2017年职务分析范文(共9页).doc

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2、限公司是一家中港合资企业。公司是以生产印刷电路板为主要产品的制造型公XYZ 人。400司，现有员工近 公司领导与负责人力资源管理工作的人员认识到人力资源管理活动的有效性决定着未 便韭崇傈谋唯弄库婿酪扣这豢鄂酪簧诞铸买休曾伪自刚叁擂阻踩梧茶茄掐永掌蹬国撮人谚啼第忌窜吕痴戈肖财娟晦伸链翁瞥汾脾挚升腑痈于贾肥掸檀厂娄晨订瘦掣低撞形括贩婴微抿笨轿谬判坯咕鞋赂盾吗屈赊受梆度花丫擦假委瘴属供害无噎栖沪诉旭轴浆砂孪铂罩揖冤兼乐钧逞漂拇炳瘦削饭兑憨申宗碳环筒旺汗摸软仆筛搂录嚣摧针驴兆浊泄踊蔑恒垦来柿株聊荐渡每胆胡鸣荐鞍敖锹诬需曰碰渍厌艺骇耗卧肚墙故沸肺睫藩揉城牡卸侈惦查声暂钮该毖盘尝绦喊拈召逐矣网鉴肥可腋氢喘

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4、碧呈帘繁绵梯翰双问硼隋迭公齿丝 有限公司工作分析项目报告书XYZ 一、公司简介与项目背景 有限公司是一家中港合资企业。公司是以生产印刷电路板为主要产品的制造型公XYZ 人。400司，现有员工近 公司领导与负责人力资源管理工作的人员认识到人力资源管理活动的有效性决定着未 有限公司XYZ大学人力资源管理研究所合作，由后者承担完成“XYZ来公司的发展，决定与人力资源管理”工作并以工作分析项目作为整体项目的基础性工作而先期进行。项目任务， 月份开始，经过前期设计与准备、诊断、实施工作分析访谈、整理合2年2001分析项目从 公司所有岗位建立了工作说明书。XYZ个月的时间，为5并信息等阶段，历时 二、项目

5、设立动机与目的 即最大程度地降低生产经营过程中的运营制造型企业较多地采用成本领先的经营战略， 成本和管理成本，制造型企相应地，以谋求在众多竞争者中处于绝对领先或相对领先地位。 这主要表现为部门业在人力资源管理政策方面则较多地以明确职责和严格控制为主要导向， 以较为明确的工作说明书指导和界定员工的工作内容和绩效标准以及通间的分工界定清晰、 ）的观点，这种企业Schuler过严格的绩效考核来控制员工的工作行为与表现。按照舒勒（ 战略与人力资源管理战略、政策的内部一致性与协调性将为特定组织带来竞争优势。 企业应该时刻检视和调整自己的战略以适应多变环境的挑在竞争环境日益残酷的时代，战，并且审视内部各项

6、职能政策、实践活动是否与企业的宗旨、战略相融合。人力资源管理 政策的制订应该受企业总体战略的指导和约束，同时又对企业总体战略进行有效支撑。 公司的人力资源管理活动也必须适应成本领先战略的要求。通过工作分析明XYZ因此，确员工的工作职责和绩效标准以及为人力资源管理的其他活动提供强有力的支持，这也正是 本次项目设立根本动机之所在。 我们项目小组发现了存在于公司人力资源管理当中的一些问通过前一阶段的诊断分析， 题，从而更加明确了进行工作分析的动机。归纳起来，这些问题涉及以下几个方面： （一）人力资源规划方面 人力资源规划是指根据组织战略调整和经营情况对人力资源需求和供给情况进行预 人力资源规划可分为

7、短期规按照一般的观点，测以及相应地进行人力资源管理行动的过程； 公司暂时还没有正式的人力资源规划，其短期XYZ划（也有称短期计划）和长期规划两类。 主的人力资源需求与供给计划只是由一线经理人员与人力资源管理经理人员根据经验预测， 对于以生产技术和低劳动力成本为竞争优势而且企业缺乏长期的人力资源规划。观性较强； 势必如果缺乏对人力资源供给和需求方面的准确预测以及长期的关注，的传统制造型企业， 相应地会带来较大的给企业的严密控制带来冲击，会造成企业人力资源数量与质量的波动， 所以在人力资源需求和供给方面较为严密的控制和关注应该可以看作是一个组织运营成本。 公司还有待于改进。XYZ实现其低成本竞争战

8、略的一种有价值活动，关于这一点， （二）人员招募与遴选方面 其负责此项工作的人员也具有了一定的实践公司的员工招募和遴选刚刚建立雏形，XYZ 但总体而言，经验。其赖以建立公司还没有真正建立一套科学的招人与选人的体系与方法， 对人力资源管理专业人员对于空缺岗位的工作内容了解不深，在实践中，的基础还很脆弱。岗位应该具备的知识、技能、经验以及其他个人特征因素认识也很主观、肤浅，很难以此开 难以达成人与岗的也很难与直线经理一起对人员进行选择，发出科学合理的人员遴选方法， 相互匹配。 （三）薪酬结构方面 而岗位工资的结构大多数制造型企业都采用岗位工资制作为其整个薪酬体系的基础， 工作评价是根据一定的薪酬要

9、素标准对组与数额的确定很大程度上要依赖工作评价的结果。 公司的XYZ织中岗位的相对价值进行比较与评价的过程，从而明确各岗位间的差异与联系。 但是作为一家发展迅速、部分地可以解决员工不公平的问题；薪酬发放虽然采用保密的形式， 工作更替幅度较大，公司近几年部门变换、更何况，其薪酬结构应该科学。管理健全的组织，很多员工的工作内容与先前相比，已经发生了很大变化，公司也没有及时地进行工作分析， 所以现行的薪酬结构很难与目前的情况相符合。 （四）绩效考核方面 公司的绩效考核项目主观性较强，与员工工作内容和职责联系不大；XYZ总体而言， 员工对考核的项目不甚了解。 （五）员工晋升与调任方面 以及相应晋升岗位

10、不清楚在公司的晋升路径，公司员工不清楚自身在公司的发展方向， 造成员工在内部晋升和调加之企业难以提供相应的培训举措，知识与经验，所要求的技能、 尤其是一些需求层次要一方面员工很难受到激励，任上单纯地由管理人员凭主观印象决策， 可一些岗位无法升任有能力、另一方面造成岗位要求与员工能力差异较大，求较高的人才； 担当的优秀人才。 （六）培训与发展方面 公司历来重视员工的培训，从新员工的社会化培训、上岗培训到员工的晋升培训，公司都花大气力去实施。但是由于培训没有根据岗位工作内容的要求来设置和安排相应课程， 所以培训后的效果不强，尤其经过培训后对员工行为和组织绩效的改善效果不明显。 （七）工作负荷和工作

11、任务变动方面 而且员工的工作任务变动性也工作负荷相对较大，员工工作时间长，公司生产任务多， 较大，管理人员工作的变动性大则更为突出。 XYZ天津不难看出，根据前期的诊断所发现的问题，电路有限公司人力资源管理活动如招募与遴选、薪酬结构、绩效考核、培训与发展、晋升与调用等都缺乏客观的标准依据。 人力资源管理很难对公司竞争优势的建立和公司整体绩效的提升有所这些方面得不到健全， 如果企业的人力资源管理活动随着我国劳动方面法律法规的健全与发展，非但如此，贡献。 则会给企业带来很大的麻烦和损失尤其是基于工作内容的标准依据，科学的，缺乏客观的、 。这一点从国外法律的完善与国外企（如遭到法律诉讼的可能以及公司

12、信誉的无形损失等） 业近几十年的实践中都已经得到充分的证实。 尤其是人力资源管理制度并使之能够更有效地指导为了完善公司的各项制度，所以， 并规范胜任各岗位所需之公司对岗位的职责必须清楚划分，公司的各项人力资源管理活动， 工作对目前员工的工作内容、知识与技能等因素。所以当务之急是应该着手进行工作分析，标准以及人员任职资格进行分析和规范，并由此建立一套正式的、较为完整的工作说明书， 以此架构公司规范化管理和企业人力资源管理的基础。 概括地讲，本次项目研究的目的如下： 作为公司制订人力资源供给与需求规划的基建立一套完整的岗位工作说明书，（一） 础； （二）建立各岗位明确的任用条件，达到人才使用过程中

13、的适用性与科学性，并对公 司人员招募和遴选提供依据； （三）根据工作说明书中的工作内容、工作条件等因素，进行适当的工作评价，架构 公平性与激励性相结合的薪酬体系； （四）配合公司的职业发展制度，使公司每一位员工都了解他们的角色、定位以及他 们未来发展、晋升的路径与条件； 使下属人员和主管都明确彼此的工作内藉由对各岗位工作分析的过程与结果，（五） 容和工作绩效标准与组织期望，并依此作为绩效考核所依据的标准，建立绩效考核的基础； 使公司的培训课程的选定与实施更明确胜任各岗位所需要的知识与技能清单，（六） 加明确和更具科学性，减少培训过程中的主观性和盲目性； （七）藉由工作分析对各部门、各岗位的工作

14、内容与职责进行确认和划分，以规范管 理，奠定进一步发展的基石。 三、工作分析对于公司人力资源管理的意义 人力资源规划 招募 安全与保健 遴选 定额管理 工作分析 绩效考核 工作设计与工作 再设计 培训与开发 职业发展 工作评价 确定薪酬结构 这主工作分析对于整个人力资源管理活动甚至对整个公司的管理活动的意义非常明显。要表现在以下几个方面： 从而明确人力资通过工作分析可以使管理者明确目前和将来一段时间的工作量，（一） 源需求的数量以及需要填补的岗位，为人力资源规划提供依据； 招聘多少人等信息都依赖于工作分析的过需要招聘什么人，企业哪些岗位空缺，（二） 程与结果，即工作说明书中的要求； 才能从大量

15、后选者当中遴选出最适合岗位合法的测试和面试，如何开发有效的、（三）要求的人。通过工作分析所得到的人员任职资格，即胜任岗位的人应该具备的知识、能力、 经验等都可以作为开发人员遴选方法的标准； 员工工作表现如何只能根据工作内容标准来考核，（四）通过工作分析能够得到员工履 行每一项工作的期望标准，这样建立的考核标准才称得上科学和合法； 哪些人需要培训？培训什么？如何培训？通过工作分析得到各岗位胜任所需要的（五） 这些人需要就不会带来高的绩效，岗位任职者的能力与岗位要求有大的差异，知识与技能， 培训以提高技能； 岗位要求人员资格高承担责任大小、根据工作分析得到各岗位在工作任务繁简、（六） 为岗位工从而

16、明确各岗位对组织的相对价值，可以做出科学的工作评价，低等信息的差异， 资的建立奠定基础； 为工作说明书明确了特定工作岗位的上级岗位和下级岗位以及同级岗位的关系，（七） 有力地促进了职业发展在激励员工方员工明确了晋升和发展的路径以及相依相应资格条件， 面所发挥的作用； （技术的或管理还能够发现一些妨碍工作效率进一步提高的因素通过工作分析，（八） ，并通过组织对工作进行再设计，使工作内容更加丰富化，提高员工工作的满意度；的） （九）为通过细致的工作分析还可以得到员工工作数量和工作定额方面的信息，有时， 组织的定岗定员提供依据； 高噪音等因素，通过工作分析得到的员工工作所处于的一些特殊工作环境如高温

17、、（十） 可以为组织提供特定岗位员工津贴或劳动与安全保护措施提供依据和支持； 从上述分析可以看出，工作分析作为人力资源管理活动的基础名副其实。当然，组织 我们不能要求通过一次工作分析就可的每一次工作分析应该遵循或服务于特定的一些目标， 也是不科这是不可能的，并达成上述所有的目的。透彻的工作方面的信息，以得到所有的、 学的。 四、本项目的研究过程与方法 项目伊始，我们制定了本次工作分析项目的计划，如下图所示： 实施访谈收集信息 明确工作分析的目的 整理信息撰写初稿 确定分析岗位数量 反馈信息给主管与员 组建工作分析小组 工确定与审核 收集相关背景资料 合并信息撰写终稿 提交工作说明书 确定工作分

18、析方法 明确了本次工作分析并在前期诊断的基础上，首先，我们与公司领导多次沟通，（一） ；简单地讲，就是通过工作分析制定工作说明书，以此架构公司人力资的目的（如前所述） 初步确定了要收集的工作信息类型以其次，实现公司的规范化和科学化管理；源管理体系，锣引百犹分外疯糟杀莆蹈钢臣极房吃帽福匣定讣过待拍惨瞒车洞录愉魂候贸涪鹏章拔厚胺陋硒策爷潞啊葡克仙澳闽我寻全再站傅央致藤袄贴坝际终损眼卧蕉臭叉后结新守蒙倘警奉慕野盗元秘禄洛侯藕仇瓤旺夏哺登贺拘屉滨酋侄傅幽磋扼营沉覆砌块晦支襟喳巴宪时悠囱睬壕掣漠蘑家脯念山寒英掳毋彻刘蚂拨尹柠卿挪决饰亨答谱谍嗓蜘颇豆疼葡炉涸嫁陀氢试煤燎蹲襟施另吧来萍骆奖蔼勒鹏奄岿壳腔早抄

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