供电企业的营销债权性不良资产管理(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上供电企业的营销债权性不良资产管理供电企业的营销债权性不良资产管理 摘要:本文首先介绍了当前不良资产一般的处理方式，然后对供电企业营销性不良资产的管理设置的可行性做了介绍，最后对这部分不良资产的管理提出了对策。 关键词:供电企业；营销债权性；不良资产 中图分类号：U223文献标识码： A 文章编号： 供电企业营销债权性不良资产的形成与市场形势、企业营销人员以及财务人员等都有着密切的关系，在短时间内难以解决，本文从以下结果方面对该问题进行了研究。 一、不良资产一般处置方法 1、资产出售转让 资产出售转让的最大好处在于能够迅速减少不良资产存量，获得一部分现金，从而可以盘活不

2、良资产，维持企业的生存。由于它们具有适用范围广、对象条件要求低、处置的配套环境比较完善等优势，所以目前得到了企业、银行的广泛采用。但是，这类方式也存在着一些缺陷:定价高了会使不良资产“烂”在企业手中；定价低了又会导致国有资产流失，损失巨大，银行信用等级降低无力融资，资金链断裂，影响企业价值最大化的实现。其次，处置损失比较严重，并且是一次性处置，企业、银行对不良资产后续收益不再享有分配权。 2、资产租赁 租赁是指在约定的期间内，出租人将资产使用权让与承租人，以获取租金的协议。比如，在电力体制改革中，往往一个发电地点的几个发电机组划分给几个发电集团公司管理，为方便管理和运营，往往一个集团通过收取租

3、金等方式将机组托管给另一个集团经营，双方通过协议明确双方的权益和义务。 在租赁协议中是否将租赁资产的主要风险和报酬转移到承租方，性质截然不同。因此企业资产租赁按性质分为经营租赁与融资租赁。 3、资产兼并、重组 企业间的兼并收购已成为现代经济活动中一种越来越常见的现象。在企业兼并过程中，常伴有收购行为的发生，许多西方学者因此把企业兼并和收购连在一起，称为并购或购并，简称为M&A。目的是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以增强经济实力，体现自身经济目标的一种经济行为。 兼并是指两个以上的企业或公司通过法定程序归并成为一个企业公司的法律行为，包括吸收兼并和新设兼并两种形式。收购主要是

4、指收购方获得被收购公司的控股权。一个企业用现金、债券或股购买其他企业资产或股权，获取控制权的一种经济行为。 4、资产报废 资产报废是指经科学鉴定或按有关规定，已不能继续使用，必须进行产权注销的资产处理。资产报废多因超过使用年限、结构陈旧，缺套残损、精度丧失或下降、性能低劣、技术落后，且无法改造、不能使用和无法修复，或经济上无修复价值而淘汰。此外，因政策因素、经营环境变化等原因，造成对资产的投入而形成的产出远远小于未来流入，即该资产不能再创造价值，成为报废资产。 二、关于营销债权性不良资产的管理职能的设置 1、增加设置专门职能的必要性和可行性 电网集团公司是特大型集团化的供售电企业，每月的销售额

5、及应收用户电费额非常巨大，对营销债权性不良资产的管理显得相当重要，因此，增加设置和切实履行债权性不良资产管理职能，有助于预防和遏止营销债权性资产变成不良资产，有利于促进企业营梢管理水平和盈利能力的提高，从而有效及最大限度地降低坏账损失和提高企业的经济效益。因此，设置该项专门且重要的管理职能非常必要。从经济角度来看，因为债权性不良资产营理是首次作为独立职能被提出来，所以该项工作的开展应该可以产生显著效果，完全符合成本效益原则，具有可行性；位权性不良资产管理是用电管理及服务部门等有关部门在原有职责基础上的延伸，具有可操作性。目前，该集团各供电分公司适宜组建临时、兼职的管理队伍，等以后条件成熟时，最

6、好在用电管理及服务部门内组建一个常设、专职的管理机构和专业人员。 2、授权明确、责任落实 为确保营销债权性不良资产管理的规范性和有效性，各供电分公司应对其责任人员的授权和职责有明确的规定，落实管理责任制，并建立和执行不良资产管理考核制度。鉴于该项管理工作比较复杂，还应明确责任人员可跨部门或临时参与。 3、信息化管理 有必要建立营销债权性不良资产信息系统，搜集和整理不良资产的有关信息，建立信息系统和档案记录，形成用户库，并对用户进行分类，形成分类别的全面用户管理办法，促进营销债权性不良资产管理的规范化；建立并规范预防、遏止和处理不良资产及其产生的相关控制措施、程序和方法。 三、防范和管理营销债权

7、不良资产的对策 1、强化法人治理结构 在管理方面，应积极推行信息公开、集体决策、民主监督，提高企业决策的透明度，形成责任明确、权力制约的公司法人治理结构。在财务指标考核体系方面，要科学评判法人责任和经营成果。除考核传统意义上的成果类指标，如利润总额、销售利润率、净资产收益率、资本金收益率外，还应增加不良资产率、不良资产回收率、投资回报率等管理类指标，从整体上评价企业法人和经营者的成果和责任，以此作为奖惩或调任的标准。 2、强化财务制度管理 管理好企业资产并使其发挥应有的效益，防止、减少损失浪费最关键、最直接的是财务人员，所以企业一定要把好用人关，把有责任心、业务能力强、政策水平高的人员放到财务

8、管理岗位上去。企业应对财务人员进行定期、不定期培训，让他们及时掌握国家的新政策、新法规，并运用到实际工作中去，增强他们的看家理财本领。同时，财务人员应改变固有的记账、算账的工作方法，要经常深入到销售、计划、仓库、车间等部门，了解生产计划、销售订单、货款结算、库存材料商品数量和质量，及时发现企业在生产、销售、库存等环节上存在的问题。根据企业实际情况，及时制订完善往来款项工作制度和岗位责任制，建立并完善有效信用管理制度，努力降低坏账损失。通过严格控制存货采购，加强存货日常保管、领用等各环节管理，避免损坏责任事故发生，提高资产使用周期和效益。通过加大投资监管。建立完善投资制度，规范投资程序。切实加强

9、投资日常管理、可行性研究和风险评估，避免盲目投资造成投资损失，把不良资产的发生控制在萌芽状态。 3、建立全全方位的监管机制 进一步发挥企业内部审计的作用，其工作重点应突出在企业生产要素的各主要环节，对其运行过程进行全过程监督，对企业管理中存在的问题，及时发现并予以解决，保护企业资产的安全、完整。进一步加强监事会的监督检查力度，其工作要真正做到企业重大事项的事前、事中、事后监督，及时发现企业经营管理中存在的风险，并向出资者报告，避免管理决策失误造成重大资产损失。进一步发挥社会审计签证和国家审计的监督作用。在企业不良资产认定环节，必须先由企业提供形成原因、责任人等充分必要的原始证据，由社会审计和其

10、他中介机构进行审核及价值认定。并报国资委备案。在处置环节方面，必须统一先由国家审计部门进行再审计核实。经国资委确认后，企业才能处置。不良资产处置应建立资产招投标形式，建立信息平台，在公开、公平、公正的前提下进行，防止不良资产在处置过程中流失。 4、建立科学的奖罚制度 防范和科学管理不良资产，应实行奖励、监督、处罚三位一体的管理模式。对企业的经营者和管理者应以合理的、市场化的薪酬制度，实行激励式的年薪制，再以期权形式，将经营管理者与企业资产利益相统一。如通过审计监督发现企业经营管理者采用虚假手段而获得利益，则必须追回，并追究其法律责任。对企业的财务人员要加强职业道德教育，不断增强他们的责任意识，

11、帮助企业领导自觉遵守国家财政、财务法规。他们在工作中的成果和过失，同样应通过科学有效的考核指标予以奖励和处罚，并追究责任，促使经营管理者牢固树立起正确的经营理念，当好企业资产安全、完整的守护者。 四、结束语 供电企业营销性不良资产的管理根本还是在于对其形成的原因分析，从而在根源上杜绝这部分不良资产的产生。 参考文献： 1 代文娟. 联合审计在供电企业的应用实践J. 云南电业. 2011(01). 2 邹晓华. 规范县供电企业固定资产管理J. 中国电力企业管理. 2007(20). 3 雷远扬. 围绕企业经济效益深化内审职能J. 中国内部审计. 2005(04).-最新【精品】范文 专心-专注-专业