物流配送中心规划与设计读书笔记(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上物流配送中心规划与设计读书笔记第2章 基本资料的收集与分析2.1 建立物流配送中心的目标与设计原则2.1.1 目标任务物流配送中心的目标任务应包括以下几个：(1) 提高物流系统的吞吐能力以适应经营业务扩展的需求。(2) 建立一个柔性物流配中心，以适应产品经常变化的状态。(3) 对客户供货迅速及时，保证主要物品不缺货，并为客户提供必要的信息服务。(4) 对运行过程中可能出现的各种意外和随机变化能做出及时响应，保持正常运转。(5) 改善劳动条件和工作环境，减轻员工的劳动强度。(6) 对物流系统中的产品进行实时跟踪。物流配送中心的目标任务是降低物流成本，提高服务水平，缩短物

2、流周期，增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力。2.1.2 设计原则1.系统工程原则物流配送中心的工作，包括进货、储存、搬运、装卸、流通加工、包装、配送、信息处理以及供货商与连锁商场的连接方式等内容。归纳分为：进货入库作业管理、在库保管作业管理、拣选分拣作业管理、流通加工作业管理、出库作业管理、配送运输管理和信息系统管理。物流配送中心工作的关键是做好物流量的分析与预测，把握物流的最合理流程，控制物流作业方式和业务量。同时运输线路与物流节点交织成网络，物流配送中心的选址，对调节物流量、控制物流速度，降低物流成本，提高物流效率都具有非常重要的作用。2.价值工程原则供

3、应链下游对到货的时间段和货物的准确度等方面的要求会越来越高。满足高质量的服务的同时，必须考虑物流成本。3.软件先进、硬件适度的原则对技术指标、使用条件、功能需求、能力要求和经济成本等方面进行综合论证，审慎做出正确的选择。软硬件设备系统的水平常被看作是物流配送中心先进性的标志。欧洲物流界认为“先进性”就是合理配备，能以较简单的设备、较少的投资，实现预定的功能。硬件建设在满足作业要求的前提下，更多选用一般机械化、半机械化的的装备；对于物流配送中心的软件建设，则要瞄准国际先进水平，采用国际通用格式标准，加强计算机管理信息系统与控制软件的研究开发，搭建与国际接轨的、迅速便捷的信息平台。4.发展的原则考

4、虑到物流配送中心的规划设计应考虑较强的应变能力，柔性化程度较高，以适应物流量增大，经营范围拓展的需求。对未来的市场变化和需求把握不准时，可考虑进行分期建设，充分考虑到扩建时业务的需要。2.2 基本规划资料的收集考虑到建造物流配送中心的专业性、技术性、系统性和前瞻性等因素，应与专家学者、物流系统工程技术人员紧密合作，全面听取有关物流建设的合理化建议，确保物流配送中心规划的顺利实施。规划资料的收集分为两个阶段，即现行资料的收集分析和未来资料的收集分析。2.2.1 现行资料的收集1.基本运行资料业务类型、营业范围、营业额、从业人员数、运输车辆数、供应厂商和用户数量等。2.商品资料产品类型、品种规格、

5、品项数、供货渠道、保管形式等。3.订单资料商品种类、名称、数量、单位、订货日期、交货日期、交易方式、生产厂家等。4.货物特性货物形态、气味、温湿度要求、腐蚀变质特性、装填性质。货物重量、体积、尺寸、包装规格、包装形式、储存特性和有效期限等。5.销售资料按商品、种类、用途、地区、客户及时间等要素分别统计销售资料。6.作业流程一般物流作业为：进货、搬运、储存、拣选、补货、流通加工、备货发货、配送、退货、盘点、仓储配合作业(移仓调拨、容器回收、废弃物回收处理)等。7.事务流程与单据传递按单分类处理、采购任务指派、发货计划传送、相关库存管理和相关账务系统管理等。8.厂房设施资料厂房结构与规模、布置形式

6、、地理环境与交通特性、主要设备规格、生产能力等。9.作业工时资料机构设置、组织结构、各作业区人数、工作时数、作业时间与时序分布等。10.物料搬运资料进货发货频率、数量、在库搬运车辆类型及能力、时段分布与作业形式等。11.供货厂商资料12.配送网点与分布配送网点分布与规模、配送路线、交通状况、收货时段、特殊配送要求等。沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 克专心-专注-专业