施工组织设计-----弹石路(共45页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工组织设施云南强联建筑工程有限公司第一章 编制原则及依据一、编制依据1、镇康县2012年忙丙乡扶持人口较少民族发展项目竞争性合同谈判邀请函；2、邀标单位所提供的弹石路设计图纸；3、本工程施工设计相关资料；4、现行国家交通部、地方政府颁布的有关技术规范、标准和法律、法规；5、本公司拥用的综合管理能力、技术装备及相似公路的施工经验。二、编制范围镇康县2012年忙丙乡扶持人口较少民族发展项目，包括铺设弹石、扩宽路面、挡墙支砌、开挖侧沟、土方回填工程等。三、编制原则1、遵照招标书各项条款要求，实质性满足建设单位及监理工程师的指令和要求。2、严格遵守招标书所明确的规范、规程及

2、检验评定标准。3、坚持实事求是的态度，力求技术先进、科学合理、经济适用。4、突出重点、难点和控制性工程，同时做到均衡有序生产，以确保工期及质量目标的实现。第二章 工程概况及各项技术指标一、工程概况该路线全长12公里,建设标准为3.5米宽弹石路公程。建设地点在镇康县忙丙乡新水村。二、工程目标1、质量目标该工程按公路工程质量验收统一标准一次验收合格，争创优良工程。2、工期目标计划2012年2月20日开工，2012年8月20日竣工，施工工期为180天，实际开工日期由建设单位确定后执行。3、安全目标负伤率3杜绝重大伤亡事故发生，安全达标按“中华人民共和国安全生产法”执行，达标率100%。第三章 施工准

3、备施工准备主要是驻地建设、临时设施、房屋等临时工程的建设，机械设备、人员进场及施工恢复定线，各种标准试验等，在开工前做好。进场组织：若我们单位中标，接到中标通知书后，在规定的时间内，我们将立即把投标书中拟定的经过整训的、正整装待命的施工队伍，机械设备及人员按施工组织设计安排分批组织进场。在短期内完成施工准备工作，并在合同规定是期限内开工。主要的施工力量：为了本段路面工程的工期及质量，准备参加本项目的施工队伍是参加过永德县永康二级路、永德糖业集团蔗区弹石路工程施工，具有较丰富的公路工程施工经验和有管理能力的队伍。拟投入本工程的机械设备及检测仪器齐备完好，适应本项目工程的建设需要。第四章 施工布置

4、一、施工总体布置原则根据现有的场地条件和发包人的规划，结合场内外交通线路，按照工程施工的需要，进行施工生产、生活营地的规划、设计、修建与管理。（1）充分考虑招标文件关于本工程施工期安全、环保和文明施工方面的要求。（2）施工营地规划作到布置紧凑合理、整齐美观。（3）营地本着有利生产、方便生活、易于管理的原则布置，并严格执行有关消防、卫生和环境保护等专门规定。（4）施工布置做到既充分发挥施工工厂设施的生产能力，又满足施工总进度和施工强度的要求。（5）施工营地内各厂区分开布置，相对独立，尽可能减少彼此作业时的相互干扰。（6）施工营地设置有效的防护和排水系统，满足场地的防护和排水要求。二、本工程总平面

5、布置的主要内容为满足本工程的施工需要而布置的临时设施包括：（1）为完成本合同工程的支线施工临时道路修建与维护；（2）供电与照明系统；（3）施工供水；（4）施工供风；（5）施工通信；（6）施工机械及加工厂；（7）营地及生活福利设施；（8）人工砂石加工系统；（9）混凝土拌和系统；（10）其它施工临时设施。三、施工道路1 、工作范围 连接工作面的场内支线由承包人负责修建。、场内交通规划布置（1） 布置原则严格遵循国家有关道路设计的技术规程、规范，并结合本工程特点，把永久交通与临时交通结合起来，充分研究施工区地形，因地制宜布置各施工道路。场内交通配合施工总布置设计，在满足施工运输前提下，根据道路里程、

6、工程量、造价和维护运输费用等综合比较选定。主要交通干线的最大纵坡、最小平、竖曲线半径和视距等技术指标应根据是施工运输特性在现行有关规范规定的范围内合理选用；施工工作面上的临时线路标准在满足施工要求和安全运行的前提下，经过充分论证，容许适当降低。路基、路面和建筑物的设计标准除根据道路等级确定外，尚应满足施工期主要车型和运输强度的运行要求。3、施工道路的布置为满足本标开挖及填筑施工，在遵循业主场内交通总体布置基础上，结合本工程的现有主次干线的基础上，考虑前期开挖和后期填筑道路尽量结合。根据工程的分布特点，在场内修建临时施工道路，以连接各施工区与主施工道路和各弃料场，利于各工程项目的施工。4、施工供

7、水及供风根据施工现场实际情况，利用附近山泉水作施工及生活用水。依据施工区域，在各个工作面修建施工用水池。该工程预计设置3个水池，5、施工供风施工用风分为两种。现场配备4台12m3/min的移动式空压机，2台9m3/min的移动式空压机，用引水渠道工程岩石开挖时供风。6、施工供电我公司计划配备2台163kw的柴油发电机作为事故备用电源。7、照明在各施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明。其照明度不低于表4-1之规定。表4-1 最 低 照 明 度 表序号作业内容和地区照明度（LX）照明灯具1一般施工区、开挖和弃碴区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路30碘钨灯

8、，日光灯、高压钠灯2砼浇筑区、加油站、现场保养场5036V防爆灯3室内、仓库、走廊、门厅、出口过道50日光灯4一般地下作业区5036V防爆灯5安装间、隧洞作业掌子面5036V防爆灯6一般辅助工厂110碘钨灯7特殊的维修车间200高压钠灯8、 施工通讯我公司配备现场移动电话，通讯设备及费用由我公司自理。9、临建设施和公用建筑（1）办公及生活营地办公及生活营地布置于招标文件规划的生活营地内，主要包括：办公室、职工宿舍、食堂、医疗和公共卫生等房屋建筑及设施；治安保卫、消防车间等建筑物。根据施工总进度安排，本工程施工高峰人数为90人（包括管理人员），生活设施及办公设施面积计算标准如下：职工宿舍按3.0

9、 m2/人；办公室按施工总人数5，6.0 m2/人；医务室一处按40 m2考虑；职工食堂按0.3 m2/人；其它办公和生活福利设施适当考虑。临时生活设施工程量见表临时生活设施一览表序号项 目建筑面积（m2）占地面积（m2）结构形式1职工宿舍240350石棉瓦房2办公室2470石棉瓦房3食 堂3070石棉瓦房4浴 池2040石棉瓦房5卫生所1530石棉瓦房6工地值班室1015石棉瓦房8警卫室（包括工地）1020石棉瓦房9厕 所（包括工地）5060石棉瓦房合计399655办公及生活营地建筑结构型式为砖墙、石棉瓦屋面，5.0cm厚M5.0水泥砂浆地坪。办公生活营地集中设置垃圾池，生活垃圾由专人清理并

10、按监理工程师的要求运至指定地点处理，场地内按平场坡度及建筑布置设置排水沟。11、辅助设施（1）综合仓库主要存放五金器材、办公物资等，按使用要求分设五金材料库、化工材料库、劳保用品库、备品配件库及其它库房。布置在招标文件图纸所定场地内（2） 油料供应在施工现场确保安全位置设置油桶10只。12、其它施工临时设施（1） 垃圾处理在生活、生产及施工区，布置一定数量的垃圾筒，固定式厕所均配置砼结构的化粪池，设专人及时清理，并使用5t自卸汽车装运至业主指定的地点，焚烧或填埋，保证环境不受到污染。（2）消防设施供水系统已考虑了消防用水，在各施工区、库房及生活、生产区设置消防专用水阀及消防专用软管，并按有关消

11、防规定配置足够的各型灭火器。所有消防设施定期检查保养，使其始终处于良好的待命状态。为保证施工安全，在各生产场地及洞口设置消防装备。在各施工作业面，尤其是进行电焊作业和木工作业的工作面，配备足够的灭火器以防火灾。（3）安全设施在施工营地及施工现场各道路口设置警示标志牌、急弯地段、危险地段设置警示牌，安全信号标志等。在露天开挖爆破作业的区域，均按有关安全规定设置安全警戒区和安全岗哨，设立明显的警戒标志，使用爆破警报器，在规定时间内进行爆破作业，并有专人负责爆破安全。电气设备按有关要求进行防护，并设置安全警示牌。（4）环保设施按本标技术条款的有关规定和监理工程师的指示，做好施工弃渣的治理设施。在各生

12、产、生活区设置垃圾池，定期清除垃圾并运至批准的地点掩埋或焚烧处理；在各生产、生活区设置厕所，并设置化粪池进行处理；在施工现场设置活动厕所。现场配备一辆洒水车，不定期对施工道路进行洒水，防止扬尘污染。在主体工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，清除施工区和生活区的施工废弃物，并按要求完成环境恢复。（5）文明施工设施生产设施、生活设施旁设标志牌；进入施工区的主要路口设立进入施工区的标志；场内各道路弯道、叉口设置指示牌，标明道路名称，走向等。施工项目设置简介牌，标明工程规模、工期，施工单位及施工负责人等；重要施工场地设置操作规程、值班制度和安全标志。各种管线和固定设备设明显标志。施工区内设置设备

13、清洗点，配备必要的清洗设备，确保施工机械和运输设备的车容车貌和完好率。13、现场施工管理机构根据本工程招标文件所介绍的情况，结合本公司的实际管理制度，为切实有效地组织本工程的施工管理，我们对工程项目进行了认真细致的分析，对工程项目经理部的组织机构设置作了专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。14、施工组织机构的设置本公司就工程现场施工管理拟组建“云南强联建筑工程有限公司项目经理部”实施工程的全面管理工作。项目经理部下设技术部、质量保证部、施工安全部、综合经营部、机电物资部及办公室。对各工程项目、施工区

14、、作业队伍、后勤保障、服务机构进行全面的统一协调，调度管理，检查监督。（1）施工机构组成项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理1人，副经理1人、总工程师1人、总经济师1人总共4人组成项目经理部，五部一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。技术部由4人组成，其中部长1人，技术员3人。质量保证部由3人组成，其中部长1人，技术员人员。施工安全部由人组成，其中部长1人，员工人机电物资部由人组成，采购员人综合经营部设人，其中部长1人，员工人办公室由人组成，设办公室主任1人，员工人施工作业劳务层根据本工程规模、施工布置情况及项目施工时段拟定。各作业区按项目经理部的总体计划安排具体负责本工区的

15、施工工作。（2）施工机构主要人员的确定项目经理部是承包单位主管工程施工的最高领导，由宣威市水利水电工程有限公司任命，在企业法人授权内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题。副经理是项目法人的助手，经理在现场时，协助经理开展工作，经理不在现场时，受经理委托主持项目经理部的全面工作。副经理由项目经理提名，报有限公司任命。项目经理部所设的五部一室职能部门的部长、主任由项目经理部发文任命，各部门成员由项目经理部安排、聘任。第五章 主要工程项目的施工方案及施工方法一、工程范围和主要分部分项工程数量本工程建设地点为镇康县忙丙乡忙丙、新水村，全长5.1 公里。工程主要包括：铺设弹石、护宽路面、挡墙支砌、开挖

16、测沟、土方回填。主要工程数量表 （表4.1）分项工程单位数量机械取土M313557.84人工开挖土方M33050回填土方M31870.9弹石路面M242000M7.5支砌方M31840.25二、施工计划计划工期为6个月，即2012年2月20日2012年8月20日。施工进度安排遵循以下原则：1、工程前期施工以修建临时道路和土石方开挖、清表土施工以及砂石材料的准备为主。2、涵洞工程须优先进行，以利于路基土石方的顺利进行。3、主要构造物与砌体施工，应尽量分期均衡进行施工，不宜集中安排大量施工；避免筑路材料的需用量过于集中，以缓解材料的运输压力。三、施工作业段划分根据本段工程的工程特点，安排机械化路基

17、工程队、桥涵工程队、毛石砌体工程队和机械化路面工程队各一个。路基工程队负责路基土石方工程的施工；桥涵工程队负责涵洞工程的施工；毛石砌体工程队负责挡土墙、防护及其它毛石砌体的施工。待路基主体完成后，路面工程队进场施工。整个施工段内均衡地组织流水施工。四、路基土方工程1、施工规划（1）土方施工进度安排详见施工总进度计划表。（2）路基填筑工艺见主要分项工程施工工艺图。（3）路基填筑施工具体施工工序要求如下：取土：本工程采取挖方利用进行中基填筑。在取土过程中，每一取土作业面均应及时挖好排水沟，并及时整修运土汽车进出取土场内的道路，保证运土车辆的畅通，以免影响施工速度。凡不合格土料均应予以清除，不得用于

18、路基填筑。填土：路基：路基填筑应按照先低洼地段，后一般地段；由下至上的顺序，分层平铺，每层松铺厚度不超过30cm，应准确控制布土密度。摊销平整：先初步推平，用振动碾压力机碾压一遍，以暴露出潜在的不平整处，对局部低洼，松散处铺以人工加工补平。摊铺时将两侧宽度比设计宽度各加宽50cm，以保证路基边坡的压实度和施工机械的安全。碾压：路基摊铺整平后即开始碾压施工，碾压须沿路线纵向从两侧向中间进行，由弱至强均匀地增到强振，最后静压一次完成。台背回填：台背回填前须经监理工程师批准。回填采用分层铺填，并用振动碾压，分层厚高深莫测根据现场振动情况确定，一般层厚不宜大于30cm为宜，以确其密度达到设计与验收规范

19、的要求。土方开挖工艺流程图施工准备测量放线开挖明渠道植被清理反向铲挖装20t自卸车运输推土机开挖、集碴3m3装载机装、20T自卸车运输人工配合反向铲修坡护坡2、土方开挖质量保证措施（1）开挖前布设现场施工控制网，进行地形测量和放样，保证开挖在设计范围内进行。（2）实际开挖的开口线、水平尺寸、高程和坡度严格按照设计文件或监理工程师的指示进行控制3、质量检查和验收（1）开挖前，应仔细校核开挖剖面放样成果。（2）严格按设计要求进行工序检验，定期校正开挖平面的尺寸和标高，检查开挖边坡的坡度和平整性，并将测量结果及时提交监理工程师。（3）检查开挖面的土体密实度，松软土层必须按监理工程师的要求进行压实。（

20、4）及时收集整理有关检验资料，为监理工程师的最终检验提供便捷的条件。五、排水施工本合同段工程主要排水工程为路基边沟。1、施工工艺基础开挖基底历实处理基底检测浆砌片石砌筑压顶勾缝。2、施工方法由人工配合反铲挖掘机进行基坑开挖，后进行砌筑六、路面施工技术及质量要求路基施工完毕后，对路槽进行精平，合格后申请业主方进行路槽转序验收，路槽合格后即进行路面施工。采用平行、流水作业方式。1、路面结构，10厘米砂垫层，12-15厘米的弹石是层面。施工程序：路基开挖路槽施工整平碾压底层补强铺设碾压砂层摊铺弹石铺设撒嵌缝砂护边碾压扫撒嵌缝砂开放交通。2、材料：弹石材料要求质地坚硬，不易风化，弹石高为12厘米-15

21、厘米，顶面尺寸8-12厘米，上下大致平行，顶面凸凹部份不超过0.5厘米，并保证底面积不得少于顶面积地2/3。检验不合格材料不运进施工现场。垫砂层用山砂或河砂，砂必须坚硬、干净；含泥量不大于8%。3、弹石铺砌：路面铺设宽度为3.5米，路拱纵坡3%，弯道外侧根据转变半径适当加宽。路户宽度0.5米，弹石铺砌采用行列支砌法，即：横成行、纵错缝，挂线施工，弹石缝隙产大于0.5厘米。4、路基：路基开挖路槽施工，路面有烂泥要全部清除，回填方采用碎石和干土回填、碾压，路拱纵坡3%。5、压实：压路机用16吨以上，在压料过程中必须做到3层碾压，即炉槽碾压、底层碾压、面层碾压，并保证压实到规范要求，回填方地段，保证

22、压实到95%以上。6、涵洞、挡墙支砌采用M7.5砂浆块石支砌，100#水泥沙浆勾缝，砌体要求座浆支砌，灌浆饱满，砌体表面平整度，块石之间错缝，即“二丁走一”，石料的硬度要符合要求。七、各分项工程的施工顺序根据本工程的工期工程量，我公司在综合分析各分项工程的逻辑关系后，通过分析关键路线是弹石路面工程的施工。编制时充分考虑了施工过程的连续性、协调性、均衡性和经济性，并注意了外部环境对施工的影响。第六章 施工进度计划及其保证措施一、施工工期按招标文件初步计划，计划工期为180天，即2012年2月20日2012年8月20日，二、进度保证措施我公司将采取以下措施保证施工进度按计划推进。1、组织强有力的工

23、程项目部，加强领导，科学管理，狠抓落实。根据总工期编制出能够控制、调整的施工计划图。在实施中严格按计划执行，随时对照检查，发现问题及时查找原因，采取措施，切实加强施工管理。2、做好人员和机械设备调遣准备，立即进场，抓紧完成施工准备，争取早开工，尽快形成施工高潮。特别是关键线路，集中力量，抓紧组织；3、根据工程要求配备足够的施工力量。配备专业齐全、精干务实的管理人员。抽调一支技术熟练的，经验丰富的作业队伍，实行责任岗位制作业；4、精心调度安排，减少窝工，停工等；5、配备性能良好、数量足够的施工机械，重要机械有备用，易损配件有储备。建立严格的机械管、用、修制度，做到定人定机，实行专业化施工，充分发

24、挥机械设备的能力；6、针对施工中的技术难关和关键工序组织技术攻关。有效地组织开展和采纳合理化建议，优先采用先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快进度，确保工期；7、根据生产任务要求编制好材料（特别是油料）供应计划，提前订货，按时购运，留有库存，保证工程的需要；8、引入竞争机制，实行全员风险承包，把任务落实到班组、到个人，实行个人保班组、班组保工期、工期保整体项目。把效率和职工个人的经济利益挂钩，实行重奖重罚，加快施工进度；9、与业主、设计、监理单位密切联系，同心协力，为本工程献计献策；10、加强与当地公安、环保、工商等有关部门的联系与协调，争取本地老百姓的理解与支持，共同为本工程建设

25、出力；11、抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关系职工的物质，文化生活，使广大职工精力充沛、干劲十足的投入施工生产。三、施工机械的投入根据本工程实际，拟投入主要机械设备如下：混凝土搅拌机、压路机、挖掘机、装载机、自卸汽车、砂浆搅拌机、强制式打夯机、推土机、全站仪、经纬仪、水准仪、罐砂筒、弯探仪、新标准筛、混凝土砂浆试模。第七章 组织机构根据镇康县忙丙乡扶持人口较少民族发展项目竞争性合同谈判文件所介绍的情况，结合本公司的实际管理水平，为切实有效地组织本工程的施工管理，我们对工程实际进行了认真细致的分析，对工程项目经理部的组织机构设置作了专题研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到机构精简、责任

26、明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。一、施工组织机构的设置我们对镇康县忙丙乡扶持人口较少民族发展项目施工管理十分重视，经专题会议研究决定，共同组建“镇康县忙丙乡扶持人口较少民族发展项目经理部，”实施工程的全面管理工作。项目经理部下设技术部、质量安全保证部、施工部、机电物资部及综合办公室。对各分项工程、施工作业区、作业队伍、后勤保障、服务机构等进行全面的统一协调，调度管理，检查监督。二、施工机构组成项目经理部是本工程在项目经理领导下的决策层，设经理1人，总工程师（技术责任）1人、组成项目经理部，四部一室为项目经理部的管理职能部门，即管理层。具体管理机构见图71

27、.技术部：技术部的主要职能负责工程总体技术管理，测量方线。其中部长1人，技术及测量人员6人。质量安全保证部：质安部的主要职能是负责工程施工过程中的质量控制和质量监督、检验及安全管理。下设质检组和实验室和安全组。质安部由8人组成，其中部长1人，质检3人，实验室2人，安全2人，负责整个工程区及施工作业的安全工作，制定安全制度和安全操作规程，经常检查物资保管（特别是炸药和油库）安全状态和机械设备安全运行状态。施工部：施工部的主要职能是组织生产、调度协调、工序组织、机械调度及人员安排。确定生产计划，负责工程预决算，进行合同管理、实施成本管理、进度统计。由5人组成，其中总工1人，项目负责人1人，其余3人

28、分别负责作业区的施工现场管理工作。机电物资部：机电物资部主要职能是负责物资采购、保管、机械设备的管理与维修工作，由5人组成，部长1人，油库管理员1人，炸药、配件及其它物资保管员1人，物资采购员1人，设备维修管理人员2人均为机修工程师，负责制定设备维修计划和配件物资采购计划，负责机械维修保养。机械组下班时要将机械设备状态报机电物资部，设备维修人员根据设备状态进行定期不定期检查或定期不定期维修保养或小修(大)修理，保证机械设备良好运转和高效工作。综合办公室的主要职责是负责财务管理、对外联系、行政人事管理、工会、宣传、医疗卫生、生活后勤保障等工作。由6人组成，设办公室主任1人，副主任兼会计1人，出纳

29、1人，卫生员（有医士专业中专以上文凭及三年以上医疗临床经验）1人，职工食堂1人，对外联络，工会、宣传兼文秘1人。施工作业劳务层根据本工程规模及施工布置情况拟定划分为1个机械组、6个支砌作业区、2个备料组、运输组。各作业组按项目经理部的总体计划安排具体负责本组的施工工作。1、土石方开挖配用PC220-6液压挖掘机2台，厦工50装载机2台。2、涵洞及挡墙砌筑共设3个砌筑组，每组15人进行砌筑。在完成涵洞、挡墙及过水路面的砌筑后，砌筑组转入弹石路面铺筑。3、备料组分为石料组和砂料组。石料组配备6台空压机、6台风钻机、爆破员4人、石料开采人员60人。在完成快石开采进入打弹石阶段时，共配120人打弹石。

30、砂料组共配60人开采砂料。4、运输组配备2辆自卸汽车，必须满足工程施工的需要。三、施工机构主要人员的确定项目经理是承包人主管工程施工的最高领导，由公司董事会商讨任命，在企业法人授权内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题。项目经理部所设的四部一室职能部门、主任由项目经理部发文任命，各部门成员由项目经理部安排、聘任。第八章 工程质量保证措施一、质量目标我公司已通过IS09001质量体系认证，目前，质量保证体系运行正常。我公司质量目标是：单元工程合格率100%，优良率不低于75%。本工程施工的质量目标是：市优。为实现以上目标，我们将按照IS09001质量保证体系要求，作好各项质量管理工作。二、质量

31、管理机构及人员1、建立以项目部全权负责的质量保证体系和健全质量监督机构，成立以项目经理为组长，技术负责为副组长的质量管理劳动法哦小组，项目经理部所设质安部、试验部，分别负责相关的质量管理。质安部设专职质检员现场作业。全面负责施工质量管理、检验及控制。各施工班组设质量员，负责本班组的质量工作，从而形成全员质量管理。2、建立质量责任制，由项目部质量管理领导小组负责制订各部门和岗位的质量职责，明确规定各岗位、各部门在质量管理工作中的责任、任务和权利，并建立以质量责任制为主要内容的质量考核和评比办法。3、建立严格的质量管理制度，实行质量目标管理，项目经理控制质量总目标的实现，并将质量目标分解到各级质检

32、机构，落实责任和权限。三、质量检测设备配置1、位置测设设备：经纬仪，水准仪，皮尺，钢尺，靠尺等。四、质量保证组织措施1、质量教育加强全员质量教育工作，使广大领导和职工提高质量意识，牢固树立百年大计，质量第一的思想，加强技术培训，提高广大领导和职工的业务水平，使之在施工中严格执行国家和行业有关技术规程、规范及设计、监理颁发的技术要求。（1）技术培训：有计划、有组织的安排广大技术人员岗位培训，提高业务水平，增强理论知识，在工余时间安排职工业务学习，从而使各岗位人员均能适应岗位要求。（2）技术交底：工程开程开工前应对参加施工人员进行技术交底和考核，不合格者不得上岗。（3）根据工程特殊需要，安排人员进

33、行专业培训。五、质量检查1、工序严格执行验收“三检制”。在施工全过程，对关键生产工序及产品由班组初检，初检合格后由现场值班质检员复检，复检合格后由质安部会同监理工程师进行终检，合格签字认可后方可转入下一道工序。2、施工现场由专职质检员三班连续监控，项目部质量管理领导小组负责定期或不定期对现场进行质量抽检。3、机电物资部负责对原材料、外购件的检查。保证施工中所采用的原材料、外购件符合质量要求。4、配备足够、精度满足要求的检验测量仪器，检验测量仪器应按规定周期进行校验。六 、建立畅通的质量信息系统七、建立完善的质量奖惩制度八、施工过程质量保证措施1、编制详细的施工组织设计和作业指导书指导施工。施工

34、组织设计和作业指导书应按要求进行审批，施工中严格按批准的施工组织设计和作业指导书指导施工。2、配备足够数量和满足工程质量需要的人员。3、配备足够数量和满足工程质量需要机械和检验测量仪器设备。并保证设备处于稳定状态。4、采用新设备、新材料、新技术、新工艺5、严格控制特殊过程、关键工序的质量情况，确保施工全过程始终处于有效控制状态，以预防不合格产品的产生。6、本工程项目部和各主要职能部门和关键岗位质量责任见图8-1，质量保证体系见图8-2。九、质量保证控制措施1、施工准备措施（1）建立设备精良、齐全的工地试验室。为确保工程质量，在开工之前，首先根据工作需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，配备

35、足够的人员和设备。先派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，在有关专家的指导下，做好各项试验工作。试验人员做到持证上岗，试验仪器设备经国家有关部门标定认可。（2）按照设计和施工技术要求，作好各项试验和测试工作。（3）确立可靠的检测手段，建立严密的检测制度。把对质量具有重要影响的施工工序用制度形式固定下来，建立一套施工工序管理制度和专项质量检验验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。（4）重视测量工作。组建强干的测量队伍，测量工作人员具备：受过专门训练、具有足够的资格与知识、能确保正确的完成工作，保证测量工作在有专业知识和经验丰富的技术人员直接指导下进行

36、，从人员上保证测量精度；配备全站仪、精密水准仪、测斜仪、记录仪等先进的测量、计量仪器，从设备上保证测量精度；认真做好施工测量记录并严格复核计量成果。十、工程工艺控制1、单位工程开工前，认真编制施工组织设计2、主要分部、分项工程编制施工方案、科学地组织施工。3、在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常运行。十一、工程材料控制工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提，因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入场地。1、水泥

37、、钢材等其它外购材料三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。2、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。3、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中发现不合格材料及时清理出场。十二、施工操作控制施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。1、施工操作者具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工程，操作者具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格持证上岗。2、施工操作中，坚持“三检”制度；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”“下道工序就是用户”的思想，坚持做

38、到不和个的工序不交工。3、按已明确的责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。4、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。十三、进度和质量关系的控制在工程项目施工与管理工程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，检查质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，严禁因为抢工期而忽视质量。十四、隐蔽工程质量保证措施1、把好隐蔽工程检查验收关做好隐蔽验收记录，对于隐蔽检查中提出的质量问题认真进行处理，

39、经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。（1）隐蔽工程施工完毕后，由机班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，由施工部技术负责签字，并邀请项目总工、质量检查员和发包、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程检查验收。（2）参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收，提出检查意见，由检查员在隐单上填写检查结果，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方复检，达到要求后方可办理签证手续。（3）隐蔽工程验收后，技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。（4）施工部技术负责人在隐蔽工厂验收后，即使将验收

40、记录送局项目内业技术人审核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送发包人一份。2、把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度。先由施工质量检查合格后，报请监理人进行复检签证，不经签证的单元工程不得进行隐蔽工程和下道工序作业。3、把好隐蔽工程检验关实行班组初检、现场值班质检员复检、质安部会同监理工程师终检的三级检查制度，按质计价，不合格工程，坚决反工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，作到奖罚分明。第九章 施工安全保证措施为确保施工安全，建立健全安全管理机构和安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，采取有力的安全保护措施。具体做法是：建立健全各项安全规章制度，做到依法办

41、事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；遵守一切指导安全、健康与卫生方面的法规和规定并提供一切安全装置、设备与保护器材，以保护职工生命、健康及公众的安全；并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现。一、 安全组织机构1、成立以项目经理部经理为组长，经理部总工程师为副组长的安全领导小组。安全组织机构见下图公司总经理 专职安全员经理部安全监察组副组长：技术负责组长：项目副经理项目经理部安全领导小组公司安全领导小组主管安全副经理施 工 组各职能工作部门各部门、各

42、级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。形成人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的氛围。并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。2、建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执行“三同时”、“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息、安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以处理。二、 安全检查通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯穿执行，解决安全生产上存在的问题。具体措

43、施：1、成立由第一负责人为首的安全检查组，建立安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。发现违反操作规程时，各组安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。2、检查类型：采取定期检查和非定期检查。定期检查：由经理部每月组织一次安全检查，现场办公室每间由项目总工带队组织一次安全检查，施工组每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行。非定期检查：按照施工准备工作安全检查，季节性安全检查；节假日前后安全检查：专业性安全检查，和专职人员日常进行检查。3、安全检查内容：坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查记录、查

44、领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。特别要加强对火、工、材料的管理检查。4、检查方法及手段：采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对安全检查表等方法和手段进行安全检查。三、施工安全技术措施针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、劳力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行的安全施工技术措施。1、施工安全技术措施在开工以前编制，并经过审批。2、经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。3、安全技术措施中的各种安全设施、防护设施实施列入施

45、工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。5、各级安全部门以及安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。6、对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。7、把好人员上岗资格关。派到工地担任技术岗位和特殊工种的工作人员，均必须持有通过国家有关部门统一考试或考核的岗位资格证书。四、 施工现场及临时工程安全保证措施1、 施工现场（1）施工现场有利于生产，方便职工生活，符合防洪、防火等安全要求，具备安全生产、文明施工条件。

46、（2）施工现场内配备、架立并维护一切必要而合适的标志牌。为职工和公众提供安全和方便，标志牌应包括：警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志与标准的道路标志等。（3）在现场采取防火与消防措施，在合适地点配备适当数量的手持灭火器，防火、防洪、防风及雷击等安全设施完备，且定期检查，如有损坏及时修理。（4）现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。（5）施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，拆除的模板、钢筋及其它废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。（6）易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，采取必要的安全防护措施。严禁用易燃材料修建。2、 场内交通及水电设施（1）工地临时道路的修建尽量避开松软土、陡崖、滑坡坠石地段。如需通过，则采取相应的加固措施。（2）临时道路、通道在狭窄、陡坡、急弯、穿越电力通讯地段设置交通标志，大型施工机械及特种车辆通过时，设有专人负责指挥。（3）临时道路平整无坑洼，路面高过自然地面20cm，低洼