药剂科上半年工作总结及下半年工作计划(共15页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业药剂科上半年工作总结及下半年工作计划上半年,在医院院领导的正确领导下,药剂科全体员工树立“以病人为中心,全心全意为人民服务”的指导思想,端正服务态度,将药剂科的每项工作有条不紊的逐项开展,现将此阶段工作总结如下: 一、业务方面: 1-6月份(6月30日止)药剂科共采购药品1052万元,制剂128万元;门诊中药局销售药品355.72万元;门诊西药局销售药品284.51万元;住院药局销售药品659万元;煎药费12.72万元;截至6月30日药剂科库存为92万元。二、日常管理:由于药剂科承担着全院的药品供应工作,是医院的重要的临床辅助科室。药品又是特殊的商品,
2、在日常管理中有着严格的要求,药剂科按照中华人民共和国药品管理法和药品质量管理规范等相关的法律法规管理医院购入的药品。 1、严格把关用药安全,并定期梳理药剂科存在的问题。对麻醉药品的购进、使用及管理情况进行检查,按照规范要求操作,上半年无任何差错事故发生。实行专人负责、专柜双锁、专用处方、专用账册、专册登记管理,并定期对所有的登记记录进行检查。2、每月进行处方点评,处方合格率99%以上。每月抽查门诊处方100张,住院使用抗菌药物处方30份,门诊中药饮片处方100张进行点评,住院中药饮片处方30份,并将点评结果上报给医务科,对处方不合格的医生进行批评和处罚。3、零方配制室完成投入使用前的准备工作,
3、药剂科带领制剂室技术骨干到天士力药厂、蒙医研究所等处参观学习。 4、及时通报我院发生的药品不良反应情况,实行网上上报药品不良反应工作,上半年已向市不良反应中心上报不良反应事件7 例。5、上半年接受药监局及市场监察等部门领导对我院制剂室、药局及药库的检查两次。6、按照市药监局要求,今年年初对所有涉药人员进行健康体检,包括化验乙肝五项等,患有传染病或者其他可能污染药品疾病的,不得从事直接接触药品的工作。7、上半年控制科室成本支出,降低材料消耗,减少亏损,缩小库存量,提高库存周转率。完成两次库房及二库的饮片养护工作,有效地减少虫蛀,发霉等现象发生。(推荐访问好:)8、完成了药剂科各科室的专业知识培训
4、及考核。4月份对所有从药人员进行专业知识培训并答卷。6月份举办了中药鉴定大赛,对随机抽取的25种中药饮片进行鉴定考核。9、开展院内各项药剂网络信息工作,对临床用药实施动态监测,定期发布新药信息,上半年发表了两期临床药学通讯。三、学习方面:在日常工作中,药剂科经常深入各科室,定时开会,及时解决工作中遇到的问题。不断加强科室的政治学习和业务学习,以提高药剂科的员工个人素质和专业技能,培养高尚的品质,为了更好地服务于每一位患者。药厂半年工作总结xx的一半马上过去,总结半年药厂制药设备的大致状况,结合当前形势分析开拓创新。-、加强学习,提高业务素质活到老学到老。只有不断学习,接受强化对医药知识理论以及
5、制药设备的 熟悉了解。这一年多,我认真努力的工作,通过学习和亲身体验,设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端,提高设备的利用率,延缓设备的更新换代。随着社会的发展进步,电子产品的飞跃发展,机械化程度的突飞猛进。知识的更新,只能促使我不断学习,不断的充实自己,丰富自己的知识和见识,为药厂更好的工作做好了充分的准备。二、放开视野,认真分析了解当前形势随着国家对食品保健医药的条列的完善,严格控制产品卫生要求,狠抓产品质量,整治不符合规范要求的医疗,药品,医疗器械,保健食品的专项行动,以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通过cmp认证的先进民营科技企业及高新技术企业,正好以此医药改革的大好环境的
6、契机,发挥民营企业灵活运作的优势,提高资金流动的周期,进一步扩大市场份额。三、降耗节能,加强设备维修保养 及改良企业需要有稳定的大后方,才能向市场打出销售的 重拳。设备的维护保养及改良是为生产提供服务的,让设备运转正常,提高生产效率,提高质量,减少废品废件的原辅材料损失,减少返工,翻工。充分合理的开源节流,最大限度的减少开支,保质保量的完成生产任务,为市场源源不断的优质产品。四、 加强反思,及时总结反思半年的工作,在看到成绩的同时,也在思量工作中的不足。不足之处有以下几点。1、对于维修人员的培训 不足,在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足,造成维修时间耽搁过长,影响生产,容易出质量事故,不
7、合格产品的多发性。2、维修人员团队意识不浓,形成个人单兵作业,容易对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够,不能集思广益,不能以最快速度解决问题故障,提高设备的运转率。3、维修人员的组织纪律 性不足,工作散漫拖拉,没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患,总是在等待故障的发生,不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障,没有抢修观念。4、维修人员的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推诿,好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳,做错的做坏的都是别人干的,少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家,我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念,忠诚敬业,求实创新的精神 。总结半年的成绩较以往有很大
8、的提高和进步,各方面工作有待精益求精,追求高效。为药厂有一个稳定的大后方,放眼市场,共同发展,共创辉煌而努力。第二篇:药厂制药设备半年工作总结药厂制药设备半年工作总结XX的一半马上过去,总结半年药厂制药设备的大致状况,结合当前形势分析开拓创新。-、加强学习,提高业务素质活到老学到老。只有不断学习,接受强化对医药知识理论以及制药设备的 熟悉了解。这一年多,我认真努力的工作,通过学习和亲身体验,设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端,提高设备的利用率,延缓设备的更新换代。随着社会的发展进步,电子产品的飞跃发展,机械化程度的突飞猛进。知识的更新,只能促使我不断学习,不断的充实自己,丰富自己的知识和见
9、识,为药厂更好的工作做好了充分的准备。二、放开视野,认真分析了解当前形势随着国家对食品保健医药的条列的完善,严格控制产品卫生要求,狠抓产品质量,整治不符合规范要求的医疗,药品,医疗器械,保健食品的专项行动,以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通过cmp认证的先进民营科技企业及高新技术企业,正好以此医药改革的大好环境的契机,发挥民营企业灵活运作的优势,提高资金流动的周期,进一步扩大市场份额。三、降耗节能,加强设备维修保养 及改良企业需要有稳定的大后方,才能向市场打出销售的 重拳。设备的维护保养及改良是为生产提供服务的,让设备运转正常,提高生产效率,提高质量,减少废品废件的原辅材料损失,减少
10、返工,翻工。充分合理的开源节流,最大限度的减少开支,保质保量的完成生产任务,为市场源源不断的优质产品。四、 加强反思,及时总结反思半年的工作,在看到成绩的同时,也在思量工作中的不足。不足之处有以下几点。1、对于维修人员的培训 不足,在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足,造成维修时间耽搁过长,影响生产,容易出质量事故,不合格产品的多发性。2、维修人员团队意识不浓,形成个人单兵作业,容易对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够,不能集思广益,不能以最快速度解决问题故障,提高设备的运转率。3、维修人员的组织纪律 性不足,工作散漫拖拉,没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患,总是在等待故障的发生,
11、不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障,没有抢修观念。4、维修人员的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推诿,好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳,做错的做坏的都是别人干的,少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家,我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念,忠诚敬业,求实创新的精神 。总结半年的成绩较以往有很大的提高和进步,各方面工作有待精益求精,追求高效。为药厂有一个稳定的大后方,放眼市场,共同发展,共创辉煌而努力。第三篇:药厂培训工作总结XX年培训工作总结XX年是我公司执行新版gmp重要的一年,回顾XX年培训工作,整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相适应的,但
12、也存在各种不足,具体表现在以下几个方面:一、培训工作情况;XX年举办内部各类培训46项,参加培训人员954人次,完成年度培训计划100%,各部门培训计划完成率均达到了年度培训计划的要求。内部培训:培训对象培训次数课程类别全体员工6法律 法规生产技术部3工艺 技术质量管理5管理 检验 安全物储人员13仓储 采购 安全车间人员10卫生 操作销售人员6管理制度管理人员3管理制度 职责培训课程主要集中以下几类;1、员工必修类: 法律法规、管理制度;2、全员公共类:gmp、微生物培训、安全培训;3、重点培训:质量管理、岗位操作。二、培训工作总结及存在问题分析(一)、取得的成绩1、XX年度的培训工作与上一
13、年度相比,从培训项目数、举办课程次数、接受培训的人次等方面,都有一定的增长。2、建立制度性培训体系;往年,公司培训工作缺乏系统性培训 1制度,培训管理幅度和力度不够,员工培训意识不强,培训工作开展不顺,今年质量管理部门投入大量精力,在总结以往公司培训的基础上优化培训管理,重点加强了培训需求分析,合理安排课程,多次征求各部门意见后,全面提升公司培训制度化管理。3、培训针对性增强,与工作需求挂钩,规范化管理现阶段公司培训已逐步转向以“需求为中心”,新版gmp的实施要求我们增强法律意识,严格执行gmp是保证药品质量的基础,培训的目的应该是服务于公司战略,更多的和各部门需求相结合。有相当一部分课程来源
14、于各部门需要,如:生产操作、质量检验。另外随着新版gmp的不断推行,相关课程也在公司范围内得以推广,如风险管理培训,提高全员风险意识,消除质量隐患。4、全员培训意识增强,学习积极性不断提高通过各种培训方式,进行了培训工作的实施。除了传统的课堂讲授方式以外,进行现场实习培训,真正掌握各项业务技能;组织会议研讨,进行充分交流。通过多形式的知识传递,在公司范围内建立了良好的学习氛围,大家的培训意识进一步提高,意识到了培训的重要性,学习积极性大大提高。(二)存在问题和不足1、实施培训的针对性不好,后续效果评价不到位目前(请收藏本站)培训整体还是停留在推的阶段,培训计划更多地靠主管部门去督促和实施,培训
15、形式缺乏创新,难以调动学员的学习兴趣,导致学员注意力不集中,影响培训的效果。在培训形式上过于追求参训人员的数量、培训形式相对单一,缺乏互动沟通,与之相应的结果就是机械被动的听讲、参训人员的层次不一、从而导致效果的难以评估。由于各方面原因,目前公司培训所能做到的效果评价只是停留在第一和第二个层次:反应评估,从员工培训后能掌握理解知识内容的多少进行评估,学习评估;员工对培训内容的理解和掌握程度,对工作所产生的动力及工作上的应用的评价,还需要在以后培训工作中进行加强。2、培训体系的完善和计划的实施支持不足随着公司的发展,对人员的资质能力的要求越来越高,这就给培训工作提出了很高的要求,但在目前,培训工
16、作总体上还是沿袭着过去几年的培训方法,年度培训计划很难得到较好的实施,其原因,一是缺乏一个有力的体系支持,各项基础层面的工作待完善;二是对培训时间上的保障不足。这需要我们在以后的工作中进行重新审视调整。3、内部讲师队伍整体水平待提高在公司范围内实施内训,是我公司目前进行员工培训的主要形式,既减少了培训投入又能结合公司实际,在较短的时间内使员工普遍得到培训,现在公司初步建立了一支内部讲师队伍,并取得了一定成效,但是在培训实施过程中也暴露出了一些亟待解决的问题:内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力欠缺,所以,以上种种,需要改善,进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师
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