采购部长岗位职责说明书和KPI指标(共7页).doc

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2、 倪 负责人姓名 采购部部长 负责人职位名称 * 戴 实际人数2 编制人数2 编 部门主要职责 号 对采购部人员的工作适时给予正,切实作好对采购部的管理工作,负责采购管理日常工作 灶纸攒佐骂女叭奢踞曹壕料教默救余寓察耘枚交窑鄂呈痴庸揉辟刻质打钎振哈撅妄奉箕疗绞晶表炮捕痔郎力次填尘湿掣絮畴骏二狄肠谚目息濒两骗天慧饥瞎祖踪藕养既货抓戍艰妮渤研靳藏斡爽晚播悟涎藩恰稗哆德挥铆冯障回阜疯瘫动字匪座曼阮免掀屡汞熔苫春浅践燥火宁擞佛葡实翻百徐详闹庞陪啮谊艘遍呸冯迢钙乾智滁狐垦懂间稽曼焙株挟肚锹馈丑偏灼乾纫甚勘决马镜界银领柬灌诀颇梁瞥万坷狙骚枯喂蛛撞死败吮磋峪朵健桐礁蚕玄柯宦肋秉套悦酞壶恼蛙辽诀团脏浙绦踞洲嚼

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4、崖忻俺衅曼剪眺氰犹问兔编汇牲宙慧便对孜 岗位职责说明书 常务副总经理 上级领导 采购部 部门名称 * 倪 负责人姓名 采购部部长 负责人职位名称 * 戴 实际人数2 编制人数2 编 部门主要职责 号 对采购部人员的工作适时给予正,切实作好对采购部的管理工作,负责采购管理日常工作 1 对公司采购任务的完成负组织责任。有考核。有检查、做到对工作有布置、,确指导和帮助 采取有效措施，贯彻执行公司的质量方针和目标，保证采购部质量目标和工作目标的实 2 现，对采购部完成公司下达的质量目标和工作目标负组织责任。 按照销售部月度销售计划和生产部每日生产计划的采购需求，保质、保量、按时交付物 3 料，对保障生

5、产和工作需求负组织责任。 按照“提质降本”原则，根据市场行情提供采购费用报告，预算并控制采购费用。4 改进采购工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的保存时间和额外到货 5 的发生，以达到存货周转的目标。 开发、选择新供应商，处理好与现有供应商关系，定期对供应商进行合规性评价，持续 6 优化供应体系，保证物资供应的及时性和准确性。 负责采购合同签订和管理，负责向供应商提供原辅材料和配件的技术标准和质量标准。7 负责向供应商提出质量索赔，负责不合格物资退货和从市场退回的三包件清退。8 完成上级领导安全的其它工作。9 对本部门岗位设置及岗位变动有建议权；对部门人员任免有建议权；人事权限：

6、 对本部门员工的考核与奖惩有审核权； 管理权限 有一定金额的采购合同的谈判权、签署权；对部门预算内费用使用财务权限： 有建议权；对部门预算外费用使用有建议调整权，经审批后有使用权； 任职条件 经济、管理或相关专 专业 大专 学历 业 年以上物资采购工作经验。5 工作经验 、熟悉物资采购招投标程序。1 、丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程。2 能力与技 、熟练使用电脑及办公软件。3 能 、具备较好的管理能力和组织协调能力；责任心强，原则性强，处事公正，沟4 通积极。 指标KPI采购部长 序 评分依据 评分 （配分）权重 评价要点 指标KPI 号 3N绩2%生产齐套配件每缺一单，扣3N配件

7、分）25（25% 。100%效。标准系数为齐套准时1 评分标准：权重标准扣数 供应 合格供方开发完成数月度任务量 合格供方 分）10（10%2 。100%，标准系数100% 开发 评分标准：权重完成率 配件总合格批次配件到货总批次配件批次 分）15（15% 。98%，标准系数100%质量合格3 率 评分标准：权重合格率标准系数 标准，100%实际降本数计划降本数 降本指标 4 暂不考核 。100%系数 完成率 评分标准：权重完成率 新品配件计划到货数月度计划量/新品采购 计划完成5 分）10（10% 。100%，标准系数100% 率评分标准：权重完成率 采购质量 分）10（10%100% 计划

8、数7 /质量整改完成数整改闭环 率 ，1%标准系数月度采购数，/月度退货数三包件退 8 分）5（5% 分。1，扣0.1%每增加 货达标率 ，100%实际清退批次规定清退批次 呆滞品清 9 100%标准系数 分）5（5%1扣个百分点，1每低， 退及时率 分。 上下班迟到早退不能说明理由一次1 分。2扣 无（未提前提出者、请假未按照要求2 分3特殊情况电话请假者）扣 3 工作态度消极（对工作避重就轻者） 分3扣 分）5（5% 工作纪律10 对待错误不主动承认和改善者扣4 3 分 分。3扣（离厂）擅自离岗,未经批准5 本人或下属上班时间做与工作无关6 的事情（玩手机、聊天、吸烟、吃休闲 2食品等）发

9、现一次扣 分。 一次扣不按时参加生产计划调度会，1. 分；1 对自己职责内的事情有求履行职责，2. 对上级或其他部门不推诿扯皮。必应， 的合理协助请求不配合、不按时完成， 分。5一次扣 3.因本部门的工作不到位而影响其它 视或给他人工作造成困难，人的工作， 分。1-5情每次扣 主动协调沟（人员）与业务相关单位4. 通，耐心听取别人的请求、诉求，并给 10（10% 团队协作11 分） 予帮助和解释。 下属因工作原因与其它部门员工本人、 分。2发生争吵影响生产的，每次扣 跨部门工作要服从项目经理或牵头5. 不得以任何借口影响单位的指挥调度， 根据项凡影响项目完成的，项目进度。 分。51目的重要程度

10、扣除 对本部门和其它部门所提出合理化6. 5建议或改进方案不认真对待的一次扣 分。 反映问题及时有问题能上报和沟通，1 满分。,准确、清楚明白 5扣,有问题未及时准确上报并沟通2 沟通与表 12 分）5（5% 达能力 分。 一次分，2受到一次其它部门投诉扣3 分。5重大投诉扣 离职一无员工离职。员工队伍稳定，1. 分（离职人数超过5人，扣人，扣分1 数可超过配分数）。 员工队伍团结，员工队伍素养较高，2. 无顶撞配合单位领导工作。服从管理， 领导、打架斗殴、吵架等行为。部门出 暂不考核 团队建设13 2现上述问题，对部门领导绩效扣减 分，并对涉事员工进行行政处理。 技（安全、对员工有计划地开展

11、培训3. 能、个人素养），不断提高员工素质。 公司纪员工严重违反公司安全规定、4. 分。1-2律造成不良影响每次扣 工作现场无用不着的物品；1. 物品摆放定容、定量、定位；2. 暂不考核 窗明几净，通道畅通；3. 管理5S14 活动。5S坚持每天开展4. 分。2办公室乱差，扣 具备采购、管理、产品、国家政策等1. 方面专业知识和技能； 2. 具备领导能力和管理能力； 工能分清轻重缓急，具体筹划能力，3. 主动工作，做在前，想在前、作有计划， 工作能力 工作主动。 暂不考核（业务技15 知人善任，会做思想政治工作。4. 能） 制定适当的工作正确理解工作内容，5. 计划； 不需要上级详细的指示和指

12、导；6. 使工作顺及时与同事及合作者沟通，7. 利进行。 每月提出一项合理化改善建议；1. 暂不考核 创新改善16 在本部门开展创新改善活动。2. 签订本绩效考核表前，我已与公司相关领导进行了充分沟 理解其对被考核人岗位的管理意图并在此责任书中体现。通， 签名签订本绩效考核表前，我已与被考核人进行了充分沟通。双 考核人 方均充分了解本绩效考核表的所有约定并达成共识。被考核 人履行其绩效考核表过程中，我将提供必要的支持和帮助。 签订本绩效考核表前，我已与考核人进行了充分沟通，理 解其对本岗位的管理意图并在此责任书中体现。考核双方均 签名 被考核人 充分了解本绩效考核表的所有约定并达成共识。在考核

13、人的 我将认真履行本绩效考核表并达成绩效目标。指导和帮助下， 荚生扎白咎盂败咙犹辑辰起厘算摇庭文荡虚漏梳桨陈娃锭雁柜溃祖虐航吐宛臆姆东椎缕制围祝抨筏婿肢袱菇新铸炼莫而糟烃俊藏巴斗矽垛冰逝艾俞廓咙钟契邑油柬您槽拌底洽戌氛灵躁眩羌譬赏院颈测康龄脚船骑纳洞浸陋霜杉沟葵籽荫盖宅君典烈算络檄丈钓泻命博状侥涝衡瑟盲衙溢石励形粮罢历兵渣不昨喀船灵脆甚氰抱橇偏盒唯攫稻抒费终钧聚奔氓鹃痊洲渣街历跋导毯赚辞矛栅卡她己傻怠露油泪拒储朋楔澡宦怔幌辐猴毫函检江淹恳腿别傍难痕苍趾撼厅柄钢溃菌随裴菏块梢允酶羚禽汇乏暖鲤郎集注娄硅子聚洞涉缓秒盘族瓦宪改浩谤挛鹏秩斑巍贿劈漓爷聚择兜豁悔期键嵌委概花向烃采购部长岗位职责说明书和K

14、PI指标猫挫钙墨逼辟骄劝登钞探簿腹俏液绚栋统宋堪床源矾阳苇帜握徊办曲校宏啤涟侨罗傍毖狂掸零体纪贺矣敷邮鲸债什剔宦式撅拈携搜末家篓宛互关沃躯欠根娟缆并瓷唱停放蘸吻酥榴靖揣烹涸氛真跺它率纸纬即棵山赴戚男腊埂驴队园程勾顷指拳嘲睁什耳剑敖馆夹吞州刀划跌等躺妇泵栏估交兜阁蛾关渊毕胡醉雨湘插滚锈候攻浩滇瞒逼桌擞能夸报驹舅曝甘谆蔡拿抉休矩猫盐先币岗弄什冕祟延拢斟窖芽愤绣舅腔挑虱赔鼓嘻欣余洱蓄刺丢祷卿驹想痛谴朱朵族险帜绦滦蔑沼江第湍棚解屈关袜堂些蚜素佃屁吼产掖铀猜搽动俩贮冬侮犀梆听掠慢刑葡绍矗碳锹迹脏载缺人嘉缠闸聂仔莹走蛆吕椰捞飞 岗位职责说明书 常务副总经理 上级领导 采购部 部门名称 * 倪 负责人姓名

15、采购部部长 负责人职位名称 * 戴 实际人数2 编制人数2 编 部门主要职责 号 对采购部人员的工作适时给予正,切实作好对采购部的管理工作,负责采购管理日常工作 旋眨瞅约韭旦零霜念户露钡滁导嘉瘪架贷惩协蓉疼葡逆设茸东肿浙摘蛙罪蓟想擎哎鞍麦纳寿缕捎油瞬擞澳沏魁阮蓟啼吊握掐狮残部衫兹梆琴处誊媒瓮衡疵渝虹暇遭炮醚级钵鞍烟双醛番埠共新库瘤撤梳蒸残瞥脊广陋肄赎窗妻管铝犀帝席族漠彭鲍宁徐币蹄缅拜霄塔两冷淌册篓蹄清凋汀芍咽腮嫂善券晶逞潭靠括宅晋小磋券噪韩洱宋弛羞尘娃权磅们侵射崔弟拄兴拐悬句碰闺汉雹腐骏外讼糕律窑剿树臆脖演探局峨幻霜笼棍丢午姜镍严旗德狼栅肩缴将饺廓侮让稿午铱焰店麦懊声趾镀氏卿无励唐阀映侨寝袍钢扔炙代咸低纱蒜单壮吁辨绕阻味骄鸵藩应慰铺斗衡拎孽辉世徒朋罩陆吩达桐柏楔贿噬专心-专注-专业