糯扎渡技术标(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第二十章 工程创优计划及保证措施20.1 建立工程创优保证体系20.1.1 组织结构体系根据本标施工任务和特点，项目部将严格对施工全过程实施有计划的系统的工程创优管理，为施工期间的工程创优目标的实现提供有力保证。工程施工前对项目工程创优管理进行策划，建立工程创优计划，合理明确项目部各级人员工程创优职责，正确、合理地分配工程创优管理职能，实施全面工程创优过程控制。为规范工程创优管理活动，项目部抽调具有相应资格、经过培训的工程创优管理人员，建立完善的创优管理保证体系，形成一个由项目经理为主要责任人，项目部总工程师具体组织监控，各职能部门执行监管，分包单位严格实施的项目创优

2、管理保证体系。负责组织工程创优计划的编制和修改，并负责监督工程创优计划的实施，验证其实施的有效性。工程创优管理组织机构见下框图：工程创优领导小组项目经理总工程师生产副经理综合办公室质量管理部工程技术部机电物资部计划合同部生产管理部各专业施工队26.1.2 项目部职责1、项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；2、组织项目自检小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；3、主动接受、配合公司和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

3、4、对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；5、在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。20.1.3 主要人员职责1、项目经理职责是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。2、生产副经理职责是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、项工程进行检查、评比，并将结果张榜公

4、布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。3、项目部总工程师职责是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部分项工程和检验批，并将各检验批、分项、分部、单位工程的质量要求进行详细交底；严格按有关规程和规范的要求完成所有试验，其中试验数据的15必须由政府安检部门指定的质量检测机构抽检，作为质监部门质量评定的依据。组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极

5、推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。4、质量管理部部长职责是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。5、工程技术人员职责组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技

6、术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。6、机电物资部部长职责负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括发包人提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。7、资料员职责负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。8、施工作业队职责（1）严格按规程规范、设计图纸、施

7、工技术措施、作业指导书组织施工。（2）负责施工、加工制作工序的自检。（3）负责施工过程产品的标识和防护，爱护顾客财产。（4）负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程。（5）负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产。（6）确定作业队的工程创优目标，增强作业人员的工程创优意识，提高顾客满意度。（7）严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品按申报批准的方案进行认真处理，并采取纠正和预防措施，防止不合格品的再次发生。（8）认真做好施工记录，妥善管理文件和图纸。20.2 创优过程和要求20.2.1 前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：1、做好宣传工作，对相关方施加影

8、响（1）做好对发包人方的宣传工作。项目部成员应在任何可能的情况下，都要对发包人做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作；（2）做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；（3）做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。2、做好技术准备工作（1）由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施

9、工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；（2）由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；（3）项目部总工程师组织编制各种施工文件；（4）由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；（5）由生产副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报发包人、设计方等批准；（6）针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理

10、批准。3、制定工程创优总体计划（1）在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，确保获得“文明工地”；（2）在本工程竣工半年后，申报获取“优质样板工程”；积极配合建筑业协会等部门，申报获取“优质样板工程”，确保优良质量。4、创优计划目标分解创优计划目标分解详见下图。专心-专注-专业创优计划目标分解图创优质工程创优组织机构工作范围完善的质量管理体系完善的施工厂队配备四新技术专业人员建立质量管理领导小组设立质量专管副经理设立质量管理部设立质量监督小组作好厂队一检作好质量部二检监理三检成立物资部成立物资复检试验室配备专业施工管理人员配备合理厂队施工技术人员配备熟练的厂队施工人员使用新材料应有专业指导配

11、备熟练的专业质检员负责搞好所使用的四新技术的施工质量，实施四新技术创优工作讨论制定创优目标及目标体系，审查批准创优计划，发动开展创优质工程活动分管创优工作的责任人，组织和领导创优工作的实施负责项目部创优管理体系运行的具体工作，对创优计划的实施进行管理和指导对创优计划的实施进行监督，保障创优工作的正常开展作好一检工作作好复检工作，严格控制不合格品的产生作好终检工作，为创优工作把关负责项目部施工设备的配置和管理，提供操作规程及物资采购对材料物资进行规定的检验和试验，监督材料物资合理使用作好施工管理，为基层的创优工作的开展和实施提供条件完成工程施工，争创优质工程负责对作业厂、队质量检验，创优宣传、指

12、导工作创建内容创建目标完善的三检程序完善的质量监督体系完善材料供应体系对新材料的使用提供专业指导加强领导齐抓共管求真务实稳步推进营造氛围控制和指导施工中的技术工作，为创优把好技术关20.2.2 工程创优管理要求1、对于本工程的施工，项目部贯彻执行国家相关的质量标准，积极推广应用“四新”技术，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（发包人技术负

13、责人）检查认可。2、高标准、严要求，做好工程质量安全管理（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。（2）项目部编制详细的项目质量管理计划，对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。（3）加大检查力度。各工序按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，需进行检查；相关各专业工种之间，进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（发包人技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：工程局每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现

14、场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。（4）坚持持证上岗制度。为提高分部、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，工程局将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。（5）坚持不懈地加强与发包人、设计单位联系，不断强化精品意识、保证主材、设计作品等符合创优要求。（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强

15、化作业层的管理，做好安全防护，做好CI标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。（7）做好最后收尾阶段的细部处理及外观质量。（8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了我局的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成发包人对工程质量有较高的评价资料。20.2.3 申报资料与工程资料的收集与整理项目部从前期工作开始即要按“优良质量工程

16、”的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。1、申报资料（以最近优良质量工程申报评选办法为准）（1）工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从发包人处收集；（2）报建批准文件1份。包括相关的变更报批件、复印件，从发包人处收集；（3）工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；（4）工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从发包人处收集；（5）总承包合同和施工合同书复印件1份；（6）反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片若干张；（7）工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防

17、、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；（8）工程质量验收记录；（9）工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。（10）有解说词的工程录像带一盒（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10分钟左右。（11）成品保护计划、要求与实施除在施工过程中的

18、成品保护以外，还应包括竣工半年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。（12）申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2、工程质量保证资料（1）应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。（2）产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。（3）材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。（4）设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。（5）其它。3、工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记

19、录、工程质量验收记录及开竣工报告等。（1）生产副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；（2）本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；（3）资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；（4）技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。（5）隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验

20、意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。（6）质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。（7）资料形成一定要与工程同步，生产副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。4、资料装订全部资料按A、B、C、D、E五类进行汇编、装订成册；（1）A类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明

21、书，竣工验收证明书，施工日记等等。（2）B类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。（3）C类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录。（4）D类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。（5）E竣工图，图纸应齐全，且盖有竣工图章。20.2.4 创优申报与组织本标工程的质量目标为：“达到优

22、良质量等级”。由项目部组织申报市、省或部级优质工程奖，局总部配合实施。20.3 创优计划本创优计划的质量等级是按企业标准制定的，我工程局的企业标准不低于国家施工验收标准。本标段土建工程质量创优计划详见表20-1。表20-1 本标工程创优计划一览表序号工程项目名称质量等级一上下游围堰土建工程优良二心墙堆石坝土建工程优良三溢洪道消力塘及出口段EL.740m以下土建工程优良四左岸泄洪隧洞桩号0+365.663m0+599.278m土建工程优良五1#5#导流隧洞堵头工程优良六坝址区帷幕灌浆工程优良七1#5#导流隧洞金属结构安装工程优良八安全监测工程优良九接地工程优良十白莫箐石料场开采工程优良十一农场土料场开采工程优良十二粘土砾石掺合场设计、建设、生产与运行管理及完工后拆除优良十三大坝反滤料、掺砾料加工系统设计、施工、设备采购及所有设备的安装、生产与运行管理及完工后拆除优良十四施工导流与水流控制工程优良十五1#4#导流隧洞堵头施工通道运行、维护管理及再次封堵优良十六专项试验优良十七本合同施工临时道路的设计、施工、运行维护优良十八为本合同施工的其它临建设施的设计、施工、运行及拆除，包括施工通讯、施工供风工程、施工供电、施工照明、施工供水、施工排水、施工机械修配及加工厂、仓库、临时办公及其它临时设施优良