碧溪大桥桩基承台施工方案(共99页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录碧溪大桥桩基、承台施工方案1 编制依据及原则1.1 编制依据(1) 长沙至昆明铁路客运专线碧溪大桥施工图。(2) 长昆施工组织设计(5标)。(3) 现场实地踏勘调查资料。(4) 有关施工技术标准、规范、及技术规程有关要求。包括:铁路桥梁钻孔桩施工技术指南(TZ322-2010);高速铁路桥涵工程施工技术指南(铁建设2010241号);高速铁路桥涵工程施工质量验收标准(TB10752-2010);铁路混凝土工程施工技术指南(铁建设2010241号);铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定;铁路混凝土工程施工质量验收标准(TB10424-2010)。(5) 沪昆铁路客运专
2、线湖南有限责任公司下发建设标准化管理体系及其修订增补。(6) 公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、管理水平、技术装备以及类似工程施工经验。(7) 设计文件、监理细则、合同及省政府对环境保护等方面的具体规定和要求。1.2 编制原则(1) 严格遵守施工合同文件中各项条款要求,认真贯彻落实业主、设计单位和质量监督单位及其授权人士或代表的指示、指令和要求。(2) 严格遵守合同文件明确的各项技术规范和质量验收评定标准,遵守施工规范和操作规程,确保规程质量和施工安全。(3) 坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理(4) 实行项目法管理,通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息的优化处置
3、,实现安全、质量、工期、成本和社会信誉的预期目标,经济适用的原则。(5) 贯彻就地取材的原则,尽量利用当地资源;开源节流,精打细算,充分利用已有设施,尽量减少临时工程,降低工程成本,提高经济效益。(6) 自始至终对施工现场实行全员、全过程、全范围严密监控,坚持动静结合、科学管理的原则。1.3 编制范围新建铁路西安至成都客运专线(陕西省境内)XCZQ-4管段DgK128+419.60DgK128+624.4长度204.8m范围内的桥梁主体工程、轨道工程、接口工程、以及大型临时设施及过渡工程。专心-专注-专业1.4 设计概况1.4.1全桥孔跨布置 表1.4.1 全桥孔跨布置 孔数或联数跨度(m)备
4、注240+56+40双线连续箱梁总计1(40+56+40)m双线连续梁桥长:149.94m1.4.2墩台及基础形式本桥台采用特殊设计桥台,台顶斜置,桥台均采用双线元端型实体墩,1号、2号连续梁主墩采用水平地震加速度0.05gAg0.15g对应墩高桥墩,基础均采用钻孔灌注桩基础。1.4.3支座设置本桥的连续梁采用LXQZ球型钢支座,1号墩为大跨度固定墩。2 工程概况2.1线路概况长昆(沪昆)铁路客专土建五标段碧溪大桥(DK223+020.03DK223+169.97)位于湖南省娄底市新化县槎溪镇碧溪村境内,全长149.94m。全桥按双线设计,0号台采用f125cm钻孔桩、1号墩、2号墩采用150
5、cm钻孔桩、3号台存在钻探遗留孔,基础为预设计,不得施工,待地质补充钻探后,经设计单位检算,确认后方可施工。钻孔桩基础纵断面数据如表2.1:表2.1 线路纵断面 纵断面数据变坡点里程轨面高程(m)竖曲线半径(m)坡度(%)DK216+700.00225.229230000+19.95DK229+600.00482.584230000线路平面:本桥位于曲线上。2.2 主要技术标准1、线路级别:正线双线,设计速度目标值为250公里/小时,基础设施预留进一步提速条件,线间距5.00m。2、轨道标准:铺设无缝线路,钢轨60kg/m。3、轨道类型及轨道高度:本桥采用CRTS I型双块式无砟轨道,直线上轨
6、道顶至梁顶0.725m。4、设计荷载:ZK活载。2.3 主要工程内容和数量1、本桥墩(台)身数量为4个;承台数量为:4个;桩基工程数量见下表2.2,承台工程数量见下表2.3。 桩基工程数量表 表2.2工 程 项 目单位数量备注碧溪大桥桥桩基0#台根12桩径1.25m,柱桩,桩基总长108m1#墩根12桩径1.5m,柱桩,桩基总长144m2#墩根12桩径1.5m,柱桩,桩基总长96m3#台根16钻探遗留孔,需地质补充钻探,桩基总长X。合计108+144+96+X=(348+X)m承台工程数量表 表2.3工 程 项 目单位数量备注碧溪大桥承台0#台个1尺寸为11.3*9.8*2m1#墩个1尺寸为1
7、4.6*10.6*2m2#墩个1尺寸为14.6*10.6*2m3#台个1尺寸为14.6*10.6*2m混凝土合计395.36m33建设项目所在地区特征3.1自然特征3.1.1 地形地貌本桥桥址区地貌为v字形山间冲沟,冲沟发育,地形起伏较大,最高地面高程366.917m,最低地面高程331.748m,坡度1015。地表为山谷溪水,地表无民房、耕地分部,丘坡少量为农田。3.1.2水文特征桥址区地表水为山谷溪水,常年有水,旱季水位下降,雨季水位上升。桥址区地下水为第四系孔隙水及岩裂隙水,主要由地表溪水,大气降水补给,勘测期间地下埋深4.21.80m,受季节性影响,季节性变幅约2.003.00m。勘测
8、期间09-ZD-12349号孔取地下水样及地表水样各一组,化验结果,根据铁建设铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定【2005】157号文件判定:桥址区内地下水及地表水对混凝土无侵蚀性,岩土对混凝土结构无侵蚀性,岩土对混凝土结构无侵蚀性。3.1.3 地震参数本管段线路位于地震基本防烈度度区,地震动峰值加速度为0.05g,反应谱特征周期T=0.25s,场地类别为I类;无冻结。3.1.4 气象特征本区段属中亚热带湿润气候区,具有气候温和、热量丰富、雨量集中、雨热同季,四季分明的特点,多年平均气温1316,一般东南部高于西北部12,一月气温最低,七月气温最高,46月为雨季,78月高温多暴雨,9月至次年3月
9、为旱季。3.1.5 地质特性桥址为山间冲沟,桥址区地层上覆第四系上更新统坡洪积层粉质黏土、碎石土及粗角砾土,下伏震旦系下统长滩组第一段含砾砂质板岩。3.2 建筑材料情况3.2.1供应方式甲控物资设备由建设单位组织资格预审确定合格供应商,工程承包单位在建设单位监督下采购。3.2.2自购物资设备甲供、甲控之外的物资设备由施工单位自行购买。自购物资设备在娄底市或长沙市自行采购。4、施工组织安排4.1施工总体目标以科学发展观为指导,全面推行项目标准化管理,落实“六位一体”管理要求,坚持“高标准、讲科学、不懈怠”,落实质量方针,主体工程质量零缺陷。按照建设优质铁路、平安铁路、绿色铁路、和谐铁路的要求,加
10、强组织领导和协调配合,加强质量管理,强化施工安全,注重技术创新,把碧溪大桥建设成为质量上的精品工程、安全上的样板工程、管理上的示范工程。4.1.1 总体目标以科学发展观为指导,全面推行项目标准化管理,落实“六位一体”管理要求,坚持“高标准、讲科学、不懈怠”,全面提升碧溪大桥建设水平,确保碧溪大桥又好又快地建设。4.1.2 标准化管理目标全面落实“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”管理要求,以工程质量安全为核心,依据项目管理理论和系统工程理论,按照先进性、系统性、统一性、文化性的要求,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化手段为支撑,强推碧溪大桥“架子队”管理模式;以管理制度标准化为基础,
11、科学配备资源,强化现场管理和过程控制,全面实现建设管理标准化的目标。4.1.3 质量目标工程实体质量满足国家和铁道部有关标准、规范、规定及设计文件要求,使碧溪大桥的施工过程或实体工程质量满足如下要求:各检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%;单位工程一次验收合格率100%。在合理使用和正常维护条件下,工程结构的施工质量,满足设计要求。杜绝工程质量等级事故。4.1.4 安全生产目标(1)、杜绝特大、重大安全事故的发生,减少一般事故;(2)、无特大、重大安全责任事故;(3)、消除特大、重大安全隐患;(4)、重伤率控制在0.2以下;轻伤率控制在0.4以下;(5)、不得因施工对周边环境、建筑
12、、设施等造成破坏;(6)、无刑事案件发生;4.1.5 工期目标开工日期2011年8月10日,完工日期2012年9月13日,总工期13个月。4.1.6 环境保护目标碧溪大桥周边水体功能、耕地资源得到有效保护,土石方工程的水土流失得到有效防止,噪声、振动的环境影响得到有效控制,使环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。4.1.7职业健康目标注重职工的职业健康,保证文明施工,保障劳动保护,杜绝职业病发生;加强卫生监控,确保无大的疫情,无传染病流行。4.2 施工组织机构及架子队部署4.2.1 施工组织机构及职责分工1、项目分部施工组织机构及责任分工为了加强建设项目管理、全
13、面履行合同、控制建设投资,确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境,全面实现建设目标,针对本标段工程的特点,经过全面考察,按照铁建设200851号的规定和项目法施工组建精干高效,扁平化的项目经理分部。项目经理分部设项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全总监各1人,下设五部一室一队。抽调具有丰富的国内铁路干线施工经验、专业技术能力强、综合素质高,曾参加、参与过铁路客运专线隧道施工任务的工程技术和管理人员参与项目管理。项目经理分部及职能部门的管理职责见表4.1 表4.1 管理职责表序号岗位部门管理职责一项目经理项目经理作为项目管理的第一责任人,认真贯彻落实建设单位的指示指令,全面负责项目质量、
14、安全、工期以及成本等相关工作。负责组织开展质量体系贯标活动,负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在工程项目上的有效运行及劳、材、机资源的需求。负责贯彻实施质量方针和质量目标,组织制订项目质量规划及实施计划,监督检查计划执行情况,对工程的质量、安全、进度、成本负责。二项目副经理协助项目经理全面、全过程完成本项目合同的实施和履约,具体主抓项目的进度、安全质量管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。推动全标段安全质量保证体系有效运行,确保实现安全质量目标。三安全总监安全总监在项目经理领导下对项目的安全管理全面负责。推动全标段安全保证体系有效运行,确保实现安全目标。
15、四项目总工程师项目总工程师在项目经理领导下对项目施工质量、技术、进度、计量测试和重难点攻关全面负责;负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、安全目标的制定及批准后的实施,解决施工中有关技术难题,协助项目经理解决质量控制关键技术和重大技术难题,并负责指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动;负责组织指导新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用。五项目经理分部各职能部门职责1工程管理部负责技术、进度、征地拆迁等工作。在项目总工程师的领导下,合理安排施工衔接,确保每道工序按技术要求施工,最终形成优质产品;负责项目施工过程控制,制定施工技术管理办法;负责项目施工组织设计及调度、勘
16、探工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料应用,负责对合格产品进行计量、验工计价工作;组织竣工资料编制和进行技术总结,组织实施竣工保修和后期服务。及时掌握工程建设动态,负责施工配合和协调,服从建设单位信息化工程管理的要求,配齐相应设备和人员。2安全环保部负责制定和完善本项目安全生产、消防保卫、文明施工等工作,并有针对性地制定安全生产细则和安全生产规划,及时分析安全形势,提出预防事故的措施和建议,对施工生产安全进行监督和检查,编制安全技术措施;定期组织安全生产检查评比工作,及时掌握施工场所和设备安全状况,采取有效措施消除事故隐患;对职工进行安全教
17、育和技术培训,对特种作业人员进行考核。负责质量、检测试验等工作。负责总体质量计划的编制工作,组织制定各分部分项工程的质量验收标准;按质量文件与合同要求,实施全过程的质量检查监督工作。在项目经理和总工程师的领导下负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握,拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法;负责全面质量管理并组织项目部的QC小组各项活动。3计划财务部负责计划统计、验工计价、合同、造价、财务、计量支付等工作。负责项目施工预算、验工计价和计划统计工作以及竣工结算、成本核算工作;负责项目合同管理并按时向业主报送有关报表和资料;负责工程项目施工进度计划的制定、实施,根据进度计划和工期要求提出施
18、工计划修正意见报业主审批执行;组织项目施工网络计划的编制和优化,并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划,组织施工现场按网络计划安排施工;向主管领导、作业队提供降低成本措施;负责本项目财务管理工作,按合同要求向业主和上级上报有关报表。组织整理与工程有关的资料,保证资料的完整性、连续性和可追溯性;协助研究和开展项目成本核算工作,指导和监督资金的合理使用。4物资设备部根据工程需要与工程管理部共同制定材料、机械、设备的进场计划。负责甲供材料进场接受与管理,其它物资和设备的采购与管理,制定和实施物资管理办法、设备管理制度,组织安装设备的检验、验证、标识及记录;参与验工计
19、价工作,对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。5综合管理部负责人事劳资、后勤保卫、综合管理等。制定和完善各项人事制度及年度培训计划,协助各部门组织安排好各项培训活动。负责项目部日常所需办公用品、低值易耗品和固定资产的采购,并做好建帐、保管、发放及有关登记工作。负责项目部车辆及驾驶员的管理工作。负责项目部办公环境的清洁、卫生和绿化,办公设施的维修及现场保卫工作。确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各种资料。负责项目经理部日常工作,协调各部室之间的合作关系,负责接洽外来人员,协调外部关系、帮助项目经理处理日常事务。6中心试验室贯彻执行国家、行业、公司有
20、关试验、计量认证工作的标准、规范及规章制度;负责工程项目检验、试验和交验,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责本室的人员、仪器设备管理,建立人员和设备档案,负责试验、计量设备的周期检定、维护和使用管理。参加工地原材料产地的选择及质量复检,及时按规定对原材料进行取样试验,严把原材料质量关;负责现场各种原材料的检验与试验和混凝土、砂浆配合比设计、强度质量检验、状态标识。负责试验原始记录、报告的保管、发送、归档及保存,为编制竣工文件提供试验资料。负责制定本项目检测试验计划,做好试验数据汇总分析,及时上报试验统计报表。参与质量事故分析,从业务角度分析事故产生的原因并提出纠正和预防措施
21、。7精密测量队负责在施工阶段,根据设计院提供的CPI、CPII平面及高程控制网,建立施工控制网;包括基桩控制网和高程控制网,然后进行施工测量,主要有加密桩测量、轨道安装测量、道岔安装测量、轨道衔接测量、线路整理测量,最后进行轨道施工竣工测量。(2)架子队组织机构及责任分工根据沪昆公司建设管理标准化管理体系要求,碧溪大桥设架子队1个,架子队名称为“架子三队”。架子三队主要组成人员有专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员及工班长。架子队组织结构图见图4.1。架子队长职责:在项目分部领导下负责架子队日常管理工作;负责架子队生产要素配置;负责架子队施工生产任务;负责架子队
22、施工安全、工程质量、成本效益、环境保护、员工职业健康等工作。技术负责人职责:在项目总工领导下,负责架子队施工技术规范、技术标准实施工作。负责架子队施工图纸、技术交底审核工作,协作架子队长做好架子队成本管理工作。技术员职责:负责架子队施工技术交底及现场技术指导工作。负责架子队日常技术教育工作。负责施工内业资料编写收集工作。安全员职责:负责制定和完善架子队安全生产、消防保卫、文明施工等工作,并有针对性地制定安全生产细则和安全生产规划,及时分析安全形势,提出预防事故的措施和建议,对施工生产安全进行监督和检查,编制安全技术措施;定期组织安全生产检查评比工作,及时掌握施工场所和设备安全状况,采取有效措施
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