2015年儿科护士长述职报告(共11页).doc
《2015年儿科护士长述职报告(共11页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2015年儿科护士长述职报告(共11页).doc(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上2015年儿科护士长述职报告 2015年儿科护士长述职报告 敬的领导、亲爱的同志们: 我叫,现任县妇幼保健院重生儿科护士长,2015年,在保健院领导班子的正确领导下,在科室主任以及科室整体医护人员的共同致力下,我做到严以律己、率先垂范,以院为家,奋力进取,顽强拼搏,重生儿科圆满完成了往年年度指标任务近170万元。为了更好地做好明年的本职工作,我比照护士长工作职责,作如下述职报告,敬请领导和同志们批评指正。 一、以科室为家,勾结带领科室护理人员高标准完成工作任务 一年来,在工作当中,作为一名保健院的中层干部,我时辰依照护士长职责,严以律己,勤恳做事,爱岗敬业,乐于奉献,
2、坚持以科室为家,每天早来10分钟,晚走10分钟,严厉依照操作规范,正当安排护士和护工的排班,造就护理人员的全面素质,使她们都能很好地完成本人的本职工作,踊跃组织科室护理人员学习基础护理技能,针对重生儿科患儿特点,钻研、摸索出了一套行之无效的护理工作方法,并在实际工作中使用,发挥了踊跃作用,牢固树立宗旨认识和服务认识,在护理工作中创造性地开展工作,一直坚持以病人为中心,为患儿提供安全、优质、满意的护理服务,科室全年没有出现一次工作上的失误,网,基本做到了让领导和同志们满意,让本人满意和让患者满意的“三满意”,患者满意率基本达到100%。科室工作多次遭到保健院领导班子的好评,我本人也多次由于工作体
3、现出色遭到保健院领导班子的表彰。 二、现身说法,恪尽职守,样样工作走在前 一年来,我坚持做到现身说法,模范带领科室整体护理人员,依照科室主任的工作安排和要求,有条不紊地开展好护理工作,样样工作走在同志们的前面,要求同志们做到的本人首先做到,要求同志们不做的本人首先不做,坚持每天早来晚走,检查督促值班人员认真搞好交接班,并做好护理记录。为了科室工作,我常年坚持一天24小时保持通信工具畅通,不论是节假日或礼拜天,甚至是凌晨一两点钟,只需电话一响,随时保持联络,及时耐心肠为值班护士解疑释惑,特殊状况下,保证随叫随到。一年来,已经记不清牺牲了多少个休息天和节假日,反正是没有休息过一个残缺的礼拜天。工作
4、中,时辰做到想为患者家属之所想,急为患者家属之所急,把患儿家属当做本人的亲人,一直让患儿在这里花起码的钱享用最优质的服务,并且发挥革命的人道主义精神,针对极个别患者家属家庭极度贫困的实际,踊跃自动和科室主任商议,在条件允许的范围内,给予降低收费或者减免部分医疗费用,使患儿家属感谢不尽,同时也极大地提升了咱们保健院的内部笼统,树立了咱们保健院“白衣天使”救死扶伤的良好医德和以实际举动抵制“所有向钱看”不良风气的精神风貌。 三、坚持经常始终的业务知识学习,手把手地对新进护理人员搞好传、帮、带 一年来,我在认真做好本人值班工作的同时,适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训,手把手地对新进人员和护工
5、的业务知识和技能培训进行传、帮、带,通过咱们的共同致力,科室整体护理人员能够纯熟掌握仪器操作技能和重生儿护理知识,人人都能够胜任独立上岗值班,个个成为重生儿科患儿护理的里手行家。 问题的取得,于领导们的关怀支持和科室同志们的不懈致力,我信念在明年的工作当中继续保持和发扬。同时也应该看到:问题面前还存在一定的差距,演绎起来,有以下几点: 1、在实际工作当中,有时候本人的工作的形式方法不够得当,有急躁情绪和急于求成的思维。 2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性的工作,创新精神和争先认识不够。 四、下一步工作打算 1、进一步增强业务知识的学习和人员深造、培训,进一步纯熟业余技能。 2、进一步
6、加大科室治理力度,和科室主任一同狠抓基础护理、护患沟通等全面工作,为争创保健院先进科室做好预备。 总之,一年来,我和科室主任及整体科室医护人员同心同德,克服困难,知难而上,以保健院大局为重,内强素质,外树笼统,始终进步医疗护理程度,切实为患儿提供优质的护理服务,做出了明显的问题。在今后的工作中,我将继续致力,奋发进取,更好地为患者服务,为保健院的正轨化建设做出本人新的贡献。 2015年儿科护士长述职报告(2) 尊崇的各位领导、同仁们: 你们好!我叫,现任南京医科大学附属江宁医院儿科护士长,时光飞逝,转瞬又到了一年的年底,2015年,在院领导班子的正确领导下,在科室主任以及科室整体医护人员的共同
7、致力下,我做到严以律己、率先垂范,以院为家,奋力进取,顽强拼搏,儿科圆满完成了往年年度指标任务近万元。回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作,心中有很多感慨;现将2015年以来各项工作总结如下: 一、严厉治理,有效协调 一年来,在护理部和科主任的领导下,从各方面严厉要求本人,在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家,每天早来10分钟,晚走10分钟,认真落实医院和科室的各项工作制度,严厉依照操作规范,正当安排护士和护工的排班,造就护理人员的全面素质,使她们都能很好地完成本人的本职工作,踊跃组织科室护理人员学习基础护理技能,针对儿科患儿特点,一马当先,大胆治理,钻研、摸索出了一套行之无效的护理工
8、作方法,保证了科室工作稳步进行。踊跃配合主任做好医护协调工作,疏导大家做好医护沟通;及时发现并处理一些摩擦和矛盾,加强了科室凝聚力,使中医科成为一个暖和的小家庭;让医生护士在身心愉悦的形状下工作,也为病人营建了舒服、谐和的病区住院环境。 二、狠抓护理业务培训 作为一个儿科病房,咱们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小宝贝,他们生了病,家里人焦急、上火,再加上静脉穿刺给患儿带来的苦楚,家长很难接受,容易产生护患矛盾,儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理容易惹起纠纷等要素而成为医院工作中困难较大的业余,护理工作压力之大,责任之重显而易见。针对这一景象,我果断决定:从我做起,
9、全员培训。采取业务学习和个案护理查房相结合的形式,发动科主任和医生参与,对包括呼吸、循环、消化、神经零碎的常见儿科疾病知识进行培训,对儿科护理学基础知识和常用护理操作技术进行培训,甚至对一些急诊的抢救护理知识技术,也进行了培训。一年的零碎培训上去,考核结果表明,护士对上述各零碎常见疾病都有了全面的意识和了解,这不只进步了她们的业务技术程度,也极大的加强了护士对本身、对科室发展的决心。此后,我又采取日常强化的形式,始终结合病房现有病例强化培训过的知识,终于打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍。 三、尝试文明治理,力求做出特征 多年的护士长经历,使我深切的领会到:对于一个团队而言,规范其行为固然重要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2015 儿科 护士长 述职 报告 11
限制150内