2010年年度规划项目推进进程报告(第一期)(共6页).doc

《2010年年度规划项目推进进程报告(第一期)(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2010年年度规划项目推进进程报告(第一期)(共6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上2010年年度规划项目推进进程报告（第一期）汇总完成时间：4月 2日 审阅完成时间：4月15日序号项目名称项目内容和要求已实施情况审阅意见待实施计划直接实施人责任主体部门责任人协作部门完成时间牵头领导1制定岗位安全教育计划对主要生产岗位安全伤害风险进行识别与分析，对其进行等级划分，制定相应岗位的安全教育计划。完成生产组织岗位及设备维护工种的安全等级划分，分析了危害因素和教育重点。附：部分生产岗位安全伤害风险评估标第一阶段已经完成；第二阶段须对安全教育计划继续优化，从潜在安全威胁等级、安全意识现状等环节探讨对安全教育内容进行等级划分，增强教育的针对性；第三阶段：注重安全

2、教育模式的探索，注重多样性，注重实效性。马沂蒙安监科苏勋忠人事科3月30日杨 柳2落实电化环境下的作业标准完善电化铁路环境下的作业规范。已逐步出台一些作业规章根据公司实际情况继续完善或优化各项安全制度与作业标准。仍需继续完善和补充马沂蒙安监科苏勋忠各站段3汇编安全事故手册整理公司历史安全事故资料，分类归纳成册，特殊工种岗位人手一册。已收集整理安全事故资料，已形成电子版。1、资料汇编由时间排序调整为按性质分类，抽取典型案例进行详解；2、“一汇三用”，A、汇编完整资料，分类筛选典型进行详细介绍，制作影像（配音、文字）资料，用于长期多媒体教育；B、探讨制作“全册”，按照部门需要印刷；C、适度制作合理

3、数量的小分册，安全伤害风险等级高的岗位人员人手一册，内容贴近岗位环境、配以必要的图片。3、适量收集国铁典型案例、覆盖电气化等多个类别。4、语言描述风格、人员称呼、措辞修饰等方面慎重研讨。需继续校核，并配必要图片何克忠安监科苏勋忠3月30日要求职工熟知与本岗位关联的事故案例。下发，由人事科配合督促职工熟知与本岗位关联事故案例。安监科苏勋忠人事科4月29日4建立安全监控室通过技术设备手段对作业现场进行监控与检查。1、每旬安排两次以上监控检查（机车电子添乘等），并下发通报。2、安全监控室：组织通信信息中心，协调通信公司完成硬件安装预算，附资料：安装工程预算书按照计划推进。等待硬件设施的进一步完善。苏

4、勋忠安监科苏勋忠计财科技术科信息中心行政科3月30日5建立公司定期安全管理评估制度定期公布公司安全管理评估报告。形成铁运公司安全评估制度草案1、继续探讨和明确评估手段与方法。2、内容中涉及到考核条款须与公司管理考核制度及部门月度考核细则进行核对，考核条款要明确、具体、量化、细化。马沂蒙安监科苏勋忠3月30日6完善安全管理问责机制明确各级安全生产责任主体，推进逐级履责；对安全隐患整治不及时或整治不力的单位负责人进行责任追究。制定铁运公司安全管理问责暂行办法草案1、继续完善优化，以确保“过程控制”，明确追究的内容范畴与追究问责方法。马沂蒙安监科苏勋忠3月30日7完善调度业务水平考核评估方案完善调度

5、指挥中心各项管理的考核评估方案，提高业务水平和工作责任感。绩效考核： 新绩效考核指标，非号码制班停时、计划变更量化分值、班油耗以及部门领导意见1、按计划推进，不断总结、分析、评估，定期完善优化方案。兰 波生产业务科兰 波3月30日以车船协调为目的对矿专线装车量考核增加直达比例考核待取时间考核：3月起采集装车后待取时间4月比较分析改进，5月考核徐 岳8建立健全服务承诺制度围绕服务承诺制，修订货运质量奖惩办法。1、完成铁运公司商务服务承诺书1、继续完善“基础工作”，不断评估、分析、探讨，优化各环节，增强“过程控制”。 等待集团审批后执行。朱 云生产业务科兰 波3月30日2、围绕服务承诺修订货运质量

6、奖惩办法，3月完成初稿。申请完成时间延期至4月底：4月上旬完成讨论，下旬实施。9细化岗位规范科学地对岗位进行需求分析和评估，完善、细化岗位规范。1、方案理解存在偏差，需要调整：细化岗位规范的目的是为岗位需求分析和评估作铺垫；2、第一阶段围绕部分生产性岗位进行：调车员、乘务员、线路工、机车维修工、信号工；3、以人事科为中心开展工作，根据需要到基层单位开展调研，必要时可组建临时小组，在第一阶段未完成或思路不明确前，不对基层单位布置或分摊工作。1、成立岗位规范编写小组，布置各部门撰写岗位规范。2、期间人事科进行指导，5月20日形成公司岗位规范初稿。3、公司岗位初稿进行讨论，定稿。王晓丽人事科刘 冬6

7、月29日季 龙10优化人力资源配置根据政策，核定岗位编制，建立职工一岗多能的激励方案，合理优化部分岗位配置。1、优先完成第一阶段：做出“一岗多能”激励方案。1、针对公司人员配置展开调研，核定各岗位人员编制。（5月31日完成）2、根据调研结果，制定一岗多能人员配置优化方案。李 炳人事科刘 冬办公室6月29日11完善、优化绩效考核方案1、公司考核方案的制定：已形成综合性考核方案。2、各科室、站段、部门二级考核实施办法的制定工作：已完成二级考核实施办法的征集工作：完善措施及反馈意见已经完成。1、继续完善、优化公司级综合性考核方案；2、加快各科室、站段、部门二级考核方案的突破，可将突出部门绩效方案进行

8、推广或本部门拿出成熟可行方案。针对各部门实际执行情况进行跟踪检查，评选优秀的实施办法进行激励并推广。李忠果人事科刘 冬各部门3月30日12规范工作目标设定与分解流程制作公司各级单位月度工作计划与月度工作总结模板，通过对工作计划的“设定、分解、实施”等关键环节的明确，强化执行。已完成部门月度工作计划与月度工作总结模板。附：月度工作计划与月度工作总结模板1、督促各部门4月份工作总结以标准模板发布；2、5月份起督促各部门月度工作计划、月度工作总结全面采用标准模板。4月份办公室采用标准模板；5月份要求各部门统一采用标准模板李海平办公室王维壮党群科人事科3月30日陈正林13建立无障碍沟通机制分析评估各级

9、沟通中存在的障碍，制定优化措施与实施办法，消除各级沟通中存在的障碍。该机制涉及流程管理（计划、控制、总结）、高效会议、效能评估体系、沟通要素、沟通症结分析、沟通途径网状化等多个环节，其中规范会议流程、效能评估体系、流程管理中的计划与总结模板已完成方案。同意将该项目与第20项进行调整，本项目完成时间调整为6月29；第20项完成时间由原计划8月26日调整到5月27日。申请将该项目调整至6月29日完成，而将应在8月26日完成的“健全与控制体系”项目调整至5月27日前完成，整体进度提前两个月完成。理由：该项目的完成必须涉及到“健全与控制体系”中的环节。李海平办公室王维壮党群科3月30日14建立有效的班

10、组长授权机制明确岗位“责、权、利”，通过合理的授权，调动班组长积极性、激发责任感。4月份开始实施。1、理清思路，加快进度。李海平办公室王维壮工 会人事科5月27日15建立“关键事件”备案制度对重大事件完成质量给予评估，作为关键事件数据进行详细备案（关键事件记录表），定期报送部门分管领导，定期面谈，年终总数据作为奖金核算与人事岗位管理依据资料。明确关键事件范围界定：组织相关人员讨论，从公司层面理解“关键事件”的范畴。1、思路理解正确，方案明确，继续推进。1、备案流程、评估机制、反馈机制确定 （ 5月20日）2、制度文本及表格等材料拟定 （5月31日）3、征求意见及修改（6月10日）完成并下发苏

11、建党群科朱炳才办公室人事科6月29日张 伟16制定“制度化管理”宣传方案制定“制度化管理”宣传方案，加强公司内部的“制度化管理”宣传教育工作。形成铁运公司制度化管理宣传方案1、思路理解正确，还需细化出具体的实施计划表（明确内容与时间）。苏 玲党群科朱炳才人事科纪 委3月5日17制定“执行”文化宣传方案制定年度“执行”文化宣传教育方案。形成铁运公司执行力文化宣传方案1、思路理解正确，还需细化出具体的实施计划表（明确内容与时间）。程 聪党群科朱炳才人事科纪 委3月5日18建立人员流程结合公司现状，对部分岗位人员进行评估，逐步引入“人员培养、人员磨练、人员储备”等人力资源管理理念。目前正在对部分岗位

12、进行人员需求评估。1、优先完成第一阶段：以大学生的需求评估、引进、培养等为主线，建立管理流程。刘 冬人事科刘 冬办公室党群科6月29日季 龙19建立战略规划与流程研究集团发展战略与政策，分析行业走势及其它外界影响因素，探讨公司发展前景，逐步制定公司发展方向与经营模式。1、组织相关人员研究集团中长期发展战略与政策。王维壮办公室王维壮生产科人事科计财科多经科10月28日20健全控制与检验体系引入流程管理，将长期目标分解为短期目标，逐级分解，责任到人，制作流程管理模板，逐步推广，实时掌握工作进展与症结所在。同意将完成时间调整为5月27日申请完成时间提前至5月27日，因为目前的许多推进项目已经不同程度

13、的涉及到流程管理。李海平办公室王维壮8月26日陈正林21完善设备能源管理制度完善设备管理制度和检查办法，健全设备运行分析评估制度；完善水、电、煤、油能源管理考核与激励办法；完善内燃机车单班能耗考核办法。完成设备运行分析评估制度初稿。思路：建立公司、站段、班组三级设备运行管理模式，依托设备管理系统分析设备运行状况，通过设备例会反馈。1、思路正确，继续完善、优化；2、内容中涉及到的考核条款须与公司管理考核制度及部门月度考核细则进行核对，考核条款要明确、具体、量化、细化。申请完成时间延期至6月29日：在第二季度工作中检查效果，并加以完善。王贵佳技术科邵洪刚3月30日徐建达完成水、电、煤、油能源管理考

14、核与激励办法初稿。根据2010年能源指标和生产任务，分解指标至相关部门，依据能源管理考核办法在年终根据指标完成情况进行奖惩。金同松内燃机车单班能耗考核办法已发文。金同松完善设备管理制度和检查办法：尝试公司、站段和班组三级检查考核模式，逐级落实、逐级考核。3月份工作重点放在春季检查评比和上半年技术改造实施模式的检查和完善方面，计划在五月份实施，六月份完成初步修订意见。申请完成时间延期至6月29日：计划安排考察和借鉴优秀单位的管理经验和模式。3月份工作重点放在春季检查评比和上半年技术改造实施模式的检查和完善方面，计划在五月份实施，六月份完成初步修订意见。赵春城22推广应用设备管理系统完善设备管理系

15、统功能，推广至各基层站段及设备主要单位。正在向各部门征求修改意见，核实后进行汇总。该阶段计划在4月15日完成。1、完成设备管理系统功能完善与扩展工作。2、落实与推进。赵春城技术科邵洪刚6月29日23深入推广科技进步和小改小革、合理化建议工作优化科技进步、项目评估模式：对项目过程关注、引导和协助，降低书面资料评估比重，以开展现场评估等方式拓展评估方法。1、理清思路，加快进度。赵春城技术科邵洪刚3月30日健全激励机制：健全激励办法，提高全员职工参与的积极性。1、理清思路，加快进度。赵春城技术科邵洪刚各站段4月29日建立效果评估与反馈体系：制定项目立项、实施推进表，进行效果评估与反馈。1、理清思路，

16、探讨如何达到过程控制、过程引导、过程规范。 赵春城技术科邵洪刚各站段4月29日24环境整治将集团环境管理目标责任书各项内容进行分解，逐条制定达标保障措施。已完成。王建春行政科王建春2月26日陈正林25建立后勤服务跟踪反馈机制建立以职工满意为目标的后勤服务跟踪反馈机制。制定后勤服务跟踪反馈实施办法草案1、服务民意调查表不够细化，不足于反映局部环节； 2、对职工最关心问题的反馈与跟踪措施应作为重点。宋维光行政科王建春3月30日26健全成本控制体系成本控制关键因素分析和评估：分析成本控制中可能存在的管理不足和各类风险。已明确公司各项管理中存在的不足和各类分析。1、在建成体系的基础上继续优化，并逐步细

17、化各项管理措施。梁冬冰计财科梁冬冰3月30日季 龙健全成本控制体系：完善成本控制流程，完善成本过程控制体系。 已初步形成综合成本控制方案。申请完成时间延期至4月15日：进一步完善和细化。梁冬冰计财科梁冬冰3月30日27健全财务计划与指标考核体系建立协同各部门控制综合成本的机制体系。已初步形成综合成本控制方案。申请完成时间延期至4月15日：进一步完善和细化。梁冬冰计财科梁冬冰3月30日28制定物资定额管理办法强化物资管理职能制定物资定额考核办法，发挥物资管理职能。机车配件定额：对往年机车配件定额展开分析（2005年2009年）1、常用配件消耗数量2、常用配件平均单价1、以内燃机车物资定额为突破；

18、2、理清思路，加快进度。机车配件库存定额分析（4.29日完成）袁亮物资科马计庆技术科各站段4月29日29健全物资节约激励机制建立合理、有效的物资节约激励机制，激励职工提高废旧物资再利用的意识和能力。1、首先完成内燃机车物资节约激励方案，理清思路，加快进度。申请完成时间延期至6月份：等待机车定额考核办法出台、机车电子添乘系统改造完成后实施。马计庆物资科马计庆计财科4月29日30完善车辆管理制度完善车辆使用与维修制度，推行司机绩效考核制度。1、完成铁运公司管理考核制度中车辆管理制度的修订；2、制定司机绩效考核办法草案，试行两个月。1、推行过程中继续总结、评估方案效果，定期完善、优化。下文后正式推行

19、。李海平办公室王维壮3月30日31完善招待管理制度优化招待管理模式，提高效费比。1、已根据公司实际情况修订招待管理制度，并已下文，并对铁运公司管理考核制度中内容进行了更新；2、完成业务招待申请单的修订。1、印刷后尽快启用。重新印刷业务招待申请单并开始启用王维壮办公室王维壮3月30日32规范工程项目管理分析评估工程项目关键环节，完善工程项目流程控制。 1、完成修订计划管理制度工作；2、建立以“财务预案、预算”为限额的计划管理模式，2010年计划草案按照此模式进行。3、修订合同管理制度，规范合同谈判、会签、签章、存档等流程。4、规范了项目决策程序。5、项目实施管理模式新试点：线路及附属设施维修项目

20、已正式行文试点1、试行过程中加强收集各方信息，定期完善、优化相关流程。6月底前形成跟踪调研报告闫四良计财科梁冬冰4月29日33优化部门与基层单位月度考核细则表通过修订进一步解决考核指标量化不足、考核制度模糊的问题。已完成修订工作，生产科、计财科、办公室对考核细则进行了量化和细化。1、根据各部门、岗位需求合理印刷。李海平办公室王维壮2月26日陈正林修订解决考核标准定性不准、绩效面谈不足、绩效评估工具单一的问题。 李海平办公室王维壮6月29日完善考核角色的结构性问题。李海平办公室王维壮11月29日34班组建设进行班组分类，制定相应类型的班组建设指导意见书。到各班组展开调研。1、理清思路，加快进度。

21、讨论和起草班组建设指导意见书初稿。曾 明工 会曾 明各站段6月29日建立保障班组长素质的机制体系：完善班组长津贴考核制度，提高班组长待遇，制定措施与办法，提高班组长的管理理念与业务水平。曾 明工 会曾 明人事科QC小组活动：制定QC小组推进方案和有效激励办法。通过组织QC座谈会的机会探讨了比较有可行性的推进和激励方案。1、理清思路，加快进度。4月份拿出方案。李海平办公室王维壮工会4月29日35规范会议流程针对不同会议制定适合的会议流程，推行新的会议模式。完成标准会议流程、公司计划会流程模板，并制作成幻灯片。1、 加快演练，尽快推行。1、计划会幻灯片模板的讲座培训工作正在排练当中，四月安排培训。2、继续完善专题会议幻灯片。李海平办公室王维壮党群科3月16日36推广效能评估体系全面推广效能评估体系，将各职能部门全部纳入评估范畴。进一步的完善了效能评估方案，完成各部门效能评估汇总表。附：办公室效能评估汇总表（为例）1、按计划推行，推行过程中注重收集各方信息，注重实效。评估办法正在下文当中。李海平办公室王维壮党群科3月30日专心-专注-专业