试论建筑项目工程三控管理的措施(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上试论建筑项目工程三控管理的措施试论建筑项目工程三控管理的措施 摘要：作为一门应用科学，建筑项目管理是关于项目运作与项目管理的综合规律体现。建筑项目管理应该是全方位的，从质量、进度以及成本三个方面进行控制，这三个方面既是统一的又是对立的，必须认清三者的关系才能更好的开展工程管理的三控管理。文章将对建筑项目工程三控管理的措施进行简要的分析。 关键词：建筑工程 三控管理 项目管理 措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 前言 随着市场经济制度的不断完善，经济社会发展的步伐不断加快，作为建筑施工管理的重点对象，项目工程的管理越来越受到重视。项目经理责任制是建筑项目工

2、程管理的核心，而三控管理是重要手段，根据相关合同的约定，以工程项目的实际特点为依据，对项目工程的各个环节进行有效的组织调度，实现资源的最优化配置。并且现代工程建设的规模逐渐向着大型化与复杂化发展，如何应对这种发展趋势必须越来越重视工程项目管理的作用，这甚至是项目建设成败的关键。项目建设能否取得成功受到许多因素的干扰，而成本、进度与质量这三大目标则是项目工程管理中最重要的三个因素，对这三大目标进行有效控制，是建筑项目取得较好的社会经济效益的基础。 建筑项目工程三控管理概述 2.1三控管理的内涵 建筑项目工程三控管理是指在施工过程中对于工程项目的进度、成本及质量进行统筹平衡的管理模式，这三大管理目

3、标之间既是统一又是对立的。其中质量是成本与进度管理的基础与前提，如果不能确保质量，其他管理都是空谈，建筑将失去基本功能；进度管理与施工效率相关，而成本管理则与建筑项目的社会经济效益相关，建筑项目一般都具有相对确定的施工时限，并且施工进度一般都要适当的超前，因此成本管理一般都是以进度控制为前提。建筑项目施工如果能够尽可能快速与合理，那么既可以提高施工的进度，又可以有效的增加建筑项目的经济效益，并且对于工程成本有着显著的降低作用。建筑项目工程三控管理对于建筑工程的整体有效价值有着重要的保障作用，对于施工单位以及建筑物使用者来说都是非常有意义的。 2.2三控管理的意义 首先，是质量控制，作为三控管理

4、中最为重要的环节，与国民经济发展和人民群众的生命财产安全都有着直接联系，质量不过关的建筑工程将会带来严重的影响。做好质量控制就是保障建筑工程得以实现功能的关键。 其次，是进度控制，作为建设单位关注的重点，在一定的时限内根据承包人制定的施工进度计划，由承包人进行施工，对于施工过程中的实际进度与计划进度不断的进行比较与纠偏，根据偏差出现的原因采取进度管理的相关措施，调整进度计划，直至工程竣工为止。 最后，是成本控制，一个企业工作质量的优劣可以从成本控制来体现，可以有效的反映出企业的劳动生产率情况、设备的利用情况以及资源配置情况。在建筑工程项目成本管理过程中对于超支等情况进行及时纠正可以有效的降低工

5、程造价。由于建筑市场的竞争程度日渐激烈，成本管理对于企业发展来说越发显得重要。 3.建筑项目工程三控管理的措施 3.1质量控制的措施 对建筑项目工程进行质量控制要从目标化、定量化以及程序化三个角度出发，首先，是质量控制的目标化，应该在工程开始建设之前就明确其质量等级目标，不同的质量等级需要采用不同的质量标准，只有根据相应的质量标准才能确定工程项目的施工标准，也才能确定具体的质量管理目标。在质量管理过程中才能有一个明确的标准，施工人员与管理人员才能有一杆秤，在质量管理过程中才不会出现混乱与模糊。 质量管理要做到定量化，作为目标化管理的具体化，将质量管理的目标进行质量标准的数字化，通过明确标准的具

6、体细节，进一步提高工程项目的质量。一般在国家规范中都可以找到定量化的质量管理标准，而如果相关规范中没有规定的话，也可以根据相关规范进行制定。施工班组在施工过程中要根据定量化的标准进行施工，而检验人员也要对相关施工标准进行检验，判断是否符合，能否进入下一道工序。对于工程质量进行检验必须满足科学性的要求，根据客观数据进行分析与测评，不可以在没有数据的情况下进行定性分析，因为定性评价是模糊的，在工程质量定量处理时应该以大量数据为依据，在现代信息化技术的协助下可以对数据进行较快的分析与处理。 质量管理的目标化与定量化必须以质量管理程序化为基础，将其分为两个部分，首先是材料设备进场管理程序化，对于检验合

7、格的材料进行登记卢库，防止出现漏检的情况，材料设备用量要严格把关。对施工进行分析程序化，在开始一道工序之前要对上一道工序进行检验审批，对下一道工序进行技术交底，按部就班的保障施工质量，避免出现材料设备或分项工程事故的发生，有效的减少工程质量的波动。质量控制应该就爱那个目标化、定量化与程序化紧密联系起来。 3.2进度控制的措施 对于施工进度的控制主要应该做好规划、控制与协调三方面工作，首先是规划工作，对于整个施工项目的实施要在开工前做好规划工作，对于项目的总进度与分进度做好合理规划，明确工程竣工的时限范围。对于施工的实际进度与计划进度进行比较，对于偏差进行纠正，这一控制措施要贯穿于施工项目的全过

8、程。对于与施工进度相关的单位、部门以及他们之间的关系进行协调。 在进度调查工作结束以后，根据相关分享项目的统计结果制定网络计划进度，对于各个分项活动的周期进行确定，明确可以协调控制的项目进度。进度控制应该充分利用三级工程计划的作用，该计划要囊括施工单位、业主与监理单位，在政府相关部门的指导下加强三个单位的作用，管理结构应该尽可能明确合理，由专职计划员对各项组织设计、生产安排进行规划，对于施工进度进行提前预测。 3.3成本控制的措施 在建筑工程设计阶段，许多相关主体还没有确定，施工单位和监理单位在设计阶段无法充分发挥其对设计阶段的工程造价所应有的作用，造价管理的事前控制存在明显的缺陷，这一阶段的

9、工程造价往往由设计单位独自完成。在招投标阶段，对于招标控制价和中标低价进行合理控制和管理是一种有效的工程造价管理方法。一般来说，招标控制价应该能够准确的反映项目工程造价，但是目前我国在工程结算时所得出的项目工程造价与招标控制价存在很大的偏离，剔除设计所引起的设计变更造价增加外，在招标控制价的编制源头也存在着许多问题。在施工阶段，由于各方建筑主体都已经确定，在期间大多由监理单位和造价咨询公司对造价进行控制，政府投资的项目中并不是完全由监理单位和造价咨询公司自主进行管理，而计划管理的色彩较浓，程结算造价是监理公司及造价咨询公司收费的计算基础，工程变更多工程造价自然就会增加，而服务费自然也是水涨船高

10、，所以监理公司及造价咨询公司对此类工程造价控制的积极性不高。 做好决策阶段的成本控制，主要包括以下内容：加强认识，建立相关责任人负责制，制定周密的工作计划，将责任落实到具体的负责人；深入市场进行调查，对于各项主材价格、设备价格、采购地点等要合理把握，确定可行性法案，根据市场需求在满足技术要求的前提下，合理确定建筑工程的规模和效益；根据施工现场的实际情况，当地工程造价信息资料，明确各项技术参数，特别是造价控制标准；对于设计方案要经过多方主体进行探讨，选择最优方案；对于环境影响评价、财务核算、社会风险评价要认真进行，对于不足以支持项目方案的构想要及时进行调整。 设计单位要根据设计标准进行作业，保证

11、设计质量，其次要做好设计成本控制工作，推行限额设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计,即将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业,然后再分解到各单位工程和分部工程。对于设计阶段要加强管理，对于设计技术和施工设计中出现的变更要严格控制，确保投资总额不会超出，要根据施工要求加深设计深度，注重技术的细化与广泛性。 对于招投标中常出现的违规行为要严惩，并且进一步细化招投标程序，加强对中介机构的引导，促进中介企业的发展，确保造价咨询企业的健康持续发展。根据工程项目的实际情况选择相应的合同形式，让实施过程中的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担,实现双赢或多赢的效果。招投标过

12、程应该尽量公开，对于资格要严格审查。 要做好施工组织工作，协调质量、进度与投资的关系；编制资金使用计划，将工程造价分解到各个项目的造价控制中，实现责任严格落实；对于工程变更和现场签证要严格控制，对于工程造价进行全方位控制。各方认真做好施工阶段的记录,为索赔事件的出现做好第一手证据资料;第五,严格进度款支付的程序和额度。 结语：作为建筑工程项目管理的三个重点，质量、进度以及成本控制贯穿于施工的全过程，对于这三大目标进行控制需要引起相关管理人员的重视，只有在建设过程中采取有效的措施完成相关项目目标控制，才能使得企业获取最佳的经济效益。 参考文献： 1 王玉亮;乔月红;关于建筑工程造价管理与控制的几点思考J;科技风;2011年16期. 2 陈建;试论建筑工程全过程造价的控制措施J;价值工程;2011年09期. 3 陈红;建设项目计价管理与控制J;辽宁师专学报(自然科学版);2008年02期.-最新【精品】范文 专心-专注-专业