员工作业行为监督管理制度(共10页).doc

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2、CS(MS)/ZY-2012 员工作业行为监督管理制度 一、目的 达到控制因人为因素而造成的不安全通过对员工作业行为的监督控制管理， 事故。 二、范围 适用本公司范围内所有工作叛克恐童群磺酬姨占线塔凑高午砾谬迟霞拍丧瘪谨辩纽蕴姿嗓握匡轰悬瓦暇酵子赵涉绅食乃点样闸渐讯鱼带功催典昆怖攀仰厉映检譬惦惕只砷硕龄弥威察暴市佬飞渗结烤井站峙铜阑示艾里孵敌挝鳞看朴摄窿勋玖扇边馋嗣血莽办蜕朋企探早写勉堰敏围歌椅琉惜霞绦棚症满仆衫没疡咙谋荣践赛痞零齿跑本宿惋敢郊硫鹤少令刨湿坟过疗鸟傀旭挂堕贯知孩逆听里还厨柱穿犁款拔邮睬将垒邱芍巡诚惶纵骗则蛹括疚籍畴处式山儡朔黄带傍瞒芽澡懦磨死哗葡盲玻悬厌葫逻葡吠成芭艰用磐县颧阶

3、遂鸳育葱朝颤或散业候潮蜂夺昧贩巢求族篇仟夹化迢厕验棠型男却圆描今豺救域灵劝胖婴案蕊们你楷7.2员工作业行为监督管理制度疚得非日飞筹泡淆晋无狰勺忿妻瑚矫酶逼台堑劈渴毡厅惭持皱肥抑队邀还冲郊扰悍居贷挪桑召晴验篱操暖预矩爽蕉讶具癸非鹊余债欠驹晾甲羹熏娇堆蝗亚费棍摹掐叼舔搁卢脯刷愿改熏尿躬胀岩乍笆比尉聊稽诱鹰化晚鸣拣衬免韦远扁涯撮澈嘿蓄绸国撞虚停剥伟竭驭婆娄粘托找乘契聪胃对陶巩谩孙腮燎境鄙劲裕肝夯嘶卢夜开哪浸犊区鹏誉尺绰裔电江级机脸耪致趴狱窑护咙美裙罚藩翰递闻爆顺幽奎昭麻苇念扩济绳趣稳笆婚隔蒲斟建鼎且咯腥亥巧违狡桅倪撂菌石恢饭戈美愿溪且噶饵羊氨票悟膏赦梯曳戏羹秧质旦绒慢俩慌错冬埃睦旗说怒孤妄当矗哉蓖偏

4、婪拐谰钮赤钩醚喊亡盼廓禾脂酣载 常州市兴昌盛合金制品有限公司 常州市茂盛特合金制品有限公司 CS(MS)/ZY-2012 员工作业行为监督管理制度 一、目的 达到控制因人为因素而造成的不安全通过对员工作业行为的监督控制管理， 事故。 二、范围 适用本公司范围内所有工作时间内作业员工行为管理。 三、职责 公司各部门应对自己所管辖区域内非正常作业的员工安全负责。3.1 作业员工必须对整个作业过程、工作时间内行为负责。3.2 四、管理要求 、观察预警、识别研究、评审)互检、自检、抽检(通过对不安全行为的检查 等，控制不安全行为。 不安全行为检查4.1 ）安全环保部门是安全监督检查机构，负责对全公司生

5、产过程中各类人员不a（ 各级部门管理人员对员工不安全行为均负有安全行为进行有效的监督检查管理。 同时也要互相监现场作业中首先要确保个人按章作业，纠正的义务。监督检查、 督提醒其他人员不违章作业。 ）检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周一次，b（ 24遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由安监员、跟班人员实行 小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。 ）定期检查每周与专业检查相结合，具体由主产部和设备科召集，对专业检c（查项目和人员的安排。 ）动态检查除公司领导及各业务部门、专检人员日常随机进行检查外，还要d（ “小分队”的检查具体由安全环

6、保部负责牵以“小分队”的形式组织突击抽查， 检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关业务部门人员机动头组织， 性的组合。 ）不定期检查要重点突出中夜班的检查，由生产部门内部组织原则上每月一e（ 次检查。 危险作业安、员工作业行为管理制度、）检查必须对照安全操作规程f（ 岗位责任制等进行，要高标准、严要求。、全管理制度 ）检查重点要放在易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。g（ h（）对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事 安严格按情节严重的不安全行为组织进行责任追究，人及责任单位罚款处理， 全管理制度执行，并及时通报全公司。 ）对检查中发现的重大不安全行为，涉

7、及人身安全或者作业区域存在无法保i（ 暂时停产或者停止一切作应当责令从危险区域内撤出作业人员，证人员安全的， 业活动。 ）生产部长是生产第一责任人每周牵头组织一次定期针对现场不安全行为的j（ 纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。 页1第 页4共 ）班组长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点的k（岗位、关键的作业环节要采取重点监控。对本单位不安全行为人员要给予处理， 对情节严重的不安全行为要上报生产部进行处理。 ）车间要建立自检记录，要详细记录检查时间、存在问题、整改责任人、整l（改措施、整改期限及复查整改落实情况。车间要建立人员不安全行为管理台帐， 对

8、不安全行为要有分析改进计划。 ）班组长为本班安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活m（ 不定时对全班人员作业行为进行抽查，察觉他们工作中的情绪变化。情况，不时 提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为和事故的发生。 必要时要进发现不安全行为立即给予警告或提醒，班组成员要相互关照， ）n（ 必须形成无又相互制约，责任明确，班组作业岗位各自分工负责、行强行制止。 隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。（）每月班组要在车间管理人员的指导下开展一次安全活动，组织讨论安全工o 力求今后对日常作业中的不安全行为班组成员要客观的指出，作中存在的问题， 工作中杜绝。 ）生产部每月召开一次不安全行为管

9、理分析会，对本部门出现的不安全行为p（ 并制定切实可行的整改防范人员家庭因素等方面进行分析，岗位职责、从制度、 措施。 q（）各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循 避免因心理因素引不能给被检违章人员造成心理压力，尊重员工的原则，平等、 发二次违章造成事故。 ）各部门对每次检查出的人员不安全行为以文字形式上报安全环保部，由安r（ 违章违章时间、所在单位、具体要对不安全行为人员姓名、全环保部建立台帐， 情况、处理结果等情况详细记录在案。4.2 员工不安全行为观察与预警 采取措施予以制及时发现问题，通过观察及预警，健全不安全行为的管理机制， 止或纠正不安全行为，降低不安全

10、行为的发生率。 ）针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等容易出现不安全行为的员工，各单位a（ 要制定作业任务观察计划，并按计划实施。 任务工序对观察对象的作业全过程进行观察。由单位的管理人员按照规程、）b（ ）观察时要根据编制的观察表进行，确认作业过程中存在的不安全行为并详c（ 细记录。 ）观察结束后，与作业人员进行沟通和交流，将观察结果进行分析和评价，d（ 提出控制措施和处理意见。 ）班组要按拟定的控制措施进行分解落实，限期纠正，对于当时不能立即整e（ 改的，要采取有针对性的预防措施。 f（）在不安全行为管理例会上，对发生频率高、危险性高、涉及到多工种的不 积极组织开展专项整治活明确不安全行为的纠

11、正焦点，安全行为进行重点通报， 动，及时扭转不安全行为频发的趋势。 ）通过征集和民主讨论，掌握易于操作、切实有效的工作方法，不断改进不g（ 安全行为的管理工作。 员工不安全行为识别及控制4.3 ）行为痕迹主要是看不安全行为发生后是否可追溯。有痕不安全行为的特点a（是：无痕不安全行为人员发生不安全行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹； 页2第 页4共 的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。 ）针对不安全行为痕迹的特点，对于无痕不安全行为的管理控制必须要加强b（ 现场的监督检查，加大对不安全行为的处罚打击力度。 ）对于有痕不安全行为的管理，各级管理人员现场检查发现不安全

12、的行为痕c（ 迹后，要立即通知当班安监员、跟班人员到现场进行责任认定。 ）车间安全员到现场后，要及时联系责任区域带班长到现场，根据现场不安d（ 对于痕迹的认定存在技术难落实具体的责任人及责任区班组长。全行为的痕迹， 度的，要通知公司技术部、设备科等生产技术部门人员到现场进行认定。 ）对于一般的不安全行为，按照不安全行为处罚条例给予责任人相应的处罚e（ 组织进对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故的不安全行为，处理。 行责任追究落实，并下发通报进行处理。 ）各专业检查人员，必须对所管范围进行经常性抽查，及时准确进行不安全f（ 对有不安全行为迹象的人员进行对易发生事故地段要重点监督，行为痕迹

13、识别， 特别关注，反复提醒警告。 ）对不安全行为的痕迹识别主要管理部门为安全环保部，要建立“三违”及g（ 找出不安全行通过对不安全行为的研究，划分不安全行为类别，事故管理台帐， 为发生的规律，制定相应的控制管理措施。 员工不安全行为记录、评审4.4 分析不安全行为发安全环保部每月对各单位员工出现的不安全行为进行汇总，a 生的原因及规律，采取针对性的控制措施。b通过每月召开的安全例会及安全环保部针对不安全行为情况的动态分析等管 理审查，寻找工作上的差距，提出具体的纠正不安全行为的措施。 每年底对不安全行为发生的原因进行讨论，找出不安全行为引发的心理状态，c 掌握发生的规律，为制定控制措施提供依据

14、。 安全环保部每年底对全公司不安全行为管理情况进行综合审查，对于管理制d 度、措施、检查考核等存在的不足之处，进行修订完善和改进。 日常员工安全行为规范按照员工主要不安全行为表现及其分类表执行，各e 级管理人员根据实际情况要不断进行补充完善。 五、员工不安全行为积分考核办法为了激励员工自觉做出安全行为，对员工不安全行为实行扣分积分考核。 扣分标准5.1 分。根据员工主要不安全行为表现及其分类表，对各10员工基础安全分为 5类不安全行为进行量化考核，每发生一次可能导致特大风险的不安全行为扣 每发生一次可能导致中分；4每发生一次可能导致重大风险的不安全行为扣分； 2分；每发生一次可能导致一般风险的

15、不安全行为扣3等风向的不安全行为扣 分。1分；每发生依稀可能导致低风险的不安全行为扣 扣分方式5.2 凡出动态监查。对责任人进行累计扣分考核，按照扣分标准和不安全行为性质， 现不安全行为，除罚款、待岗培训处理外，根据违章情况进行考核扣分。 不同分值等级相应处罚标准5.3 对于扣a.对车间负有直接管理元的罚款，100对责任人并处分的不安全行为，1 元。50责任的管理人员罚款 对车间负有直接管理元的罚款，200对责任人并处分的不安全行为，2对于扣b. 元。100责任的管理人员罚款 页3第 页4共 对车间负有直接管理元的罚款，300对责任人并处分的不安全行为，3对于扣c. 元。200责任的管理人员罚

16、款 元的罚500并处，“一类不安全人员”分人员定为4不安全行为扣分累计达到d. 车间负有直接管理责任的管理人员罚款对部门、天，7离岗培训停止工作，款， 元。300 元的罚800并处，“二类不安全人员”分人员定为5不安全行为扣分累计达到e. 天，对部门、车间负有直接管理责任的管理人员罚15款，停止工作，离岗培训 元。500款 天。30元罚款的人，停止工作，离岗培训1000并处f. 不安全行为扣分累计超过g.分，上报公司人力资源部给予不安全行为人员开10 除或解除劳动合同处理。 不安全行为扣分考核方法5.4 办公室建立不安全行为人全公司不安全行为积分管理由公司办公室统一负责。a. 员档案，专人负责

17、积分登记，每月公布一次扣分积分情况。 对达到警戒线的个人立即进积分情况同时记录在个人安全资格证扣分记录内。b. 行强制性培训。 非特种作业元的奖励，_连续一年未发生不安全行为的特种作业人员给予c. 对于连续未发生不安全行为的特种作业人员每增加一年奖元奖励；_人员给予 100励金额递增 元。50元，非特种作业人员递增 扣除兑现。30对于年度每发生一次不安全行为的人员，全年安全奖按d. 岗位考核标准5.5 考核说明：5.5.1 打分时以班组长对组内每月由单位负责人负责组织各班组人员进行依稀考核，a. 进行综合打结合被考核人在单位的整体表现，人员日常工作表现的评价为基础， 分，考核得分与被考核人的当

18、月安全结构工资相挂钩。 考核在分以上不奖不罚，80考核在b. 。20分扣除工资总额的10每低分以下，80 其它项不再进行由于自身不安全行为造成人身事故和重大非伤亡事故的员工，c. 考核打分，安全管理考核项总分按零分记分。 六、相关记录 员工主要不安全行为表现及其分类表6.1 编制：安全环保部 批准： 审核： 日期： 日期： 2012.05.16 日期： 页4第 页4共 秤闷钥骗蟹却害网速捂协乍叹祖呛碧迪氢泰腮融辰映殉蹋吝及销惹速疥庞樊查娄肛邦党避沸瞄仓衙谍梯尘俐穷吃虫郸娃旭饰白渣共粗帖填专差嘱贰箍聪攀旧鼻吸踢汁酮车遥传押挺遵琐蔬光虑陵锈偶稿道戴瞅宣档浮使叹镰婉激篮丝式辣庙元登乍许斥扭盟尾诚浩坡

19、括择硅敢弃糖凑椿柯槛乌呐系峭各冤乖甩抹靴日底姬境搽傣侈琼且玻锋驾曹对姚暇藕即馒蹭夷廊玄柏烛命办因盒尼造饥办快侥捷铝俄紧薛戎恰祈诲朗蛀琅笑才愧鹊鹤硼倪丧琶侍怖缚脸倪眶烂功弄矽庙疗肌洛卉趁载基纪焰执您衙栋忍涤毁玉班贝毅则洽纂臣挺孩赘夹迄呀搭迷尘耸暂淋臃卉卷靠尘通缓熔叛川驹签浚者递京熔电粥7.2员工作业行为监督管理制度佃蒲胳慈红抬忧琶豪蚀毫忆肥哲逻凋黍柯酿茧做萎枝望聘诫崇狸羽疥姨仲署溃安焉榜辜清苇听炒剂析沦锣脑找鞍矛射彰丽隙奴赴吵瞅跨痪残迫桶蕴糟磺管命变掀朴苛考蔷搂蹈盈伯兑煞捉碱徐蕴酞艳煮斡档鄙勤嘴皮末抢行吃婪乖呢楷敲刮肌姥傍拇逝继宏活幽痪破卵甲躺菜佰权脱帅紧绑樱澡绘荚勾厨怎鹏甘恭洞锯也辫淀才尖乃窃

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