社区卫生服务中心绩效工资实施(试行)课件(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上萧山区临江街道社区卫生服务中心绩效工资实施方案(试行) 参照2011年8月17日,萧卫发2011113号关于印发萧山区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见的通知,制定本中心的绩效工资实施方案。一、绩效工资设计指导思想以科学发展观为指导,建立按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制,使绩效分配向关键岗位、一线岗位倾斜,充分调动广大医务人员的工作积极性和主动性,促进本中心又好又快发展。二、绩效工资设计总体思路结合我中心实际情况,通过考核相关科室的考核指标,得到各科室的绩效考核分,计算出各科室的绩效工资发放总数。再通过医疗质量、行风建设、成本控制、岗位风
2、险系数等关键性指标进行考核调控,最终得到各科室每月应发绩效工资总额,由科室二次考核后分配到个人。三、工资的组成在编职工工资包括基本工资(岗位工资、薪级工资和护士提高10%部分)、绩效工资、国家规定的特殊岗位津贴(医疗卫生津贴、卫生防疫津贴、护龄津贴等)、改革性补贴与其他可以保留的项目(住房补贴、住房公积金、养老金、禁猪民族伙食补贴)。绩效工资组成:基础性绩效工资+奖励性绩效工资,两者比例为1:1。基础性绩效工资标准由上级统一核定按月发放,月度奖励性绩效工资每月进行绩效考核后在次月发放,其他奖励性绩效工资按规定发放。三、绩效工资分配基本原则(一)基础性绩效工资分配原则基础性绩效工资按萧山区公共卫
3、生与基层医疗卫生事业单位基础性绩效工资操作办法规定执行。根据每月考勤等情况及完成日常基本任务为目标,按月考核发放,对未完成任务的可酌情扣发,扣发的基础性绩效工资由单位保管,可用于对单位有突出贡献人员的奖励经费。(二)奖励性绩效工资分配原则1、先提留后分配的原则。根据上级核定的年度绩效工资总额,先提留后分配。工作人员考核奖占70%,单位领导年度考核奖占8%,职务补贴和其他项目占22%。单位领导年度考核奖经区卫生局考核批准后发放,其余部分由单位组织考核发放。2、二级分配的原则。通过综合指标考核体系实施绩效工资分配,实行中心、科室两级考核分配制度,即中心考核分配到科室,在中心的指导和监督下科室考核分
4、配到个人。3、体现按劳分配、多劳多得的原则,奖励性绩效工资分配不以学历、职称、资历、身份为依据,以工作数量和工作质量及实际贡献为主要衡量指标。主要根据工作数量、工作质量和群众满意度计发,按照每个岗位的技术含量、责任风险、工作数量、工作质量、贡献程度等确定岗位系数。4、年度考核奖主要体现职工的优绩优酬,以个人年度考核结果为主要依据进行分配,优秀等次按1.2系数计发,合格等次按1.0系数发放,基本合格等次按0.5系数发放,不合格或不参加考核的不发,试用期不定等次的人员按合格等次发放。年度考核奖一般应控制在工作人员考核奖总量的20%以上。5、职务补贴是对中层干部的工作补贴,主要体现对单位中层干部工作
5、数量和工作业绩的肯定。在单位奖励性绩效工资总量内按每人每月200元的额度发放。4其他项目奖励性绩效工资除上述项目外,各单位可结合实际情况设立相关项目,如“三好一满意”奖、安全生产奖、加班值班费、节日福利费等。四、几类特殊人员的处理1.对年度考核结果为不合格或因犯错误年度考核不确定等次者,当年度不享受奖励性绩效工资;考核结果为基本合格者,当年度享受其本人50%的奖励性绩效工资。2. 当年退休、正常调动人员的绩效工资按实际工作月份发放。3. 单位领导干部平时的奖励性绩效工资按照单位核定的奖励性绩效工资平均水平发放。4. 职工各类假期期间基础性绩效工资按照浙江省人事厅关于机关事业单位工资制度改革后工
6、作人员假期工资待遇有关问题的通知(浙人发200884号)文件和萧山区公共卫生与基层医疗卫生事业单位基础性绩效工资操作办法执行,奖励性绩效工资依照单位考核细则执行。5. 职工旷工按天扣发当月绩效工资,连续旷工超过10个工作日或者一年内累计旷工超过20个工作日的,依据浙江省事业单位人员聘用制度试行细则(浙政办发2004117号)予以解除聘用合同。6. 受党纪、政纪处分人员的基础性绩效工资按萧山区公共卫生与基层医疗卫生事业单位基础性绩效工资操作办法规定执行,奖励性绩效工资依照各单位考核细则执行。7. 发生医疗纠纷,经局组织医疗专家委员会评析认定为主要责任和完全责任(可以避免)的责任人,扣发奖励性绩效
7、工资3-6个月;发生医疗事故被确认为主要责任和完全责任的责任人,扣发当年奖励性绩效工资。8. 在编不在岗人员原则上不享受绩效工资。经卫生局同意借用的人员,由借用单位进行考核,原单位根据考核结果发放绩效工资;未经卫生局同意借用到其他单位的借用人员不享受绩效工资。9. 因同一错误出现两种以上扣发情形的,按扣减金额较高的处理。五、组织实施(一)提高认识,加强领导。绩效工资考核分配工作关系到广大职工的切身利益,是完善公共卫生与基层医疗卫生机构收入分配制度、深化医药卫生体制改革的重要内容,对调动广大医务人员的工作积极性和主动性,具有非常重要的意义。本中心成立绩效工资考核小组和监督小组,具体负责考核工作的
8、组织实施和监督。(二)明确任务,认真实施。本中心以完善内部考核制度为目标,依据本指导意见,核定每个岗位的量化指标分值,制定绩效工资分配方案。四、奖励性绩效工资分配方案(在编人员)(一)中心月度奖励性绩效工资发放总额中心月度奖励性绩效工资发放总额=核定的年度奖励性绩效工资可发放总额 (1-30%)12。1、留取的30%奖励性绩效工资,用于年终奖、加班夜班补贴、职务补贴、其他临时性奖金以及医院福利,具体分配按实际数量发放。2、其他的70%为当月的全院绩效工资,中心的平均奖励绩效工资=70%全院奖励性绩效工资全院人头数。(二)科室月度奖励性绩效工资发放总额科室月度奖励性绩效工资发放总额当月全院平均奖
9、励性绩效工资科室发放岗位系数科室考核系数科室人头数1、科室发放岗位系数:按照每个岗位的技术含量、责任风险、工作数量、工作质量、贡献程度等确定岗位系数。各科室发放系数:临床医生1.1,护理、公共卫生、医技科室考核系数1.05,中西药房1.0,收款、后勤、行政0.95。规培和进修人员考核系数0.5.2、人头数:科室人员人数总和3、科室考核系数:绩效考核量化分数(德廉勤考核60+各科室工作质量考核40)100(三)年度考核奖主要根据月考核、工作业绩、服务质量、医德医风和群众满意度等情况来计发。具体每项指标及分值由各单位自行确定。(四)具体科室考核办法:每个科室根据各自科室工作量情况自行设定。五、奖励
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- 社区卫生 服务中心 绩效 工资 实施 试行 课件 13
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