工程监理细则(共54页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一节 工程概况1第二节 监理工作依据4第三节 监理工作流程6第四节 监理工作内容9第五节 质量控制的方法及措施 39专心-专注-专业长庆油田数字化管理建设工程标准化监理实施细则第一节 工程概况1、建设背景长庆油田地处幅员辽阔的鄂尔多斯盆地,面积37万平方公里。在主要油气勘探区长庆油田2009年油气产量准备突破3000万吨,计划在2015年油气当量实现年产5000万吨。因此油田面临生产任务重、老区生产成本高、人力资源紧张等困难局面,如何大幅度提高生产管理水平与生产管理效率,适应大规模建产、大开发建设、大油田管理的战略需要,长庆油田公司决定实施数字化生产管理建设。
2、2、建设思路利用采油工艺整体优化技术、油藏管理技术、自动控制技术、计算机网络技术、数据整合技术、数据共享与交换技术,结合长庆油田特点,集成、整合现有的综合资源,创新技术和管理理念,建立全油田统一的生产管理、综合研究的数字化管理系统,实现“同一平台、信息共享、多级监视、分散控制”,达到强化安全生产、过程监控、节约人力资源和提高效益的目标。数字化管理系统的建设模式采用标准化,便于生产安装、维护和检修。建设思路:“两高、一低、三优化、两提升”的建设思路。1)两高:高水平、高效率高水平指数字化管理智能系统要以C4I系统(集成通信、计算机、控制、指挥和智能技术的生产管理平台)为模型,建成井站自动化控制、
3、电子巡井、危害预警、智能诊断油井机泵工况、指挥生产的智能专家系统。将油田管理模式由传统的依靠大量人工巡检、“守株待兔”式的防范管理方式,转变为通过数字化管理智能系统,能准确分析判断问题的“精确制导”式防御管理方式。高效率指通过数字化管理系统的应用,提高人力资源的优化效率、生产运行的管理效率、油气田开发的综合效率。2)一低:低成本从项目建设投资和运行成本角度综合考虑费用投入,坚持低成本发展思路,通过标准化设计、市场化运作,确保在综合成本不上升的情况下实现数字化管理。3)三优化:优化工艺流程、优化地面设施、优化管理模式优化工艺流程指在确保安全环保的前提下,通过对工艺流程、生产设施的简化优化,达到降
4、低建设投资、减少管理流程的目的。优化地面设施指不追求单台设备的高水平操控,以整个系统的最佳匹配为标准,对站场关键设备要进行优化。设备尽可能露天设置,尽可能集中摆放。优化管理模式指精于作业区,取消井区,实行扁平化管理模式,按照厂、区、站(增压点)三级管理模式实施。增压点、联合站等各类站场以监视、控制、操作为主;作业区以监视、调度、生产管理为主;采油厂以生产管理、优化分析、智能决策为主。实现增压点、联合站等各类站场对单井的日常管理,作业区对井组、油藏的重点管理,厂对油藏、油田的综合管理。4)两提升:提升工艺过程的监控水平、提升生产管理过程智能化水平提升工艺过程的监控水平是指,借鉴苏里格气田数字化管
5、理系统的成功经验,借助数据采集系统和电子巡井系统对工艺过程进行24小时实时监视,对照历史数据和经验数据进行预警、报警,保证工艺过程运行在最佳状态。提升生产管理过程智能化水平指利用数据分析、数据整合、数据共享技术,结合各种数学模型、经验数据、专家系统,对生产管理过程进行智能化指导。包括智能诊断油井机泵的运行工况,智能生成生产参数优化建议,智能生成油气田开发措施建议等。因此,统一建设的监理方式,将数字化项目监理标准化也显得同样重要和配套。3、建设内容及实现功能要求通过井场安装油井功图采集、抽油机三相电参、注水井注水量与管压、水源井三相电参、水源井井口流量及压力采集相关设备与模块,安装视频相关设备与
6、自动投球装置。经无线网络或光缆传输至相关站(点)。控制实现了抽油机(水源井)远程启停、井场自动投球、注水井远程调配、可靠高效的电子巡井集成数据自动采集、软件功图分析、井场异常监控、油井故障分析、管线泄露诊断、异常自动报警、巡井调度组织等功能,减轻员工工作量,加强了巡井时效性,由传统的人工为主的被动管护油井转变为利用技术手段为主的“精确制导”的管护,达到现场实时高效的生产管理。4、数字化管理组成数字化管理组成分为三个部分,丛式井部分、增压点部分、站控及数据处理部分。各部分欲实现特定功能所需采集的信息见下述。1)丛式井场数字化部分(1)信息采集(含通往井场的道路路口)油井采集数据:井场主要采集用于
7、油井示功图分析的载荷、角位移;抽油机电机(电流、电压、有功功率)三项参数;油井油压、套压参数;注水井的配水阀组、单井注水的管压、流量;光控开光:自动检测井场亮度,投光灯自动照明;视频监控系统(包括喇叭),实时监控油井井场,有外物入侵时站控软件智能分析并及时报警。井场RTU(机柜):井场控制核心,负责井场数据的汇集处理、经网桥与增压点无线网桥联网。所有井场数据直接或经转换后,汇集至挂在摄像机所在电杆上机柜(井场RTU),再传至增压点站控系统;同时将站控指令传回机柜,控制抽油机启停,摄像头监控的视野。道路路口视频监控(包括喇叭),实时监控通往各井场车辆和人员情况,有车辆经过时站控软件智能分析记录车
8、辆牌照,并及时拍照上传,还可通过语音喊话。视频信息经杆挂RTU,以无线网桥传至增压点站控系统,再通过站控网桥将摄像头控制指令、音频信息传回路口网桥,如杆挂RTU机柜控制执行。(2)数据用途井场采集数据主要用于油井的产液量计算、油井工况的诊断、抽油机平衡分析;注水井的注水量和吸水指数等。视频监控用于监视井场的外物入侵、油井运行、井场盗窃破坏行为,非工作人员进入时进行语音警告。抽油机启动停止远程控制,但井场命令优先。自动定时投球控制。2)增压点站内数字化部分(1)采集数据收球筒来油压力、温度;加热炉外输油温度;输油泵压力;加热炉燃气熄火自动报警信号;站内检测可燃气体浓度。(2)数据用途增压点采集数
9、据主要功能是监测增压点运行的各种关系生产、安全的重要参数,对运行异常情况进行报警和不同级别异常的警示,控制输油泵的变频启动。3)数据化管理系统调试根据工作需要发布抽油机启停、注水井配注量控制命令,同时提供异常情况分析、自动生成生产日报、月报,生产指挥系统远程调用生产数据,远程现场监控,自动生成故障处理方案以及设备仪表维修保养需求。站控及数据处理采用开放软件,利于扩展,要求处理软件界面简洁、直观。5、工程特点施工现场多分布在山区,且施工点比较分散,现场管理工作难度大。工程专业性强,对现场监理人员专业技术水平要求高。高处作业(杆塔上部摄像机、音柱、照明灯、RTU机柜、无线网桥等安装作业)比较频繁,
10、且多在场地边部,安全工作是一项重要的监理工作控制内容。第二节 监理工作依据1、现行有关法律、法规、条例等;2、油田公司有关文件、要求,设计文件,产品说明书及工程合同等;1)第102号2)第110号3)第13号4)设计图纸:CTEC1615)摄像机说明书 压力变送器说明书 温度变送器说明书 载荷传感器说明书角位移传感器说明书载荷、角位移一体化传感器说明书等3、规范标准1)建设工程监理规范 GB50319-20002)信息技术设备的安全 GB/T4943-2001 3)测量、控制和试验室用电气设备的安全要求 GB/T4793.1-19954)视频安防系统设计规范 GB-50395-20075)安全
11、防范工程技术规范 GB-50348-20046)智能建筑工程质量验收规范 GB-50339-20037)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50168-20068)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169-20069)电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 GB 50171-9210)石油天然气建设工程施工质量验收规范 通则 SY/T 4200-200711)石油天然气建设工程施工质量验收规范 设备安装工程第1部分:机泵类设备 SY 4201.1-200712)石油天然气建设工程施工质量验收规范 自动化仪表工程 SY/T 4205-200713)石油天然气
12、建设工程施工质量验收规范 电气工程 SY/T 4206-200714)电信网光纤数字传输系统工程及验收暂行技术规范 YDJ44-98第三节 监理工作流程1、施工阶段工程质量控制流程图转入下一分项分部工程施工开工准备承包单位 、监理单位提交工程开工报告承包单位 、监理单位审查开工条件监理单位、采油厂、产建项目组附有:施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况分包单位(如有)资质材料批准开工申请监理单位、采油厂、产建项目组否分项分部工程施工承包单位、监理单位检验批完成后自检承包单位、监理单位整改承包单位检查检验批质量现场检查、试验室检验监理单位、采油厂、产建项目组指示整改否否否是本分
13、项分部工程完成本分项分部工程是否全部完成?是签署报验申请表监理单位、采油厂、产建项目组自检合格?是填报报验申请表承包单位、监理单位自检合格?否填写报验申请表承包单位、监理单位审查分项分部工程质量现场检查质量文件监理单位、采油厂、产建项目组整改承包单位、监理单位审查合格?是否签署报验申请表予以确认验收监理单位、采油厂、产建项目组本单位工程的各分项分部是否全部完成?否是进行内部竣工自验承包单位、监理单位竣工验收资料准备承包单位、监理单位申请工程竣工验收承包单位、监理单位审核竣工验收申请监理单位、采油厂、产建项目组现场检查是否合格?文件资料是否符合要求?签署工程竣工验收申请监理单位、采油厂、产建项目
14、组组织工程验收管理部门是是补充完善指示整改否2、工程材料、构配件和设备质量控制流程图施工单位填写工程材料、构配件、设备进场报验单核对品种规格与合同相符装箱单随机附件、备品备件制造厂资质及质量证明文件说明书及其它技术资料核查供应商及生产厂的资质文件核验质量证明文件进厂检验抽查核验复试报告不合格合格监理单位、采油厂、产建项目组参加设备开箱检查检验工程材料、构配件及设备的质量签认报验单并在检验台帐登记工程材料、构配件、设备不能进入现场签认报验单并在检验台帐登记3、隐蔽工程质量控制流程图不合格不合格不合格合格承包单位自检合格,向建设单位申报工程报验单并附隐蔽工程检查记录承包单位、监理单位隐蔽记录单上签
15、字认可监理单位、采油厂、产建项目组施工现场检查验收监理单位、采油厂、产建项目组下达通知单并提出整改要求监理单位、采油厂、产建项目组整改后再次申请承包单位、监理单位再次检查验收监理单位、采油厂、产建项目组下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知监理单位、采油厂、产建项目组第四节 监理工作内容1、施工单位质量体系控制1)丛式井场和增压点数字化管理项目的单位工程划分见表1。在开工前首先检查施工单位的数字化建设施工质量保证体系或计划,具体包括:开工有报告;施工有措施;技术有交底;材料有检验;隐蔽工程有记录;质量有专检;变更有通知;事故有报告;验收交工有资料;专业施工操作人员持证上岗、分工负责。2)根据数字
16、化管理建设工程施工特点,选择重点分部(分项)工程和重点部位,如:视频监控系统安装;生产数据采集的设备安装;电缆敷设;单机、联机调试作为质量控制要点。事前分析在施工过程中可能产生的隐患和问题,提出相应预控措施进行质量控制,控制内容见表2、表3、表4。在施工过程中,当生产单位对已批准的施工方案进行调整、补充或变动时,必须经相关管理部门批准。2、施工安装质量控制1)入场设备、材料、配件质量控制对于拟用于施工的进场物资,施工单位首先进行接货检验。接货检验内容包括:设备、配件、材料的外观包装完整性,包装箱内软包装是否完好,质量证明和出厂检验证、使用或操作说明(手册)、装箱内装箱清单、备品备件等是否齐全;
17、当上述内容不齐全时不予接收,不得用于工程施工。施工单位在材料报验时应提供材料供应清单和备品备件数量,并在开箱检验时,将之移交生产单位,施工单位自己复印相关施工资料作为施工使用。未经监理单位、采油厂、建设项目组核对验收,或经验收不合格的工程材料、构配件、设备等,监理单位、采油厂、建设项目组拒绝签认,并不得用于工程施工。同时签发通知单,书面通知施工承包单位,立即将不合格的工程材料、构配件、设备撤出施工现场。2)工序交接控制工序交接必须按先分项、后分部、再单位工程的交接顺序进行。监理工程师必须坚持上道工序不经检查验收,不准进行下道工序施工原则。上道工序完成后,下一道工序对上一道工序进行检查;经检查认
18、为合格后,通知监理工程师会同检查验收,经检验确认合格后,方可进行下道工序施工或进行隐蔽。3)隐蔽工程控制电杆基坑;收球筒基坑;电缆沟开挖深度和电缆排布回填;等隐蔽工程施工完毕后,下一道工序对上一道工序进行检查;经检查认为合格后,通知监理工程师会同检查验收,经检验确认合格后,方可进行隐蔽。施工单位未经监理人员检验而隐蔽的工程,监理单位有权进行抽查,若抽查不合格,已完成的同类工程全部视为不合格。4)竣工验收施工单位按照生产单位的管理模式,以增压点为管理中心,完成所辖井场和增压点内的数字化建设项目安装、调试后,通过监理检查验收,可向甲方管理单位提出验收申请。甲方会同设计、监理、施工单位共同验收,确定
19、项目能否通过验收,及存在问题和整改要求、时间期限。3、监理检查控制方法1)工地巡视检查和平行检查驻地监理人员应有计划地巡视工地,做到每天最少全面巡视工地一次。根据观察表面状况、量测、取样观察等方法,判定工程是否存在不合格现象;当发现存在不合格现象时,监理人员应采取相应措施及时处理,并做好平行检查、巡查记录,问题严重者上报总监理工程师处理并报油田公司主管部门。2)旁站监理对于施工的如下工序:隐蔽工序;调试运行及控制。在施工过程中,监理人员需要连续跟踪、检查,归入本工程的旁站监理范围,具体要求见本文第四节重点部位、关键工序控制 (旁站的监理管理要求)。4、一般分项工程检查分项工程完工后,要求施工承
20、包单位按设计图纸和产品安装使用要求、技术规范规定进行自检。自检合格后,填报 XXXX 工程报验申请表。监理单位、采油厂、建设项目组对工程质量检验评定资料进行审核,质量合格者予以签认。5、质量控制程序工程质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制。1)事前控制是主动控制,即将重点放在施工准备阶段和施工各工序开工之前,针对工程的特点制定预控措施。如视频监控的水泥杆设置点是否存在观察“死角”,布设稳流配水阀组(非防爆)时与油井井口的防火距离等。监理单位对工程质量控制将以事前控制为主,对主要分项(分部)工程及重要部位,事前分析施工中可能产生的质量隐患,提出相应对策,进行质量控制。结合本项目特点,应将施工
21、队伍管理人员:现场负责人、安全负责人、资料员到位情况、施工方案编制完善程度、施工器具到位情况、测量放线、设备定位定高、原材料设备的入场报验做为事前控制要点。2)事中控制是在施工现场、施工过程中通过平行检查、巡查、旁站等方法及时发现问题,及时纠正。事中控制的主要控制方法是:坚持质量问题、安全问题的“四不放过”(问题原因未查明不放过、问题不处理不放过、责任人未追查不放过、措施不明确不放过)原则,处理问题要及时(24小时内)。3)事后控制是通过对已完成尚未竣工验收的工程进行自检、抽检,把好最后一道关。对不合格的工程,要求施工单位返修、甚至返工,直至验收合格。6、工程质量缺陷的处理对施工过程中出现的质
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