2012年咨询工程师考试《方法与实务》知识点(共36页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年咨询工程师考试方法与实务知识点一2011-07-12 17:03【 】【】【】与招标与投标考题相关的知识点串讲考试要点:(1)根据评标方法,计算综合得分,选择中标单位;(2)结合招标投标过程各事项,分析各事项的合法性;(3)前两者的结合。招标与投标大题主要涉及:工程咨询招标与投标()、施工招标与投标()。难点:本题目主要考查考生掌握中华人民共和国招标投标法及相关配套法规、政策的程度,涉及面较广,难度相对较大。与招标与投标考题相关的知识点如下:一、工程咨询服务招标(页码:工程咨询概论191198)1.招标程序2.招标文件(1)招标公告(2)投标人须知(3)委托
2、服务范围(4)条件3.资格预审与形成短名单4.开标、评标与定标(1)开标(2)评标(3)定标(4)评标、定标过程保密与延长5.评标与方法(1)质量成本评估法(2)质量评估法(3)固定预算评估法(4)经评审的最低评标价法6.合同谈判与签约二、工程咨询服务投标(页码:工程咨询概论198202)1.投标文件(1)技术建议书(2)财务建议书3.合同谈判三、工程项目招标投标管理(页码:工程项目组织与管理130168)(一)基本情况(页码:工程项目组织与管理130-133)1.招投标管理的基本原则(1)公开原则;(2)公平原则;(3)公正原则;(4)诚实信用原则。2.招标投标管理的法律依据(1)招标投标法
3、的立法目的。(2)招标投标法的适用范围(二)工程项目招标范围和程序(页码:工程项目组织与管理133-140)1.工程项目招标范围、规模和条件(1)必须进行招标的项目和规模标准:招标投标法第三条规定:在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:范围(招标投标法规定):大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。规模(工程建设项目招标范围和规模标准规定):施工单项合同估算价在200万元人民币以上;重要设备、
4、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的;勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;单项合同估算价低于第、项规定的标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。需要审批的工程建设项目,有下列情形之一的,可以不进行施工招标,但应由相关部门批准:涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求的;在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,原中标人仍具有承包能力的;法律、行政法规规定的其他情形。全部使用国有资产
5、投资或者国有资产投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目如果不进行施工招标,应当经项目审批部门批准,但项目审批部门只审批立项的,由有关行政监督部门审批。(2)工程项目招标投标程序(三)工程项目施工招标投标工作(页码:工程项目组织与管理140-161)1.招标资格与招标备案(1)施工招标应当具备的条件(2)招标资格:分为自行招标和委托招标(3)招标备案2.确定招标方式和发布招标信息(1)确定招标方式。招标分为公开招标和邀请招标;两者之间的区别。(2)发布招标信息。招标公告、投标邀请书。3.投标申请人资格审查(1)资格预审(2)资格后审4.招标文件编制与发放(1)编制招标文件应遵循的原则和
6、要求(2)招标文件的内容(3)招标文件的发放5.组织踏勘现场与答疑6.投标文件编制与送达(1)编制投标文件应遵循的原则和要求(2)投标文件的内容(3)投标文件的送达与签收(4)投标文件的补充、修改与撤回(5)联合体投标7.开标、评标与定标(1)开标。在开标时,投标文件出现下列情形之一时,应当作为无效投标文件,不得进入评标:逾期送达的或者未送达指定地点的;投标文件未按照招标文件的要求予以密封的;投标文件无投标人单位盖章并无法定代表人签字或盖章的,或者法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书(原件)和委托代理人签字或盖章的;投标文件未按照规定的格式填写,内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认的;投
7、标人未按照招标文件的要求提供担保或者所提供的投标担保有瑕疵的;组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议的。(2)评标。评标方法包括:经评审的最低投标价法;综合评估法;法律法规允许的其他评标方法。(3)定标。中标人的投标应当符合下列条件之一:能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准;能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低;但是投标价格低于成本的除外。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在13人。(4)提交招标投标情况书面报告8.签订合同招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同,招标人和中标人不得再行订立背离合同
8、实质性内容的其他协议。9.招标文件的撤回和撤销(1)招标文件撤回。(2)招标文件撤销。(四)工程项目货物招标投标工作(页码:工程项目组织与管理161-168)(1)货物招标原则;(2)招标方式;(3)发布招标信息;(4)资格审查;(5)(6)招标文件;(6)投标文件;(7)开标、评标和定标;(8)发出中标通知书与签订合同。与进度管理相关的知识点串讲要点:(1)双代号网络计划的编制;(2)双代号网络六个时间参数(最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差)的计算(节点计算法、工作计算法、计算法);(3)工期(计算工期、要求工期、计划工期);(4)逻辑关系的分析;(5
9、)双代号网络计划转换为双代号时标网络计划;(6)工期优化;(7)网络计划的应用。进度管理大题涉及。难点:(1)六个时间参数的计算;(2)时差的应用;(3)逻辑关系的分析;(4)设备闲置时间的分析计算;(5)工期优化。与进度管理考题相关的知识点如下:一、工程项目工作定义与工作顺序安排(页码:工程项目组织与管理209222)(1)工作顺序安排的依据。逻辑关系。(2)工作顺序安排的方法。常用的包括双代号绘图法;单代号绘图法;双代号时标网络计划。(3)工作顺序安排的成果。包括项目网络图;经过进一步修正的工作清单。二、工程项目工作时间估算(页码:工程项目组织与管理222-225)三点估算法。三、工程项目
10、进度计划(页码:工程项目组织与管理225-239)1.编制进度计划的方法(1)关键路线法(六个参数)(2)计划评审技术(3)图示评审技术(4)双代号网络图(5)双代号时标网络图(6)单代号网络图2.优化(工期优化、费用优化、资源优化)工期优化指压缩是指压缩计算工期以满足工期要求或在一定的条件下,使工期最短的过程。在选择缩短持续时间的关键工作时,应考虑的因素:1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;2)有充足备用资源的工作;3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。3.进度计划表示方法(1)横道图(2)时标网络图(3)里程碑法(4)进度曲线法四、工程项目进度控制(页码:工程项目组织与管理2
11、39-248)(1)进度监测。实际进度与计划进度的对比分析方法:包括横道图比较法;S形曲线比较法:“香蕉”曲线比较法;前锋线比较法;列表比较法。(2)分析产生偏差的主要原因(3)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期(4)采取进度调整措施,调整项目进度计划与费用管理与赢得值考题相关的知识点串讲要点:1.费用偏差和进度偏差计算费用偏差(CV)(绝对)=BCWP-ACWP;进度偏差(SV)(绝对)=BCWP-BCWS费用绩效指数(CPI)(相对)=BCWP/ACWP;进度绩效指数(SPI)(相对)=BCWP/BCWS2.偏差判断(1)CV=BCWP-ACWP分为三个:CV0,表示节支;CV=0,
12、表示既不节支也不超支;CV0,表示超支。(2)SV=BCWP-BCWS分为三个:SV0,表示进度提前;SV=0,表示实际进度和计划进度完全一样;SV0,表示进度延误。(3)CPI1,表示节支;CPI=1,表示既不节支也不超支;CPI1,表示超支。(4)BPI1,表示进度提前;SPI=1,表示实际进度和计划进度完全一样;SPI1,表示进度延误。3.三个参数计算BCWP=已完工作量预算单价;ACWP=已完工作量实际单价;BCWS=计划工作量预算单价式中:BCWP已完工作预算费用ACWP已完工作实际费用BCWS计划工作预算费用费用管理与赢得值大题涉及。难点:(1)赢得值的含义;(2)BCWP、ACW
13、P、BCWS三个参数的计算;(3)费用偏差和进度偏差的分析;(4)S曲线。与费用管理与赢得值考题相关的知识点如下:一、概述(页码:工程项目组织与管理249-261)1.工程项目投资的构成(见教材P250,表10-1)第一种含义:从经济评价角度:(1)工程项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成。(2)建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用,由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。第二种含义:从造价角度:工程项目总投资由建设投资、建设期利息。2.建筑安装工程费建筑工程费包括建筑工程费和安装工程费;由直接费、间接费、利润和税金组成。3.静态投资和动态投
14、资如果是说动态投资“部分”那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息(按照教材P167理解),但是如果说动态投资,那就是指总投资。两者的不同之处在于有没有包括“部分”二字。二、工程项目资源消耗计划(页码:工程项目组织与管理261-265)WBS(工作分解结构)。三、工程项目费用估算(页码:工程项目组织与管理265-277)1.设计概算2.施工图预算3.投标报价四、工程项目费用计划(页码:工程项目组织与管理277-283)1.编制费用计划的方法(1)按费用构成分解(2)按项目组成分解(3)按时间进度分解2.编制费用计划的成果(1)按子项目分解得到的费用计划表;(2)时间费用累积曲线;(3)综合分解费用计
15、划表。五、工程项目费用控制(页码:工程项目组织与管理283-295)1.费用控制的步骤(1)比较;(2)分析;(3)预测;(4)纠偏;(5)检查。2.费用控制的方法费用控制的方法很多,重点是掌握赢得值(挣值)法。六、工程项目赢得值(页码:工程项目组织与管理283-295)(1)赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价(2)赢得值法的四个评价指标(3)偏差分析的表达方式,包括横道图法;法;曲线法。(4)偏差判断CV:CV0,表示节支;CV0,表示超支。SV:SV0,表
16、示进度提前;SV0,表示进度延误。CPI:CPI1时,表示节支,CPI1时,表示超支SPI:SPI1时,表示进度提前,SPI1时,表示进度延误(5)偏差原因分析:包括物价上涨;设计原因;业主原因;施工原因;客观原因。与市场战略相关的知识点串讲要点:(1)产品生命周期;(2)行业竞争结构(波特5因素模型);(3)SWOT;(4)波士顿矩阵;(5)通用矩阵;(6)竞争能力分析;(7)市场战略类型。市场战略大题涉及。难点:(1)行业竞争结构(波特5因素模型)。与市场战略考题相关的知识点如下:一、产品生命周期(页码:项目决策分析与评价5371)(1)产品生命周期的划分。包括导入期、成长期、成熟期、衰退
17、期。(2)各阶段的主要特点。第一阶段是导入期。第二阶段是成长期。第三阶段是成熟期。第四阶段是衰退期。二、市场战略类型(页码:项目决策分析与评价5371)(1)总体战略。(2)基本竞争战略。见教材P56-57表2-12三、行业竞争结构(页码:项目决策分析与评价5371)(1)行业竞争结构。(2)行业竞争结构分析模型。20世纪80年代,哈佛大学教授迈克尔波特在战略竞争中提出“五力分析”或“五因素模型”。见教材P58图2-7 波特的五因素模型四、竞争能力分析(页码:项目决策分析与评价5371)(1)企业竞争地位。(2)竞争态势矩阵。(重点掌握教材P61【例2-8】)(3)核心竞争力分析。五、SWOT
18、分析(页码:项目决策分析与评价5371)(1)优势与劣势分析。(2)机会与威胁分析。(3)企业战略选择。见下图六、投资组合分析(页码:项目决策分析与评价5371)对于有多种产品的企业,由于其不同的产品可能具有不同的市场地位和价值优势,要综合评价企业的价值能力,应进行投资组合分析。(1)波士顿矩阵。战略应用:发展策略:适用于“问题”和“明星”业务。稳定策略:适用于“金牛”、“问题”和“瘦狗”业务。撤退策略:“瘦狗”和“问题”业务。(2)通用矩阵。通用矩阵也称GE/麦肯锡矩阵或行业吸引力企业实力矩阵。通用矩阵的纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度,横坐标用企业实力代替了相对市场份额。通用矩阵针对波
19、士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷,增加了中间等级。通用矩阵的实质是把企业内部实力与企业外部环境归纳在一个矩阵内。圆圈的大小表示这些产品的总体市场规模,圆圈中的数字表示企业产品的绝对市场份额。(1)右下角(三个方格):企业采取利用或退出战略,迅速获利,收回投资,放弃该业务。(2)右上角到左下角对角线(三个方格):企业采取区别对待、适当盈利策略。(3)左上角(三个方格):企业采取积极投资发展战略、选择重点发展战略,扩大生产,增加盈利能力。七、现代工程咨询方法体系(页码:140144)1.现代工程咨询方法体系构成(1)哲学方法。(2)逻辑方法。(3)专业方法。2.现代工程咨询方法分类(1)按照方法应用的领
20、域分类通用方法专业方法(2)按照方法对数学模型的应用分类定性分析方法定量分析方法定性定量相结合的分析方法与市场预测考题相关的知识点串讲考试要点:(1)专家会议法;(2)德尔菲法;(3)一元线性回归法;(4)移动平均法;(5)一次指数平滑法;(6)弹性系数法;(7)消费系数法。市场预测大题涉及难点:(1)一元线性回归法;(2)不同预测方法的适用情况;(3)预测方法的选用。与市场预测考题相关的知识点如下:一、市场调查(页码:项目决策分析与评价2730)1.市场调查的内容(1)市场需求调查。(2)市场供应调查。(3)消费调查。(4)竞争者调查。2.市场调查的程序(1)准备阶段。(2)调查阶段。(3)
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