四大成本的价值塑造(共14页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上顾客的四大成本1. 货币成本:顾客指出的RMB成本2. 时间成本:顾客在购买意向到顾客开始完全享受服务所花费的时间3. 精力成本或者叫脑力成本:顾客在跟业务员谈判过程中所花费的精力4. 体力成本:顾客为享有公司服务所花费的体力四大价值塑造1. 服务价值:巡检2. 保险价值:理赔3. 品牌价值:放心4. 增值服务:优惠企业四大成本或者四大陷阱1. 设备成本:严谨业务人员贬低本公司设备2. 人员成本:人员工资3. 巡防成本:车辆油费,维修保养费用4. 保险成本:需要支出保险费用5. 税务成本:不开票就没有这个成本了。(所以可以不说,要不又要讨价还价了)谈判四步法则1. 产
2、品介绍:防盗,防抢,防火,防燃气泄露2. 产品优化:公司服务优势和价值塑造3. 产品升华:从服务价值升华至企业品牌文化价值(个人品质,企业文化)4. 签订合同并收取定金或全款,组织安装,开通。谈判四大价格组成要素1. 你的报价2. 用户的还价3. 你的底价4. 用户期望的底价如何化解客户对价格的异议?当人员向顾客推销商品的时候,十个顾客中就有九个顾客会对商品吹毛求疵,指责商品价格太高,我们应该高兴,因为客户愿意跟你讨价还价!这种行为无外乎基于以下四种原因:1. 是表示自己很有眼力,证明自己的知识和智慧(可以恭维,但不用降价)2. 是为要求减价寻找借口(陈述企业四大成本)3. 是因为价格太贵,以
3、此作为不购买的理由(增值服务,但不降价)4. 是对商品本身的确有疑虑。(建议产品无偿试用)无论确定是那种原因,客户起码愿意深入沟通下去。销售人员可以有多种谈判风格,用以应对不同类型的客户:一,老实巴交型面对价格计较的顾客,销售人员在顾客提出异议的最初阶段阐述价格的公道性,现实说“法”四大成本解说,让顾客理解,这就好比钉入一根暗示性的楔子,使对方安心,不再抵抗价格,然后故意请求顾客帮忙介绍客源,使顾客保持兴趣继续商谈或决定购买。例如:顾客:人家华安一年才1800元了,你们没他们有名,而且也不知道服务怎么样!而且华安做了十多年了,你们应该比他们便宜才对啊!业务员:xxx,您说的确实是正确的,但是我
4、们和华安提供的服务是不一样的,华安能做到的,我们都能做到,但是我们能做到,华安不一定能做到公司核心卖点,开始价值塑造。顾客:我的店小,能不能便宜点销售员:我们不管店大点小,都得要一套设备的,只是店大的用的防区数量多,我们需要额外再加设备而已,但是最基本的主机,键盘,喇叭以及辅料这都是少不了的了,而一套设备里最贵的就是主机和键盘了,所以不管店大店小,最低价我们都是一个赔钱的成本价啊!除非一次性交付2年的服务费,我们才能一次性收回设备成本展开企业四大成本,而且关于价格的问题,您可以完全放心,我们的价格是全市统一价格,如果您对价格有任何疑问,可以打公司电话再核实一下就行了,我们是做安防品牌的,所以绝
5、对不会因为一个客户扰乱我们的市场价格的。顾客看着我微笑不语。销售员拿出合同:您还有什么疑问么?没的话咱们把手续办一下?填写合同后,销售员:我给您最低价了,您要觉得我们服务还行的话,以后您朋友或者亲戚谁想使用我们服务可以帮忙介绍介绍,当然您在使用过程当中有什么问题,可以及时跟我联系,我电话号码您最好存手机上,以后咱们就是朋友了,有什么能帮得上忙的我一定帮。这种销售手段可谓之很有效的销售手法,一切都让顾客感觉是在公道、透明、对他信任的环境下洽谈交易,还让顾客感觉这不仅仅是一次消费,而是认识一个朋友,朋友的价值无限啊,让顾客难以开口再谈价格。二,产品优势型销售员在销售过程中,为使顾客接受价格,应该明
6、确指出产品的最大优点然后针对这个优点进行证明或说明,使这项单一的卖点成为影响顾客决定购买的最大因素,这个优点也就是所谓的卖点。例如:顾客:你们报警后多长时间能赶到现场?销售员:新乡市我们是做的最大的安防公司,我们的处警和出警的速度也是最快的,新乡市我们公司三分钟内赶到现场,而且我们是出警有专业出警队,巡逻有专业的巡逻队,公司仅出警队和巡防队有四十多辆车呢!但是,您别看我在这里给你承诺三分钟挺轻松的,但实际上,我们公司为了实现三分钟出警,我们的指挥中心要求接警人员平均要3秒钟派出一个警,对接警人员的考核相当严格的,出警人员要三分钟到达现场,为此,我们专门花巨资安装了GPS定位装置,能实现精确派,
7、出警。所以我在这里给您说的每一句话,做的每一个承诺,都是要为公司的品牌负责任的,而且公司要为企业的品牌影响力买单!该段陈述仅针对三分钟出警这个卖点所做的陈述应该是相当有说服力的!销售员在销售过程中,若要让顾客接受你的价格,一定抓住顾客对这个产品的主要需求和利益点,证明出该产品的最大优点,让顾客感觉花这个钱值得,消除顾客的异议,而非一听顾客讲价格高,立刻转换到别的安防公司,渴望寻找出顾客能接受的服务或价格。这也是许多人销售员在产品逐一介绍完毕,顾客也走了的缘故。我们是卖一个点或几个点,而不是公司提供的一整套服务。三利益共享型面对顾客因为价格问题,难以爽快地做出决定的时候,许多销售员喜欢在一旁催促
8、或者一味强调多送赠品或者赌咒发誓的强调自己的价格低。殊不知催促是在威胁顾客,过分强调赠品说明物所不值,赌咒发誓是为掩饰自己的心虚,这些都不是能够充分摒弃顾客价格异议的最好办法,往往还能引起顾客的逆反心理。所以销售员说服客户降低价格方面要站在朋友的立场考虑顾客的利益。强调商品本身对顾客的价值和利益,而把价格降低为次要问题。同时在利益的阐述时,一定要让顾客知道:我并非仅仅为了销售而介绍产品和阐述利益,而是站在顾客角度,帮助顾客选择产品。例如:顾客徘徊在上平和君利达之间,站在顾客角度说话:“大哥,我认为既然选择安防服务了,肯定安全是第一位的,我觉得我们的服务更能让您放心,我们目前是新乡市最大的安防公
9、司有5000多用户,用户群遍布整个新乡市,有最多的出警车和巡防车40多辆,能够实现3秒钟派警,三分钟出警,我要是您我肯定选择品牌放心的安防服务公司,毕竟是把整个店的安全交给他们了,虽然君利达比别的安防公司贵几百元,但是为了这个店里的安全和使用中的放心,我肯定选有品牌保障的公司!”注意几个黑体字的措辞!四,预先设计型首先认清顾客抱怨价格太贵是件很正常的事情,并在同顾客洽谈价格问题的时候,拿出这些对应的策略,拿出充分证据,说出充分的理由,让顾客相信物有所值或者物超所值。如:1.展现产品的品质和价值。尽量让顾客“亲身感受”品质的优越性2.增添相关利益。大多数顾客都愿意为品质带来的相关利益多付些钱。3
10、.强调拥有训练有素的服务队伍,并解释他们将来能带给顾客的价值和利益。4.多为顾客提供些他想得到的额外服务,并实现所有承诺。你提供的服务越多,顾客越不好意思强调价格问题。安防服务针对餐饮行业获得的效益分析:产生效益u 经济效益1. 成本低廉:与传统的住人相比更经济,性价比更高。每月仅需远远低于员工看店工资的服务费来达到安全的目的。2. 安全系数高:店员看店存在很多不安全因素首先,店员不是专业保安,无专业设备,无专业技能,无强烈的责任心(当企业财产安全与店员人身安全发生冲突),且人身安全的潜在风险是餐饮企业管理的不可预测的巨大成本,而我公司专业的巡逻人员配备专业设备,并可结合公共安全资源,保障用户
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