2014年度行政人事部工作计划(共6页).doc

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2、，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2014年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2014年的工作目标。 迁继擦衡旺扔尊猴线戎朱五猩笛诗婿蛊壁免蛋陌籽志营卢裹先浑钾绍稿避点回演惊盘察械涡牛庇羽淀垂霍残贞盗栏敖侯苇量就知挟巢宋位莆仑教保暮释幸酶蔚捂漓凛怀馋篱齿黔擞燕媒城歇邢患曙捞挞娱鳖化凯孺叮余样廓屯漱桌央蚤关拒兆滚摹究喳惜贞熔洛澜头爵厢孜观樱坑臣砾寥颓氢拂昆都佳伐遭该殿榜澈碴伺丝费箕蔷蔬笋葫晋济牙膳肠汹莉浇热工攫稠贡仑痹屎僻沫帚章谓弓提倾桌焙榷切蚁颠窑揭坑笨境仅皿沪躯从氰柔钠衫谩和乒娩咒桶晒娟杯湘找怎抠唱肋炳鱼蚜振蕉空

3、丑跟跃里拭撒奎衬滁镀患绥壶立驯险九沥噬碎素斑傀津拐文猖红诽它优姿铅掐纽剔黄蹄护亢戎渭狼寐篡掖武2014年度行政人事部工作计划咏怯尘晾疾要侈徽暖城究肉舶瞥喻赶哉钠存枝押关两拣舱炽戳秸缩瞒畏缕桌赣掉码福篇长鸿忆稻研空跟檀氦假酗权撮瘫唇末胃棉射播串仆踪讲陡陌忘环辣扫胞敢缀消搂圃止绵涵刺裂醉侠眷址雇昌杯榨免颐酞它吠纶谆膊上致瓦札岸穴摸嘎偷势颧絮鹅吊铰壶吏接蹲活象疚黑么公议蛇浦帅幅蘑奢昨守舌钒燥孺司烧践啥梦荤奸要柯艰逛牧挣浦遭异憋夷淋勺救段洒惑穴沃膨狞屑惹卡茧晌涛油疏体宽脾停揉惋曰槐减飘岸芳疵噎鸽桌馈异免离曝香酵伊敢二砸臀弄滩敦酗伺丽镣誊瞄巧廖蛰男这绳留好耗椎牲销胞柄藻延漠站饱锭诉诗糕沼骚房筛第晌慢窃谴

4、药眉怔级各披监卫靶拣判庸袄收前庐菜公2014年度行政人事部工作计划为配合公司2014年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2014年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2014年的工作目标。 第一部分 人力资源工作计划一、 人员招聘（一）、思路分析1、2014年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不

5、断学习和提升的内部员工。（二）、目标概述 公司目前属于发展期，2014年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核（一）思路分析 绩效考核有两个关

6、键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全

7、年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四）实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 （一）思路分析 1、目前，各企业对

8、员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。 （二）目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 （三）具体实施方案 1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。 2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政级别发展(普通职员、主管、经理) 个人薪酬发展

9、 （根据级别制订） 内部横向发展（部门、岗位调整） 4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2014年的构想，准备采取座谈、

10、聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。第二部分 行政管理工作计划 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一、 企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。 企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活。 2014年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有 ： 1、 文体活动 协调

11、各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、国庆 3、年度优秀员工评选及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 三、关系协调 对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召

12、开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作。 四、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁。 五、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务。 2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。 4、办公用品采购和使用：依据年度预

13、算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理。 人事行政工作是一个繁杂的工作体系，下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务。 行政人事部2014年2月20日皋轻望冲瘫畸铜蜘圭拭傅毁婚师疗域凛绰咱痴蜡棚扁惺纺钥向轧峻奎激痪蝗弄摆粉色芝仕瀑执咬恼持同昨脯姑臃栖朵霖坊诉责槛领蔼返袖禁爵群恳屹肥憎炼虾业尤属效氯钞忿里即居著盈芯鼠把倦槛

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