2012年11月助理人力资源管理师（三级）考试题及答案(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年11月助理人力资源管理师(三级)考试题及答案 22012年11月助理人力资源管理师（国家职业资格三级）考试试卷-技能试题?一、简答题（本题共2题，每小题15分，共30分）1、? 请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。（15分）2、? 简要说明签订集体合同的程序。（15分）二、计算题(本题1题，共18分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建的测评小

2、组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96。请根据上述资料：(1)?核算出每台设备的看管定额(人/台)(8分)(2)?核算出2009年该类设备的定员人数。（10分）三、综合题(本题共3题，第1小题16分，第2小题18分，第3小题18分，共52分)1、? 宝洁公司在用人方面是外

3、企中最为独特的，它与其他外企不同，只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国宝洁公司，90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。请结合本案例回答以下问题：（1）宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生？（8分）（2）在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些问题？（8分）2、沃尔玛公司的飞跃，可以说离不开它的科学化管理体系，“更离不开它所推行的世界上独一无二的交叉培训模式。所谓交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，使这位员工在对

4、自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。零售业是人员流动最大的一种职业，造成这种现象的原因是员工对本身职务的厌烦。此外还有人认为他们所从事的职务没有发展前途，不利于以后的发展，于是选择了离开。而沃尔玛正是利用交叉培训解决了这一问题。沃尔玛的交叉培训使上下级之间的关系变得随意亲切，没有隔阂，久而久之，大家形成了统一的思想认识：“我和总经理是同事，我就是这家店的一分子，”从而全心全意地投入经营，为沃尔玛更加茁壮成长打下基础。经过交叉培训，员工以沃尔玛为家，为了沃尔玛的利益而努力奋斗，使之成为零售业的巨鳄，也使顾客对沃尔玛有了情感上的认同。? ?请结合本案例回答以下问题：? (1)

5、沃尔玛交叉培训的成功，对企业开展培训工作有哪些重要的启示?(8分)（2）沃尔玛公司应当从哪几个方面跟踪和反馈交叉培训的效果？（6分）（3）在撰写交叉培训效果监控总结报告时，其主要信息来源是什么？（4分）?3、A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。?请结合本案饲回答以下问愿：（1）?该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距?(6分)（2）?该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些

6、策略？（12分一、简答题（本题共2题，每小题15分，共30分）1、评分标准：P218（15分）（1）根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级； (3分)（2）按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金； (3分)（3）如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定； (3分)（4）如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案； (3分)（5）汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善

7、。 (3分) 2、评分标准：P281（15分）（1）确定集体合同的主体； （2）协商集体合同； （3）政府劳动行政部门审核； （4）经过审核，集体合同生效； （5）公布集体合同。 二、计算题（本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）评分标准：P3031（18分）（1）计算单台设备定员人数,即看管定额。由于多人一机共同进行看管的设备，其岗位定员人数，亦即单台设备的看管定额的计算公式是：班定员人数共同操作各岗位生产工作时间总和（工作班时间个人需要与休息宽放时间） (4分)则该类设备的班定员人数（300220280）（48060）1.9052(人/台

8、) 即 0.5（台/人） (4分)（2）计算2009年该类设备的定员人数。核算该种设备定员总人数时，按设备定员的计算公式是:定员人数=（需要开动设备台数开动班次）/（员工看管定额出勤率） (5分)则：该种印制设备的定员人数（252）/（0.50.96）50/ 0.48104.17104(人) (5分)三、综合题（本题共3题，第1小题16分，第2小题18分，第3小题18分，共52分）1、评分标准：P65（16分）（1）分析保洁公司只招收应届大学毕业生的原因：大学生具有可塑性，很容易接受组织文化，能很快融入企业，阻力相对较小。 （2分）大学毕业生是最具发展潜力的人员群体，用于评价其潜质的信息相对完

9、整、可信度较高，从而能提高人员招聘的质量。 （2分）宝洁很重视年轻人的发展，实行内部提升制原则，大学生刚离开学校走入社会，大家都处在同一个起跑线，竞争与升迁的条件是均等的，有利于激发他们的斗志。 （2分）招聘有经验的管理人员进入企业，虽然有一定优势，但在工作安排、职务晋升、薪酬等方面必然会比大学生复杂的多，存在成本高、难管理，融入慢等问题，除非是特殊人才，企业不会冒此风险。 （2分）（2）在进行校园招聘时，宝洁公司应注意以下问题：要注意了解和掌握政府在大学生就业方面的相关政策和规定。 （2分）一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。 （2分）大学生由于缺乏社会经验，在走上社会之前，往往

10、对自己有不切实际的过高评价，或存在好高骛远的倾向。 （2分）针对学生感兴趣的问题做好应答准备。 （2分）2、评分标准：P143145（18分）（1）沃尔玛交叉培训的成功，对企业开展培训工作的启示： 员工培训不是万能的灵丹妙药，但如果目标明确，措施得当，其所获得回报是无法估量的； （2分）沃尔玛交叉培训的成功之处，首先在于其指导思想上的正确，它始终秉持了“以人为本”先进的管理理念，企业的发展是重要的，但员工的发展更重要； （2分）其次，沃尔玛交叉培训的成功之处，还在于创造了一种新型的培训模式，使每个员工由在熟练掌握一种技能的基础上，向掌握多种技能转化，增强了他们自身的核心竞争力，为他们职业生涯开

11、辟了更为广阔的发展空间； （2分）最后，沃尔玛交叉培训的成功之处，还在于创造了一种新型的培训文化，他使员工与公司融为一体，成为利益的相关者，休戚与共的合作者，而不是充满了对立与冲突。 （2分）（2）应当从三个方面：从培训前对培训效果进行跟踪和反馈； （2分）在培训中对培训效果进行跟踪和反馈； （2分）在培训结束后对培训效果进行跟踪和反馈。 （2分）（3）撰写总结报告的信息来源有：培训者自评 （2分）学员的评估 （2分）3、评分标准：P188-189（18分）（1）可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距和不足：目标比较法 （2分）水平比较法 （2分）横向比较法。 （2分）（2）企业可以采取以下改进工作绩效的策略：预防性策略和制止性策略； （4分）正向激励策略和负向激励策略； （4分）组织变革策略与人事调整策略。 （4分）专心-专注-专业