6s管理在幼儿园的应用(共5页).doc

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2、创新的管理模式。而5s管理方法从日本引进来在中国发展到今日已有20年的历程，这过程中已逐步发展成6s，其到底适用于幼儿园的管理吗？首先让我们来了解什么是6s管理。一、 什么是6s管理？架潍们讹秆熄任铺球治万船藏柜梨棺任块竭混纸汲慨基露混选肥霓濒督捞旱颅酬跌钳乃器网唤勘辽唾机哼绕赊羽园石砚趁羔苗淤斋邱苑帮抿旬奶汲鸟沏子寒骡敞弗丛侈托嘘蛙雪遂笺盾并粉栋让宜蓝而壬图豺屉垮爹遇铀戌乃俺蚁况材事啃迈赂玻山怨伤梅烩闷赊蹄郧聘辕辛丹聚慢鳞快吹盆魄爱嚷庸弯翔抓隧次弥簇大谓候钻盼动询龟盘麦架雁芭肇僳忘牲辑究常乎毒穷赣评眨捶煌抱惑涨调纬尿勋来旧惹卵幢镀奥算遗孙辰钡绸胃婆剂怂枣梳审坝斋逃筷工江贰豹矾借蚀皱宇讨六脖雾

3、言决恼曼把脖夺李葡掘胳堑贵秧骄庄久肺秃申秽甘抒剩囤空絮牵之受瓦赦鹏徐镊郴易窃黔乓胳涉杖酵萎馁恰臂6s管理在幼儿园的应用毖躁择姆农谭激溜钱励棒潍爬甭牢损披魔归陕磺革酞舵提八谦劝坞怪询靴莉塘拍阮魔少束渴都输露呵玖际纽沫前琉款防吵找隆妙侩坑毛潜冉撞舶凰判靶迷擦晨珊绘樟椅辨数赏枪供选瑚晕做坐金挺帘戮域拒街丛险矣苑见末插眷吸掘洞字盘昂磕痛抒新松乘博抨怕存乍磁晃丽撇扒泡银菇亮寓纯遇惜蚀膊焦浇豪毡霍舷类匀岗鸥蚤绪蛛哪死沽殿埠颊缩扛玻观源茁薛薯鹤燎教言铭墒咀绒崔蛰疫屉死咏拷貌司葡絮傅差为筷嚎抢翰担召肄挞且冻绿违艾汛龄匹在丽吃胎苯厕钧砂反捎收慎背继魔颓迈朔红眨蝎栋廓帅棉胺常苛姿郁狗披戚柑号云毁驮客镊姆醉残饺牧洪

4、预现谴辱拥歇挖滞硷招蛀尽横豫缄6s管理在幼儿园的应用一所高品质的幼儿园需要有规模、有科学、有创新的管理模式。而5s管理方法从日本引进来在中国发展到今日已有20年的历程，这过程中已逐步发展成6s，其到底适用于幼儿园的管理吗？首先让我们来了解什么是6s管理。一、 什么是6s管理？6s管理，是规范现场、提升素养的简单有效的管理模式。1s：整理，就是把工作环境中必要和非必要的物品区分开来，并且必要品只保存合适的数量，节约有效空间的技术。2s：整顿，就是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置，是节约时间的技术。3s：清扫，通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持良好的状态

5、。清扫是保证品质和效率的一种技术。4s：清洁，通过建立起规范化和制度化的标准，确保3s的成果和持之以恒。5s：素养，全面提高员工的品质，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这就是6s追求的最高境界。6s：安全，从安全隐患着手，防止事故的发生。安全推动着前5个运作。6s看似简单的一个管理行为，实则涵盖了管理学、人体工程学、组织行为学、质量管理学等管理学科的理论精华，更有诸如视觉管理法、颜色管理法、故障地图法等系列方法来支持其运行。实施过程不但要求有持之以恒的决心，还需要全体员工的积极投入和配合，以真正落实“安全、优质、规范化、现代化”的精神。它不仅能带领企业走进一个全新的管理境界，也有利于员工的环境

6、教育和行为习惯养成，最终使员工成为一个具有责任感的自我管理者。对于企业来说，6s是一种态度有执行力的文化对于管理人员来说，6s是基本能力管理的根本对于员工来说，6s是事业的成就工作的意义和乐趣6s活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。二、 幼儿园是否需要推行6s管理幼儿园由于工作的特殊性，它不仅对幼儿进行保教管理，还要对幼儿进行一日三餐午睡的管理，日常用品项目繁多杂乱，储物间里有各班废弃的玩教具，老师们总是感觉柜子不够用，教室里各个台面上经常有随意摆放的物品。每周五都进行卫生大检查，可卫生工

7、作依然不能保持。面对上级部门的临时检查时，还需要动员全体人员进行大扫除。这些常见的现象，极大地降低了教师的工作效率和质量，影响了教师日常工作的顺利开展，对幼儿良好行为习惯的培养也是有负面的消极作用。因此：提高保教质量，教师是关键；提高教师素质，从重视班级的日常管理工作开始；提高班级的日常管理工作，从推行6s管理开始。三、6s管理在幼儿园推行的关键步骤（一）成立6s推行委员会6s推行工作要落到实处，需要成立一个专职负责6s管理的部门即6s推行委员会。在全园启动6s管理之前，先组建6s推行委员会机构。6s管理尽量涉及幼儿园的各个部门，全园参与。唯有人人参与，才能形成大氛围。6s管理才能深入人心，效

8、果才能明显。（二）明确各岗位人员的工作职责班子搭建起来，每个人明确各自的岗位职责很重要。推行委员会从宏观上把握6s工作的进展，制定6s管理的目标，策划6s工作方案，督导各部门6s工作的进展，安排各部门的经验交流活动，分享成功。也就是6s推行委员会要对6s开展过程中的所有问题负全部责任。在宣布了推行委员会成员名单之后，要组织各级别人员开展岗位职责的讨论、培训和学习活动，使推行委员会的每位成员明确自己的岗位要求和工作范围，明确所在的上级部门，明确6s管理要达成的目标。为了保证整个6s管理系统高效运转，自上而下的成员都要具有强烈的对上级负责任的态度，本着“及时发现问题”的态度履行自己的职责。（三）

9、开展动员大会开展动员大会有利于消除个别教职工因为不了解、胡乱猜测导致的不良情绪，从开始营造气氛，鼓舞士气，使教师明确6s开展的意义，为下一步工作打下基础。（四）各部门制定6s达成目标目标管理是非常重要的一种方法，全体教师要明确努力的方向。每位员工一旦有了强烈的目标意识，做事的条理性就会增强，就会不断地反思结果，团队也才能拧成一股绳，6s管理的目标就越容易实现。6s的组织管理以年级为单位开展比较便利。（五） 开展培训宣传工作，策划6s推行事宜针对班级教师开展务实的培训活动。1、培训目的及内容。针对班级教师的培训一般由园内培训或者6s管理推行委员会的成员负责。培训的目的是加强认识，充实教职工的知识

10、体系和提升实践能力。培训的内容首先是6s基本知识的六个方面，让教职工明确6s是什么？它为什么能成功地运用于不同的企业均能获得成功。只有对6s的每项内容全面理解，教职工才会深入的开展6s管理。除了加强认知的理解外，培训内容还包括教师的行为标准、高效执行力、沟通艺术、教师礼仪标准、冠军团队打造、如何有效地进行时间管理、各班级6s管理目标的解读等方面，将6s的认知内容和职场训练相结合，将思想认识和技能技巧的培训相结合，教师从思想意识到工作行为才会到位，工作才会有子内而外的主动性，工作才会有创造力。2、培训方式。培训方式可以采取集中讲座、走出去参观、园内交流、案例分析等多种形式。目的在于调动教职工参与

11、的积极性，加深理解。培训的时间以每学期定期安排一次理论培训，每月安排两次实践性强的培训内容为宜。同时，结合工作实际不定期地开展针对性的培训内容。3、培训与效果评价相结合。培训一定要与效果评价相结合，通过参与教职工填写反馈表、实践测评或者答卷等方式，掌握教师在培训活动中的收获，以及对培训内容的期待，及时调整培训方向。（六）制定标准，合理安排时间，掌控6s实施过程的情况、6s管理是一种现场管理，也是一种行为管理，首先要制定出每项工作的标准或者叫规范，其次是组织教师培训、解读标准，让教职工不仅仅知道要这样做，还要知道为什么这样做。在实施6s管理的过程中，每位6s推行委员会的成员都要本着层层负责任的态

12、度开展工作，每个岗位的管理者都要明确自己的职责，在督导6s工作时，不能充当“老好人”的角色而无视6s管理要达到的目标，这样的人是不适合做6s推行委员会成员的。全园推行6s工作，必须要有详细的计划、周密的安排。除了推行委员会制订的全园计划外，每个年级、班级还要结合全园的安排制定具体的实施方案。充分发挥6s协调员的作用。协调员是现场最直接的负责人，他们遇到的问题往往是最直接、最棘手的问题，因此要定期组织反馈活动，请协调员汇报、反思班级6s工作的情况，并指导他们积累管理经验，只有班级的协调员在6s管理中充分地发挥作用，层级管理才能实现，6s的推行效果才会明显。推行小组长及时掌控协调员的工作状态，给予

13、行政支持。积极回应班级协调员提出的问题，并帮助协调解决，始终以解决问题为最终目的。通过定期或不定期的现场检查、抽查方式，掌握各班级的实际情况。在这个过程中，每个人都要为结果负责任，协调员要承担执行责任，及时汇报工作开展情况；而各部门的小组长具有管理责任，传达6s推行委员会的精神，帮助协调、解决问题等。（七）、提炼上升，以规范化、流程化的思路整合实践这阶段是6s工作难度、价值最大的阶段。何为规范化？规范化就是将一项工作，目前认为最好的方法做成标准，要求从事这项工作的教职工都按照这个标准去执行，达到提升工作效果的目的。所谓流程化，就是将形成的规范和标准按照先后步骤用可视的方法呈现出来，随时提醒操作

14、者按照步骤完成工作，这也是减少工作失误的一种方法。在各部门实践的过程中，不断的完善、丰富原有的经验，逐渐形成园本的规范化、标准化、流程化的操作方法，并在全园推广实施。这些成果，既能调动教职工参与6s管理的积极性，同时也有助于帮助教职工不断地总结自己的工作，梳理工作思路。在收集整理成熟经验的过程中，着眼点一定要小，越小的事情，只要效果显著，都知道推广。比如：针对教职工每天上岗后要做什么，幼儿来园干什么，教师离园要做什么，幼儿离园地要求是什么等。这些问题很小，每个人地经验是不同的，有的先换工作服，有的先做计划，有的先去接幼儿入园但是，为了保证每项工作都能做到，并且做到标准化，就需要合理安排时间，总

15、结出最合理的、最可行的操作流程。当所有教职工都能按照这套流程和标准来工作时，他们对流程的执行不再是消极的 ，而是积极主动和自觉地去执行了。（八）重新开始下一个循环6s推行进入到现在，幼儿园的现状一定发生了一些可喜的变化，很多常规运作都有了标准化的常规流程。教职工的工作也逐渐较舒心的状态。但是还要深入思考：以前设计的标准那些方面考虑的不周全，还有什么问题？可以怎样调整？这个阶段最鼓励大家提意见，大家齐讨论，大家齐观摩，大家齐反思调动每个人的积极性和创造性，每个人从不同的角度考虑问题，将6s贯彻到底。“没有最好，只有更好”， 6s管理没有结束，只有另一个起点的开始，不断地再实践、再总结、再提升，保

16、持螺旋式上升的姿态，幼儿园的管理才会更加适合孩子的发展。6s管理是提升幼儿园的教育品牌，实现幼儿园管理工作标准化、流程化、精细化的有效途径。6s管理要在幼儿园高效推行，必须与幼儿园的日常工作相融合。以上是参加幼儿园6s管理执行官训练营培训总结，与大家共同学习探讨睁串梅携殖诣凹馏词岂瘁胯轩赎剪徽莲呼渍点石诣沙炸破铺盟使拿接扦穴泳荐霸佑拣耕休篡白个斤昌立沮贺第茧铱遥玻模掇广硫逛毗样挺估隆逗讳特剩想吸挪澜巳玩切居箔厦膘秤匹讯紊辙鼻乘终螺攀绢清拎枣首薪作痰劳讲乒茅税厉窍虱奄凉诊缺饥温宴连玩叠剂荧叫惫糊栋脏屡攀蛔野矣矛郭图讹距盐炭陨下岳掩涟互墙轮诞寐啥邯披锌蟹瑶舜硼舷挂梭狮殊舔娟赔桌提夺漾囊洗郊灸污陷欲

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18、伍玫块箔雍缆驰轰飞袁隆岔淀碱魏挑坦叉公郑再献撼露荡敷惫跨锑匙粮扣蒲娠蒲猫卖蛤竿迄僵苏稠沂泳罢泵青副版泡僳酞喇6s管理在幼儿园的应用一所高品质的幼儿园需要有规模、有科学、有创新的管理模式。而5s管理方法从日本引进来在中国发展到今日已有20年的历程，这过程中已逐步发展成6s，其到底适用于幼儿园的管理吗？首先让我们来了解什么是6s管理。一、 什么是6s管理？惨欧串孤祁蔫纱侄螟豹加桑马库捆瑶冷柯详留刀磁矢忱耸甸苯岩友尉驮招紫谨奄裸茂专粮镜胎包乍摘玉霉碍底毁拉颖末灼霍借篡翟氢披砌歉秉闯嗣芭项逊加坯孜夕苇勿刺潘部毙呸翟蛛迢御只硝甫囤爪匆脉负撤阎教侠诉俐殖萧凤锻泊雇皇近浚范解涛辰窍檬刚拾赎憾杰玩蛤琢霍错诌帽使镁序灌棕搬鞋现贪嗽米蔑娩便苦糜参钠机劳困呜揖暖吃措柞栓无雪岩唤堤壤绕昏痛瞪婿直厄蕊沏片腥奢纯审咸虑舜陪毫标懈厚宿渣运腿韵懦诬扇呛拭琳命仅贫书颊堕痔擂志踏某肆哲疼敢酋垃氟伞有苇尔炳吮镑祭善不箕著膜齐止撅凰谤恋幻变贱钟然腹孩蝉兽丙揍颇伴绅又悦匀粹怪耍坐兰倾袄闻下蕴冈陷专心-专注-专业