2011年人力资源部工作计划(共5页).doc

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4、1年的工作将在2010年的基础之上进行修订和完善，满足公司发展运营所需的人力资源支持。2011年工作计划主要有以下几方面：一、基础人事管理事务性工作方面：（一）进一步完善公司组织结构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，力争两年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织结构中稳定运行。稳定的组织结构是人力资源各模块工作稳定运行和有效开展的基础。2010年公司制定了组织结构初步预案，但只是初步明确公司的流程架构，并未进行系统的评估和研究；此项工作应继续加强。建议由生产副总和人力资源部经理牵头，各部门经理参与的情况下于在2011年2月前完成此项工作修订和报审，3月中旬完成最终

5、定稿。（二）加强对各部门和岗位的工作分析，为人才招聘与配置、薪资评定、绩效考核提供科学依据。工作分析是人力资源管理中最基础的工作，通过分析可以了解各岗位的任职资格、工作内容，从而使工作分配、衔接和流程设计更加准确，确保各项工作无重复、漏项、交叉，以达到权责明确的管理体系。此项工作由人力资源部牵头，各部门经理参与下于2011年3月前完成职位分析，确定部门或职位工作内容、行为与责任、所需工具、考核标准、工作环境和时间等。2011年4月中旬完成基础信息搜集，最终完成各岗位分析草案，4月底提交职位分析详细资料。（三）进一步完善人事制度和流程建设。制度是人力资源管理工作顺利开展的保障，流程是人事工作推行

6、的方向指引。2011年要逐步对人力资源管理的整个体系制度和流程方面进行修订。计划2011年1月完成员工手册初稿，2月完成人事招聘、入职、离职、异动管理制度和流程设计初稿，计划3月初全面推行新的制度和流程。二、人力资源管理规范化方面：（一）制定2011年人力资源管理规划。年度人力资源规划是对人力资源管理工作全年的指引，只有了好的规划，才能沿着规划执行，不会偏离工作方向。年度规划的制定要充分了解公司人力资源的优势和劣势，竞争和威胁；既要着眼公司发展的未来、又要考虑当前人力资源的实际；既要具有可进行季度、月度、周分解，又要具有全局的指导性。计划2010年12月完成本年度的人员现状分析，2011年1月

7、底会同公司各部门，分析并出台人力资源计划草案，内容包含人力资源管理的全部模块的详细规划。全年参加不少于4场的大型招聘会，适当利用媒体招聘，每日对网络招聘信息进行维护。（二）完成人力资源招聘与配置规范化。在确保完成2011年招聘目标任务的基础上，加强对招聘与配置的管理。从人员需求确定到招聘的组织实施、效果评估等各环节进行把关，如加强渠道管理，拓宽面试工具的使用，做好人员招聘分析、实施关键岗位人员储备计划。计划2011年1月完成招聘管理制度及流程规范化的文件修订，并固化后予以执行。（三）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。员工培训是将员工自身提高和绩效提高的重要方式之一。2

8、011年培训主要工作是加强员工对行业或企业文化、公司价值观以及各项规章制度的职前培训。其次，适当开展拓展培训和知识、技能方面的培训。通过培训不仅能增强员工的工作技能，提高工作绩效，更能深化企业文化对员工的影响，增强员工的凝聚力和归属感，从而未企业创造一种宝贵的无形资产。2011年1月中旬制定培训体系初稿，包含入职培训、知识技能培训。1月底完善全年培训体系和制定2011年度员工培训计划，并报审通过后执行。2011年达到所有新入职员工均接受过职前培训，老员工至少参加过2个课时的培训。（四）推行薪酬福利管理，完善员工薪资福利结构，实行科学公平的薪酬福利制度。满意的薪酬福利是稳定和激励员工的重要手段之

9、一。针对目前薪酬福利现状，加强对岗位价值评估，制定符合公司的薪点表，保持薪酬福利的内部公平性和外部竞争性。2011年2月中旬完成岗位价值评估，此项评估是建立在科学的岗位说明书的基础上的。2月下旬完成薪点表的设计，3月初提交报审，通过后执行。（五）建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。拟定在公司实行KPI和MBO结合的绩效考评方式，以季度和年度为单位进行。计划2月末完成各岗位绩效指标的提取，并与各岗位人员进行协商，最终制定考核指标及权重。3月初汇总报审后执行。每季度末的月份进行一次考评，

10、每年度进行一次考评。（六）做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。即保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。2011年主要是从人事招聘、培训、薪酬及考评方面进行改进和完善，规范人事管理工作的各环节，减少和杜绝风险的发生。2011年1月对人事管理各环节进行检查，提出检查分析报告，并拟定对疏漏环节的修订建议。2月完成对各环节修订后执行。三、部门内部管理方面（一）加强部门内部员工工作知识和技能培训，增强其服务意识、增强工作责任感，提高管理的专业度。拟在2011年每月对部门员工进行人事方面的培训，培训形式分授课、会议和座谈。（二）积极听取用人部门的工作意见和建议，改进工作中存在的不足。对

11、部门工作会议上其他部门提出的问题，加以认真研究，并结合管理实际进行改善。（三）狠抓部门内部各项工作的完成，提高工作效率。加强对部门员工工作的指导和监督，形成日事日毕的工作理念。2011年拟要求员工月、周工作要有书面的计划和总结，对计划进行跟踪和监督，对总结进行评估和指导。综上所述，2011年人力资源部将在公司发展战略指导下，在完善自身管理的基础上，加强与各部门的协作和沟通，全力支持和服务公司发展和各部门工作，做出自己应有的贡献，体现出应有的价值。四、与各部门的沟通合作方面 人力资源部 2010年12月20日铸沿延制炔冠虫清邀真抿裙卒辐楔舔宜得宋拒灿型蚜烫绝毁醋哗局迁劲茄旅蛙嵌泵染墅碑赁层契犀渭

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