环卫绿化大队长述职述廉述学报告(共9页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上环卫绿化大队长述职述廉述学报告各位领导、同志们:我叫*,担任环卫绿化*大队长。一年来,在社区、社区党委的正确领导下,在社区机关科室的大力支持下,我认真履行工作职责,团结带领全队干部职工深入贯彻落实油田和社区工作会议精神,以经济效益为中心,以提高服务质量为突破口,大力开拓市场,狠抓降本增效,顺利完成了各项工作任务。实现创收110多万元,超30万元,确保了成本不超,实现了安全生产。同时,我队负责的天然小区在第二季度公共事业处环卫绿化大检查评比中,取得了全局优秀住宅小区前6名的优异成绩,在9月份局环境工程大检查中,蝉联了“优胜小区”的光荣称号。现将一年来的履职情况报告如下:
2、一、进一步健全完善规章制度,强化落实,不断提高管理水平,向管理要效益。一是狠抓以岗位责任制为中心的各项规章制度的落实,夯实基础工作。根据各工作岗位的实际情况,进一步完善了各项规章制度,制定了更严更细的工作标准,有效地提高了全体员工的工作责任心。针对居民对公共厕所的意见较大的情况,修改完善了有关制度,提高了工作标准,居民对公厕的满意程度大大地提高。二是加强考核工作。加大对员工工作质量的考核力度,定期不定期地对员工的责任区进行抽查和检查,对发现的问题及时通知整改。大队值班干部每天早上对小区各环卫点和绿化点检查一遍,对存在的问题提出批评和指导。原先工作质量较低的再就业同志,经过严格要求和耐心指导帮助
3、,真正达到了工作标准,赢得了居民的好评。三是狠抓安全生产。认真组织员工学习安全生产法、职业病防治法等安全法规。进一步健全安全生产保障机制,严格落实安全生产制度,先后开展了“百日安全无事故”、“安全生产月”、“反三违、查隐患、定措施、搞整改、强三基、上水平”、“安康杯”等各种竞赛活动,组织了12次安全专题学习,增强了员工们的安全意识,没有发生一起安全事故。二、高标准建设美化小区环境,全面提高小区管理水平根据小区的具体情况,在绿化和环卫方面先后制定了“统一安排,统筹兼顾,重点突出,绿化与美化,调整与新植相结合”及“加强环卫管理,加大奖勤罚懒力度”等一系列措施方案,为高标准建设美化小区打下了坚实的基
4、础。一是不失时机地抓好春季绿化,大打春季绿化及苗圃育苗的攻坚战。共调整新增绿地面积17600多平方米,新植乔木、花灌木286棵,新植绿篱412延长米,露地种植草本花4700多平方米。新增苗圃面积0.8亩,新培育乔木、花灌木2700多棵,培育草花8600多盆。同时,提高工作标准,严把质量关、土质关、树苗关、栽种关、浇水培植关和防虫治病关,确保了树木、绿篱、草坪的成活率。二是加强绿化、环卫的日常管理工作。建立健全绿化台帐,对所辖区域的绿化面积、草坪面积、树木名称、绿篱种类都一一造册登记。严抓培植修剪,对原有和新栽树木、花草、绿篱,严格地按技术要求进行培植和精心修剪。严抓防虫治病,先后四次对树木进行
5、喷洒药水,保证了树木的健康成长。在环卫方面,始终坚持一日两扫,全天保洁,真正做到了检查与不检查一个样,节日与平时一个样,保证了小区的清洁卫生,受到了小区居民的高度赞扬。三是搞好小区的排污和雨季排水。提前安排小区排污和雨季排水工作,先后组织三次突击劳动,共疏通阴沟500多米,清掏污水检查780个,保证了小区的正常排污。在雨季来临之前,对主干道和人行道的全部污、雨水篦子进行了清理和维修,对排污泵房的设备进行了检修,保证了雨水及时排泄,确保了小区居民正常生活。四是加大消杀工作力度,严格执行消杀工作管理制度和工作标准。三、千方百计狠抓节支,历尽千辛大搞创收,超额完成了创收任务面对成本费用压缩及小区管理
6、上台阶需要资金等困难,大力倡导厉行节约,积极开展修旧利废,严格控制费用支出,大力开展修旧利废,节约资金近万元。实现了节支目标。将节支指标分解到每个人,核算到一把扫帚、一双手套,甚至一本稿纸、一瓶墨水,为了节约扫帚,我们用尼龙绳捆扎扫帚,延长扫帚的使用时间。自己动手培育苗圃及收集树种,新增苗圃面积0.8亩,新培育乔木、花灌木2700多棵,培育草花8600多盆,节约了大量资金。开展修旧利废利用活动,将坏扫帚捆扎在一起继续使用,自己动手用尼龙袋制作工具清扫垃圾,将使用过的旧刷子和旧钢丝球及时回收清洗,继续使用。严格控制“五项”费用,树立勤俭持家、过紧日子的思想,干部带头,外出参加会议、办事尽量搭乘便
7、车,从源头上控制成本支出。积极主动与主业单位沟通协调,尽最大努力争取创收点。要增加新的创收点,确实不是一件容易的事,这里面的难处,是一般人所不理解的。但困难再大,也不能畏惧,必须克服,必须按照社区要求,想尽一切办法,哪怕是跑断腿、磨破最,也要不折不扣地去完成。为了增加创收点,我们总是厚着脸皮,不厌其烦地到甲方单位奔走,用诚心诚意的态度感动甲方单位,给人家打电话不礼貌,就一趟趟、一次次上门找,主业单位领导也是工作繁忙,我们总是一趟趟扑空。为了争取主动,我们多方收集信息,当得知*前线站场绿化效果不好时,就向主业单位领导建议由我们承担管理任务,尽管这些站点土质水质差,路途又遥远,困难可想而知。但是我
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