建筑工程中质量管理的存在问题及管理手段(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程中质量管理的存在问题及管理手段建筑工程中质量管理的存在问题及管理手段 摘要：建筑施工是形成建筑实体的过程，是当前社会发展过程中的主要趋势，在当前社会中的各种手段应用的过程，是采用先进技术对施工进行控制与管理的前提基础，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须在施工的过程中抓住施工质量管理。 关键词：施工管理；质量管理；考核 中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 前言 随着社会经济的发展，人们的生活水平、质量也不断的得到提高，而建筑行业也受到了空前的重视。但是如果建筑工程的质量出现了问题，不仅仅只是会影响到整个建筑成品的适用性

2、以及效果，更会直接的影响到人们的生命、财产安全。所以，如何规范建筑市场、切实提高建筑工程质量，是建筑工程管理中的重点。 1.建筑工程管理中质量控制管理存在的缺点和不足 1.1 质量意识薄弱 我国的中华人民共和国建筑法及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，不仅明确了建筑施工单位的义务和责任，同时又明确了施工单位在工程技术、质量管理中的具体的操作程序和技术规范，致使建筑施工企业在施工过程中更加明确和规范自己的行为。然而却有一些施工企业由于质量意识淡薄，忽略了建筑法律法规对在建筑工程质量控制上对他们所规定的责任和义务。 1.2 违反基本建设程序 违反建筑施工基本建设程序，对工程质量控制力度不够。

3、工程未通过立项、报建、招投标等程序直接进入工程施工阶段；施工初期时，匆匆确定施工方案；同时，在施工过程中不按图施工，施工不当时未能对出现的紧急问题或情况采取正确而必要的质量控制措施。 1.3 相关从业单位素质不足 建筑行业入门门槛较低，一些当地政府部门对建筑企业整体职业素质要求不够严格，往往会在施工企业中出现的资质与能力不相匹配的不合理现象或者出现假资质，更有甚者会出现借证挂靠、无证施工、超出资质范围的任意承包等不合规定的现象，这必然导致无法保障建筑工程施工的质量保证和控制5。同时，施工人员未进行岗前培训或者不具备上岗实际操作的技术能力。 1.4 项目监理“监而不理”、“不监不理” 建筑工程施

4、工现场的项目监理往往会项目“监而不理”、“不监不理”。监理失责的原因主要是有些监理人员的专业素质较低，业务水平较差，缺乏对工程质量监督的责任心。 1.5 建筑工程质量管理体系不够健全 目前流行的建筑工程质量管理体系只是在传统的工程质量管理体系的运行基础上逐渐完善的，但仍有不足，如政企不分、政出多门等，难以构成真正意义上的公平公正的质量管理体系。虽然我国的中华人民共和国建筑法及其相关法律法规和技术规范标准涉及到工程勘察设计、施工、质量、安全、卫生、验收等众多环节，然而这些法律法规及技术规范标准很难落实到每个环节上。 2.建筑工程管理中质量管理手段 2.1设计阶段的工程质量管理 设计是从技术上和经

5、济上对拟建工程的全面规划，它是组织工程施工的重要依据。设计除了保证建设项目实现可靠生产能力外，还要保证建设过程中的多快好省，保证建成投产后获得最大的经济效益。因此，设计质量管理是整个工程质量管理的关键。一个工程项目的建设，实际上是社会群体管理的总过程，只要有一个环节出间题，都会影响工程质量的提高。设计质量好坏，不但影响用户的使用，造价的高低，建筑物本身的安全与美观，而且也直接影响施工过程中的施工难度，返工率及工程进度的快慢。设计中出现的间题有些能在施工过程中得到补救，有些则会造成永久性的缺陷，因此，设计任务书的编制至关重大，应广泛地征求使用者的意见，经过反复讨论，产生设计任务书。 2.2施工期

6、间的质量管理 2.2.1认真执行岗位责任，推行项目经理负责制 国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近年来开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄己大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负

7、责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。 2.2.2严格工程材料的采购使用 建筑材料是建筑工程施工的重要组成部分，是建筑工程的基础，是建筑工程管理的重要环节。如何在建筑工程中既能控制材料的价格又能保证材料的质量，成为了现代建筑工程公司日益关注的问题。施工材料是一个

8、开放性的市场，不同地域又有各自的特点。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成晶的合理选用，不能混用。 2.2.3严格工程监理制度 工程监理是工程质量的又一保障,对监理单位的管理是对其数量、资质、监理过程的管理。规范监理市场,严把监理资质,逐步形成质量高、分级合理、数量适中的监理市场,这样有利与在监理市场中引入良好的竞争机

9、制,对于提高监理质量十分有利。当监理单位数量过多,竞争成为价格“商战”时,过低的监理费就会影响到监理质量,从而影响建筑工程质量。对监理资质审批的关键除注册资金外,是监理工程师的数量,而监理工程师的质量却不易控制。国外对于监理工程师的要求是相当高的,我国采用的是在相关领域工作若干年限后可考取监理工程师。考取了注册监理工程师证,不一定就是合格的监理工程师,因此考前对报考人员的经历、经验、业绩的考核应从严、从实。而对参与监理工作的人员均应经过培训,持上岗证上岗。对监理单位监理过程的要求也是政府管理的一部分。国务院办公厅发出的关于加强基础设施工程质量管理的通知,对其监理要求及未能履行职责的相应处罚都有

10、明确规定,正是政府行政管理的体现。 2.2.4重视人才的培养，重视人才的作用 施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。 3.结语 管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。工程质量管理是提高工程质量的保证，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好工程质量管理的策划才能造出更多的优质工程。 参考文献： 1陈金良. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略J. 科技向导，2011，（02）：196. 2徐位文.建筑工程项目施工质量管理与控制对策J. 科学之友，2011，（01）：9899.-最新【精品】范文 专心-专注-专业