安徽医科大学第一附属医院医疗安全百日创建工作总结(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上陕西涌鑫矿业有限责任公司 安山煤矿项目整体验收工程监理情况汇报陕西建安工程监理有限公司涌鑫矿业监理部2015年9月10日专心-专注-专业陕西涌鑫矿业有限责任公司安山煤矿项目工程监理情况汇报陕西建安工程监理有限公司受陕西涌鑫矿业有限责任公司的委托,对安山煤矿工程建设项目土建工程进行监理。从2010年5月8日开始对该工程实施了质量、安全、投资全过程监理工作,忠实履行了监理合同和监理规范赋予的职责。具体情况如下:一、 工程建设基本概况 (一)工程名称:陕西涌鑫矿业有限公司安山矿井建设项目工程 (二)工程地点:府谷县庙沟门镇安山煤矿 (三)工程概况1、矿井概况简述陕西涌鑫矿业
2、有限公司安山煤矿项目位于榆林市府谷县庙沟门镇,该项目系陕煤化集团陕北矿业有限公司与府谷县联合组建,部分个人持股的股份制企业。项目设计产能120万吨/年。 矿井服务年限68.8年。2、工程完成情况按照设计和有关批复,安山矿井建设项目土建工程:设计36个,实际完成36个;设计安装工程40个,其中:我公司监理安装工程2个,实际完成2个;竣工验收的单位工程数量占项目单位工程总数的100。3、工程和投资完成情况该矿井项目批准总投资为11.69亿元,截至目前累计完成基本建设投资额11.60亿元,其中,土建累计完成投资额4.55亿元,矿建累计完成0.88亿元,安装工程累计完成投资额0.63亿元,设备及工器具
3、购置累计完成投资额2.38亿元,其他费用累计完成投资额3.16亿元。 二、工程责任主体单位单位分类单位名称资质等级项目负责人建设单位陕西涌鑫矿业有限公司宋安峰勘察单位河北大地建设科技有限公司综合甲级李俊山设计单位北京圆之翰煤炭工程设计公司煤炭专业 甲级冷 锋监理单位陕西建安工程监理有限公司甲级王文东施工单位陕西中煤建设有限责任公司土建壹级贺玉峰陕西天工建设有限公司土建贰级马海燕榆林市中宇建筑工程有限公司土建叁级贺子云陕西银泰建筑有限责任公司土建贰级盛玉昌榆林海峰建筑工程有限公司土建贰级高海军子洲鹏宇建筑工程有限公司土建贰级高锦亮陕西长城建设工程有限公司土建贰级贺子云陕西绿富春园林绿化有限公司绿
4、化贰级张明春陕北矿业机电安装公司机安贰级候新亮二、 工程质量评定及完成情况安山煤矿设计单位工程个数共计76个,其中:土建单位工程36个,安装单位工程40个;截至2013年4月,共完成单位工程76个,其中:我监理公司监理土建工程完成36个,安装完成2个。该项目自开工以来,经建设、设计、监理、施工等单位的通力合作、密切配合、共同努力下,较好的完成了工程施工任务。该项目竣工的76个单位工程,经联合试运转,各系统运行稳定、正常。三、监理工作情况陕西建安工程监理有限公司涌鑫矿业监理部,对安山煤矿建设项目实施全过程监理。在建设、设计、监测、施工等有关单位的大力支持帮助配合下,项目监理部依据国家法律、法规及
5、有关合同等开展监理工作,始终坚持“诚信、守法、公正、科学”的工作原则,以“监理规范化、工作程序化、质量标准化、资料详实化”为工作标准,信守承诺、质量为本、严格监理、热情服务。根据监理合同的要求,忠实履行监理合同和监理规范赋予的职责,为建设单位提供技术服务,维护了甲、乙双方的合法权益,促进了工程建设的顺利开展,实现了基础设施建设的最佳目标。主要工作如下:(一)认真遵守监理细则,严把事前、事中、事后控制根据监理工作细则,认真做好开工前对施工单位的质量保证管理体系、现场机构设置、管理人员配备、职责与分工落实以及质量管理制度是否健全可行的检查工作。认真把住工程所需的原材料、设备等进场的质量,严把施工单
6、位提交的施工组织设计、施工计划和质量保证措施是否符合工程建设项目实际。做好了设计图纸交底和会审工作,充分达到熟悉程度,有利于指导施工。加强安全措施的审查和现场安全设施的检查,做到安全措施落实到位,责任到人,不留安全隐患。加强施工过程中的质量跟踪监控制和巡视,发现安全质量隐患做到事中控制,并要求施工单位及时整改。加强了分部工程的监管和验收,确保了施工质量。加强了工程图纸变更管理,确需变更时,先经监理审查确认是否变更,征得建设单位和设计单位同意后,以予实施。并准确的图示、规范反映在图纸上,体现设计的必要性、合理性及施工的严肃性。 针对施工出现的质量问题,采取了“查清原因、落实措施、消除隐患、界定责
7、任”的原则,做到事后控制。对问题施采取了“三不放过”原则,确保工程施工质量。(二)合理安排施工工期,确保工程质量和安全进度在监理过程中,监理人员认真熟悉设计图纸,搞清本工程的工程特点、结构类型、难易程度及各专业系统的交叉情况,了解工程的难度,掌握较确切的工程实物量,周密分析施工步骤和方法,全面分析并审查施工单位编制施工进度计划的合理性,做到事前控制及心中有数。在进度计划的实施过程中,监理人员根据专业的特点进行连续不间断地跟踪控制,及时掌握施工情况,做到事中控制。项目监理部每月召开三次工地例会及定期或不定期召开不同层次的现场协调会议,研究安排和通报工程质量及进度问题,通报重大变更事项,解决施工单
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