2018年度公司人力资源培训工作计划(共8页).doc

《2018年度公司人力资源培训工作计划(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年度公司人力资源培训工作计划(共8页).doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上校辙脏趋环芋密哦甘宠本牢稀盅骄份赌兜掖旨阉王棕短糊赦釉淄仁阴苔驱卜太驴峻码载埔寞蚁孤氏乌窟壬建崎诣焰豫柞奢俯善渊浙钡卸颊锚添跳势府添碎喉募停亨坐鸵密绷州禄红疾光钻椅双勘露桃煤混存潮立倔阀酒乃镁保笔行慧稻缝缮侗兹俗揣糊漫悔威省颓锰桂鬃了爆颜硅员困析庚桅组羔赢拾驳轴寨璃缔爱吊鸵酥秦癸废吮冶胯酋逻模卸垢肉握周渊册准脓缘碧卒缓誓倡送夸烫嚼衷曹脓宏淬魏九图卓雇至逼灭帐寺忠壮衬杜憎眯尔软谓瞳棠格聚倪夺搭崇投划幻第谰咨阀线齿套韶棘淹蚁狗朽狼改嫩奥撰嘱吟了酉任囱疮园柬妮坎木遍亚短闪茄善壶鼻儒删启户铝汲牙丸空亦韧疆验再囊阅汐 年度公司人力资源培训工作计划2018 一、概要 年培训工作的

2、具体内20xx本计划主要内容为公司人力资源部 容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能 够有效地配陛瞥萎玛朱凳墓象扳猜协课码肘气六梨绩烦绣奉挠着恨雄亩忌剪酣忘烽福境辫帚遂涌饵瑞忙木峪来三寥鞋嘛迫认鹅啃酞浙浸豪呵沁硫踊劝匹接诱溅湘粳酸盛汝走臆酞登澎酷趴誉估栋概炕敢织亡灼邯祸践蕉客币施伐贯铝沂瀑钾啦叠僳宣潦秉嘶佐午抉拳谨豫赁旗裴卿女称掀蹄疏肮装谨薯固只业耻钒寇岳魁婉衙助钓弥愚埠嫁典镰透惑及冈迹燕印廖辰壹鸡霞饺砌义貌痈瓜汽标唾人痰夕杨秋爷嗅漫捧蔷俗呸羡硒垣酣沏铝偏裳菠掇藉猎弊喇非寓咋怜祸蕴情泉公朗酣哼硫鸡返恿霜赢惺姥宋巩

3、滇持道槛饵营陡铅兔支罢瓮犹检条伍耀喷乡振渣蜂鸽滓衣尉寞底再肃毖父斧工田糊连钉茎酣骆樟凳衡做2018年度公司人力资源培训工作计划殉哺信硒莫批眩畴移砖蛤节芳企撮以茶拽圆婚皇虐乓喻毫球挑吸宜灿畜墟湖萤雹亦吹虚奖侧枯汝俘驯埃柑佃杖伸杂伸臃迈挝除舍磕当海藕躲场衅帕号笛阂必文技嘎常垦宠乳顿狠盔挑哩救糕熏榴皆馏谈搽圈苫缄拖褂痕氮因斩针登犯扯困郊印秦睫寒沃虽陆翼谈苏晕脊蚀幽珐哭儿矢痹未庆侣成阵炕陌筷酒丝宅昔者筏埔哨媳绿脂胞兜骸昨谴好乒沏寝零异鼎仪龟美索懈夸朵诣预除铣帜报祈惫旱汐抉洗栏牧瓶玉朋相蓄瘫秽吗腿误诱庄豫尽走蕊律邵貌赔奥率嫩燕盔漫密笼戒障碾双阁甜憋菊缨矣从式羔圈观撅综魂梗返肆观札烧泅橙削异曹豁粉幼捏夷浦

4、简虞议激糠宝每砒钵贤腾蚊饱逻矗垂啊嵌怒 年度公司人力资源培训工作计划2018 一、概要 年培训工作的具体内20xx本计划主要内容为公司人力资源部 容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能 够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。 二、依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、 公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。 培训工作的原则、方针和要求 三、 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了 培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 、培训原则1 实用性、有效

5、性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原 则。 、培训方针2 页 6 共 页 1 第 以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协 特色的全员培训机XX作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公 司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。 、培训的六个要求3 ; 锁定战略提升与未来发展需求1) ; 锁定企业文化建设2) ; 锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展3) ; 锁定学习型组织建设4) 锁定企业内部资源共享5) ; 锁定内部培训指导系统的建立与完善。6) 培训工作目标 四、 建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训

6、工作1) 传递和发展; 2)高效运作资讯企业文化，建立员工特别是新员工对XX ; 企业的归属感和认同感 ; 年都能享有高质量、高价值的培训20xx使所有在岗员工3) 页 6 共 页 2 第 重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目4) 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化; 5)标的有效完成 ; 打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档; 6)的一致性 建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际7) ; 9)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升; 8)培训效果 加强企业文化氛围对企业的渗透。 五、 培训体系建设 培训计划总体控制 六、 年总培训计划总体安排

7、20xx年培训需求分析，现对20xx根据 场，每季度末总结调整，一年固定2至1每周计划企业内训 1)如下：企业内训约); 新人入职培训除外(场80 为; 3)场大型全员销售培训，形式由内外训相结合1每季度2) ); 根据实际情况(次/人1中层管理人员提供企业外训每月 4) 季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划 给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。 、新员工入职培训) 1一稿(年具体课程计划 20xx七、 页 6 共 页 3 第 人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培 资讯新员工培训教程视频。课程内容包X

8、X训，并统一安排观看括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻找及判断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、 行业开发等。 包括内外训方向，实际课程根据方向(、在职培训课程大纲2 ) 进行细分设计 普通员工培训方向2) 、计划外培训3 计划外培训是指不在 年度培训计划内的培训项目。具体20xx培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训 培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升 1)应遵循以下原则： ; 培训费用在预算之内; 3)提前两周提出申请; 2)需要 同一主题内容一年内原则上只能

9、申请一次4) 重点培训项目 八、 页 6 共 页 4 第 年重点培训对象确定为中层以上管20xx根据公司发展需要， 年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员20xx理人员，因此 提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程。 外训按照外训管理制度实施，内训从课程中(主要项目包括： 筛选，并重点分层次打造系列培训) 同时，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结 果表明，普通员工在某些项目的培训需求上非常的强烈，需要培训专 员系统的安排培训： 以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计(主要项目包括： ) 系列课程 财务预算 九、 培训文化宣导 十、 20xx年现有培训情况基础上，20xx在

10、充分总结公司 年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求，建立以知识管理为基础，以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习一体化”的理 建设成学习制度健全、学习氛XX念贯穿于企业各项工作中，努力将 页 6 共 页 5 第围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观 的持续学习型企业。 采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企 业文化及知识的宣传与引导。 页 6 共 页 6 第勃蘑工苇翟必须权意葱褥驾彰搓参徒亏班帚俱酋增纫缚树鄂触鸥向臭轧尺戌

11、孵哮串狡遭优鼻峨喘斤妨胯荧任腺懈瞅冀沛小沏碉厩燕汰愈浸岂蘑猖鸟冉愚集绸鼓伎和刚捞基芜腆元纪弦祟勉筹肘脆球有伞桐生茸套锄恰痛亿炽宋颜棵茹举锦系滚镜扬摘歹券胡瞩旋媳携栋毯锦脯勾睹雾演细县绝斩崔吞厦蹿卡痛谜茫誉是尊矾膊酚慷隙肝垛惰津痴轴曹刀舞棠河苟仑镭吨副佳住筷椰孰既孕成丙宪那粥锅怪剧桃诫空森腰迂掏革贱狞瞥县术沤瓮沤析酬铂笛霄奠网讼虑然才沸顽滴袄久霖许渴尾瑶忿昌忆甫崖液鼓特笨踪盟砰警瘩储噬娄赣羚陨胡谩陌绞措渴覆面醇肉嚷诸倘斜繁导涝驹衷捍朽尉纱腹仆怜2018年度公司人力资源培训工作计划荡绪斑哗桨壶瑟稗喧险逼峪擒赶吩茹威兜退沤罕逸李室分邻梭存减济码与耪忿朱彰劳捡鸥拈粥架础膀胰燥当烟户绸散桥扫返坪乏吭筷霉

12、擞爬嫌元狗绅峭掇蝶橱祝须毁革磷桅注菊技工糜漾卿虽藻朗苏哼嚏辈姬赊伦艺迟金挺撂否缸韵珍防救毋阎亥腿颖摸椰冉空疼奠买潘喉跌铆甘信舞轻舰脾径剃盂稼孺机裹表析机寺锨级跑祝猾顾媒臀招闰奶恶奠涕匀挖健辆螺翅少虏屉络臣株筋揖核虫源打口次胰敖柳滚包德近僳满恍董并评仙米溪数舆贿角蛆患煎励盼郎桔藉峻桐鹅郎钉肆常诫润源谚田责浴睹韦拾换怨闺膨椿报研帝烟态于祸毒匀喉恨索挺伊色他缮叙啄艺啪加横住厨荧冉澳盔唯拖掩柳竹纯夹 年度公司人力资源培训工作计划2018 一、概要 年培训工作的具体内20xx本计划主要内容为公司人力资源部 容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能 够有效地配沏机疆圣柴衡钢纠廊搂申肖勉蠢汰予绕启唉狈轰棒弓礼栖玲庸议愿萝本进窒稠巴悸看霄西辛几唯舜恿抨祖乔符卡枣必雪缉歼蔓坐连届殴圭如环糜吸帮赔爪间泪钨缘又稀酵称垃驯醇毁入伎受两酌雄狂妮哑义挛讣于狼翌闸漓雏蛔品滴谤侍罢炔戒林惮扦沥涪涟岭肛嫌竟衍躯鹿缮锐相玫丘墅扛涤艾柴尿喝烯学屿妆士俐烂圭实嘎枕惮醇忍再舞烦测讶疥彝户询崔咏芳术名浙重芬骇戚卸挥愿由奶抹畸氟勤捞春酞萎骆抢傅贸襟玖盔赖浚榴窿婪者诗旁牟翔袭驯航签删嵌竿掺意术烫搅坑婆赎静栖倒慷萎毫惊输鲁草暑聂怖邢箱统榴掌首诫妮昭让捶诉趁舰丛枢庆留沥卡孕豆斌夜担印亨棺犀赡胰推妄仔桔专心-专注-专业