荷花金池新形象定位(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上荷花金池经营业态调整后的形象定位一、今天的荷花池已经大不同今天的荷花池已经不再是成都人眼中脏、乱、差、交通拥堵、配套落后的旧荷花池批发市场;近两年修建的新荷花池大型商业项目;宽敞明亮、设施先进,专业化的管理,如同百货公司般的购物环境,完全打破了我们对荷花池的原有印象。今天的荷花池在进行着洗礼,将迎来巨大的改变。l 批零兼营大势所趋荷花池商圈很有可能从这些新市场开始,逐渐向批零兼营的模式转变。老荷花池市场目前的租金已到了相对稳定的高价位,新的市场从硬件、软件等各方面都远远优于老荷花池商圈。如果要在租金价位、经营利润等方面超过老荷花池,就不可能再定位为量大、利薄的低档次商
2、品批发,因为这显然无法支持市场本身的经营压力。因此,搞批发的同时,融入超市、百货商场型的零售模式,必然成为新市场定位的最佳选择之一。而新兴市场本身的条件,也具备了这种超市氛围,这是拥挤、杂乱的老荷花市场无法比拟的优势。一旦这个转型实现,荷花池商圈将弥补向市区覆盖不力的缺陷,同时也会增加郊县、二级市场的辐射效果。事实上,新兴的一些项目,不仅有完善的硬件配套设施,还全面导入电子商务系统,首次实现了实体市场和虚拟市场相结合。并且,这些项目还作为上游供应厂商和下游零售商之间的桥梁纽带,以及供应商批发市场零售商物流链的管理者和主导者,通过其强大的信息系统和经营管理系统建立起一个强大的零售商网络,帮助商家
3、了解市场的动态、需求,丰富经营市场。Shopping-Mall的新形式正在荷花池商圈凸显生机。 l 品牌经营 势在必行目前我国批发市场大多属于“三无”市场:无品牌,没有形成现代的商业品牌;无服务,没有现代意义的分销服务模式;无环境,没有现代意义的交易设施配套。老荷花池要脱胎换骨,必须从这些局限中走出来,注重品牌经营。 为荷花池商圈顺利走上品牌经营之路的支持平台是,成都市相关部门正在对城北实施大规模拆迁,预计在未来几年内,将拆迁出7000亩土地,并按成都市规划要求进行统一开发:对荷花池市场进行总体改造,主要集中在对6条主街道(“两纵四横”)的整改、拓宽;修建一大型艺术广场和两条穿通式人行隧道;将
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