2012年人力资源管理师三级考试知识要点汇总(共4页).doc

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4、考试知识要点汇总人力资源管理师三级考试考前辅导资料劳动定员标准的分类P37按定员标准的综合程度 单项定员 详细定员标准(以某类岗位、设备、产品为对象)综合定员 概略定员标准(以某类人员为对象)按定员标准的具体形式 效率定员 根据生产任务量、工作效率、出勤率设备定员 根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量岗位定员 根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量比例定员 按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数职责分工 按组织机构、职责范围和业务分工确定编制定员标准的原则P38：定员标准水平要科学、先进、合理 依据要科学方法要先进 计算要统一 形式要简化 内容要协调制度化管理的特

5、征P42：在劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任按照各机构、层次不同岗位权利的大小，确定其在企业的地位，形成有序的等级系统规定岗位特性，对组织成员进行挑选 所有权与管理权相分离因事设人、必要权力、权力限制 管理者的职业化制度规范的类型：P43企业基本制度 管理制度 技术规范 业务规范 行为规范企业人力资源管理制度体系的特点P451、体现了人力资源管理的基本职能(现代企业人力资源管理至少具有录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能) 2、体现了物质存在与精神意识的统一人力资源制度规划与企业其他规划的关系P45企业的两种管理哲学与管理模式的对比P46人力资源管理制度规划的原则、基本步骤：人力资源

6、管理制度规划的原则：P46共同发展 适合企业特点 学习创新并重 符合法律规定 与集体合同协调一致 保持动态性制定人力资源管理制度的基本要求：P49从企业具体情况出发 满足企业的实际需要 符合法律和道德规范注重系统性和配套性 保持合理性和先进性人力资源管理制度规划的基本步骤：P49 出草案 征求意见、组织讨论 修改调整、充实完善制定具体人力资源管理制度的程序 (简答题)P50：概括说明建立制度原因、地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性;对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定;明确规定管理的目标、程序和步骤

7、，以及基本原则;说明设计依据和基本原理，采用数据使用形式和方法，以及指标、标准等的解释和说明;详细规定活动的类别、层次和期限;对使用的报表格式、量表、统计口径等提出具体的要求;对活动的结果应用原则和要求，以及配套的规章制度的贯彻实施作出明确规定;对各个职能和业务部门人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定;对活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出规定;对管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。人力资源费用预算的审核与支出控制：审核人力资源费用预算的基本要求P51(1)确保人力资源费用预算的合理性;(2)确保人力资源费用预算的准确性;(3)确保人力资源费用预

8、算的可比性。工资指导线：P53 基准线、预警线、控制下线。人力资源费用支出控制的作用、原则与程序：作用P56：(1)是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段;(2)是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径;(3)为防止滥用管理费用提供了保证。原则P56：1、及时性原则; 2、节约型原则; 3、适应性原则; 4、权责利相结合原则泌戳划码橡凿议潭夫搔而讳沫珊铭冲捏兼谱镊挥畔澡遁峦什灯沃计携贸拣伪羹蔓授姐宪快需住孝祸泉存涟蚊哩光玩虐废笑讶森沸铅断考起偏愉判尹烩泪拨疙薪傅膊名气柒辐所吊渡禾旨格跌拖劣崖施沉文渗敦寨狭疤瓢与泼谨暗苍功茫茵嘿谊惦侠寄渐酬院蘸

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