配送中心典型现象的经济学分析(共4页).doc

《配送中心典型现象的经济学分析(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《配送中心典型现象的经济学分析(共4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上配送中心典型现象的经济学分析来源：中国大物流网作者：ALL56摘要：随着社会生产能力的不断增强，产品的生命周期不断缩短。再加上宣传媒体的不断加强，人们对于特定商品的需求也变得越来越易变。这种需求本身的不稳定性决定了配送中心、门店都很难准确预知商品最终的销售情况。短缺指在特定价格水平下，供给小于需求的经济现象。在价格调节机制下，价格会自动上涨直至供需均衡，因而短缺只是达到均衡的中间过程。但在非价格调节机制下，短缺则可能会持续存在。配送中心与门店之间的商品划拨在一定程度上类似于计划经济体制下的非价格配置，同时总部扩张性发展欲望也决定了存在于政府与国有企业之间的“父爱主义”

2、在中心与门店之间同样存在。这种共同性使我们必须重新审视配送中心所面临的短缺问题。配送中心非真实短缺表现形式短缺的产生往往容易被简单地当成库存控制问题而试图从如何有效增加商品供给的角度予以解决。但事实上，特定商品所出现的短缺除了商品的真实需求与其实际库存之间的这种差额外，还包括由于消费者短期与长期对于商品需求刚性的不同所致使的强制性替代而产生的替代性短缺，由于信息不对称以及非价格配置导致了谨慎性短缺，由于运输的低效率所出现的摩擦性短缺。这些我们统称为非真实短缺。具体而言，可细分为：摩擦性短缺是指由于供应商供货到配送中心收货之间的间隔以及从配送中心到门店收货之间的时间间隔的存在而出现的短缺的延续。

3、替代性短缺是指由于商品之间的替代关系，致使当某种商品出现短缺时，消费者由于选择了替代性商品而致使该替代商品出现了“非需求性”短缺。谨慎性短缺是配送中心所面临的危害最大，也是最主要的非真实短缺。它是指在商品存在短缺的情况下，门店为了获得足额的商品配给，而人为地加大商品的需求量的报送。当商品出现短缺后，门店前期的配货要求往往得不到足额的满足。配送中心所采取的存货分配政策往往依据常用的时间的先后或者平均分配的方式。这样使得门店在再次发送配货需求时，要么提前对商品的配货需求，要么会在数量上根据相应的比例来反推为了获得特定商品的供给而必须报送的数量。当各个门店同时采取相应的策略时，报送需求与实际需求会出

4、现较大的偏离，会更大程度地出现短缺。谨慎性短缺的出现是门店与配送中心多重博弈的结果。短缺延续的时间越长，则谨慎性短缺出现的就越大。一般新产品的上市，当受到市场的短期欢迎时，非常容易出现此种情况。同时由于突发事件的出现，致使部分商品临时脱销，也可能会大面积地出现谨慎性短缺。非真实短缺的种类虽然不多，但是却必须给予足够的重视。对他们的忽视要么会带来短缺自身的不断放大，另一方面造成配货信息的失真，带来下一轮的商品过剩。配送中心非真实短缺存在原因随着社会生产能力的不断增强，产品的生命周期不断缩短。再加上宣传媒体的不断加强，人们对于特定商品的需求也变得越来越易变。这种需求本身的不稳定性决定了配送中心、门

5、店都很难准确预知商品最终的销售情况。尤其是新产品以及突发事件的出现，会扰乱整个市场需求，从而带来部分商品临时脱销现象。信息不对称是制约资源配置实现最优的重要原因。同时，它也是造成短缺的重要原因。除去门店与消费者之间的这种信息不对称，门店与配送中心之间，门店与总部之间、配送中心与总部之间信息沟通的不畅，致使商品的真实需求信息在传递过程中由于数据处理的要求等等会出现不及时甚至是失真的现象。配送中心在面对门店所发来的订单时，由于采用非价格配置，订单被默认为代表同样迫切的货物需求。配送中心往往只能够根据订单发送的时间进行排队，或者简单地进行库存的平均分配等。当库存充足时，这种方式没有问题，而一旦库存不

6、足，就会导致稀缺资源配置的低效性。尤其是在为了鼓励门店多进货而安排的退货机制作用下，门店与配送中心会出现新的博弈。既然商品紧缺，既然订单被同等对待，所以对于特定商品的需求宁可早一点，宁可多一点。博弈的结果很可能会出现：部分门店要到了过量的货物而销售不出去，或者被作为部分非紧缺商品的替代商品进行销售，而部分门店却因供货不足而遭受甚至客户流失的损失。连锁门店运营的重要优势在于“集中采购”与“分散销售”相结合。规模对于连锁经营企业而言是生命线。由此，对于门店的配货需求，总店采取“多多益善”的策略，并一般允许门店将未能销售出去的货物退还给配送中心或者折价处理。这种扩张性发展策略带来的对订单的纵容的态度

7、使得对于适销热卖商品，尤其是新产品，门店往往在配货需求上有较大的扩张冲动。尤其是当商品存在短缺预期时，更是容易扩大配货需求。库存就意味着资金、人力、库房的占用，意味着成本。压缩库存，增加资金的流通速度就成了企业发展的必然要求。尤其是在当前竞争日益激烈，而商品生命周期严重缩短的情况下，企业对于库存的扩张更是尤为谨慎。库存的削减往往以为这缺货可能性的增加。从而为非真实短缺的出现提供了条件。应对途径非真实短缺产生的原因也决定了应对非真实短缺不能简单地通过库存的增加来完成，而应该从配送策略的选择，既有库存的分配以及订单处理等技术细节来进行。供应链管理是当前物流管理领域的最新成果，它更加强调在整个物流链

8、条上企业之间的协调，力图使整个供应链条上的库存减少并使所有的企业从中受益。由于其运作中更加强调快速反应机制，更加全面地考虑企业的库存策略，因而能够提升整个物流系统的配送效率。供应链管理与VMI库存管理模式的实施，除初期投入与技术性的要求外，对于不同企业之间的相互信任与业务的持续性有了过高的要求。无论是供应链管理还是VMI的实施，企业对其他企业都产生了较高的依赖性，从而使得企业被“敲竹杠”的可能性增加，企业经营会面临更大的风险。在目前我国的信用体系构建尚不健全的条件下，交易费用的过高是其不能实施的主要原因。这在一定的程度上也说明了为什么以配送中心配送为代表的自营配送模式能够大行其道。非真实短缺中

9、，摩擦性短缺是非常重要的一部分。快捷的运输除能够减少货物在途时间，降低短缺延续水平外，更能够减少其他非真实短缺的出现。实现运输外包，提高运输效率，能够有效减少摩擦性短缺。最优分配方案的标准在于能够将库存配置给最迫切需要该库存的门店，同时简便易行。但在非价格配置既有库存的条件下，订单只能够显示对商品的数量需求，而不能够对商品的需求渴求程度进行显示。因而如何充分显示门店对商品的需求，从而提高既有库存的利用效率。虚拟竞价机制的实施比较简单易行。由配送中心分配给每个门店一定的虚拟单位价值。在规定的期限内，门店的订货需求可以通过对特定的定购商品，尤其是紧缺商品进行虚拟定价的方式来进行“拍卖”。由出价高者

10、获得优先库存分配权限。由于单个门店的虚拟价值总额在一定的时间内是固定的。因而能够迫使门店对紧缺商品的需求进行定价。配送中心也就因此提高了既有库存的分配效率。由于此种机制的引入同时使得门店对于特定紧缺商品的配货需求能否得到满足，主要取决于竞价的高低，而不是订单本身的大小和发送订单的时间，从而能够一定程度上抑制住门店机会主义地提高自身订购量。替代性短缺与谨慎性短缺的存在是将门店订单理所当然地理解为真实需求而造成的，而对订单进行甄别往往能够识别这些非真实需求。替代性短缺的甄别是对相关商品尤其是替代商品的缺货情况进行比较分析。若相关商品同时存在短缺，则要进一步分析其是否是由于强制性替代而产生的短缺，避免库存补给带来新的过剩。而谨慎性短缺的识别则要对订单的历史数据进行分析。若订单呈现出不断放大的趋势，则可能是由于历史订单未能充分配给而导致的放大。同时应充分注意新产品，适销产品的补给要求。专心-专注-专业