-和别人相比怎样?价格检讨品牌潜力挖掘-在区域市场中,是不是有什么东西可以让品牌更容易深入人心? 消费者调查:他们是谁?在哪里?如何去接触他们
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